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组织公正性理论研究述评 被引量:16

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摘要 组织公正性可分为结果公正性、程序公正性和交往公正性。研究结果表明 ,结果公正性主要影响员工对管理决策结果的感知和态度 ,程序公正性主要影响员工对企业的态度和情感 ,交往公正性主要影响员工与管理人员之间的关系。锡博特和华尔克的解释是 ,公正的程序保证了人们的长远利益。
作者 米家乾
出处 《商业研究》 北大核心 2004年第6期86-90,共5页 Commercial Research
基金 教育部人文社会科学研究"十五"规划博士点基金项目 (0 1JB6 30 0 19)。
  • 相关文献

参考文献1

二级参考文献5

  • 1KIM W. CHAN, MAUBORGNE RENIEE. Procedural Justice, Strategic Decision Making and the Knowledge Economy. Strategic Management Journal, April 1998. 323-338.
  • 2KIM W. CHAN, MAUBORGNE RENIEE. Procedural Justice and Managers' In-role and Extra-role Behavior. Management Science, April 1996. 499-515.
  • 3KIM W. CHAIN, MAUBORGNE RENIEE. Implementing Global Strategies: The Role of Pwcedural Justice. Strategic Management Journal, Summer Special Issue, 1991. 125-143.
  • 4汪纯孝,韩小芸,汪镇,温碧燕.知识经济时代的企业战略与价值创新[J].外国经济与管理,1999,21(11):30-33. 被引量:3
  • 5汪纯孝,胡成穗,韩小芸,石涌岭.让员工参与决策[J].中国人力资源开发,2000,17(5):12-14. 被引量:4

共引文献8

同被引文献137

引证文献16

二级引证文献71

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