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宝洁采用特许经营模式运作旗下大品牌
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作者 劳伦·拜尔曼-洛赫纳（lauren Coleman-Lochner） +2 位作者 马克·克洛西尔（Mark Closhier） 付文涛（译） 《商业周刊（中文版）》 2010年第11期32-32,34,共2页
这家市场营销巨头试图借干洗店与洗车店再次扬名 “Mr．Clean的品牌效应招揽了众多的粉丝” 长期垄断衣物洗涤剂市场的宝洁公司这次要在干洗业大显身手了。作为全球最大的消费品公司，宝洁计划在全美以特许经营模式推出汰渍干洗店（Ti... 这家市场营销巨头试图借干洗店与洗车店再次扬名 “Mr．Clean的品牌效应招揽了众多的粉丝” 长期垄断衣物洗涤剂市场的宝洁公司这次要在干洗业大显身手了。作为全球最大的消费品公司，宝洁计划在全美以特许经营模式推出汰渍干洗店（Tide Dry Cleaners）。特许经营领域的老手认为这一举措将给市场带来巨大冲击。 展开更多
关键词 特许经营模式 宝洁公司 品牌效应 运作 市场营销 洗涤剂市场 经营领域 干洗店
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