目的探讨流程再造(Business Process Reengineering,BPR)对化疗药物集中配置管理的作用。方法对医嘱信息管理流程、冲配管理流程、临时停药管理流程实行BPR,并评价效果。结果 BPR后,执行医嘱所需人力由之前4人减少至2人,时间由平均60分...目的探讨流程再造(Business Process Reengineering,BPR)对化疗药物集中配置管理的作用。方法对医嘱信息管理流程、冲配管理流程、临时停药管理流程实行BPR,并评价效果。结果 BPR后,执行医嘱所需人力由之前4人减少至2人,时间由平均60分钟减少至30分钟;化疗药物配置则根据临床病区需要,分科分时段进行,增强药物使用安全性;此外,不同科室之间沟通渠道进一步加强,提高了药品使用效率。结论 BPR有利于药事管理,有利于提高化疗药物使用安全性、有效性与及时性,有利于提高药物配置质量。展开更多
文摘目的探讨流程再造(Business Process Reengineering,BPR)对化疗药物集中配置管理的作用。方法对医嘱信息管理流程、冲配管理流程、临时停药管理流程实行BPR,并评价效果。结果 BPR后,执行医嘱所需人力由之前4人减少至2人,时间由平均60分钟减少至30分钟;化疗药物配置则根据临床病区需要,分科分时段进行,增强药物使用安全性;此外,不同科室之间沟通渠道进一步加强,提高了药品使用效率。结论 BPR有利于药事管理,有利于提高化疗药物使用安全性、有效性与及时性,有利于提高药物配置质量。
