对产品成本实施有效控制对提高企业核心竞争力有着至关重要的作用。在中小制造企业管理人员能力及信息化水平有限的状况下,用分段标准成本核算的方法发现成本变化的原因,是一种投资小、人为影响因素可控的成本控制方法。随着信息时代的...对产品成本实施有效控制对提高企业核心竞争力有着至关重要的作用。在中小制造企业管理人员能力及信息化水平有限的状况下,用分段标准成本核算的方法发现成本变化的原因,是一种投资小、人为影响因素可控的成本控制方法。随着信息时代的到来,ERP软件成为中国企业由传统管理向信息化管理转型的必然选择。本文通过对中小型制造业公司应用的SAP Business One系统实施案例分析,说明我国中小企业在引进管理软件的同时,应转变某些管理方法,让软件更好地发挥其作用。展开更多
就产品成本实施有效控制对提高企业核心竞争力有着重要的作用。在中小制造企业管理人员能力及信息化水平有限的状况下,用分段标准成本核算的方法发现成本变化的原因是一种投资小、人为影响因素可控的行之有效的成本控制方法。随着信息...就产品成本实施有效控制对提高企业核心竞争力有着重要的作用。在中小制造企业管理人员能力及信息化水平有限的状况下,用分段标准成本核算的方法发现成本变化的原因是一种投资小、人为影响因素可控的行之有效的成本控制方法。随着信息时代的到来,ERP软件成为中国企业由传统管理向信息化管理转型的必然选择。文章通过对中小型制造业公司SAP Business One系统实施案例分析,说明我国中小企业在引进管理软件的同时,应改变一些管理方法,让管理软件更好地发挥作用,提升管理水平。展开更多
文摘对产品成本实施有效控制对提高企业核心竞争力有着至关重要的作用。在中小制造企业管理人员能力及信息化水平有限的状况下,用分段标准成本核算的方法发现成本变化的原因,是一种投资小、人为影响因素可控的成本控制方法。随着信息时代的到来,ERP软件成为中国企业由传统管理向信息化管理转型的必然选择。本文通过对中小型制造业公司应用的SAP Business One系统实施案例分析,说明我国中小企业在引进管理软件的同时,应转变某些管理方法,让软件更好地发挥其作用。
文摘就产品成本实施有效控制对提高企业核心竞争力有着重要的作用。在中小制造企业管理人员能力及信息化水平有限的状况下,用分段标准成本核算的方法发现成本变化的原因是一种投资小、人为影响因素可控的行之有效的成本控制方法。随着信息时代的到来,ERP软件成为中国企业由传统管理向信息化管理转型的必然选择。文章通过对中小型制造业公司SAP Business One系统实施案例分析,说明我国中小企业在引进管理软件的同时,应改变一些管理方法,让管理软件更好地发挥作用,提升管理水平。
