永忆江湖归白发 欲回天地入扁舟——张永埔摄影、散文作品展

1

作者 张永埔 《中国农资》 2016年第48期F0003-F0003,共1页

龙爪槐世间植物无奇不有,槐树挺拔高大,而龙爪槐则让我顿生感慨。龙爪槐是槐树的变种,除了树干是直的,树枝生来不向天,独自蟠曲,龙爪环绕。这正是：偶遇林中钗,美名龙爪槐;图腾堪奇异,枝条蟠曲态。树冠像伞开,美发飘下来;生就风骨倔,歪... 龙爪槐世间植物无奇不有,槐树挺拔高大,而龙爪槐则让我顿生感慨。龙爪槐是槐树的变种,除了树干是直的,树枝生来不向天,独自蟠曲,龙爪环绕。这正是：偶遇林中钗,美名龙爪槐;图腾堪奇异,枝条蟠曲态。树冠像伞开,美发飘下来;生就风骨倔,歪瓜裂枣胎。相貌难出彩,不染风尘埃;寻常登大雅,疑是栋梁材。 展开更多

关键词 江湖 摄影 作品 散文 龙爪槐 槐树 变种 树干

下载PDF 职称材料

围绕供销合作社中心工作充分发挥内部审计职能作用

2

作者 张永埔 《商业会计》 北大核心 2010年第20期40-41,共2页

当前及今后很长一段时间，供销合作社中心工作是加快自身改革发展步伐，通过不断壮大自身经济实力，实现为“三农”服务宗旨。供销社系统的内部审计机构，应紧紧围绕这一中心工作，进一步加强内部审计工作，为供销社改革发展大局服务，... 当前及今后很长一段时间，供销合作社中心工作是加快自身改革发展步伐，通过不断壮大自身经济实力，实现为“三农”服务宗旨。供销社系统的内部审计机构，应紧紧围绕这一中心工作，进一步加强内部审计工作，为供销社改革发展大局服务，为社有企业提高效益服务，为领导决策服务。 展开更多

关键词 内部审计机构 供销合作社 中心工作 职能作用 内部审计工作 领导决策服务 服务宗旨 供销社系统

下载PDF 职称材料

我们一起走过1998-2018

3

作者 符纯华 杜森 +11 位作者 贾启彬 林乐 辛景树 曾宪成 李宪宾 白由路 栗铁申 杨邦宁 张永埔 邓国臣 黄小兵 杨春华 《中国农资》 2018年第46期6-7,共2页

20年来,从计划经济到计划经济和市场经济并存,再到完全市场化,农资行业发生了很大变化。但是,这20年唯一不变的是我们为农服务的初心。20年来,媒企及业内专家携手一起走过。回首20年,感慨万千。展望未来,信心满满。

关键词 计划经济 市场经济 为农服务 市场化

下载PDF 职称材料

把握特殊性 推进社有企业转型升级

4

作者 张永埔 《中国合作经济》 2014年第11期32-34,共3页

供销合作社社有企业要以服务“三农”为目标，以经营为手段，以联合合作为纽带，以效益为中心，以政府为依托，走出一条富有供销合作社特色发展道路。供销合作社社有企业的发展核心是要实现经济效益与社会效益的统一，在倡导服务立社、... 供销合作社社有企业要以服务“三农”为目标，以经营为手段，以联合合作为纽带，以效益为中心，以政府为依托，走出一条富有供销合作社特色发展道路。供销合作社社有企业的发展核心是要实现经济效益与社会效益的统一，在倡导服务立社、树形象、打品牌的同时也要注重效益最大化，从而更好地服务“三农”。 展开更多

关键词 社有企业 转型升级 特殊性 服务“三农” 供销合作社 社会效益 效益最大化 特色发展

下载PDF 职称材料

把握特殊性 推进社有企业转型升级

5

作者 张永埔 《中国农资》 2014年第40期22-22,共1页

发展是我国现阶段的第一要务,而只有通过改革才能有力地推动发展。当前供销社改革进入到了实质性阶段,与此同时,供销社人以高度的政治自觉提出了供销社社有企业改革的问题,自觉顺应了我国深化政治经济改革的潮流,为推动社企改革做了有... 发展是我国现阶段的第一要务,而只有通过改革才能有力地推动发展。当前供销社改革进入到了实质性阶段,与此同时,供销社人以高度的政治自觉提出了供销社社有企业改革的问题,自觉顺应了我国深化政治经济改革的潮流,为推动社企改革做了有益的思考。本篇文章在深入分析社有企业特殊性的基础上,提出了改革意见,可谓高屋建瓴。《中国农资》就社企改革话题向其他省级农资公司征集意见,但是尚未有成熟的意见,还需要进一步学习其他企业的改革思路。由此可见,社有企业如何改革尚无成熟的模式,但也足见本篇文章的启迪意义。改革势在必行,正确面对、认真思考、锐意改革将是社有企业的必走之路。 展开更多

关键词 企业转型 企业改革 供销社 经济改革 农资公司 自觉 政治 成熟

下载PDF 职称材料

唯有创新 方能赢在未来——对未来农资流通格局的研判

6

作者 张永埔 《中国合作经济》 2013年第2期58-59,共2页

在当前这个变革的大时代，传统的农资流通已日渐式微，全球经济一体化，以资源、能源消耗为特征的农资行业必将在经济效益与民族利益之间进行激烈博弈。随着城镇化加快推进，人口红利逐步殆尽，制造业成本优势衰减，加之粮食需求驱动，... 在当前这个变革的大时代，传统的农资流通已日渐式微，全球经济一体化，以资源、能源消耗为特征的农资行业必将在经济效益与民族利益之间进行激烈博弈。随着城镇化加快推进，人口红利逐步殆尽，制造业成本优势衰减，加之粮食需求驱动，未来的中国农村劳动力转移， 展开更多

关键词 农资流通 流通格局 全球经济一体化 农村劳动力转移 创新 研判 方能 民族利益

下载PDF 职称材料

发挥企业优势 坚持技物结合 助推行业发展——“一主多元”农技推广将突破体制机制障碍

7

作者 张永埔 《中国农资》 2012年第19期7-7,共1页

发挥优势 融入系统形成合力 修改版《农技推广法》提出“一主多元”，明确供销社、涉农企业和农民专业合作社等都可以参与农技推广，这是立足于解放和发展生产力，深入落实2012年中央一号文件的重要举措，有利于突破体制机制障碍，推... 发挥优势 融入系统形成合力 修改版《农技推广法》提出“一主多元”，明确供销社、涉农企业和农民专业合作社等都可以参与农技推广，这是立足于解放和发展生产力，深入落实2012年中央一号文件的重要举措，有利于突破体制机制障碍，推动农业科技跨越发展，尤其对于以“服务营销”为主的农资企业来说是重大战略契机和一项长期利好．其促进作用显而易见。体现在： 展开更多

关键词 企业优势 农技推广 技物结合 机制 体制 行业 助推 专业合作社

下载PDF 职称材料

满怀信心 迎接挑战

8

作者 张永埔 《中国合作经济》 2006年第12期22-24,共3页

关键词 化肥流通体制 信心 流通市场 市场国际化 改革政策 化肥产业 计划体制 特殊商品

下载PDF 职称材料

由庆丰模式引发的行业思考

9

作者 张永埔 《中国农资》 2011年第3X期32-32,共1页

庆丰模式是一个很有意义的探索,值得业内人思考和借鉴。思考一:农资企业怎么定位?庆丰集团的定位就是两句话:围绕农资转,走产业经营之路。围绕农资就是要围绕农民、农村、农业转,走产业经营之路就是跳出传统的一购一销的模式,形成产业... 庆丰模式是一个很有意义的探索,值得业内人思考和借鉴。思考一:农资企业怎么定位?庆丰集团的定位就是两句话:围绕农资转,走产业经营之路。围绕农资就是要围绕农民、农村、农业转,走产业经营之路就是跳出传统的一购一销的模式,形成产业经营。这件事就是通过庆丰集团的克山模式得到了印证。庆丰集团的发展已经大大突破了供销社传统的购销模式,现在我们跳出了购销, 展开更多

关键词 庆丰 产业经营 合作社法 市场风险 开放性思维 组织起来 行不行

下载PDF 职称材料

耕耘二十载 一路贯长虹

10

作者 张永埔 《中国农资》 2018年第44期24-24,共1页

下载PDF 职称材料

浅谈任务驱动教学模式与责任心培养

11

作者 张永埔 《文理导航》 2016年第6Z期98-,共1页

责任心是学生成才的关键因素,目前小学低年级学生存在责任心弱化问题,针对他们随意注意差、自制力差、依赖性的心理特征,采用任务驱动教学法,以任务为明线,学生为主体,教师为主导,让学生在完成任务中有更多成功体验,培养学生对所做事情... 责任心是学生成才的关键因素,目前小学低年级学生存在责任心弱化问题,针对他们随意注意差、自制力差、依赖性的心理特征,采用任务驱动教学法,以任务为明线,学生为主体,教师为主导,让学生在完成任务中有更多成功体验,培养学生对所做事情的爱,进而提升责任感。 展开更多

关键词 责任心 小学低年级 任务驱动教学法

下载PDF 职称材料

黑龙江省农资公司实施安全经营的做法

12

作者 张永埔 《中国供销合作经济》 2000年第3期6-7,共2页

关键词 农资公司 安全经营 公司经营 流通格局 市场环境 营销 市场调节 实力 重大 主渠道

下载PDF 职称材料

农资企业需要在市场中踏准节奏前行

13

作者 张永埔 《中国合作经济》 2009年第12期48-49,共2页

“供大于求”的问题早已在市场中出现，在全球金融危机背景下，这个矛盾更加凸显，新形势下农资企业该如何应对？

关键词 农资企业 企业需要 市场 节奏 供大于求 金融危机

下载PDF 职称材料

实施安全经营 抵御市场风险

14

作者 张永埔 《农资科技》 2000年第3期35-37,共3页

国务院39号文件下发以来,我们实施了以“三个确保”(确保商品安全、确保资金安全、确保效益安全)为主要内容的安全经营。一年来,我们坚持把安全经营作为一项系统工程来抓,周密设计、扎实推进,从而在激烈的市场竞争中,占据了主导地位。1... 国务院39号文件下发以来,我们实施了以“三个确保”(确保商品安全、确保资金安全、确保效益安全)为主要内容的安全经营。一年来,我们坚持把安全经营作为一项系统工程来抓,周密设计、扎实推进,从而在激烈的市场竞争中,占据了主导地位。1999年商品销售总额完成25.58亿元,比1998年增长47.78％,取得了销售增长、利润增加、周转加快、费用下降的可喜成果。通过一年多的实践,我们体会到: 一。 展开更多

关键词 农资企业 化肥经营 安全经营 市场风险

下载PDF 职称材料

上市:前景光明 道路曲折

15

作者 吕文 舒绍敏 +4 位作者 张永埔 李永东 李慈平 姜吉涛 冯文敏 《中国农资》 2010年第7期27-29,共3页

上市,是诸多农资企业的梦想,因为上市的成功不仅为企业提供一个融资平台,还有其他诸多方面的提升,但上市是一个曲折而又漫长的过程,企业需要做好长期作战的准备。

关键词 企业 资本 商业模式 主持人 企业管理 农资流通行业 中化化肥 道路曲折 光明

下载PDF 职称材料