医院人事档案管理工作的新思考 被引量：9

1

作者 戴立萍 陈梅兰 《浙江档案》 北大核心 2003年第8期37-37,共1页

关键词 医院 人事档案 档案管理 档案收集 规范化 档案开发 档案利用 信息化建设 《档案法》 档案人员素质

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人事档案管理之新模式——浅谈人事代理中的医院人事档案管理 被引量：4

2

作者 戴立萍 周露琼 《浙江档案》 北大核心 2004年第5期23-23,共1页

关键词 人事档案 档案管理 人事代理 医院 档案收集

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医院新员工岗前教育的实施和体会 被引量：1

3

作者 戴立萍 郭杏雅 +1 位作者 陈梅兰 徐超 《全科医学临床与教育》 2006年第6期493-495,共3页

关键词 岗前教育 医院发展 员工 组织文化 高等院校 职业生涯 教育内容 毕业生

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医院人才队伍建设的探索 被引量：4

4

作者 戴立萍 《中国卫生人才》 2021年第9期66-69,共4页

公立医院是我国医疗服务体系的主体,是体现公益性、解决基本医疗、缓解人民群众看病就医困难的主体。人力资源是第一资源,人才的选、育、用、留是医院人力资源管理的核心内容,也是打造一支富有活力、具有开拓创新能力的人才队伍的关键... 公立医院是我国医疗服务体系的主体,是体现公益性、解决基本医疗、缓解人民群众看病就医困难的主体。人力资源是第一资源,人才的选、育、用、留是医院人力资源管理的核心内容,也是打造一支富有活力、具有开拓创新能力的人才队伍的关键。浙江大学医学院附属邵逸夫医院是由知名实业家邵逸夫先生捐资、浙江省人民政府配套建设,集医疗、教学和科研为一体的公立综合性三级甲等医院。 展开更多

关键词 开拓创新能力 浙江省人民政府 邵逸夫 医院人力资源管理 医疗服务体系 公立医院 人力资源 人才队伍

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医院人事管理制度改革与成效浅析

5

作者 戴立萍 陈梅兰 郭杏雅 《中国医院》 2001年第4期14-17,共4页

浙江大学医学院附属邵逸夫医院自开院以来,实施一套集中、美两国所长的医院人事管理制度。具体内容有:在用人上实行全员聘用合同制;在职称上采用专业技术人员档案职称和院内职称双轨平行制;在分配上实行档案工资与医院岗位等级工资双轨... 浙江大学医学院附属邵逸夫医院自开院以来,实施一套集中、美两国所长的医院人事管理制度。具体内容有:在用人上实行全员聘用合同制;在职称上采用专业技术人员档案职称和院内职称双轨平行制;在分配上实行档案工资与医院岗位等级工资双轨平行制;在管理上建立严格的考勤和奖惩制度等先进制度。医院的总收入从开院的1994年的1303万元提高到2000年19282万元,取得了社会效益和经济效益的双丰收。 展开更多

关键词 医院人事管理 浅析 邵逸夫医院 院内 医学院 成效 实行 档案 严格 平行

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JCI模拟检查后对医院信息管理的思考 被引量：13

6

作者 周露琼 戴立萍 《中国医院管理》 北大核心 2006年第3期27-29,共3页

作者在亲历JCI模拟检查后,分析了现行医院信息管理在国际医院认证标准中的表现,认识到医院信息资源的根本目的是维护医疗安全与质量,进而要以立体的、全方位的、前瞻性的意识来进行医院信息管理,并对其今后的发展进行了探讨。

关键词 国际医院认证 信息管理 模拟检查

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我院工资分配机制改革的实践与探讨 被引量：2

7

作者 郭杏雅 沈逸群 +1 位作者 陈梅兰 戴立萍 《中国医院管理》 北大核心 2001年第8期39-40,共2页

我院自1994年以来,对医院的内部工资分配机制进行了大胆改革,建立了一套符合医院管理体系的"邵逸夫医院岗位等级工资制度",通过6年多的实践,已取得了可喜的社会效益和经济效益,而且逐步得到了职工的理解和支持.

关键词 医院管理 工资分配机制 等级工资制度 实施方法

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医师定编与缩短平均住院日关系浅析 被引量：2

8

作者 郭杏雅 陈梅兰 戴立萍 《中国医院管理》 北大核心 2001年第5期24-25,共2页

目前国内大多数医院医师编制的确定仍以1978年卫生部颁布的<综合医院组织编制原则试行草案>为依据,在总体上医师总人数占卫生技术人员总数的25%,在微观上则根据下列两方面计算:(1)门诊量:每名医师每小时平均应完成4例就诊病人(医... 目前国内大多数医院医师编制的确定仍以1978年卫生部颁布的<综合医院组织编制原则试行草案>为依据,在总体上医师总人数占卫生技术人员总数的25%,在微观上则根据下列两方面计算:(1)门诊量:每名医师每小时平均应完成4例就诊病人(医学院校附属医院),同时病床数与门诊量之比按1:3计算,不符合1:3时,按每增减门诊100人次,增减5～7名人员;(2)住院床位数:医学院校附属医院每位住院医师承担病床工作量,各科平均为8～12张,同时主治医师与住院医师按1:2～3配备.很显然,这些定编依据中未考虑到平均住院日这一活的因素,无法促进医院床位周转率和利用率的提高.如何科学合理制定医院医师的编制标准,使医师的工作量、定编数与缩短平均住院日三者有机地结合起来,最大限度利用医院的人力、物力资源,是深化医院管理制度改革的一项新课题,也是改革医院人事制度重要内容之一. 展开更多

关键词 医师定编 医院管理 平均住院日

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我院实行新人事管理制度的实践 被引量：1

9

作者 郭杏雅 陈梅兰 戴立萍 《中国医院管理》 2000年第10期21-22,共2页

1 三年来主要施行的人事管理制度 我院是由香港著名爱国人士、实业家邵逸夫先生捐赠,省人民政府出资配套,并由美国罗马琳达大学协助,共同建设的一所现代化综合性医院。我院的人事管理工作于1993年初开始筹措,在整个过程中,我们严格执行... 1 三年来主要施行的人事管理制度 我院是由香港著名爱国人士、实业家邵逸夫先生捐赠,省人民政府出资配套,并由美国罗马琳达大学协助,共同建设的一所现代化综合性医院。我院的人事管理工作于1993年初开始筹措,在整个过程中,我们严格执行我国政策。 展开更多

关键词 医院管理 人事管理制度 改革

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医院实行岗位管理的实践 被引量：7

10

作者 陈梅兰 戴立萍 郭杏雅 《全科医学临床与教育》 2004年第4期248-250,共3页

我院在人事制度改革中参照美国罗马琳达大学医学中心的先进医院管理经验 ,结合本院实际情况 ,制订并实施了一整套符合中国国情的人事管理制度。在人事管理上实行全员聘用合同制 ,以聘任制的形式聘任其院内岗位。医院实行岗位管理 ,打破... 我院在人事制度改革中参照美国罗马琳达大学医学中心的先进医院管理经验 ,结合本院实际情况 ,制订并实施了一整套符合中国国情的人事管理制度。在人事管理上实行全员聘用合同制 ,以聘任制的形式聘任其院内岗位。医院实行岗位管理 ,打破了以往论资排辈 ,能上不能下的弊端 ,实行全员岗位聘用制 ,由传统的身份管理向岗位管理转变。通过岗位管理的实践 ,给医院带来了生机和活力 。 展开更多

关键词 医院管理 实行 医学中心 院内 岗位管理 岗位聘用制 全员聘用合同制 实践 中国国情 参照

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医师定编与缩短平均住院日关系浅析 被引量：3

11

作者 郭杏雅 陈梅兰 戴立萍 《卫生经济研究》 2000年第6期22-23,共2页

当前医疗市场竞争激烈 ,如何提高工作效率值得研究。我院自1995年以来以医师定编促进提高床位周转率取得了明显的成效 ,平均住院日从1995年的14天缩短到1999年的10.9天 ,床位使用率从67.5 %提高到99.9% ,出院人数从4147人次猛增到11691... 当前医疗市场竞争激烈 ,如何提高工作效率值得研究。我院自1995年以来以医师定编促进提高床位周转率取得了明显的成效 ,平均住院日从1995年的14天缩短到1999年的10.9天 ,床位使用率从67.5 %提高到99.9% ,出院人数从4147人次猛增到11691人次。 展开更多

关键词 平均住院日 管理 医师定编 医院管理

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教学医院加强医学人才队伍建设的实践与体会 被引量：2

12

作者 戴肖黎 戴立萍 郭杏雅 《全科医学临床与教育》 2012年第5期529-531,共3页

新一轮卫生医疗体制改革使医院面临新的机遇和挑战，改革将营造一个良性竞争的市场环境，通过竞争达到资源优化配置和提高效率。良性竞争归根结底就是人才的竞争。人才是医院综合实力的象征，也是竞争力的核心_lJ，对医院的建设与发展... 新一轮卫生医疗体制改革使医院面临新的机遇和挑战，改革将营造一个良性竞争的市场环境，通过竞争达到资源优化配置和提高效率。良性竞争归根结底就是人才的竞争。人才是医院综合实力的象征，也是竞争力的核心_lJ，对医院的建设与发展起到了关键性作用。本文从剖析浙江大学医学院附属邵逸夫医院人才队伍建设中面临的问题与困难人手．探讨教学医院加强医学人才队伍建设的机制与体会。 展开更多

关键词 医学人才队伍建设 教学医院 浙江大学医学院附属邵逸夫医院 医疗体制改革 良性竞争 资源优化配置 市场环境 综合实力

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邵逸夫医院先进的人事管理制度与成效浅析 被引量：1

13

作者 郭杏雅 何超 +1 位作者 陈梅兰 戴立萍 《中国高等医学教育》 2000年第4期9-11,共3页

浙江大学医学院附属邵逸夫医院自开院以来 ,实施一套集中、美两国所长的医院人事管理制度。具体内容有 :在用人上实行全员聘用合同制 ,在职称上采用专业技术人员档案职称和院内职称双轨平行制 ,在分配上实行档案工资与医院岗位等级工资... 浙江大学医学院附属邵逸夫医院自开院以来 ,实施一套集中、美两国所长的医院人事管理制度。具体内容有 :在用人上实行全员聘用合同制 ,在职称上采用专业技术人员档案职称和院内职称双轨平行制 ,在分配上实行档案工资与医院岗位等级工资双轨平行制 ,在管理上建立严格的考勤和奖惩制度等先进制度。医院的总收入从开院的 1994年的 130 3万元提高到 1999年的 15 2 76万元 ,取得了社会效益和经济效益的双丰收。 展开更多

关键词 邵逸夫医院 医院人事管理 院内 浅析 医学院 实行 岗位等级 档案 严格 平行

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医疗卫生人才国际培养该如何创新? 被引量：1

14

作者 玖九 张俊华 +1 位作者 彭明强 戴立萍 《中国卫生人才》 2022年第3期31-38,共8页

改革开放以来,我国医疗卫生事业飞速发展,医疗卫生人才综合素质迈上了新台阶。这与我国积极选派医疗卫生人才"走出去",吸取国际先进经验、学习先进诊疗理念的做法是分不开的。2021年年底,由国家卫生健康委人才交流服务中心(... 改革开放以来,我国医疗卫生事业飞速发展,医疗卫生人才综合素质迈上了新台阶。这与我国积极选派医疗卫生人才"走出去",吸取国际先进经验、学习先进诊疗理念的做法是分不开的。2021年年底,由国家卫生健康委人才交流服务中心(以下简称人才中心)等机构共同发起的公共卫生人才提升项目正式启动。项目包含5个专项,其中人才中心负责开展"中青年临床骨干医生国际培训专项"项目。 展开更多

关键词 医疗卫生人才 人才综合素质 国际先进经验 医疗卫生事业 卫生健康 人才交流服务中心 提升项目 专项

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水泥稳定碎石基层的质量控制 被引量：1

15

作者 戴立萍 《山西建筑》 2018年第33期102-103,共2页

从水泥稳定碎石材料配制、施工、养护方面入手,对水泥稳定碎石材料在实际应用中出现的质量问题进行分析,从而对水稳基层施工质量进行有效控制,保证施工质量,延长道路使用寿命。

关键词 水泥稳定碎石 施工质量 质量控制

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市政道路排水工程施工质量控制

16

作者 戴立萍 《门窗》 2018年第21期171-171,174,共2页

市政道路排水工程施工质量控制关乎城市排水系统功能,对城市建设和居民日常生活具有显著影响。市政道路工程规模巨大,产生的施工质量问题会对工程建设的整体效益造成恶性影响,因此我们需要强化工程施工质量控制工作,道路排水系统作为重... 市政道路排水工程施工质量控制关乎城市排水系统功能,对城市建设和居民日常生活具有显著影响。市政道路工程规模巨大,产生的施工质量问题会对工程建设的整体效益造成恶性影响,因此我们需要强化工程施工质量控制工作,道路排水系统作为重要的市政道路工程组成部分,合理应用施工质量控制手段有利于为工程建设效益提供保证。因此笔者试在文章中分析市政道路排水工程施工质量控制的有效路径,希望可以为同行提供参考。 展开更多

关键词 市政道路 排水工程 质量控制

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市政道路人行道施工技术要点

17

作者 戴立萍 《门窗》 2018年第23期97-97,100,共2页

本文简要分析了市政道路人行道的施工要点及注意事项,希望能为相关企业改善施工技术带来一定的参考价值。

关键词 市政道路 人行道 施工要点

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以人为本理念在医院人力资源管理中的应用和体会 被引量：64

18

作者 戴立萍 郭杏雅 +1 位作者 陈梅兰 徐超 《中华医院管理杂志》 北大核心 2006年第1期36-38,共3页

关键词 人力资源管理 “以人为本” 医院生存 管理技能 理中 21世纪 医疗市场 现代医院 竞争力

原文传递

应用JCI标准改进医院人力资源管理 被引量：3

19

作者 戴立萍 郭杏雅 +1 位作者 陈梅兰 徐超 《中华医院管理杂志》 北大核心 2007年第2期95-96,108,共3页

阐述了JCI标准在医院人力资源管理方面的应用与实践，主要体会是：领导重视，制定具有战略意义的人力资源规划；做好人员招聘工作，按照JCI标准建立独立的员工档案；做好岗位分析，制定全院性的岗位职责；注重员工岗前培训，将员工目标... 阐述了JCI标准在医院人力资源管理方面的应用与实践，主要体会是：领导重视，制定具有战略意义的人力资源规划；做好人员招聘工作，按照JCI标准建立独立的员工档案；做好岗位分析，制定全院性的岗位职责；注重员工岗前培训，将员工目标与管理目标有效结合；重视绩效考核，实现个人绩效的有效提高和医院绩效持续发展。 展开更多

关键词 JCI标准 人力资源管理 应用

原文传递

建立与实施岗位职责的方法和体会 被引量：10

20

作者 郭杏雅 陈梅兰 +1 位作者 戴立萍 徐超 《中华医院管理杂志》 北大核心 2007年第5期350-352,共3页

制定岗位职责是人力资源管理中最基础也是最重要的环节和手段，建立完整、系统的岗位职责首先是为本部门招聘员工时提供了客观的标准，其次为岗位评价和员工的绩效考核提供了有效的依据，再次为员工培训提供了明确的目标。公立医院在传... 制定岗位职责是人力资源管理中最基础也是最重要的环节和手段，建立完整、系统的岗位职责首先是为本部门招聘员工时提供了客观的标准，其次为岗位评价和员工的绩效考核提供了有效的依据，再次为员工培训提供了明确的目标。公立医院在传统的人事管理模式下，对岗位职责的含义和作用缺乏认识，许多医院的行政职能科室所有员工的岗位职责只有一个版本，而且不同岗位的员工其岗位职责的内容完全相同，结果导致医院各部门的主管无法对下属员工进行客观、有效的绩效评估，使医院难以有针对性地开展员工的激励机制、培训体系等方面的管理工作。 展开更多

关键词 岗位职责 员工培训 公立医院 人力资源管理 绩效考核 岗位评价 管理模式 职能科室

原文传递