期刊文献+
共找到24篇文章
< 1 2 >
每页显示 20 50 100
庭院经济的六种结构
1
作者 方正心 《北方园艺》 CAS 北大核心 1989年第2期42-42,共1页
当前在实践中较有成效的庭院经济可分为六种生产结构方式。立体种植型合理搭配间作套种农作物,利用作物的高矮。
关键词 庭院经济 生产结构 立体种植 间作套种 农业生产 额产 养殖种类 剩余劳动力 农副产品收购 经济收人
下载PDF
敢找强手竞争
2
作者 方正心 《群众》 北大核心 1994年第1期35-35,共1页
80年代中期,日本胶片市场被“富士”垄断,销售份额占80%强,而“柯达”刚刚打进日本市场,销售额不足10%。同时,“富士”还在”柯达”家乡洛杉机夺得奥运会赞助权,构成了对“柯达”的巨大威胁。于是,“
关键词 洛杉机 销售份额 合资企业 销售方法 柴油机厂 击虚 开发研究所 取人之长 比质量 产品竞争
下载PDF
谈中外企业的产品开发策略
3
作者 方正心 孙中秋 邵斌 《武汉金融》 北大核心 1990年第4期41-41,共1页
企业要想在当今市场竞争中取胜,首先要有优质的创新产品。创新产品,就是新产品开发。下面谈谈企业新产品开发的九个策略。一、合并策略。把两种或两种以上不同性能、用途的产品集于一身。其方法主要有:1、性能组合。将性能不同的产品组... 企业要想在当今市场竞争中取胜,首先要有优质的创新产品。创新产品,就是新产品开发。下面谈谈企业新产品开发的九个策略。一、合并策略。把两种或两种以上不同性能、用途的产品集于一身。其方法主要有:1、性能组合。将性能不同的产品组合到一起使一种产品多种用途。2、用途组合。就是从产品使用价值角度来开发产品的附加功能。3、配套组合。就是让实用性、经济性、艺术性融为一体的新产品。但是,搞产品“合并”一定要看准市场,合理“合并”若把不调查分析,头脑发热,闻“新”而动,胡乱“合并”,那么,便会事与愿违。二、保健策略。保健产品,大到医疗保健器材,小到中草药食品,市场面大。 展开更多
关键词 产品开发策略 产品组合 新产品开发 产品集 保健产品 医疗保健 市场竞争 市场产品 延伸策略 产品销路
下载PDF
中心企业如何占领国际市场
4
作者 方正心 《区域经济评论》 1988年第11期10-,共1页
据《国际经贸消息》报道,日本中小企业的出口产品占全日本出口产品额的百分之六十。这与他们采取的六种战略是密切相关的。一、单刀赴会,长驱直入。以唯一的名优产品称雄国际市场,使之在质量、价格、服务等方面尽善尽美。二、步步为营,... 据《国际经贸消息》报道,日本中小企业的出口产品占全日本出口产品额的百分之六十。这与他们采取的六种战略是密切相关的。一、单刀赴会,长驱直入。以唯一的名优产品称雄国际市场,使之在质量、价格、服务等方面尽善尽美。二、步步为营,蚕食进逼。在从事某种名优产品的生产中,不断开发大系列产品,并以其崇高声望占领国际市场。三、居高临下,各个击破。通过转让技术专利和产品,生产各种新产品,逐渐挤掉其它企业市场。 展开更多
关键词 国际经贸消息 国际市场 出口产品 日本中小企业 技术专利 企业市场 系列产品 收网 降低成本
下载PDF
“楚王打猎”的联想
5
作者 方正心 《区域经济评论》 1988年第12期21-,共1页
古籍中有楚王打猎的故事。一次,楚王外出行猎,看见左边树林中跑出一只鹿。他挽弓搭箭,正待射时,右边又窜出几只四不象。他立即掉转箭头,可没等箭射出去,又发现一只天鹅从头顶上飞过。楚王眼花缭乱,不知射哪个好,等他定下神时,那些猎物... 古籍中有楚王打猎的故事。一次,楚王外出行猎,看见左边树林中跑出一只鹿。他挽弓搭箭,正待射时,右边又窜出几只四不象。他立即掉转箭头,可没等箭射出去,又发现一只天鹅从头顶上飞过。楚王眼花缭乱,不知射哪个好,等他定下神时,那些猎物早已逃之夭夭。现实的经济生活中也有类似的事情。现在,有些企业看到某种产品热销,使盲目改行,没等打开销路,看到另一种产品热销又盲目转产,产品还未投放又听说某种产品在市场上比较“抢手”,又调转“船头”。如此般改行、 展开更多
关键词 经济生活 羽绒服装 贻误战机 远销海外 产品销路 可行性研究 服装厂 专才
下载PDF
《企业活力》被评为最佳实用杂志
6
作者 方正心 《区域经济评论》 1989年第12期34-34,共1页
为了让企业在明年有所侧重的订阅各种实用价值大的企业管理类杂志,最近我们对200家企业进行了评选最佳实用企业管理类杂志活动的民议侧验。这200家企业在订阅的102种企业管理杂志中,共选出10家最佳实用的杂志。它们是:《企业活力》(河南... 为了让企业在明年有所侧重的订阅各种实用价值大的企业管理类杂志,最近我们对200家企业进行了评选最佳实用企业管理类杂志活动的民议侧验。这200家企业在订阅的102种企业管理杂志中,共选出10家最佳实用的杂志。它们是:《企业活力》(河南)、《管理良友》(广东)、《工厂管理》(四川)、《江苏企业管理》(江苏)、《企业研究》(吉林)、 展开更多
关键词 企业活力 工厂管理 企业研究 上海企业 列人
下载PDF
各国发展外向型经济六大招式
7
作者 方正心 《经营与管理》 1988年第9期32-32,共1页
一、农牧业导向经济发展式。如澳大利亚根据本国地广人稀,畜牧业优势突出的特点,大力发展养羊业,羊毛产量占世界总产量的四分之一以上。但他们不搞羊毛加工业,因国内劳力缺乏,劳务价格昂贵,是世界上一个扬长避短,搞出口产品的生产典型... 一、农牧业导向经济发展式。如澳大利亚根据本国地广人稀,畜牧业优势突出的特点,大力发展养羊业,羊毛产量占世界总产量的四分之一以上。但他们不搞羊毛加工业,因国内劳力缺乏,劳务价格昂贵,是世界上一个扬长避短,搞出口产品的生产典型。二、加工业导向经济发展式。日本自确立了以工贸兴国的策略以来,大量购进国外原料和半成品进行深度加工,或者国外投资就地生产装配,以此促进经济发展。三、第三产业导向经济发展式。如新加坡、香港等利用各自经济地理位置,发展转口贸易、旅游业等,带动整个经济发展。 展开更多
关键词 外向型经济 经济发展 经济地理位置 羊毛产量 劳务价格 国外投资 出口产品 深度加工 综合发展 技术贸易
下载PDF
乡镇企业产品销售六法
8
作者 方正心 《轻工集体经济》 1988年第5期48-48,共1页
一是"投石问路"销售法。新的产品信息一到手,就打它个"短平快",二天出样品,四天小批量生产,投放市场试销。这招风险小,保险系数大,成功率高。二是让利销售法。产品有畅销必有滞销,当产品处于滞销时,可以本着不赔不... 一是"投石问路"销售法。新的产品信息一到手,就打它个"短平快",二天出样品,四天小批量生产,投放市场试销。这招风险小,保险系数大,成功率高。二是让利销售法。产品有畅销必有滞销,当产品处于滞销时,可以本着不赔不赚或少赔的原则,适度削价处理。三是服务销售法。"服务也是经营"如:免费维修;设三包门市部,设函授服务部。 展开更多
关键词 乡镇企业 销售法
下载PDF
坐吃名牌自砸牌
9
作者 方正心 《苏南科技开发》 1994年第5期11-11,10,共2页
胜家公司是美国首家国际性公司,它所生产的"胜家"缝纫机操作简便,倍受人们喜爱,是风靡世界的名牌产品。一九四○年,世界每三部缝纫机中,就有两部是"胜家"牌。然而到了一九八六年,胜家公司董事会不得不沉痛地宝布:... 胜家公司是美国首家国际性公司,它所生产的"胜家"缝纫机操作简便,倍受人们喜爱,是风靡世界的名牌产品。一九四○年,世界每三部缝纫机中,就有两部是"胜家"牌。然而到了一九八六年,胜家公司董事会不得不沉痛地宝布:胜家将忍痛割爱,抛开它赖以成名的"胜家",从此再也不生产缝纫机了。上述例子颇给人启示。胜家套司为什么从名牌到" 展开更多
关键词 电脑缝纫机 名牌产品 保名牌 生产 启示 年产品 世界 国际性公司 例子 美国
下载PDF
老产品重振雄风的途径
10
作者 方正心 《决策探索》 1994年第8期45-44,共2页
关键词 重振雄风 产品销路 转销 产品积压 购买欲望 国家人民 柳编织品 前途渺茫 商品交易会 企业经营
下载PDF
坐吃名牌自砸牌
11
作者 方正心 《现代班组》 1994年第2期19-19,共1页
胜家公司是美国首家国际性公司,它所生产的"胜家"缝纫机操作简便,倍受人们喜爱,是风靡世界的名牌产品。1940年,世界每三部缝纫机中,就有两部是"胜家"牌,然而到了1986年,胜家公司董事会不得不沉痛地宣布:胜家将忍痛... 胜家公司是美国首家国际性公司,它所生产的"胜家"缝纫机操作简便,倍受人们喜爱,是风靡世界的名牌产品。1940年,世界每三部缝纫机中,就有两部是"胜家"牌,然而到了1986年,胜家公司董事会不得不沉痛地宣布:胜家将忍痛割爱,抛开它赖以成名的"胜家"。 展开更多
关键词 电脑缝纫机 创名牌 国际性公司 名牌产品 保名牌 公司董事会 开发新产品 新产品开发 世界 竞争者
下载PDF
浅谈中小型商业企业全员抵押承包
12
作者 方正心 《广西商业高等专科学校学报》 1991年第3期9-10,共2页
中小型商业企业实行全员抵押承包是搞活企业的一条有效途径。笔者根据一些中、小型商业企业试点实践,对中、小型商业企业怎样实行全员抵押承包,作些探讨。一、全员抵押承包有六个方面的优越性第一,既体现了企业所有权与经营权相分离的原... 中小型商业企业实行全员抵押承包是搞活企业的一条有效途径。笔者根据一些中、小型商业企业试点实践,对中、小型商业企业怎样实行全员抵押承包,作些探讨。一、全员抵押承包有六个方面的优越性第一,既体现了企业所有权与经营权相分离的原则,又体现了公有制为主体的社会主义原则;既发挥了公有制的优越性,又解决了职工怕企业性质变的心理矛盾;既筹集了资金,缓解了当前企业流动资金紧张的矛盾,又解决了企业只负盈不负亏的问题。第二。 展开更多
关键词 中小型商业 社会主义原则 目标利润 心理矛盾 试点实践 国家资产 规范化服务 盈利指标 经济效益目标 承包期
下载PDF
国外企业的市场调查方式
13
作者 方正心 《中国供销合作经济》 1989年第1期49-49,共1页
关键词 供销管理 市场调查 企业管理
下载PDF
军事战术在企业经营中的运用
14
作者 方正心 《军工富民信息》 1989年第3期22-23,共2页
关键词 企业经营 军事战术
全文增补中
精神文明建设存在的突出问题
15
作者 凌琪 方正心 《社会》 北大核心 1994年第2期38-39,共2页
在发展社会主义市场经济的新情况下,人们的价值取向、道德观念方面将出现新的变化,精神文明建设面临着严峻的形势。通过调查,我们发现当前精神文明建设主要存在以下四个方面的问题:
关键词 精神文明建设 社会主义市场经济 思想政治工作者 价值取向 道德观念 责任状 基层党组织 思想文化阵地 思想教育 政工干部
下载PDF
谈企业的知名度
16
作者 张俊成 方正心 《区域经济评论》 1988年第6期35-,共1页
在当前市场竞争激烈的情况下,企业的确需要有“知名度”:企业的“知名度”越大,获得的经济效益和社会效益也就越大。一是产品知名度。俗话说:“好酒不怕巷子深”其实,在当今市场瞬息万变的情况下,这话却不那么灵验了。新产品,质量优,但... 在当前市场竞争激烈的情况下,企业的确需要有“知名度”:企业的“知名度”越大,获得的经济效益和社会效益也就越大。一是产品知名度。俗话说:“好酒不怕巷子深”其实,在当今市场瞬息万变的情况下,这话却不那么灵验了。新产品,质量优,但不宣传,无“知名度”,也会陷入死胡同,这便是“好酒也怕巷子深”也。江苏省盐城无线电总厂生产的“燕舞牌”收录机,1987年度在全国收录机评比获部优一等奖后,该厂不是高枕无忧,等客上门,而是在全国二十八个省、市、自治区的报刊、广播电台、电视上大做广告,并在北京、东北。 展开更多
关键词 好酒不怕巷子深 江苏省盐城 产品销路 市场竞争 燕舞 产品信誉 三厂 化三 优质产品 现代化人
下载PDF
谈企业知名度
17
作者 张俊成 方正心 《经营与管理》 1988年第7期33-33,共1页
在当前竞争激烈的市场,企业的确要有“知名度”,不同的企业生产同一种产品,客户自然要挑选有“知名度”的名厂家生产的名产品。企业的“知名度”越大,获得的经济效益和社会效益也就越大。因此,对于一个经营得法充满活力的企业来说,需要... 在当前竞争激烈的市场,企业的确要有“知名度”,不同的企业生产同一种产品,客户自然要挑选有“知名度”的名厂家生产的名产品。企业的“知名度”越大,获得的经济效益和社会效益也就越大。因此,对于一个经营得法充满活力的企业来说,需要有以下三个“知名度”一是产品知名度。俗话说:“好酒不怕巷子深”。其实,在当今市场瞬息万变的情况下,这话却不那么灵验了。新产品。 展开更多
关键词 好酒不怕巷子深 产品销路 汽车制造厂 产品信誉 江苏省盐城 优质产品 宣传工具 产品销售 燕舞 廖廖无几
下载PDF
产品开发策略
18
作者 邵斌 孙中秋 方正心 《企业活力》 1990年第4期45-46,共2页
企业要想在当今市场竞争中取胜,首先要有优质的新产品。下面谈谈企业新产品开发的十个策略。
关键词 企业 产品开发 开发策略
下载PDF
“洋人”禁忌,外贸须知
19
作者 方正心 《经济纵横》 北大核心 1989年第3期58-58,共1页
我国某出口公司在一次广交会上与科威特成交北京冻鸭700吨,合同规定“由中国伊斯兰教协会出证,证明该冻鸭是按照伊斯兰教方法屠宰”。但该公司在屠宰这批鸭子时,忽视了“伊斯兰教方法屠宰”。而采取了世界上最先进的屠宰方法,自鸭子的... 我国某出口公司在一次广交会上与科威特成交北京冻鸭700吨,合同规定“由中国伊斯兰教协会出证,证明该冻鸭是按照伊斯兰教方法屠宰”。但该公司在屠宰这批鸭子时,忽视了“伊斯兰教方法屠宰”。而采取了世界上最先进的屠宰方法,自鸭子的口中进刀,从而保证冻鸭是一个完整的躯体.随后未经伊斯兰教会实际察看,就请该协会出具了证明。货物到达科威特后,经检验不符合伊斯兰教屠宰的方法,中国伊斯兰教协会出具的是伪证。 展开更多
关键词 中国伊斯兰教 教方法 禁忌 科威特 屠宰 货物到达 出口公司 广交会 合同规定 协会
下载PDF
乡镇企业产品销售法种种
20
作者 方正心 《经济纵横》 1988年第10期57-57,共1页
“轻吊”销售法,很多乡镇企业想把产品打入上海、广州等大城市,占有一席之地,但那里强手如林,尽管(?)大气力实施“重扣”,大多却被“拦死”。倘若将排球场上的“轻吊”战术运用到产品销售上来,看准市场行情,来一个“轻吊空档”进攻薄弱... “轻吊”销售法,很多乡镇企业想把产品打入上海、广州等大城市,占有一席之地,但那里强手如林,尽管(?)大气力实施“重扣”,大多却被“拦死”。倘若将排球场上的“轻吊”战术运用到产品销售上来,看准市场行情,来一个“轻吊空档”进攻薄弱地区和薄弱的市场环节,定能巧攻取胜。“投石问路”销售法。新的产品信息一到手,就打它个“短平快”,第二天出样品,第四天小批暈出产,投放市场试销,再根据试销情况指导生产,达到稳打稳销。这办法风险小,保險系数大, 展开更多
关键词 产品销售 市场行情 大市场 乡镇企业 广州 小批 销售法 指导生产 战术运用 轻吊
下载PDF
上一页 1 2 下一页 到第
使用帮助 返回顶部