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网络镜像里的中国城市旅游品牌竞争力 被引量:5
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作者 杨宇时 王欣 《旅游学刊》 CSSCI 北大核心 2009年第4期10-11,共2页
关键词 城市旅游 品牌竞争力 中国 镜像 网络 品牌传播 城市品牌 营销推广
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老媒体改造中的商机
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作者 杨宇时 《现代广告》 2007年第10期130-131,共2页
在关注新媒体的时候,还是不要忘了老媒体。基于老媒体现在的受关注度及它的受众群体,尝试去将一个老媒体,加入新元素。未来10年最大的机会其实是在于老媒体的改造。
关键词 新媒体 改造 商机 受众群体 关注度 新元素
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广告公司经营系列之四:如何看待广告代理制 被引量:1
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作者 杨宇时 《现代广告》 2002年第9期60-61,共2页
我们在此讨论的广告代理制,是指客户将某一品牌的部分(或全部)广告业务交由一家广告公司全权负责,同时,客户不再将广告业务交给其他广告公司处理。由此延伸,客户有时在产品研究发展(R&D)与市场定位(market position)时期,就与广... 我们在此讨论的广告代理制,是指客户将某一品牌的部分(或全部)广告业务交由一家广告公司全权负责,同时,客户不再将广告业务交给其他广告公司处理。由此延伸,客户有时在产品研究发展(R&D)与市场定位(market position)时期,就与广告代理商携手合作,进行大量的前期市场与消费者定性与定量分析。当然,广告公司更如一个好园丁一般,在品牌茁壮成长的过程当中, 展开更多
关键词 广告公司 客户 广告代理制 品牌 广告业务 定性与定量 广告代理商 成长 过程 延伸
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广告公司经营系列之二十六——广告公司的价值管理(下)
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作者 杨宇时 《现代广告》 2004年第7期68-69,共2页
有一派学者认为,一个企业能产生“现金流量”的能力比“年度盈利”更能代表这个企业的价值。因此,他们喜欢用年度产生现金流量的乘数来衡量企业价值。这种方法的内涵意义,是测量投资者(公司股份的买方)所付出的现金,可以在多长的期... 有一派学者认为,一个企业能产生“现金流量”的能力比“年度盈利”更能代表这个企业的价值。因此,他们喜欢用年度产生现金流量的乘数来衡量企业价值。这种方法的内涵意义,是测量投资者(公司股份的买方)所付出的现金,可以在多长的期间回收。通常行业间通用的衡量方式是EBITDA(Earning before Interest,tax,depreciation and amortization)即利润经过利息、所得税、折旧与摊消的调整。 展开更多
关键词 价值管理 广告公司 公司经营 BEFORE 现金流量 企业价值 内涵意义 投资者 and 所得税 衡量 盈利 乘数 买方 股份 行业 利息 利润 折旧
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广告公司经营系列之二十一:迈向世界的广告组织(下)
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作者 杨宇时 《现代广告》 2004年第2期96-97,共2页
广告业作为市场经济的火车头.很有一些值得思考的问题。其一,为何世界500强中,没有广告公司?其二,某些500强排名很靠前的公司,除其品牌之外,它们还有什么?其三,为何为建立这些品牌,贡献了脑力、策略、创意、甚至于大部分执行... 广告业作为市场经济的火车头.很有一些值得思考的问题。其一,为何世界500强中,没有广告公司?其二,某些500强排名很靠前的公司,除其品牌之外,它们还有什么?其三,为何为建立这些品牌,贡献了脑力、策略、创意、甚至于大部分执行的广告公司,分到的品牌成功所创造的附加价值,竟然如此的少?作者认为,除了广告公司产品与服务定价多以“成本附加”方式,而非以“所创造附加价值的部分”来定价以外:传统国际广告网络的组织,对于风险与回报的管理,基本上是规避的,不会主动的与客户共同承担风险,在分享回报时自然也就置身事外了。 展开更多
关键词 公司经营 组织 世界500强 广告公司 附加价值 市场经济 服务定价 国际广告 共同承担 广告业 品牌 回报 风险 脑力 创意 成本 管理 客户 分享
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广告公司如何分析运营指标
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作者 杨宇时 《现代广告》 2003年第5期60-61,共2页
传统的广告公司管理层想要了解公司的运营状况,通常是由财务分析的角度出发,他们最常用的指标是获利率与收入成长率。然而在21世纪的竞争环境中,一些简单的财务分析已不足解读公司复杂的运营状况,管理层对于公司的客户群,产品与服... 传统的广告公司管理层想要了解公司的运营状况,通常是由财务分析的角度出发,他们最常用的指标是获利率与收入成长率。然而在21世纪的竞争环境中,一些简单的财务分析已不足解读公司复杂的运营状况,管理层对于公司的客户群,产品与服务竞争力、人与文化并及财务数据。各方面都应要有系统的分析.判断与掌控,才能全方位的经理公司的运营状况。 展开更多
关键词 运营指标 广告公司 运营状况 财务分析 公司管理层 服务竞争力 竞争环境 21世纪 财务数据 成长率 获利率 客户群 全方位 收入 常用 经理 才能
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广告公司经营系列之二十五——广告公司的价值管理(上)
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作者 杨宇时 《现代广告》 2004年第6期80-81,共2页
中国有超过6万家的广告公司,每天在自己的小环境中为生存、业绩成长与盈利忙碌着。然而大环境的改变,往往会对公司的生存发展,有不可逆转的影响。广告公司除了做好自己公司的业务以外,对于大环境下的风险与机会.一定要有所认识与... 中国有超过6万家的广告公司,每天在自己的小环境中为生存、业绩成长与盈利忙碌着。然而大环境的改变,往往会对公司的生存发展,有不可逆转的影响。广告公司除了做好自己公司的业务以外,对于大环境下的风险与机会.一定要有所认识与思考。更进一步.在中国广告业快速发展的大环境下,如何面对即将来临的广告业并购与联盟的洪流,而从中适当的管理公司的金融价值。 展开更多
关键词 广告公司 价值管理 公司经营 认识与思考 中国广告业 大环境 生存发展 管理公司 不可逆 国有 盈利 业绩 业务 联盟 并购 金融
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广告公司战略决策模型
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作者 杨宇时 《现代广告》 2003年第12期72-73,共2页
首先建立自己的生存空间。从招牌报纸广播电台电视电话行销,直销,体育及活动赞助等等,到最近几年的因特网,宽带,游戏,3G手机,与消费者沟通的渠道不断出现与演化,广告业者必须了解我们处在个动态的食物链中,掌握演化的先机才能... 首先建立自己的生存空间。从招牌报纸广播电台电视电话行销,直销,体育及活动赞助等等,到最近几年的因特网,宽带,游戏,3G手机,与消费者沟通的渠道不断出现与演化,广告业者必须了解我们处在个动态的食物链中,掌握演化的先机才能在竞争中生存与发展。 展开更多
关键词 战略决策模型 广告公司 消费者沟通 生存与发展 生存空间 电话行销 广播电台 3G手机 因特网 食物链 广告业 演化 招牌 直销 活动 才能
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广告公司经营系列之十七——广告公司的管理模式
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作者 杨宇时 《现代广告》 2003年第10期82-83,共2页
公司的管理,千头万绪,需要用科学方法来执行。个好的管理模式,是管理者的有效工具,能增加管理者的效率,贯彻管理者的意志。行之日久则可藉之以形成公司的文化。国内外的管理大师们,有着众多有关管理模式的探讨与著作:但由于广告... 公司的管理,千头万绪,需要用科学方法来执行。个好的管理模式,是管理者的有效工具,能增加管理者的效率,贯彻管理者的意志。行之日久则可藉之以形成公司的文化。国内外的管理大师们,有着众多有关管理模式的探讨与著作:但由于广告传媒业是个“人”的行业,一个赈卖对“目标市场”的专业知识的行业,一个有关“创造力”的行业,通用的管理模式,必须加以修改调整, 展开更多
关键词 管理模式 广告公司 公司经营 管理者 科学方法 管理大师 专业知识 目标市场 国内外 行业 “人” 传媒业 创造力 贯彻
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广告公司经营系列之二十四:从广告生意的本质看管理
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作者 杨宇时 《现代广告》 2004年第5期81-82,共2页
作者1996年进入广告业时,是智威汤逊北京的财务总监。初时,觉得广告行业没有存货问题没有通路问题没有厂房与大量的固定资产问题,应该是操作上比较简单的行业。照理说有了客户与收入再建立服务队伍,盈利应该是可以被保证的。然而,... 作者1996年进入广告业时,是智威汤逊北京的财务总监。初时,觉得广告行业没有存货问题没有通路问题没有厂房与大量的固定资产问题,应该是操作上比较简单的行业。照理说有了客户与收入再建立服务队伍,盈利应该是可以被保证的。然而,陆续的观察,发现主要广告业的从业公司,许多都没有盈利,有盈利的公司,利润率也相当低,与其它脑力服务的行业,如律师、会计师、电脑软件设计等,无法相比。 展开更多
关键词 盈利 广告业 广告行业 广告公司 北京 生意 财务总监 作者 本质 服务队伍
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广告公司经营系列之二十二——广告公司的策略执行
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作者 杨宇时 《现代广告》 2004年第3期64-65,共2页
广告公司在成长的过程中,经常遇到的一个问题.在于既定的策略执行,与现行财务制度及考核制度脱节。造成的结果,便是决策者在作决策前.没有适当信息的支持:一旦决策做出后,没有办法监控执行的力度与进度;决策执行后,也没有适当... 广告公司在成长的过程中,经常遇到的一个问题.在于既定的策略执行,与现行财务制度及考核制度脱节。造成的结果,便是决策者在作决策前.没有适当信息的支持:一旦决策做出后,没有办法监控执行的力度与进度;决策执行后,也没有适当的标准来考核与奖励有关人员。本文目的在介绍一整套的科学管理方法,使公司的策略,得以在适当的支持下做出决策; 展开更多
关键词 策略执行 广告公司 公司经营 科学管理方法 考核制度 财务制度 决策执行 决策者 信息 办法
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迈向世界的广告组织(上)
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作者 杨宇时 《现代广告》 2004年第1期110-111,共2页
中国的产品走向世界有两个最重要的问题:在哪里卖,由谁来卖。一个迈向世界的广告组织就是要解决第二个问题。要向世界发展.就要建立一个能与4A广告公司竞争的网络,但是因为现有的国际广告网络占着天时地利人和,要在国内与国外和他... 中国的产品走向世界有两个最重要的问题:在哪里卖,由谁来卖。一个迈向世界的广告组织就是要解决第二个问题。要向世界发展.就要建立一个能与4A广告公司竞争的网络,但是因为现有的国际广告网络占着天时地利人和,要在国内与国外和他们竞争,不光是要在组织管理上迎头赶上,更要能够有所突破,然后才能加以超越。 展开更多
关键词 4A广告公司 走向世界 世界发展 国际广告 组织管理 网络 竞争 地利 国内 才能
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广告公司如何签订客户合约?
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作者 杨宇时 《现代广告》 2003年第9期92-93,共2页
谈到合约,就觉得是律师的事,然而,律师通常只注意法律条款,对于广告业特殊的些商业条款,并没有能力来把好关,作者在过去8年任职几个主要国际广告公司首席财务官,经历过因为这些种种商业条款未理顺所造成的直接经济,损失就超过... 谈到合约,就觉得是律师的事,然而,律师通常只注意法律条款,对于广告业特殊的些商业条款,并没有能力来把好关,作者在过去8年任职几个主要国际广告公司首席财务官,经历过因为这些种种商业条款未理顺所造成的直接经济,损失就超过人民币3000万元,应该可以说,对这些商业条款把好关,可以增加公司税后利润10%以上,以下就些最常出现问题的商业条款,予以讨论。 展开更多
关键词 商业 合约 法律条款 国际广告公司 首席财务官 公司税 任职 律师 理顺 签订
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广告公司的资金利用
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作者 杨宇时 《现代广告》 2003年第4期56-57,共2页
广告公司的资金利用与传统的制造与销售业不同。原因之一是广告业是“人的行业,除了办公设备与装修外,很少其他的固定资产,其二是广告公司由于是代理商,账户内经常有大量的现金。如果管理得当,应该是有一大笔短期投资资金。
关键词 广告公司 资金利用 短期投资 销售业 现金 广告业 账户 传统 管理 固定资产
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广告公司如何控制成本?(上)
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作者 杨宇时 《现代广告》 2003年第1期50-51,共2页
对一个公司而言收入是攻的概念而成本控制是守的概念。只攻不守中国自古已有之就是“流寇”,最后终将败亡。许多广告公司都习惯性地将重点放在“攻”,即增加收入与开发客源上,对于能带进新客户与收入的经理们,多嘉奖励。而没有习惯... 对一个公司而言收入是攻的概念而成本控制是守的概念。只攻不守中国自古已有之就是“流寇”,最后终将败亡。许多广告公司都习惯性地将重点放在“攻”,即增加收入与开发客源上,对于能带进新客户与收入的经理们,多嘉奖励。而没有习惯对每一业务单位的成本加以合理、有效的管理。这种方式在“攻”得顺利时,一切不成问题;然而一旦攻势受阻,就会因成本过高、 展开更多
关键词 广告公司 增加收入 控制成本 中国 客户 客源 经理 攻势 守中 奖励
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广告公司如何控制成本?(下)
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作者 杨宇时 《现代广告》 2003年第2期58-60,共3页
广告公司的成本,作者大致将其分为三大类来讨论。其一,是广告公司为其客户所花费的第三方(媒体与制作供应商)成本;其二,为广告公司之人事成本;其三,则为广告公司除人事成本之外的一切营运成本。
关键词 广告公司 控制成本 营运成本 供应商 客户 人事 第三方 媒体 作者 制作
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广告公司经营系列之五:广告公司如何定价?(上)
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作者 杨宇时 《现代广告》 2002年第10期58-60,共3页
1/3法则 通常来说在国际广告业(及其他类似的专业服务性行业)中(在没有其他更详细的信息下),净收入(定价)是由1/3的直接人力成本、1/3管理费用和1/3利润所组成的。我们也称之为“定价拇指原则”(Rule or Thumb)。
关键词 定价 广告公司 人力成本 行业 管理费用 经营 利润 国际广告 法则 原则
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广告公司如何成长?
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作者 杨宇时 《现代广告》 2002年第7期60-61,共2页
许多业内人士提出了一个令他们非常困惑的问题。他们认为在他们的公司中已经具备了所有公司成长所必需的元素、比如说极具创意的产品:与各媒体保持着良好的关系以及许多杰出的客户服务人员,因此在公司的成长过程中不应该再遇到问题,... 许多业内人士提出了一个令他们非常困惑的问题。他们认为在他们的公司中已经具备了所有公司成长所必需的元素、比如说极具创意的产品:与各媒体保持着良好的关系以及许多杰出的客户服务人员,因此在公司的成长过程中不应该再遇到问题,但他们发现情况并不是向他们想像的那样。他们提出,盛世长城广告会司为何能保持良好的发展势头,它采用了何种管理经验和工具来实现的呢?在这里,介绍一下作者个人的一点心得。 展开更多
关键词 广告公司 客户服务 管理经验 产品 成长过程 问题 创意 心得 想像 媒体
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广告公司经营系列之十三:广告公司如何进行内部控制
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作者 杨宇时 《现代广告》 2003年第6期65-66,共2页
作为一位广告公司的经营者,你的决策将引发众多的商业活动,如何才能在最大的程度上,确保这些商业活动达成企业的目标呢?“内部控制”就是为达成此目的而设计出来提升管理与核查这些商业活动的一系列方法。作者在本文中.仅从一个经... 作为一位广告公司的经营者,你的决策将引发众多的商业活动,如何才能在最大的程度上,确保这些商业活动达成企业的目标呢?“内部控制”就是为达成此目的而设计出来提升管理与核查这些商业活动的一系列方法。作者在本文中.仅从一个经营者的角度出发,就广告行业中特有的内部控制问题加以探讨。 展开更多
关键词 广告公司 公司经营 商业活动 内部控制问题 广告行业 经营者 才能 企业 管理
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广告公司经营系列之六:广告公司如何定价?(下)
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作者 杨宇时 《现代广告》 2002年第11期58-59,共2页
在《广告公司如何定价》(上)中,已经介绍了如何合理的确定其具体金额,已经知道了如果QQ公司要获得该新客户的最合理定价。本文将讨论QQ公司该采用何种收费方式来向客户收取该笔费用呢?
关键词 广告公司 公司经营 合理定价 收费方式 新客户 QQ 金额 费用 收取
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