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组织变革情境下高管团队断层激活过程的多案例研究 被引量:1
1
作者 林海芬 孙晓涵 《管理学报》 CSSCI 北大核心 2024年第4期494-506,共13页
基于组织变革情境,以5家存在高管团队断层现象的企业为研究对象,采用探索性多案例研究方法,运用扎根理论构建组织变革中高管团队断层激活过程与激活模式模型。研究结果表明:组织变革背景下,高管团队断层涉及利益相关断层、权威特征断层... 基于组织变革情境,以5家存在高管团队断层现象的企业为研究对象,采用探索性多案例研究方法,运用扎根理论构建组织变革中高管团队断层激活过程与激活模式模型。研究结果表明:组织变革背景下,高管团队断层涉及利益相关断层、权威特征断层及信息认知断层3种类型;三者的激活过程均体现为高管团队构成因素与结构因素在情境因素的催化下引起成员的亚群体归类行为,进而激活断层;三者在断层激活的条件基础和情境动力方面又存在一定差异性,分别侧重于利益要素、资源要素和信息要素驱动断层激活过程;不同类型断层间还存在交互作用,导致各高管团队断层强度呈现明显不同,依据成员间的分化程度可能呈现出平稳式、分化式、激化式3种激活模式。 展开更多
关键词 组织变革 高管团队断层 激活过程 激活模式 断层类型
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战略变革情境中的组织多层级悖论网构建--基于经典扎根理论的研究
2
作者 林海芬 曲廷琛 《管理科学学报》 CSSCI CSCD 北大核心 2024年第7期56-83,共28页
战略变革情境中充斥着各种悖论问题,这些悖论问题相互交错、影响、撬动、传递,形成复杂、混沌的战略变革情境特征,增加了决策者剥离情境探寻制定新战略根源性依据的难度,使得归纳各悖论之间链接规律并系统性刻画战略变革情境成为迫切需... 战略变革情境中充斥着各种悖论问题,这些悖论问题相互交错、影响、撬动、传递,形成复杂、混沌的战略变革情境特征,增加了决策者剥离情境探寻制定新战略根源性依据的难度,使得归纳各悖论之间链接规律并系统性刻画战略变革情境成为迫切需求.加上悖论在非变革情境下往往呈隐匿状态,不易被识别,而在战略变革情境中呈凸显状态,容易被识别,因此战略变革情境为系统探究悖论及相互链接关系提供了可能.本研究以十家企业的战略变革数据为样本,采用经典扎根理论和认知地图组成的混合研究方法,从多层级悖论视角分析战略变革情境中的悖论问题,构建组织多层级悖论网模型.研究发现:1)战略变革情境中存在“利益-责任”等18个悖论类型,归属于执行悖论等6种悖论类别,符合“政策导向-需求-目标-方向-价值观-过程”的划分逻辑;2)悖论纵向分布于组织个体层、运营层、战略层、制度层,横向跨越规制、运营、研发、生产、市场五个职能部门,纵横交错,构成组织多层级悖论网的位置形态;3)悖论类型内部由构成悖论四个基本条件的因果或顺次关系构成,同一层级悖论类型之间存在“同层链状顺序”和“同层嵌套”两种关系,跨层级悖论类型之间存在“跨层链状顺序”、“跨层链状共存”和“跨层嵌套”三种关系,构成组织多层级悖论网的关系形态;4)整合组织多层级悖论网的位置形态和关系形态构建组织多层级悖论网模型,系统展示战略变革情境中由悖论的关系和位置构成的复杂状态,表明不同悖论类型之间普遍存在引发性和传递性特征.本研究基于多层级悖论视角,将复杂、混沌的战略变革情境具体化清晰化,为决策者正确认知战略变革情境,准确把握组织困境产生的根源,并做出有效战略决策提供理论参考. 展开更多
关键词 组织多层级悖论网 悖论理论 经典扎根理论 认知地图 战略变革情境
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价值网络演化视角下企业高端化战略变革路径研究
3
作者 林海芬 孙宇 《管理学报》 CSSCI 北大核心 2024年第8期1107-1120,共14页
以飞鹤、林清轩及科沃斯为研究对象,采用纵向多案例研究方法,从价值网络演化视角深度剖析企业高端化战略变革路径及过程机理。研究表明:①企业高端化战略变革主要经历立基、破局、守局3个阶段,其间价值网络经由“低阶—中阶—高阶”不... 以飞鹤、林清轩及科沃斯为研究对象,采用纵向多案例研究方法,从价值网络演化视角深度剖析企业高端化战略变革路径及过程机理。研究表明:①企业高端化战略变革主要经历立基、破局、守局3个阶段,其间价值网络经由“低阶—中阶—高阶”不断进阶演化,相应促使企业实现高端奠基、高端撬动和高端锁定;②价值网络演化方式分为更新和重构,企业高端化战略变革路径亦即价值网络演化路径为“外部价值网络更新路径”“内部价值网络更新路径”和“价值网络重构路径”;③企业基于资源和市场权力构建价值网络,以价值网络弱势面为突破口实施单边或双边撬动策略而迈入高端,持续对内外部价值网络进行系统性升级而锁定高端。 展开更多
关键词 高端化战略变革 价值网络演化 价值网络更新 价值网络重构
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配置注意力过程:悖论思维对悖论均衡决策的影响机理研究
4
作者 刘相彤 刘宏双 林海芬 《管理案例研究与评论》 CSSCI 北大核心 2024年第5期706-721,共16页
高质量发展等带来的悖论冲突困境要求管理者做出能够同时融合多维矛盾要素的悖论均衡决策行为,而非传统的“二选一”式决策。悖论均衡决策行为以认知层面的悖论思维为前提。但悖论思维影响悖论均衡决策的作用机理仍未可知。为此选取注... 高质量发展等带来的悖论冲突困境要求管理者做出能够同时融合多维矛盾要素的悖论均衡决策行为,而非传统的“二选一”式决策。悖论均衡决策行为以认知层面的悖论思维为前提。但悖论思维影响悖论均衡决策的作用机理仍未可知。为此选取注意力过程为研究视角,以雷士电商为研究样本展开单案例研究,研究发现:(1)悖论思维的不同维度对选择性注意力和执行性注意力过程分别具有差异化作用,形成注意力聚焦阶段、复杂思考阶段及信息整合创造阶段,经由认知层作用于行为层;(2)在矛盾要素并置思考基础上形成对悖论关系的深层或创新认知,进而产生创新性悖论应对策略,是悖论均衡决策形成的内在机理;(3)注意力焦点在聚焦时表现出的专注性和排他性以及在剥离时表现出的灵活性和多任务目标共存性是注意力过程在其中发挥作用的关键。通过引入注意力过程视角,揭示出悖论思维对管理决策的重要影响,能够充实管理悖论领域的微观基础,可为管理者合理应对悖论情境提供指导。 展开更多
关键词 悖论思维 悖论均衡决策 注意力过程与配置 案例研究
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中国企业高端化战略变革基本研究逻辑及展望 被引量:9
5
作者 林海芬 海淼 孙宇 《管理案例研究与评论》 CSSCI 北大核心 2023年第2期134-145,共12页
当前中国企业迎来高端化战略变革的新时代,这既是国家高质量发展战略和消费升级的推动,也是大国博弈和全球价值链重构的需要。由于中国企业的高端化变革面临外忧内患的双重困境,因此承担着对外重塑市场认知、对内实现组织实力跃迁的双... 当前中国企业迎来高端化战略变革的新时代,这既是国家高质量发展战略和消费升级的推动,也是大国博弈和全球价值链重构的需要。由于中国企业的高端化变革面临外忧内患的双重困境,因此承担着对外重塑市场认知、对内实现组织实力跃迁的双重任务,突显高端化战略变革面临较高的风险。因此,尝试剖析中国企业高端化战略变革的特殊情境,明晰高端化战略变革的内涵,梳理高端化战略变革的契机与挑战,从整体视角揭示高端化战略变革的实践逻辑,且主张运用面向实践的“顶天立地”研究范式及案例研究方法来构建中国企业高端化战略变革理论。研究旨在清晰化企业高端化战略变革的特殊性及研究边界、范式和方法,构建该领域的基本研究逻辑,明确未来研究方向。 展开更多
关键词 高端化战略变革 变革情境 变革契机 实践逻辑 研究范式
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企业高端化战略变革中价值网络演化过程机理研究:顾客价值主张视角 被引量:2
6
作者 林海芬 孙宇 《研究与发展管理》 CSSCI 北大核心 2023年第6期151-167,共17页
当前中国企业迎来高端化战略变革新契机,承担着对内实现组织实力跃迁及对外重塑高端市场的双重任务。从整体视角来看,实现企业价值网络由低到高演化,最终构建兼具内部强综合实力和外部高市场地位的高阶价值网络,是高端化战略变革实践的... 当前中国企业迎来高端化战略变革新契机,承担着对内实现组织实力跃迁及对外重塑高端市场的双重任务。从整体视角来看,实现企业价值网络由低到高演化,最终构建兼具内部强综合实力和外部高市场地位的高阶价值网络,是高端化战略变革实践的关键,其中顾客价值主张是根本。因此,本文从顾客价值主张视角对飞鹤高端化战略变革中如何实现价值网络演化开展程序化扎根研究。研究发现:高端化战略变革企业的价值网络演化内涵为“立足于满足顾客高端需求,对内优化资源能力和价值链,对外优化顾客认知和网络地位,使价值网络由低到高进阶演化最终实现重塑高端市场的过程”;其演化过程分为高端化蓄力、高端化撬动和高端化引领阶段,相应构建了低、中和高阶价值网络;其演化路径为先以品质夯基础抢占低端市场,再以差异作杠杆撬动中高端市场,后以创新筑堡垒重塑高端市场;顾客价值主张的管理模型涉及4个核心模块(顾客需求、战略定位、资源能力和企业形象)和一组流程(识别顾客价值点、制定顾客价值主张、促进顾客价值创造和匹配及再衡量顾客价值),以“品质—差异—创新”为核心机制依次更新继而推动价值网络演化。本文旨在充实高端化战略变革和价值网络演化理论,为高端化实践提供指导。 展开更多
关键词 高端化战略变革 价值网络演化 顾客价值主张 重塑高端市场 程序化扎根
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高端化战略变革中战略共识形成机理——基于竹叶青茶业的纵向案例研究 被引量:4
7
作者 林海芬 海淼 《南开管理评论》 CSSCI 北大核心 2023年第5期201-214,I0040,I0041,共16页
国家高质量发展战略下,中国企业迎来以提升综合实力和塑造高端品牌为双重目标的高端化变革时代。其中,达成企业内外部深程度、广范围的战略共识是实践高端化战略变革的根本。因此,本研究从信息扩散视角对竹叶青“峨眉高端绿茶”这一高... 国家高质量发展战略下,中国企业迎来以提升综合实力和塑造高端品牌为双重目标的高端化变革时代。其中,达成企业内外部深程度、广范围的战略共识是实践高端化战略变革的根本。因此,本研究从信息扩散视角对竹叶青“峨眉高端绿茶”这一高端化战略变革过程中如何形成共识开展案例研究。具体来讲,本研究拓宽了共识范围并区分不同主体间共识程度差异,将高端化战略变革共识定义为“组织内各级员工与外部利益相关者对战略优先事项的共同理解,以及内部各级员工的战略承诺”;依据共识范围和程度演化将高端化战略变革中共识形成过程划分为决策期、分歧期、融合期和共识期四个阶段,揭示了其间共识范围不断扩大,共识程度呈现由强变弱再变强的波动态势,以及信息访问模式出现的维度和强度双重演化;提出高端化战略变革中企业通过高层管理者与一线员工的两端牵引形成上下循环、内外交互的共识达成路径,打破了传统共识随信息流单向传递的观点;揭示了战略共识与战略实践相互依存的关系,对从时间序列简单割裂看待共识与实践发生次序的传统观点给予重要补充。本研究旨在为中国企业高端化战略变革中战略共识的形成提供理论参考。 展开更多
关键词 高端化战略变革 战略共识 共识范围 共识程度 信息扩散
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中国企业高端化战略变革的系统逻辑与实践过程 被引量:2
8
作者 林海芬 海淼 《研究与发展管理》 CSSCI 北大核心 2023年第3期91-110,共20页
高端化战略变革是中国优秀企业寻求突破的重要途径,也是实现国家高质量发展战略的重要路径。然而,对于中国企业而言,在消费者高端需求模糊、资源匮乏、市场位势较低的不利情境下,如何实现企业高端化仍是一个重要议题。本文采用扎根理论... 高端化战略变革是中国优秀企业寻求突破的重要途径,也是实现国家高质量发展战略的重要路径。然而,对于中国企业而言,在消费者高端需求模糊、资源匮乏、市场位势较低的不利情境下,如何实现企业高端化仍是一个重要议题。本文采用扎根理论方法,从系统理论视角对雅迪、波司登、飞鹤和竹叶青4家企业成功实现高端化战略变革的过程进行分析,挖掘高端化战略变革的系统逻辑和实践过程。研究发现:企业高端化战略变革是一个复合概念,需同时实现需求侧高端品牌塑造和供给侧综合实力跃迁;高端化战略变革的实践思路可通过本文提出的系统逻辑阐明,系统逻辑提炼出变革实践涉及的6大核心因素(战略目标、战略基点、战略内容、资源逻辑、战略共识和战略行动)并分析要素之间的先后关系;在此基础上,引入企业高端化战略变革的实践过程,构建起6要素间的双反馈回路并厘清战略目标从提出到实现的全过程。研究结论旨在为深化高端化战略变革理论研究提供系统逻辑和过程模型,为相关实践提供指导。 展开更多
关键词 高端化战略变革 系统逻辑 实践过程 扎根理论
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多层级悖论均衡对企业战略升级的影响机制 被引量:1
9
作者 曲廷琛 林海芬 《科技管理研究》 CSSCI 北大核心 2023年第8期183-192,共10页
全球化、数字化发展加速了组织环境的复杂性变化,对企业发展提出全方位需求,意味着企业对战略升级的迫切需求。已有战略升级研究多从要素、过程视角分析,缺乏复杂关系视角的探究,而组织悖论指相互矛盾又相互促进的要素间关系。鉴于此,... 全球化、数字化发展加速了组织环境的复杂性变化,对企业发展提出全方位需求,意味着企业对战略升级的迫切需求。已有战略升级研究多从要素、过程视角分析,缺乏复杂关系视角的探究,而组织悖论指相互矛盾又相互促进的要素间关系。鉴于此,从多层级悖论视角出发,采用单案例研究方法分析黑龙江飞鹤乳业有限公司的战略升级过程,探究多层级悖论关系均衡对企业实现战略升级的过程性作用。结果发现:多层级悖论由处于各组织层面的悖论关系构成,且不同组织层面的悖论关系存在嵌套式形态,同一组织层面的悖论关系间存在链条式联系;通过判断多层级悖论中凸显的悖论关系可以构造出企业的战略升级机会,而通过梳理复杂的悖论关系情境,均衡凸显的多层级悖论是企业成功抓取战略升级机会的有效途径;此外,多种不同性质的悖论要素之间的矛盾关系从凸显到隐匿的均衡过程即战略升级过程的本质,其中准确把握促使悖论关系凸显的内在核心矛盾是企业实现战略升级的关键。因此,企业管理者在分析变革前情境时要以动态的视角审视各组织层面的要素,梳理众多隐藏在要素下的悖论关系,从而制定出更具针对性的策略。 展开更多
关键词 多层级悖论 悖论关系均衡 战略升级 案例研究
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中国企业管理创新理论研究视角与方法综述 被引量:63
10
作者 林海芬 苏敬勤 《研究与发展管理》 CSSCI 北大核心 2014年第2期110-119,共10页
能够从根本上解决组织僵化、管理落后等问题并系统提升组织运行效率的管理创新已成为当前理论界与实业界共同关注的焦点.根据近年来国内学者基于中国企业管理创新实践开展的研究,从研究基础、主要视角与研究方法等方面对中国企业管理创... 能够从根本上解决组织僵化、管理落后等问题并系统提升组织运行效率的管理创新已成为当前理论界与实业界共同关注的焦点.根据近年来国内学者基于中国企业管理创新实践开展的研究,从研究基础、主要视角与研究方法等方面对中国企业管理创新理论研究进行系统概述并提出未来研究方向,旨在初步构建中国企业管理创新理论体系,并为相关主题研究尤其是中国式管理理论研究提供参考. 展开更多
关键词 中国企业管理创新理论 研究视角 研究方法 研究综述
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基于不同组织情境的意义建构研究评述 被引量:19
11
作者 林海芬 苏敬勤 《管理学报》 CSSCI 北大核心 2013年第11期1710-1716,共7页
梳理相关文献,得出意义建构研究主要涉及组织危机情境、变革情境和一般情境。危机情境研究强调组织核心管理者与普通员工集体意义建构的社会过程;变革情境研究强调组织2个最高管理层高层与中层的作用及互动机制;一般情境研究则关注组织... 梳理相关文献,得出意义建构研究主要涉及组织危机情境、变革情境和一般情境。危机情境研究强调组织核心管理者与普通员工集体意义建构的社会过程;变革情境研究强调组织2个最高管理层高层与中层的作用及互动机制;一般情境研究则关注组织在应对不同问题时的意义建构过程和结果。比较三者的研究差异,提炼共同主题,并展望未来研究方向。 展开更多
关键词 意义建构 组织情境 危机情境 变革情境 一般情境
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管理创新过程效力提升机理探析:基于知识治理视角 被引量:21
12
作者 林海芬 苏敬勤 《科技进步与对策》 CSSCI 北大核心 2010年第8期1-6,共6页
在提出管理创新过程效力并揭示知识活动与管理创新过程内在关联的基础上,得出通过提高知识管理水平能够提升管理创新过程效力的结论。引进知识治理这一新理念和方法,从组织更高层面建立基于知识治理的提升管理创新过程效力的模型和不同... 在提出管理创新过程效力并揭示知识活动与管理创新过程内在关联的基础上,得出通过提高知识管理水平能够提升管理创新过程效力的结论。引进知识治理这一新理念和方法,从组织更高层面建立基于知识治理的提升管理创新过程效力的模型和不同创新阶段的知识治理机制匹配表。 展开更多
关键词 管理创新 过程效力 知识管理 知识治理
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战略性管理创新纵向传递机制研究——基于意义建构和意义给赋视角 被引量:19
13
作者 林海芬 苏敬勤 《管理学报》 CSSCI 北大核心 2014年第10期1491-1498,共8页
从组织内部跨层级意义建构和意义给赋视角,通过中国移动集中化管理案例的探索性研究,揭示战略性管理创新纵向传递机制。研究得出,战略性管理创新纵向传递始于高层通过意义建构进行创新构思,然后以引导性互动范式向中层传递,旨在统一理... 从组织内部跨层级意义建构和意义给赋视角,通过中国移动集中化管理案例的探索性研究,揭示战略性管理创新纵向传递机制。研究得出,战略性管理创新纵向传递始于高层通过意义建构进行创新构思,然后以引导性互动范式向中层传递,旨在统一理解、完善创新;中层再以限制性单向范式向基层传递,形成全员支持,最终实施创新。由此,构建战略性管理创新纵向传递模型,为组织跨层级自上而下传递战略性创新提供指导。 展开更多
关键词 战略性管理创新 意义建构 意义给赋 纵向传递机制
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基于组织惯例的组织创新持续内生机理研究评述 被引量:17
14
作者 林海芬 于泽川 王涛 《研究与发展管理》 CSSCI 北大核心 2017年第1期127-138,共12页
近年来,组织惯例领域逐渐明确了一个观点,即代表组织最基本属性特征和组织实现工作和目标根本手段的组织惯例具有自我变革性而且是组织创新的基础和来源,该观点颠覆了传统由外而内、自上而下的组织创新理论,创新性地提出组织创新代表了... 近年来,组织惯例领域逐渐明确了一个观点,即代表组织最基本属性特征和组织实现工作和目标根本手段的组织惯例具有自我变革性而且是组织创新的基础和来源,该观点颠覆了传统由外而内、自上而下的组织创新理论,创新性地提出组织创新代表了改进组织管理理念、方法或程序的一种持续内生性状态.本文对组织惯例及其与组织创新的关系等相关研究进行梳理发现,组织惯例之所以具有变革性以及能够促成组织内生性创新,根源在于组织惯例的认知性核心构成即组织共享基模和共同行动倾向,揭示了组织惯例形成和演化过程与组织创新的内在关系以及组织创新持续内生性机理,为构建自下而上的组织创新理论奠定了基础. 展开更多
关键词 组织创新 组织惯例 持续内生性 组织惯例变革性
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中国企业管理情境的形成根源、构成及内化机理 被引量:14
15
作者 林海芬 苏敬勤 《管理学报》 CSSCI 北大核心 2017年第2期159-167,共9页
近年来,越来越多的学者呼吁改变套用西方理论解读中国本土企业管理现象的做法,直面中国企业管理实践,中国管理的情境问题随之引起了关注。对此,本研究从中国企业差异化管理情境的形成根源、构成和内化等方面进行系统探讨,得出以下结论:... 近年来,越来越多的学者呼吁改变套用西方理论解读中国本土企业管理现象的做法,直面中国企业管理实践,中国管理的情境问题随之引起了关注。对此,本研究从中国企业差异化管理情境的形成根源、构成和内化等方面进行系统探讨,得出以下结论:思维方式差异是造成中西方管理情境差异的根源,中国企业特殊管理情境的形成源于中国传统整体性思维;中国企业管理情境具体表现为制度情境、市场情境和社会情境3个方面,分别呈现出某些差异性特点,且相互影响;组织内部高管团队甚至所有组织成员在互动和沟通中对特定组织所嵌入的情境形成一致性理解的过程代表了情境内化过程,是情境转化为组织战略和行为的关键。 展开更多
关键词 中国企业管理情境 整体思维 情境构成 内化机理
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国家创新体系研究评介及启示 被引量:9
16
作者 林海芬 苏敬勤 《管理学报》 CSSCI 2010年第4期562-569,共8页
在探讨了国家创新体系的来源、定义及相关概念的基础上,总结了目前有关国家创新体系研究的4个主要方向:国家创新体系特征横向比较研究;绩效比较模型研究;创新体系纵向比较研究以及非工业发达国家创新体系研究。然后,结合我国实践,指出... 在探讨了国家创新体系的来源、定义及相关概念的基础上,总结了目前有关国家创新体系研究的4个主要方向:国家创新体系特征横向比较研究;绩效比较模型研究;创新体系纵向比较研究以及非工业发达国家创新体系研究。然后,结合我国实践,指出建设和完善我国国家创新体系的2个维度,即明确国家创新体系内部组成的职责定位,并提高政府、企业、高校和科研机构之间的系统合作性,以及在加大各层级创新体系构建力度的基础上与国家创新体系实现纵向一体化。 展开更多
关键词 国家创新体系 创新 系统化 纵向一体化
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组织发展过程中稳定与变革的悖论性关系案例研究 被引量:6
17
作者 林海芬 刘宏双 +1 位作者 郭珊杉 范彬 《管理学报》 CSSCI 北大核心 2020年第2期166-176,共11页
采用探索性案例研究法对思坎普及其两次重要变革进行研究,探究稳定与变革如何实现相互促进。研究验证了稳定与变革的悖论性关系。研究结果表明,在组织发展过程中,稳定机制主要通过驱动、支撑和释放注意力与资源等促进变革,而变革中的试... 采用探索性案例研究法对思坎普及其两次重要变革进行研究,探究稳定与变革如何实现相互促进。研究验证了稳定与变革的悖论性关系。研究结果表明,在组织发展过程中,稳定机制主要通过驱动、支撑和释放注意力与资源等促进变革,而变革中的试错性活动或尝试和调整等创新行动能够促进新稳定机制的再形成;稳定机制的作用路径和强度呈现多样性特点,在新增型变革中释放作用更显著,而在重整型变革中驱动和支撑作用更显著;组织变革形式多样,但本质均在于打破组织已有稳定状态并促使其达到新稳定状态,突显其持续性复杂系统工程及悖论性属性特征。 展开更多
关键词 组织稳定机制 组织变革 悖论关系 案例研究
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网络连接范式视角管理创新知识获取机理研究 被引量:7
18
作者 林海芬 苏敬勤 《管理学报》 CSSCI 北大核心 2014年第1期71-78,共8页
对8项典型管理创新事件进行探索性研究,探析管理创新知识的4类知识构成及获取机理。其中,概念性知识属显性知识,可通过弱连接范式实现由外向内简单转移;技术性知识或诀窍知识和情境知识为隐性知识,分别借助强连接范式实现由外向内和自... 对8项典型管理创新事件进行探索性研究,探析管理创新知识的4类知识构成及获取机理。其中,概念性知识属显性知识,可通过弱连接范式实现由外向内简单转移;技术性知识或诀窍知识和情境知识为隐性知识,分别借助强连接范式实现由外向内和自下而上转移;创新性知识是创新成功的关键,亦属隐性知识,主要通过以内部创新团队为主导的强连接范式创造而来。 展开更多
关键词 管理创新 知识获取 网络连接范式
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路径依赖视角下管理创新机理研究——以浙江移动渠道模式创新为例 被引量:4
19
作者 林海芬 苏敬勤 《技术经济》 CSSCI 2014年第1期7-13,133,共8页
基于路径依赖相关概念和理论,对浙江移动"三直"模式创新事件及2001—2011年期间的渠道模式演变过程进行了探索性案例研究。得出如下结论:从单一事件的视角来看,管理创新经历了"旧模式锁定识别—新模式创新—新模式自我强... 基于路径依赖相关概念和理论,对浙江移动"三直"模式创新事件及2001—2011年期间的渠道模式演变过程进行了探索性案例研究。得出如下结论:从单一事件的视角来看,管理创新经历了"旧模式锁定识别—新模式创新—新模式自我强化"的过程,跨越了新旧两种管理模式;从组织管理模式长期演变的视角来看,管理创新是实现新旧管理模式反复更替及管理效益提升的根本。 展开更多
关键词 管理创新 路径依赖 管理模式 案例研究
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组织惯例对组织创新的悖论性作用机理研究 被引量:22
20
作者 林海芬 尚任 《南开管理评论》 CSSCI 北大核心 2020年第1期62-74,共13页
作为组织最基本的属性特征及组织实现任务和目标的根本手段,组织惯例可能因其稳定属性阻碍组织创新,也可能因其变革属性促进组织创新。本研究在组织惯例二维构成观、五维结构模型及惯例明示面与执行面的内在互动关系理论基础上,采用探... 作为组织最基本的属性特征及组织实现任务和目标的根本手段,组织惯例可能因其稳定属性阻碍组织创新,也可能因其变革属性促进组织创新。本研究在组织惯例二维构成观、五维结构模型及惯例明示面与执行面的内在互动关系理论基础上,采用探索性案例研究方法,探究组织惯例对组织创新既阻碍又促进的悖论性作用机理并构建模型。本研究揭示了惯例明示面与执行面之间的互动机理,得出惯例明示面引导惯例的执行但允许出现多样化执行异动,而执行异动对明示面的影响因异动程度不同而呈现自上而下和自下而上两种路径;证明了明示面与执行面的互动是其悖论性作用的根源,发现组织惯例通过执行异动自上而下的作用路径阻碍组织创新,而通过自下而上的作用路径实现其促进作用;识别出组织创新过程的三个阶段,包括惯例阻碍作用主导下的组织创新基础形成阶段、惯例促进作用主导下的创新实现阶段及两种作用共显的创新固化阶段,各阶段均存在惯例的悖论性作用,证明组织创新是组织惯例既阻碍又促进的悖论性作用的结果。 展开更多
关键词 组织惯例 组织创新 五维结构模型 悖论性作用 明示面 执行面
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