知识团队成员多样性的管理策略：以中国文化为背景 被引量：7

1

作者 程兆谦 蒋璐 《科学学与科学技术管理》 CSSCI 北大核心 2008年第4期179-184,共6页

成员多样性是知识团队的一个重要特征。在已有西方理论研究基础上,结合中国文化及国情提出了对知识团队成员多样性的管理策略,即选择和培训适合在中国文化背景下进行合作的团队成员、考虑中国式公平的薪酬体系、通过降低权力距离和强化... 成员多样性是知识团队的一个重要特征。在已有西方理论研究基础上,结合中国文化及国情提出了对知识团队成员多样性的管理策略,即选择和培训适合在中国文化背景下进行合作的团队成员、考虑中国式公平的薪酬体系、通过降低权力距离和强化集体主义文化倾向来培养团队的情绪智力,以及塑造积极的多样性范式。 展开更多

关键词 团队成员多样性 中国文化 社会过程 任务过程 群体情商 多样性范式

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企业外部成长方式的选择:一个路径决策模型 被引量：5

2

作者 程兆谦 徐金发 《中国软科学》 CSSCI 北大核心 2000年第12期89-92,共4页

购并是战略联盟，是企业成长时经常面临的战略问题。本文建立的路径决策模型就是为企业经营者提供一个系统性的框架，同时也是一个操作性很强的流程。这个流程包括：战略匹配性分析，风险－收益分析和可行性分析。在具体分析过程中，不... 购并是战略联盟，是企业成长时经常面临的战略问题。本文建立的路径决策模型就是为企业经营者提供一个系统性的框架，同时也是一个操作性很强的流程。这个流程包括：战略匹配性分析，风险－收益分析和可行性分析。在具体分析过程中，不仅注重理性分析，而且对文化、愿景给予了充分的考虑。 展开更多

关键词 购并 战略联盟 战略匹配性 风险 收益 可行性

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企业外部成长方式选择:一个路径决策模型 被引量：3

3

作者 程兆谦 程军 徐金发 《经济理论与经济管理》 CSSCI 北大核心 2000年第6期34-37,共4页

关键词 企业购并 战略联盟 路径决策模型 企业外部成长

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研发购并的动因、决策流程与风险管理 被引量：5

4

作者 程兆谦 刘翌 《经济理论与经济管理》 CSSCI 北大核心 2006年第8期38-43,共6页

研发购并是替代自主研发的一种形式,也是企业获得研发资源以强化竞争优势的重要战略手段。企业在自主研发、研发购并与研发联盟之间存在一定的偏好,但是受一些环境因素的影响,企业可能作出与其偏好不一致的选择。购并企业应在目标筛选... 研发购并是替代自主研发的一种形式,也是企业获得研发资源以强化竞争优势的重要战略手段。企业在自主研发、研发购并与研发联盟之间存在一定的偏好,但是受一些环境因素的影响,企业可能作出与其偏好不一致的选择。购并企业应在目标筛选和组织整合两个阶段控制和化解研发购并存在的巨大风险。 展开更多

关键词 研发购并 动因 风险

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跨国并购中文化差异的作用机制——基于GLOBE的案例研究 被引量：3

5

作者 程兆谦 王世良 《管理案例研究与评论》 CSSCI 2015年第5期471-482,共12页

文化差异是影响跨国并购过程与绩效的重要变量,然而对其如何产生影响的了解还很有限。本文的主要目的是识别影响文化差异作用发挥的调节变量及其潜在的作用机制。通过理论分析和解释性案例研究,基于联想-IBM PC、上汽-双龙和明基-西门... 文化差异是影响跨国并购过程与绩效的重要变量,然而对其如何产生影响的了解还很有限。本文的主要目的是识别影响文化差异作用发挥的调节变量及其潜在的作用机制。通过理论分析和解释性案例研究,基于联想-IBM PC、上汽-双龙和明基-西门子手机等三个案例,本文构建了一个新模型,该模型认为文化差异分别通过社会分化和知识互补作用于并购绩效,前者是消极作用,后者是积极作用,而整合程度和整合能力的综合作用决定了它们的发挥程度与最终结果,此外被并购企业的集体主义倾向对于社会整合有独立的影响。 展开更多

关键词 文化差异 跨国并购 社会分化 知识互补 整合程度 整合能力

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购并整合中的心理契约重构 被引量：11

6

作者 程兆谦 《当代财经》 CSSCI 北大核心 2001年第1期75-78,共4页

只有对被购并企业的员工心理契约有效重构，才能为战略、业务、组织整合打下良好的基础。心理契约是存在于员工和所在企业之间的隐性契约，包括个人目标与组织目标和承诺的契合程度以及在组织经历基础之上的情感契合关系。心理契约的性... 只有对被购并企业的员工心理契约有效重构，才能为战略、业务、组织整合打下良好的基础。心理契约是存在于员工和所在企业之间的隐性契约，包括个人目标与组织目标和承诺的契合程度以及在组织经历基础之上的情感契合关系。心理契约的性质体现在粘度和一致性。可从时间和空间维度对心理契约的稳定状态进行分析以寻找到重构心理契约的作用点，并依此寻找相应的解决方案。 展开更多

关键词 心理契约 企业购并 企业整合 员工 企业

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从主导逻辑看企业购并与整合 被引量：2

7

作者 程兆谦 徐金发 《现代经济探讨》 北大核心 2001年第6期44-45,共2页

关键词 主导逻辑 企业购并 企业 整合

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基于过程视角的群体内冲突研究 被引量：2

8

作者 程兆谦 张德 《技术经济与管理研究》 2006年第4期17-19,共3页

本文选择群体内冲突作为研究对象,希望能够揭示冲突的内在机理,为进一步的理论研究与冲突管理实践奠定基础。本文把冲突看作一个动态过程,将其分解源起、发生、传播、对绩效的影响等几个阶段,并逐一进行了分析。构建这一过程模型具有重... 本文选择群体内冲突作为研究对象,希望能够揭示冲突的内在机理,为进一步的理论研究与冲突管理实践奠定基础。本文把冲突看作一个动态过程,将其分解源起、发生、传播、对绩效的影响等几个阶段,并逐一进行了分析。构建这一过程模型具有重要的理论与实践意义。 展开更多

关键词 群体 冲突 动态过程

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穿越企业发展的“死亡之谷” 被引量：1

9

作者 程兆谦 马剑云 《企业管理》 北大核心 2013年第10期44-47,共4页

“不知”、“不愿”或“不能”是企业不能成功适应环境变化的三个基本原因。不过这很难归罪于单个或少数几个人。而是有着深厚的组织背景，确切来说与由组织演化形成的三种组织机能障碍造成的。

关键词 企业失败 企业寿命 组织机能 组织变革 认知偏差 利益固化 死亡之谷

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企业并购后的5S整合管理 被引量：1

10

作者 程兆谦 杨若兰 王世良 《企业管理》 北大核心 2017年第10期110-113,共4页

企业要成功地整合,需要有专门的尽职调查,以价值创造为导向的整合策略、特殊的整合领导与沟通、因地制宜的整合速度,最终还要认识到整合的系统性,做到内外兼顾。

关键词 5S整合管理 整合尽职调查 整合策略 整合领导

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解析BAT并购战 被引量：3

11

作者 程兆谦 汪慧东 《企业管理》 北大核心 2014年第7期38-40,共3页

互联网行业在未来的5-10年会进入非常复杂动荡的状态，并购整合进入白热化阶段，所有人都有机会，所有人也都可能被边缘化甚至出局，强大如BAT者也不例外。

关键词 百度 阿里巴巴 腾讯 BAT 系列并购 移动互联网

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购并后如何建立信任关系:理论模型与管理策略 被引量：2

12

作者 程兆谦 《华东经济管理》 CSSCI 2008年第3期29-33,共5页

获得员工信任是购并整合能否顺利实现目标的重要影响因素。文章认为,建立信任关系就是购并企业满足员工期望的过程。文章建立了员工的ERG期望模型,以此为中心,结合前人的研究成果建立了一个新的信任形成模型,并提出了购并企业获得被购... 获得员工信任是购并整合能否顺利实现目标的重要影响因素。文章认为,建立信任关系就是购并企业满足员工期望的过程。文章建立了员工的ERG期望模型,以此为中心,结合前人的研究成果建立了一个新的信任形成模型,并提出了购并企业获得被购并企业员工信任的三个策略,包括生存保障策略、积极关系策略、推动成长策略。 展开更多

关键词 购并 信任 期望

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环境对企业购并的影响研究:一个分析框架的提出与应用 被引量：2

13

作者 程兆谦 《浙江工商大学学报》 2010年第5期52-61,共10页

本文以美国的企业购并浪潮为研究对象,提出了一个不同以往的、综合性的环境影响框架。它包括直接的推动力量,主要是股票市场的景气和行业冲击、行业演进,还包括更宏观的推动因素,即发达的资本市场、产业创新能力、反垄断法以及企业观和... 本文以美国的企业购并浪潮为研究对象,提出了一个不同以往的、综合性的环境影响框架。它包括直接的推动力量,主要是股票市场的景气和行业冲击、行业演进,还包括更宏观的推动因素,即发达的资本市场、产业创新能力、反垄断法以及企业观和购并理念。根据这个框架,本文解释了德国和日本在二十世纪90年代之前和之后的购并发展变化,以及中国企业购并的发展。并指出中国企业购并要实现真正的繁荣需要克服的主要障碍。 展开更多

关键词 购并浪潮 环境影响 资本市场 行业冲击 产业创新

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施振荣的养人之道 被引量：1

14

作者 程兆谦 《中外管理》 北大核心 2006年第10期52-53,共2页

养人不如招人？ 当前，大中专毕业生充盈于市，艰难求职：然而在另一方面，企业总在抱怨：人才难得、难用、也难留。这种矛盾固然有很多原因，但有个因素特别重要：即企业倾向于对人才最好能招之即用，而不愿意养人。然而，外部招聘的... 养人不如招人？ 当前，大中专毕业生充盈于市，艰难求职：然而在另一方面，企业总在抱怨：人才难得、难用、也难留。这种矛盾固然有很多原因，但有个因素特别重要：即企业倾向于对人才最好能招之即用，而不愿意养人。然而，外部招聘的人（尤其是中高级经理人）往往职业性、游击性很强，缺乏对企业的长期承诺，个人利益得不到满足就会跳槽。另外，过多外部招聘减少了内部员工的晋升、锻炼机会，原有员工的忠诚度也随之降低，跳槽也会增加。这都迫使企业陷入”招人一跳槽一再招人”的恶性循环。而在这个过程中，企业的人才生态系统恶化，企业文化也难以塑造和持续。 展开更多

关键词 施振荣 企业文化 大中专毕业生 外部招聘 内部员工 高级经理人 个人利益 恶性循环

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海外并购如何获得“洋人”信任?

15

作者 程兆谦 倪舒文 《企业管理》 北大核心 2017年第3期72-74,共3页

公司决策者关注的是并购方是否有诚意和有能力接管这家企业,并将企业带向更好的未来,能否有效地向决策者传递信息,证明自己是有诚意、有能力来接管企业是初步建立信任关系的关键。跨国并购中什么因素最关键,又最难把握？当然是人的因素... 公司决策者关注的是并购方是否有诚意和有能力接管这家企业,并将企业带向更好的未来,能否有效地向决策者传递信息,证明自己是有诚意、有能力来接管企业是初步建立信任关系的关键。跨国并购中什么因素最关键,又最难把握？当然是人的因素。而能否获得对方的信任又是其中的关键。所谓信任,是指一方对另一方（个人、群体或组织）抱有积极的期望和信念,相信对方会按照有利于自己的方式行事,至少不会损害自己的利益,为此不惜自己承担一些风险。换言之,信任包含了积极期望与风险承担两个元素。 展开更多

关键词 跨国并购 信任关系 技术转移 中化集团 三一重工 吉利汽车

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日本企业当今困惑何在?

16

作者 程兆谦 《中外管理》 北大核心 2006年第8期64-65,共2页

《桃花扇》中一句“眼看他起高楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了”写尽了人间世事沧桑。日本在过去的半个世纪的经历也大致如此：日本在上世纪六七十年代开始经济起飞，成为世界第二大经济体：八十年代中后期因为资产膨胀而导致日本企业... 《桃花扇》中一句“眼看他起高楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了”写尽了人间世事沧桑。日本在过去的半个世纪的经历也大致如此：日本在上世纪六七十年代开始经济起飞，成为世界第二大经济体：八十年代中后期因为资产膨胀而导致日本企业不断进行海外扩张；九十年代之后，日本经济的发展开始了长达十多年的低迷与衰退。这个过程的规模是如此巨大、内容是如此丰富，从而构成一组极其宝贵的、无法复制的人类经验。 展开更多

关键词 日本 企业发展 六七十年代 经济起飞 海外扩张 资产膨胀

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GE衰退启示录

17

作者 程兆谦 邢若阳 《企业管理》 2019年第4期49-54,共6页

GE曾贡献了精彩绝伦的成功案例,今天作为一个衰败案例,两者相互勾连,让我们更清醒地认识到破旧立新、持续发展的困难,重新审视何者真正具有长久的价值。

关键词 GE 伊梅尔特 韦尔奇 接班人 明辨性思考 变革领导力

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未来企业的五大趋势

18

作者 程兆谦 《企业管理》 2018年第8期11-14,共4页

未来企业的核心是融合、联接、整合,从原本两股相邻且常常对立的力量——企业与顾客、竞争对手、外部资源掌握者以及整体与个体、现在与未来之间找到新的价值源与创造方式。当今世界变化多端,新的商业模式、组织结构不断涌现,给人们带... 未来企业的核心是融合、联接、整合,从原本两股相邻且常常对立的力量——企业与顾客、竞争对手、外部资源掌握者以及整体与个体、现在与未来之间找到新的价值源与创造方式。当今世界变化多端,新的商业模式、组织结构不断涌现,给人们带来新鲜感的同时,也难免令人眼花缭乱。如何适应新的时代？未来企业的发展趋势是什么？是所有企业人都在思考的问题。 展开更多

关键词 未来企业 内卷化 智能化 生态化 平台化 组织变革

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“风云”企业突遇危机为哪般？

19

作者 程兆谦 杨云雷 王鹏伟 《企业管理》 2019年第12期49-52,共4页

企业遭遇困境的情况有很多种,笔者关注的是一种特殊类型,既不同于创业企业因无法找到真实需求、可靠商业模式而失败,也不同于柯达、诺基亚等恐龙般的灭亡,而是已有较好基础的企业在积极进取、热烈转型过程中,企业状况急转直下,突然陷入... 企业遭遇困境的情况有很多种,笔者关注的是一种特殊类型,既不同于创业企业因无法找到真实需求、可靠商业模式而失败,也不同于柯达、诺基亚等恐龙般的灭亡,而是已有较好基础的企业在积极进取、热烈转型过程中,企业状况急转直下,突然陷入重大危机。这种情形殊为可惜,因此剖析原因、深刻反思,从而为后来者提供借鉴,就变得很有意义。 展开更多

关键词 企业家精神 危机意识 战略逻辑

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IBM对莲花经典并购始末

20

作者 程兆谦 《IT时代周刊》 2002年第6期49+52-56,52-56,共6页

资本历来都是傲慢和霸道的,以致收购往往陷入"联而不合"的尴尬局面。而IBM在收购莲花公司后通过对企业文化的充分尊重,不仅成功地整合了莲花公司,而且使莲花公司为自己创造了巨大价值。

关键词 莲花 购并 企业文化 并购 收购 电子商务 公司 重新定位 因特网 软件供应商

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