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房地产开发企业的多项目管理 被引量：3
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作者 荀璞 王成芳 《城市开发》 2010年第5期72-73,共2页
多年的实践发现，传统的项目经理制会造成公司不同程度的内部控制风险，如项目经理部的管理目标有时会与公司战略不一致，公司决策到了项目上的实现效率有时并不高。一方面公司各项目部之间信息交流与共享不畅；另一方面各项目部会与公... 多年的实践发现，传统的项目经理制会造成公司不同程度的内部控制风险，如项目经理部的管理目标有时会与公司战略不一致，公司决策到了项目上的实现效率有时并不高。一方面公司各项目部之间信息交流与共享不畅；另一方面各项目部会与公司抢争资源，造成公司资源统筹安排的难度，甚至还会出现公司难以实现对项目的可靠监控等。如何有效解决这一问题，“多项目管理”就为我们提供了一个有效的管理模式。现就房地产公司怎样实施“多项目管理”谈几点认识。 展开更多
关键词 多项目管理 房地产开发企业 项目经理制 项目经理部 房地产公司 内部控制 管理目标 信息交流
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