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题名戴明VS哈默:重质量or重流程
被引量：1
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作者
质量君
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出处
《中国纤检》
2016年第8期52-53,共2页
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文摘
谁指导了企业的革命性突破？谁让企业实现了自我超越？把统计学原理应用到质量管理的戴明,把计算机信息处理模型运用到企业流程再造的哈默,在理论上做了哪些有效努力？他们的理论对于现在的中国企业,有怎样的适用性和启示？
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关键词
戴明
VS
or
企业流程再造
模型运用
全面质量管理
文化保证
流程改进
统计学原理
业务流程
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分类号
F279.2
[经济管理—企业管理]
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题名质量常识100题(四)
- 2
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作者
质量君
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出处
《中国纤检》
2017年第9期60-63,共4页
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文摘
（答案供参考）58有意差错的概念和预防措施各是什么？概念：有意差错是指工人有意造成的差错。预防措施：（1）加强质量意识教育,让全体职工牢固树立“质量第一”的思想,建立“上道工序为下道工序服务”的观念。（2）建立质量责任制,使产品质量具有可追查性。（3）定期进行质量审核。（4）组织劳动竞赛,奖励生产出优良产品的工人,惩罚生产低劣产品的工人。（5）合理分配工作。应当把技术要求较高的工作分配给操作水平较高、加工产品质量较好的工人去完成。
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关键词
预防措施
优良产品
工作分配
分配工作
控制图
工序管理
技术要求
下道
上道
矩形框
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分类号
TB114.2
[理学—运筹学与控制论]
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题名质量常识100题(三)
- 3
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作者
质量君
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出处
《中国纤检》
2017年第8期56-59,共4页
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文摘
（答案供参考）32产品质量审核评级指导书的内容有哪些？（1）列出质量审核的具体项目。（2）对每个产品审核项目可能发生的质量缺陷具体给出应判定的缺陷等级。33产品质量审核中抽样检验的步骤有哪些？（1）确定产品质量审核间隔期。（2）确定产品质量审核抽样检验地点。（3）确定产品审核样本容量。（4）审核检验。
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关键词
产品质量审核
抽样检验
指导书
体系审核
管理评审
纠正措施
样本容量
间隔期
因果关系
组织机构
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分类号
F203
[经济管理—国民经济]
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题名质量常识100题(二)
- 4
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作者
质量君
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出处
《中国纤检》
2017年第7期60-61,共2页
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文摘
（答案供参考）24编制质量计划应注意哪些问题？（1）企业厂长（或经理）应当亲自领导,产品（或项目）负责人主持和组织质量计划的制定工作。（2）建立质量计划编制小组。（3）提出编制质量计划的指导原则。（4）准确无误地找出关键质量问题。（5）召开各种座谈会,征求对质量计划草案的意见。（6）质量计划草案必须经过自上而下和自下而上的不断“交换、比较和反复”,才能成为保证全企业质量目标得以实现的、具有指导意义的文件。
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关键词
质量认证
编制质量
计划编制
产品质量审核
产品质量水平
指导原则
质量特性
质量体系
基层管理者
管理评审
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分类号
F203
[经济管理—国民经济]
F273.2
[经济管理—企业管理]
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题名质量管理部门究竟该干什么?
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作者
质量君
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出处
《中国纤检》
2017年第2期50-51,共2页
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文摘
质量管理部门职责不清,不仅影响到工作效率,职责错位还容易导致人心不稳。本文试着一本正经地回答这些问题,实际结果如何并不负责。质量管理部门管理要点、职责和岗位设置1.质量管理组织内部管理要点：应有文件化的品管组织和隶属关系;品管内部的人员要有明确的职责分工（职位说明书）。
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关键词
质量管理部门
文件化
组织内部管理
职位说明书
质量检验
客户投诉
过程检验
工作效率
质量记录
不合格
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分类号
F203
[经济管理—国民经济]
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题名质量部门该牢牢记住这“12条”
- 6
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作者
质量君
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出处
《中国纤检》
2017年第2期48-49,共2页
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文摘
在一个企业,当生产车间偷工减料时,质量部门敢不敢坚决制止？当老板要求对一批有瑕疵的产品放行的时候,质量部门能不能不放行？企业质量部门应不应该强势？有人总结了以下几个方面,供大家参考。一、发现问题,暴露问题在质量方面,可不可以这样。做事呢,一定要高调,从策划、实施到监督检查和改进整个过程中,该说的,要说出来;该喊的,要喊起来;该贴的,要贴出来,质量的事情要全员参与,要全员知晓。
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关键词
质量部门
监督检查
质量工作
生产车间
整改计划
用事实说话
产品质量
横眉冷对
责任分析
SUGGESTION
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分类号
F273.2
[经济管理—企业管理]
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题名质量常识100题(五)
- 7
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作者
质量君
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出处
《中国纤检》
2017年第10期52-55,共4页
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文摘
81控制图在应用中常见的错误有哪些？（1）在5M1E因素未加控制,工序处于不稳定状态时就使用控制图管理工序。（2）在工序能力不足.即在〈1的情况下就使用控制图。（3）用公差线代替控制线,或用压缩的公差线代替控制线。（4）仅打＂点＂而不做分析判断,失去控制图的报警作用。（5）不及时打＂点＂因而不能及时发现工序异常。（6）当5M1E发生变化时,未及时调整控制线。（7）画法不规范或不完整。（8）在研究分析用控制图时,对已弄清有异常原因的异常点,在原因消除后,未剔除异常点数据。
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关键词
控制图
工序能力
质量认证
宏观质量管理
失去控制
认证标志
认证机构
企业质量体系
产品质量
产品技术标准
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分类号
TB114.2
[理学—运筹学与控制论]
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题名任正非:忽略质量,那是自杀!
- 8
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作者
质量君
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出处
《中国纤检》
2016年第10期54-55,共2页
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文摘
“我们决不能为了降低成本,忽略质量,否则那是自杀,或杀人。搞死自己是自杀,把大家都搞死了,是杀人。”任正非如是说。
从当前的市场竞争形势来看,质量已成为现代企业获取有利竞争地位、长远发展、使企业走向成功的最重要因素之一。这点也得到了越来越多企业的认可,并纷纷提出自己提高质量的口号。相比之下,我国企业普遍存在的问题之一就是产品质量不高,
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关键词
任正非
市场竞争形势
降低成本
全面质量管理
朗讯
费根堡姆
整体价值
管理顾问
管理方针
国际认证
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分类号
F426.63
[经济管理—产业经济]
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题名送您4个质量典故
- 9
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作者
质量君
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出处
《中国纤检》
2016年第9期55-55,共1页
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文摘
在质量管理的过程中,我们的前辈总结了很多经验,尤其是通过一些典故,生动形象地讲述了关于质量的故事。1.三种人。路上有个坑,第一种人是等人掉进去后救人;第二种人是竖立牌子,建立标识;第三种人是填埋了坑。人们会感激第一种人,记住第二种人,忘记第三种人。质量管理（QA）就是第三种人,预防质量事故的发生,但领导反而看不到你的工作和成绩。
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关键词
第三种人
预防管理
猫捉老鼠
企业经营过程
给你
工作效率
预防措施
在现场
个人卫生习惯
强制执行
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分类号
F273.2
[经济管理—企业管理]
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题名质量部和生产部为什么老“打架”?
- 10
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作者
质量君
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出处
《中国纤检》
2016年第7期50-51,共2页
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文摘
品质和生产之争——一个永不过时的话题,在相关的技术论坛,打开质量管理之类的板块,关于品管难做的帖子很多,无非是抱怨领导不重视,生产部不配合,薪水低,没地位等等,其中关于生产部门不配合的更多一些。关于质量部与生产部老＂打架＂,赶紧到评论区发表你的观点。
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关键词
生产部门
技术论坛
团队协作
研究部门
产品定位
时间分析
监控过程
技术要求
生产意识
产品外观
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分类号
F273
[经济管理—企业管理]
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题名质量管理等于客户、流程加绩效?
- 11
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作者
质量君
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出处
《中国纤检》
2016年第9期52-53,共2页
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文摘
企业质量管理千头万绪,岂能是抓住三件事就能解决？话虽如此,但这三件事的确重要。这三件事看似简单,但很多企业做起来却很难。客户是企业灵魂2001年彼德·杜拉克在发表《管理的实践》47年后,再次强调企业的使命过去是,现在仍然是——创造顾客。估计再过470年,它还是企业的唯一使命。
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关键词
杜拉克
黄金法则
质量管理
流程化
微利经济
国际营销
现金流
经济高涨
官僚作风
公司宗旨
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分类号
F273.2
[经济管理—企业管理]
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题名质量价值观十三条
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作者
质量君
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机构
不详
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出处
《中国纤检》
2019年第8期43-43,共1页
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文摘
无论是市场研究人员的调查与反馈建议、产品设计和开发人员的构思、管理者与生产者的质量行为、还是销售人员的市场营销行为、售后服务人员的表现等,都受到质量价值观的影响。质量价值观是共同的质量目标,也可以说是在质量上的经营理念。1.质量第一。质量是企业的生命,质量是一切的基础,企业要生存和盈利,就必须坚持质量第一的原则,从始至终能够为顾客提供满意质量的产品和服务,才能在激烈的竞争中立于不败之地。
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关键词
质量目标
价值观
产品设计
市场营销
服务人员
研究人员
销售人员
经营理念
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分类号
F203
[经济管理—国民经济]
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题名一个质量经理的自我修养：记住这8点很重要
- 13
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作者
质量君
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机构
不详
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出处
《中国纤检》
2019年第11期48-49,共2页
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文摘
客户投诉,供应商来料不良,制程不稳定,项目前期质量策划不充分……在企业中从事质量管理工作,每天都会遇到层出不穷的质量问题,犹如救火队员,东奔西跑,劳心劳力!运用8个质量管理维度来提升企业质量水平,工作高效更省心!自查一下,你都了解了吗?
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关键词
管理维度
自我修养
救火队员
劳心劳力
客户投诉
质量策划
供应商
质量经理
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分类号
F27
[经济管理—企业管理]
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题名60道质量题,你全部做对就该升职了
- 14
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作者
质量君
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机构
不详
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出处
《中国纤检》
2018年第7期50-51,共2页
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文摘
60道题,看你对精益生产了解多少?可以拿去做知识竞赛了!1.精益管理评价规范中“人机工程”要点中“人机工程”的定义是什么?答:通过人、机系统设计,充分考虑人和机器的特征与功能,使之相互协调配合,构成有机整体,使整个人、机系统可靠、安全、高效,以及操作方便和舒适,达到生产和工作的最佳效果。2.精益生产核心理念是什么?答:精益生产的核心思想就是“全员参与、持续改善”。3.精益管理评价规范中“存货”要点中的第四级内容是什么?
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关键词
精益生产
质量
人机工程
管理评价
知识竞赛
协调配合
全员参与
系统
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分类号
F273
[经济管理—企业管理]
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题名质量部都有哪些具体工作?
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作者
质量君
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出处
《中国纤检》
2018年第11期48-49,共2页
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文摘
不可否认质量是企业的生命。那么质量部每天都有哪些工作要做呢？其他部门能替代质量部吗？本文汇总了质量部日常的一些具体工作,一起来看看。1.进料管理有明确的检验标准;验收流程要清晰;抽样的方法需正确;应定期对供应商进行现场评估;定期统计供应商的所供原料的品质状况;供应商的产品品质发生异常应及时与其沟通;应有明确的供应商考核办法;供应商连续出现质量问题应有相应的处理办法，供应商产品质量进行改进后要及时跟踪．明确规定因供应商原材料质量问题造成损失的责任承担办法．并在相应的合同中予以明确；进料检验组人员应有必要的专业知识和职业素质。
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关键词
质量问题
供应商
检验标准
现场评估
品质状况
产品品质
责任承担
产品质量
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分类号
F273.2
[经济管理—企业管理]
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题名质量常识100题(一)
- 16
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作者
质量君
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出处
《中国纤检》
2017年第6期64-67,共4页
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文摘
1真正质量特性和代用质量特性有何区别？
直接反映顾客对产品期望和要求的质量特性称为真正质量特性;企业为满足顾客的期望和要求,相应地制定产品标准、确定产品参数来间接地反映真正质量特性称为代用质量特性。例如：汽车轮胎的使用寿命是真正质量特性,而其耐磨度、抗压和抗拉强度等则是它的代用质量特性。
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关键词
质量特性
产品标准
产品参数
使用寿命
汽车轮胎
抗拉强度
代用
耐磨度
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分类号
F273.2
[经济管理—企业管理]
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题名搞质量,难在哪儿?
- 17
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作者
质量君
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机构
不详
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出处
《中国纤检》
2019年第4期43-43,共1页
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文摘
近日,认证君在论坛闲逛时看到一个帖子,标题是“品质管理在公司中的矛盾大全”,一看标题很吸引人,于是逐条看完,很多内容确实说出了大多数质量人的心声。1.品质管理人员薪水低,调薪难,升级难。2.调整办公空间时优先减少的是品质部。3.生产排程不给足够的检验时间,时有出货临时通知紧急检验,遇不合格情况难以处置。
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关键词
质量
品质管理
检验时间
管理人员
办公空间
生产排程
标题
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分类号
F203
[经济管理—国民经济]
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题名60道质量题,你全部做对就该升职了
- 18
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作者
质量君
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出处
《中国纤检》
2018年第8期56-57,共2页
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文摘
31.精益管理评价规范中＂标准建立与活动展开＂要点中的第四级内容是什么？答：点检基准定期更新,TPM活动向非生产区域拓展,定期对TPM活动进行全方位评价。32.精益管理评价规范中＂机构设置＂要点中的评价目的是什么？
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关键词
管理评价
质量
标准建立
定期更新
生产区域
机构设置
TPM
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分类号
F272.92
[经济管理—企业管理]
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题名任正非:我们的目的是实现高质量
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作者
质量君
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出处
《中国纤检》
2017年第5期48-49,共2页
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文摘
3月14日,华为创始人任正非在松山湖华为手机工厂考察时强调,产品质量是品牌长青、基业永存的核心,华为品牌一直视质量为生命。要用世界上一切最先进的生产装备、最先进的工具方法、最优秀的人,瞄准高质量前进。一、这个时代的特征就是高质量,一定要永远围绕高质量,提升我们的能力这个世界未来是质量的世界。
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关键词
产品质量
生产装备
华为
松山湖
创始人
世界
品牌
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分类号
F426.6
[经济管理—产业经济]
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题名管质量，记住这8点！
- 20
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作者
质量君
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机构
不详
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出处
《中国纤检》
2019年第9期50-51,共2页
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文摘
1.质量是由客户决定的产品到客户手中,如果并不是客户所需要的,那么它无论标榜的是多么豪华的配备、多么卓越的性能、多么精美的外观,都没有用,结果一定是淘汰.因此,制造商在观念上应该用“最适质量”取代“最佳质量”,其中“最适质量”是指让客户感到“最满意的质量”,它一般包含以下方面:满足客户现在的需求;符合特定的规格;功能好;使用方便;外观精美;保障客户未来的需求;经久耐用,不易发生故障;安全可靠;外在环境影响小;为客户设想周到.
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关键词
质量
安全可靠
环境影响
客户
制造商
外观
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分类号
F273.2
[经济管理—企业管理]
F425
[经济管理—产业经济]
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