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数字化赋能企业长效增长——访企业家教练陈雪频
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作者 刘伊纯 陈雪频 《企业家》 2023年第2期64-66,共3页
数字化加速,企业如何实现长效增长?要做好数字化转型,企业家该如何升维思考?对此,《企业家》杂志采访了多家知名企业的总裁教练和战略顾问陈雪频老师。《企业家》:您对企业数字化转型有非常深的研究,您觉得企业家在数字化转型过程中需... 数字化加速,企业如何实现长效增长?要做好数字化转型,企业家该如何升维思考?对此,《企业家》杂志采访了多家知名企业的总裁教练和战略顾问陈雪频老师。《企业家》:您对企业数字化转型有非常深的研究,您觉得企业家在数字化转型过程中需要提升哪些认知? 展开更多
关键词 数字化转型 企业家 陈雪 教练 知名企业 《企业家》 长效
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电子商务的未来 被引量:3
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作者 陈雪频 《沪港经济》 2012年第4期12-12,共1页
销售渠道的成本大大降低,相对于传统零售商而言,这些电子商务企业有一定的价格优势。这也是他们主要的竞争优势。2010年以来,B2C电子商务企业可谓风光无限。这些网站有几个共同点:都融到了数以亿计人民币的风险投资;投以巨资建设自有... 销售渠道的成本大大降低,相对于传统零售商而言,这些电子商务企业有一定的价格优势。这也是他们主要的竞争优势。2010年以来,B2C电子商务企业可谓风光无限。这些网站有几个共同点:都融到了数以亿计人民币的风险投资;投以巨资建设自有物流体系;销售额屡创新高;赢利状况都不理想。 展开更多
关键词 电子商务企业 传统零售商 2010年 销售渠道 价格优势 竞争优势 风险投资 物流体系
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为什么“富二代”不愿接班 被引量:1
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作者 陈雪频 《人民周刊》 2016年第22期84-84,共1页
几年前,我和几个二代企业家一起发起了一个协会,主要成员都是二代企业家。从协会成立之初,我们就知道“富二代”这个词存很多人看来形象不是太好,因此小心翼翼地规避着这个标签,自称为“二代企业家”。
关键词 “富二代” 企业家 协会
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没有价值创新,转型只是转行而已 被引量:1
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作者 陈雪频 《企业研究》 2016年第5期30-35,共6页
企业转型的核心在于价值创新,没有价值创新的转型只是转行而已。过去三年,未来十年,企业转型在中国会成为一个经久不衰的热门话题。原因何在?我认为主要是因为过去五年,中国的宏观经济发生了急剧的变化。首先,整个中国经济的增速... 企业转型的核心在于价值创新,没有价值创新的转型只是转行而已。过去三年,未来十年,企业转型在中国会成为一个经久不衰的热门话题。原因何在?我认为主要是因为过去五年,中国的宏观经济发生了急剧的变化。首先,整个中国经济的增速变缓,靠投资拉动的经济增长模式已经难以为继。 展开更多
关键词 企业转型 价值创新 转行 经济增长模式 中国经济 宏观经济 投资拉动 热门
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大众创业、万众创新,以色列是怎么干的? 被引量:1
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作者 陈雪频 《商业价值》 2015年第6期10-10,共1页
5月7日,李克强总理前往中关村创业大街考察,朋友圈一时被刷屏。经济形势不太好,“大众创业、万众创新”被视作中国新常态下经济发展的“双引擎”。我周围就有很多人辞去以前的工作,投入了创业的大潮,很多企业家也是言必谈创新,互... 5月7日,李克强总理前往中关村创业大街考察,朋友圈一时被刷屏。经济形势不太好,“大众创业、万众创新”被视作中国新常态下经济发展的“双引擎”。我周围就有很多人辞去以前的工作,投入了创业的大潮,很多企业家也是言必谈创新,互联网+、生态体系、平台战略等各种高大上的新词更足满天飞。 展开更多
关键词 创业 创新 大众 以色列 经济形势 经济发展 生态体系 平台战略
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商务社交网络遭遇“猎头”,竞争还是共生? 被引量:1
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作者 陈雪频 《中国新通信》 2007年第12期21-22,共2页
大型企业往往通过猎头和网络招聘等方式去找人,但对于那些中小企业来说,通过商务社交网络找人就是一种很有效的方式,而且这种方式的成本很低。
关键词 网络 社交 商务 共生 竞争 大型企业 中小企业 招聘
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别把商业计划书太当回事儿 被引量:1
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作者 陈雪频 《沪港经济》 2013年第4期12-12,共1页
每个志向远大的创始人都有一个宏大的愿景。他们把这些愿景写进了商业计划书,幸运儿还用这个商业计划书找到了天使投资人。我依然记得我当初写商业计划书时的兴奋——好像在打造一个伟大的作品,找到了一个可以为之奋斗一生的事业。这... 每个志向远大的创始人都有一个宏大的愿景。他们把这些愿景写进了商业计划书,幸运儿还用这个商业计划书找到了天使投资人。我依然记得我当初写商业计划书时的兴奋——好像在打造一个伟大的作品,找到了一个可以为之奋斗一生的事业。这是一件多么让人激动的事啊! 展开更多
关键词 商业计划书 创始人 投资人
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战略创新中的心理学
8
作者 陈雪频 《化工管理》 2012年第2期112-112,共1页
迈克尔·波特的竞争战略理论至今仍是企业界制定战略时的主流指南。他们习惯于通过分析各种经济力量(五力模型)来寻找更佳的商机,从而作出战略决策。这一点也不奇怪,因为这套理论的逻辑太过强大了。不过,逻辑思维有长处也有短... 迈克尔·波特的竞争战略理论至今仍是企业界制定战略时的主流指南。他们习惯于通过分析各种经济力量(五力模型)来寻找更佳的商机,从而作出战略决策。这一点也不奇怪,因为这套理论的逻辑太过强大了。不过,逻辑思维有长处也有短处:长处是它听上去逻辑强大,非常有说服力,短处则是无法产生能够颠覆性创新,很少有创新是分析出来的。 展开更多
关键词 颠覆性创新 心理学 竞争战略理论 逻辑思维 五力模型 经济力量 企业界 迈克尔
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多媒体杂志,你靠什么赚钱?
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作者 陈雪频 《青年记者》 2006年第13期21-22,共2页
关键词 电子杂志 多媒体 风险投资商 赚钱 内容提供商 创业机会 平台 发行
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CEO身边的“亲信”
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作者 陈雪频 《商界》 2012年第11期144-144,共1页
大多数CEO都是“独裁者”,但他们还是希望自己看上去像个“明君”。 其实,CEO即便是个“独裁者”,这也并无不妥。公司和政府不同,它不需要对公众负责,只需对股东负责,CEO也不是选举出来的,所以民主也不是必须。很多杰出的企业... 大多数CEO都是“独裁者”,但他们还是希望自己看上去像个“明君”。 其实,CEO即便是个“独裁者”,这也并无不妥。公司和政府不同,它不需要对公众负责,只需对股东负责,CEO也不是选举出来的,所以民主也不是必须。很多杰出的企业家都是“独裁者”——他要创新和变革,创造卓越,就不得不铁腕行事,“革命不是请客吃饭”。斯蒂芬·乔布斯就是一个不折不扣的“独裁者”,你听说有谁控诉他独裁么? 展开更多
关键词 CEO 独裁者 请客吃饭 企业家 乔布斯 公司 股东
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创业故事不可信
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作者 陈雪频 《全国商情》 2013年第13期15-15,共1页
传记是对一个人的毕生总结,一个好的传记应该是经过周密访谈,历时多年才写成的。但在中国,大多数企业家的传记是这么写的:作者和传主聊了多少个小时,然后结合一些公开资料,几个月就写成一本书。敬业一点的作者会有一些对同行和同事做一... 传记是对一个人的毕生总结,一个好的传记应该是经过周密访谈,历时多年才写成的。但在中国,大多数企业家的传记是这么写的:作者和传主聊了多少个小时,然后结合一些公开资料,几个月就写成一本书。敬业一点的作者会有一些对同行和同事做一些访谈,但总的来说这种观察和描述是单纬度的。这种传记有很强的公关色彩。很多企业家之所以愿意写传记, 展开更多
关键词 创业故事 一本 往前走 去问 电闪雷鸣 天有 沉默的大多数 《大家》 完全真实 入都
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警惕“哈佛型病毒”
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作者 陈雪频 乐春(图) 《上海商业》 2006年第02S期42-42,共1页
“人们常常批评MBA毕业生夸夸其谈却眼高手低.长于分析却不善人事,重个人发展却轻社会责任.但是很少有人认识到这些问题往往是由被奉为管理教育最重要工具的哈佛案例造成的。”中欧国际工商管理学院EMBA课程主任梁能教授日前公开表... “人们常常批评MBA毕业生夸夸其谈却眼高手低.长于分析却不善人事,重个人发展却轻社会责任.但是很少有人认识到这些问题往往是由被奉为管理教育最重要工具的哈佛案例造成的。”中欧国际工商管理学院EMBA课程主任梁能教授日前公开表示.“由于案例教学在MBA课程中的核心地位.哈佛案例中常见的思维模式误区.已经成为导致MBA学员畸形发展的病毒。尤其值得我们注意的是.中国管理院校近年来开发的本土案例.已经在很大程度上感染了这种‘哈佛型病毒’。” 展开更多
关键词 哈佛 病毒 中欧国际工商管理学院 EMBA课程 案例教学 MBA毕业生 管理教育 MBA学员 社会责任 个人发展
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十招:让你的员工幸福起来
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作者 陈雪频 《中国中小企业》 2005年第3期40-41,共2页
关键词 员工 现金 银行 老板 礼物 选择 理由 红包 平时 幸福
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谁来引领管理理论的未来?
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作者 陈雪频 《商业价值》 2016年第7期6-7,共2页
10多年前.管理还是一件很时髦的学科。如果你对彼得·德鲁克、迈克尔·波特、杰克·韦尔奇、比尔·盖茨等管理大师的话信手拈来。会被认为是很有文化的人。我还记得2004年迈克尔·波特和杰克·韦尔奇来上海的... 10多年前.管理还是一件很时髦的学科。如果你对彼得·德鲁克、迈克尔·波特、杰克·韦尔奇、比尔·盖茨等管理大师的话信手拈来。会被认为是很有文化的人。我还记得2004年迈克尔·波特和杰克·韦尔奇来上海的样子.当时中国的企业家们就像小学生一样.虔诚地期待他们指点经营管理的迷津.其热情堪比如今鹿晗的粉丝看到偶像时的场面。 展开更多
关键词 管理理论 管理大师 经营管理 企业家们 迈克尔 韦尔奇 德鲁克 有文化
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三个维度衡量创业者能走多远
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作者 陈雪频 《商业价值》 2016年第2期6-7,共2页
投资圈有旬名言。“投资就是投人”。创业是验证一个假设的商业模式的过程,这种假设可能成立,但大多数时候不成立,因此商业模式的变化是常有的事。很多优秀的投资人选项目,首要考虑的往往不是商业模式,而是创始团队。尤其是创始人... 投资圈有旬名言。“投资就是投人”。创业是验证一个假设的商业模式的过程,这种假设可能成立,但大多数时候不成立,因此商业模式的变化是常有的事。很多优秀的投资人选项目,首要考虑的往往不是商业模式,而是创始团队。尤其是创始人的综合能力。和充满变数的商业模式相比,创始团队的能力反而是容易衡量的.他们也是商业模式的设计者和执行者。 展开更多
关键词 创业者 商业模式 维度 综合能力 投资人 创始人 执行者 设计者
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公关,不仅是公关的事
16
作者 陈雪频 《商业价值》 2016年第4期6-7,共2页
刚刚过去的“3·15”被称为公关人士的“清明节”。如果自己公司或者客户在那天被央视“3·15”晚会点名曝光.那可真够他们忙一阵子的。先要第一时间发声明承认错误表明态度。分寸感还得拿捏到位,接下来还需要花很多时间做整... 刚刚过去的“3·15”被称为公关人士的“清明节”。如果自己公司或者客户在那天被央视“3·15”晚会点名曝光.那可真够他们忙一阵子的。先要第一时间发声明承认错误表明态度。分寸感还得拿捏到位,接下来还需要花很多时间做整改,和媒体做反复沟通。这也是企业老板最能感受到公关重要性的时刻。一篇汪峰用无人机向章子怡送戒指求婚的报道可以让大疆科技的知名度大增,一篇央视“3·15”晚会的揭黑报道则可能会让一家公司声名扫地。 展开更多
关键词 公关 企业老板 清明节 分寸感 知名度 章子怡 无人机 晚会
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私人董事会的本质是什么?
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作者 陈雪频 《商业价值》 2014年第6期10-10,共1页
私人董事会的本质就是通过参与各方的对话,让每个人进入反思的状态,从而发现自己思维的盲区,拓展自己思维的视野,从而抵达问题的核心。一个有丰富人生阅历的CEO,在思考问题时往往已经形成了一定的套路,这种套路让他很容易做出决... 私人董事会的本质就是通过参与各方的对话,让每个人进入反思的状态,从而发现自己思维的盲区,拓展自己思维的视野,从而抵达问题的核心。一个有丰富人生阅历的CEO,在思考问题时往往已经形成了一定的套路,这种套路让他很容易做出决策,但也容易遮蔽其他可能性。 展开更多
关键词 董事会 本质 私人 人生阅历 CEO 可能性 思维 套路
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创始人如何打造“梦之队”
18
作者 陈雪频 《沪港经济》 2013年第3期12-12,共1页
打造一支创业的“梦之队”,这是每个创业者的梦想。但实际上,一个创业型企业没有品牌和资源,很难吸引大量商业精英过来。可以说,这是一个可望而不可及的梦想,那么,创业者怎么做可以离这个梦想近一点呢?首先,创始人对企业文化的... 打造一支创业的“梦之队”,这是每个创业者的梦想。但实际上,一个创业型企业没有品牌和资源,很难吸引大量商业精英过来。可以说,这是一个可望而不可及的梦想,那么,创业者怎么做可以离这个梦想近一点呢?首先,创始人对企业文化的构建是有决定性意义的。企业文化就是创始人的文化,企业战略就是创始人的战略。你想成为怎样的人,就会选择做怎样的企业。你在团队中扮演什么角色,你的企业文化也就是什么样。 展开更多
关键词 创始人 梦之队 创业型企业 企业文化 创业者 企业战略 梦想 决定性
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家族宪法ABC
19
作者 陈雪频 《沪港经济》 2013年第2期12-12,共1页
中国有句古话:“家家有本难念的经”。很多第一代企业家能够叱咤风云,把家族生意做得风生水起,却对传承之事束手无策。家族企业的传承,成了他们最大的心病。如何培养子女乃至建立整个家族的价值信念,如何将事业发展成百年老店?让... 中国有句古话:“家家有本难念的经”。很多第一代企业家能够叱咤风云,把家族生意做得风生水起,却对传承之事束手无策。家族企业的传承,成了他们最大的心病。如何培养子女乃至建立整个家族的价值信念,如何将事业发展成百年老店?让我们看看那些“家业长青”的家族是如何做到的。 展开更多
关键词 家族生意 ABC 宪法 家族企业 价值信念 百年老店 企业家 第一代
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坚守你的价值观
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作者 陈雪频 《沪港经济》 2012年第6期12-12,共1页
一个职业经理人在面对一个商业计划时,问的第一个问题通常是,“你的商业模式是什么?”这也难怪,商业模式是商学院教会给MBA学员们几把最锋利的“屠龙刀”之一,不用怎么能显示自己的厉害?一份完整的商业计划书,通常也是对商业模... 一个职业经理人在面对一个商业计划时,问的第一个问题通常是,“你的商业模式是什么?”这也难怪,商业模式是商学院教会给MBA学员们几把最锋利的“屠龙刀”之一,不用怎么能显示自己的厉害?一份完整的商业计划书,通常也是对商业模式的解读,其中包括客户价值主张、关键资源、关键流程和赢利模式等等。 展开更多
关键词 价值观 商业计划书 商业模式 职业经理人 MBA学员 价值主张 关键资源 赢利模式
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