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模拟市场核算 练好企业内功
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作者 霍德信 《现代企业》 1995年第6期14-15,共2页
西北耐火材料厂始终把工作的着眼点放在以市场为导向,强化企业内部管理。苦练内功上。通过推行模拟市场核算,强化成本管理,较好地调动了企业内部各方面的积极性。去年以来,工厂大力开展“转机制、抓管理、练内功、增效益”活动。采取了... 西北耐火材料厂始终把工作的着眼点放在以市场为导向,强化企业内部管理。苦练内功上。通过推行模拟市场核算,强化成本管理,较好地调动了企业内部各方面的积极性。去年以来,工厂大力开展“转机制、抓管理、练内功、增效益”活动。采取了限产压库。促销的经营管理措施后,三季度里耐火材料生产总量比一、二季度平均水平减少了2.5％,工业总产值减少了7.1％,而产品销售收入却增长了4.7％。其中货款回收增长了72％、利税总额增长了15％,从而促进了企业的生产经营发展。 展开更多
关键词 模拟市场核算 企业内功 生产车间 耐火材料厂 节约降耗 练内功 增效益 承包指标 抓管理 强化成本管理
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