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中国核电站供应链及其风险研究 被引量：7
1
作者 魏其岩 田志龙 《管理学报》 2007年第1期48-52,共5页
基于核燃料和设备的核电站供应链体系是实现核电站连续生产运行的基本保障,因核电站生命周期较长,随着核电企业运行时间的延续,四大核电供应链面临的矛盾,以及核电站上游环节供应链的诸多变化,如供应商倒闭、供应商价格锁定、设备和备... 基于核燃料和设备的核电站供应链体系是实现核电站连续生产运行的基本保障,因核电站生命周期较长,随着核电企业运行时间的延续,四大核电供应链面临的矛盾,以及核电站上游环节供应链的诸多变化,如供应商倒闭、供应商价格锁定、设备和备件更新换代无法实现直接维修更换等,带来了众多的核电站供应链的风险。核电站要建立一套完善的主动供应链风险管理流程,以识别、分析、定义和规避供应链风险,确保核电站连续高效、安全运行目标的实现。 展开更多
关键词 核电站 供应链 风险
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核电行业非连续性需求的供应风险 被引量：2
2
作者 魏其岩 田志龙 《核科学与工程》 CAS CSCD 北大核心 2006年第1期15-19,71,共6页
任何企业的供应需求都可以分为连续性需求和非连续性需求。在分析目前一般供应风险研究成果的基础上,对于非连续性需求的定义、特征以及在非连续性需求条件下更加突出的供应风险和后果进行了初步探讨,并分析了核电站行业供应的非连续性... 任何企业的供应需求都可以分为连续性需求和非连续性需求。在分析目前一般供应风险研究成果的基础上,对于非连续性需求的定义、特征以及在非连续性需求条件下更加突出的供应风险和后果进行了初步探讨,并分析了核电站行业供应的非连续性特点以及相应的风险防范措施。非连续性需求条件下供应风险的分析和研究,有助于相关企业重视和防范由此导致的风险。 展开更多
关键词 核电行业 非连续性需求 供应风险
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核电站非连续性需求条件下的业务外包风险研究 被引量：1
3
作者 魏其岩 田志龙 《管理学报》 2007年第4期460-463,共4页
在一般业务外包风险研究的基础上结合非连续性需求条件下供应风险的特点,研究了非连续性需求占优的核电站供应管理中的业务外包风险及其产生的原因。由于非连续性需求的特点,容易造成核心竞争力识别错误,容易被承包商锁定,容易失去对承... 在一般业务外包风险研究的基础上结合非连续性需求条件下供应风险的特点,研究了非连续性需求占优的核电站供应管理中的业务外包风险及其产生的原因。由于非连续性需求的特点,容易造成核心竞争力识别错误,容易被承包商锁定,容易失去对承包商经营状况和技术改进的跟踪,从而带来危害更大、后果更严重的风险。 展开更多
关键词 核电站 外包 供应风险
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大型工程移交管理中的组织与效率——对大亚湾核电工程和岭澳核电工程的案例研究 被引量：3
4
作者 田志龙 魏其岩 《科技和产业》 2004年第9期10-17,共8页
工程项目建设中的移交过程由于其阶段性和相对于项目进度关键里程碑的“隐蔽性”而往往不被重视,但它对工程项目的质量和今后营运业绩有潜在的非常重要的影响。本文以大亚湾核电站和岭澳核电站工程移交为例,应用组织行为理论和X效率理论... 工程项目建设中的移交过程由于其阶段性和相对于项目进度关键里程碑的“隐蔽性”而往往不被重视,但它对工程项目的质量和今后营运业绩有潜在的非常重要的影响。本文以大亚湾核电站和岭澳核电站工程移交为例,应用组织行为理论和X效率理论,研究了大型工程移交管理中的组织与效率问题。案例研究结果表明,第一,工程移交的复杂性要求移交组织应当是一个能够进行良好沟通的、扁平化的网络型组织,并应当给予足够的授权,以高效率处理工作中的各类管理和技术问题,保证工程移交的进度和质量;第二,良好的信息管理系统的应用、必要的协调会议是解决沟通问题的良好途径,而良好的企业文化、管理理念是保证良好沟通的关键;第三,工作过程的设计必须以提高效率和质量为原则,并要努力发现影响效率和质量的主要方面,进行持续改进;第四,由于工程的阶段性,普遍存在一种“退出效应”,特别是在工程后期这种效应更加突出,必须充分加以重视。 展开更多
关键词 移交 企业文化 大型工程 效率问题 网络型组织 营运业绩 核电工程 案例研究 沟通 组织行为理论
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大型非制造型企业供应管理的特殊风险 被引量：1
5
作者 魏其岩 田志龙 《中国物流与采购》 北大核心 2007年第16期68-69,共2页
某些大型非制造型企业（比如水电站、火电站、核电站、石油化工企业等）的供应需求以非连续性需求为主，在这类需求的供应或采购活动中遇到的一些现实供应风险是：缺货风险，即企业采购不到其所需型号的产品；被供应商或服务商超前锁定... 某些大型非制造型企业（比如水电站、火电站、核电站、石油化工企业等）的供应需求以非连续性需求为主，在这类需求的供应或采购活动中遇到的一些现实供应风险是：缺货风险，即企业采购不到其所需型号的产品；被供应商或服务商超前锁定，即企业在采购某项产品或服务的商务活动开展之前，已经没有选择地依赖于某个供应商或服务商。对这些风险的研究有助于企业有意识的主动采取相应的战略措施，规避风险，保证企业生产正常进行，并降低生产成本。 展开更多
关键词 制造型企业 特殊风险 供应管理 石油化工企业 采购活动 服务商 供应需求 企业采购
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大型商用核电站的接产移交管理
6
作者 魏其岩 田志龙 +1 位作者 张志雄 卢长申 《项目管理技术》 2003年第5期20-24,共5页
本文分析了核电站工程移交在工程建设中保证核电站整体移交质量和进度的重要作用,并以大亚湾核电站和岭澳核电站为例,介绍了大型商用核电站工程移交的管理模式,包括移交阶段和责任划分、管理程序体系、移交培训、移交组织体系、移交计... 本文分析了核电站工程移交在工程建设中保证核电站整体移交质量和进度的重要作用,并以大亚湾核电站和岭澳核电站为例,介绍了大型商用核电站工程移交的管理模式,包括移交阶段和责任划分、管理程序体系、移交培训、移交组织体系、移交计划体系、技术文件移交以及设计修改控制等方面,指出了今后应当注意的若干问题. 展开更多
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