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题名毅伟商学院的客户咨询项目及其启示
被引量：1
- 1
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作者
黄卫伟
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机构
中国人民大学商学院
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出处
《学位与研究生教育》
CSSCI
北大核心
2002年第5期42-44,共3页
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文摘
如何提高ＭＢＡ学生分析问题和解决问题的能力，是ＭＢＡ教育长期探索和改进的方向。加拿大西安大略大学毅伟（Ｉｖｅｙ）商学院的客户咨询项目（ＩＣＦＰ）的成功实践，给了我们许多启示。它走出了一条通过长期管理咨询项目达到这一目标的新路。
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关键词
商学院
客户咨询项目
MBA教育
全局性研究
能力培养
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分类号
G643
[文化科学—高等教育学]
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题名“尺度”才是管理的真谛
- 2
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作者
黄卫伟
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机构
中国人民大学
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出处
《商界（评论）》
2023年第1期20-23,共4页
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文摘
本文根据2022年11月19日,由机械工业出版社、南京大学商学院、领教工坊联合主办的“2022纪念彼得·德鲁克中国管理论坛”,黄卫伟教授的分享整理。
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关键词
机械工业出版社
彼得·德鲁克
南京大学商学院
管理
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分类号
F42
[经济管理—产业经济]
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题名EVA对股东和经理人博弈的影响
被引量：13
- 3
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作者
黄卫伟
李春瑜
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机构
中国人民大学商学院企业管理系
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出处
《南开管理评论》
CSSCI
2004年第2期66-71,共6页
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基金
北京市哲学社会科学"十五"规划项目"EVA管理模式的理论与实证研究"(编号:01BJBJG030)的阶段性研究成果。
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文摘
在委托代理关系下,股东和经理人之间的博弈行为会受到激励合同中业绩评价指标的影响。作为一个价值衡量指标,EVA可以被引入激励合同,作为经理人考核的标准。围绕“股东价值最大化”的根本目标,EVA激励体系将在目标类型选择等五个方面对股东和经理人的博弈行为产生影响。EVA对博弈的影响是积极和有效的,激励合同对EVA的引入将有助于委托代理成本的减少。EVA在中国企业的实践应避免教条主义。
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关键词
EVA
经济增加值
股东
经理人
博弈分析
RI
剩余收益
委托-代理关系
激励机制
薪酬水平
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Keywords
EVA
Game
Incentive Contract
Agency Cost
Effect
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分类号
F275
[经济管理—企业管理]
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题名谈EVA激励“向下渗透”
被引量：11
- 4
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作者
黄卫伟
李春瑜
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机构
中国人民大学商学院
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出处
《北京工商大学学报（社会科学版）》
北大核心
2004年第1期27-32,共6页
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基金
本课题受北京市哲学社会科学"十五"规划基金资助(课题号:01bjbjg030)
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文摘
EVA激励“向下渗透”,是指将EVA激励范围由决策层向下延伸到执行层乃至操作层。EVA激励向下渗透可以鼓励更多员工积极为公司创造价值,但“资源共享”、“关联交易”等问题的存在也会对EVA激励向下渗透形成障碍。本文回答了“为什么EVA激励要向下渗透、如何确定EVA激励的向下渗透程度、如何向下渗透”等问题,希望能为EVA管理模式的实践提供帮助。
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关键词
EVA
经济附加值
激励机制
经济效益
关联交易
ABC
作业成本法
-
Keywords
EVA incentive
penetrating from top to bottom
the degree of penetration
EVA centre
EVA driven factors
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分类号
F270.3
[经济管理—企业管理]
F272.9
[经济管理—企业管理]
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题名基于流程的绩效度量体系设计方法论
被引量：11
- 5
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作者
黄卫伟
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机构
中国人民大学商学院
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出处
《经济理论与经济管理》
CSSCI
北大核心
2003年第7期45-49,共5页
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文摘
迄今为止企业管理实践中普遍采用的绩效度量体系,主要是财务指标体系.从方法论角度来看,这是一种基于投资回报率的财务要素分解体系,这套体系主要是面向组织和事业部的绩效考核的.公司再造的实践表明,这套体系和方法论不完全适合业务流程重整的要求,后者需要的是一种基于流程的绩效度量体系.因此,需要发展新的绩效体系设计方法论.
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关键词
企业管理
业务流程
绩效度量体系
设计方法
SCOR
供应链
财务指标
投资回报率
平衡计分卡
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分类号
F272.5
[经济管理—企业管理]
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题名三问国际化
被引量：1
- 6
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作者
黄卫伟
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机构
中国人民大学商学院
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出处
《企业管理》
北大核心
2006年第10期32-35,共4页
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关键词
企业国际化
并购决策
跨国
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分类号
F279.2
[经济管理—企业管理]
-
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题名“集中工厂”与集中制造战略
被引量：1
- 7
-
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作者
黄卫伟
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机构
中国人民大学工商管理学院
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出处
《中国科技信息》
1996年第10期31-32,共2页
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文摘
我国的大我数国有大中型企业,在其建立和发展过程中,一直受着原苏联的工厂模式和管理模式的影响,这种模式最初的形态是用大工厂生产单一的、多年一贯制的产品。当我国经济转向社会主义市场经济后,这种工厂模式并没有根本改变,只是逐渐演变为用大工厂生产多种产品的模式。结果,随着品种数量的不断增加,工厂管理日益复杂,劳动生产率增长缓慢,产品成本居高不下,工厂的柔性和应变力日益下降。 自80年代中期以来,我国管理界一直试图用承包制和划小核算单位的思路来解决上述问题,但效果并不显著,其实,问题的根源主要不是出在工厂管理上,而是出在工厂制度不适应市场经济的要求上,即“失在于制,不在于政”。 集中工厂和集中制造战略理论作为指导工厂制度改革的一种重要理论,对我国的工厂制度改革具有重要意义。
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关键词
机械制造
集中制造
发展战略
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分类号
TH166
[机械工程—机械制造及自动化]
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题名一点二面三三制——TCL空调突围策略解析
- 8
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作者
黄卫伟
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机构
中国人民大学
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出处
《企业管理》
北大核心
2004年第12期34-36,共3页
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文摘
2004年,中国空调行业经历了真正意义上的生死年:原材料涨价、压缩机紧缺、价格竞争激烈,靠低价格冲击市场的中小品牌纷纷落马,有近200个空调品牌退出市场,三线品牌面临被整体淘汰的局面。就是在这种严峻的竞争形势下,TCL空调--一个进入空调行业仅仅4年多的"新兵",却取得了骄人业绩,是唯--家从三线品牌跃入二线品牌行列的空调企业。下面两篇文章分别从总体策略和内部管理创新方面来详细解读TCL空调的成功之道。
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关键词
TCL集团
空调行业
中国
销售业绩
品牌形象
市场份额
技术创新
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分类号
F426.6
[经济管理—产业经济]
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题名今天为什么还要向“蓝血十杰”学习
- 9
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作者
黄卫伟
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机构
华夏基石管理咨询集团
中国人民大学商学院
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出处
《中外企业文化》
2015年第1期36-39,共4页
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文摘
在过去的一年里，中国企业家和经理人的思路被互联网巨头们以及所谓的“互联网思维”搅得有点乱。
一方面是“淘宝”、“天猫”之类的电子商务网站四处出击攻城略地，使零售商、分销商、制造商倍感压力，
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关键词
学习
电子商务网站
互联网
经理人
企业家
零售商
分销商
制造商
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分类号
F713.36
[经济管理—产业经济]
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题名谈EVA激励的基层推广
- 10
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作者
黄卫伟
李春瑜
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机构
中国人民大学
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出处
《对外经贸财会》
2004年第1期35-37,共3页
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文摘
EVA激励基层推广,是指对公司经理层之下的各个经营单位、部门的EVA贡献结果进行衡量,并将衡量结果同各个单位、部门的薪酬挂钩.
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关键词
EVA
经济增加值
激励机制
经济效益
薪酬制度
标准成本
ABC
作业成本法
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分类号
F270.3
[经济管理—企业管理]
F275.4
[经济管理—企业管理]
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题名访问加拿大华裔企业家Kenneth.Cheng
- 11
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作者
黄卫伟
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机构
中国人民大学工业经济系
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出处
《中外企业家》
1996年第1期41-43,共3页
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文摘
时间:1994.5.13.中午地点:加拿大蒙特利尔市中国商城“忠诚地产公司”(Les Immeuble sin-cere Inc.)经理办公室访问者:黄卫伟中国人民大学工业经济系副教授,加拿大 McGill 大学访问学者被访者:Kenneth.Cheng 忠诚地产公司总经理、创始人和所有者。
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关键词
企业家
房地产业
加拿大华裔
蒙特利尔市
地产公司
忠诚
逻辑思维
员工
信托公司
工业经济
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分类号
K837.11
[历史地理—历史学]
-
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题名EVA计算所涉及调整事项的必要性分析
被引量：19
- 12
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作者
李春瑜
黄卫伟
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机构
中国人民大学商学院
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出处
《北京工商大学学报（社会科学版）》
北大核心
2003年第1期43-47,共5页
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基金
北京市哲学社会科学"十五"规划基金资助
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文摘
EVA(经济增加值)的计算是EVA研究体系的重要组成部分。在计算中是否应该对基于GAAP(公认会计准则)的会计报表数据进行调整是一个争论的焦点。本文选择了一些EVA计算所涉及的主要调整事项,从合理性、有效性、成本、可替代性四个方面对调整事项的必要性进行了分析,给出了必要性判断的一个分析框架。希望通过这一分析能为EVA管理体系推行中如何对待这些调整事项提供一些思路。
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关键词
经济增加值
EVA
公认会计准则
调整事项
“非重复发生损失”“重组损失”“研发费用”“折旧”
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分类号
F270.3
[经济管理—企业管理]
F275.2
[经济管理—企业管理]
-
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题名世界级制造方式的绩效评估体系
- 13
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作者
黄卫伟
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机构
中国人民大学工经系 副教授
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出处
《中国科技信息》
1995年第5期23-23,共1页
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文摘
现行的传统管理会计理论和方法是在本世纪20年代和30年代间形成的,沿用至今,并无根本性的改进。然而在此期间,制造技术和作业管理方式都发生了根本性的变化。这种巨大的变化使传统管理会计方法的缺陷暴露得日益明显。 世界级制造方式(WCM)代表了现代制造业管理的方向。我国制造企业要在国际竞争中取胜,就必须下大决心,花大力气,经过长期不懈的努力推行世界级制造方式,舍此别无选择。
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关键词
世界级制造方式
绩效评估问题
制造业
制造系统
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分类号
F426.4
[经济管理—产业经济]
-
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题名世界级制造方式及其绩效评估问题
- 14
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作者
黄卫伟
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机构
中国人民大学工经系
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出处
《中国科技信息》
1995年第3期23-24,共2页
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文摘
什么叫世界级制造方式?访加学者、中国人民大学工经系副教授黄卫伟先生的这篇文章系统地为您介绍了世界生产管理发展的最新趋势。
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关键词
世界级制造方式
制造业
生产管理
绩效评估问题
-
分类号
F426.4
[经济管理—产业经济]
-
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题名企业家=?
- 15
-
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作者
黄卫伟
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机构
中国人民大学工业经济系
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出处
《中国科技信息》
1996年第2期25-25,共1页
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文摘
在 西方发达国家,19 世纪末到20世纪初 的那段时间里,企业家精神和创业活动形成一次高潮;进入本世纪80年代,又形成第二次高潮。与这两次高潮相适应,有关企业家的理论研究也出现了两次热潮。追溯这两次热潮中有关企业家概念的一些代表性观点,对于搞清企业家对社会经济发展的关键作用是什么?以及如何激发企业家精神以提高我国社会各级各类组织的活力和效率,都有极大的现实意义。 最早正式从理论角度提出企业家概念的是重商主义者理查得·坎特伦(Richard Cantillon,1730年)。他第一次使用“entrepreneur”(即企业家)这个术语,将其定义为:“任何种类的自我雇佣的人,只要一个人不是受雇于他人或为工资而工作,他就是一个企业家。”
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关键词
企业
企业家
管理
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分类号
F272.91
[经济管理—企业管理]
-
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题名从巅峰到低谷:“世界500强”通用电气的启示
- 16
-
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作者
黄卫伟
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机构
不详
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出处
《中外企业文化》
2023年第2期62-65,共4页
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文摘
企业繁荣的背后都蕴含着衰退的因素,所谓“物极必反”,企业是一个矛盾的综合体,矛盾在发展过程中一定会向对立面转化。可惜的是,太多曾经辉煌甚至成为产业标杆的企业,却未对繁荣中的危机因素给予足够重视,未能防微杜渐及时发起变革,把危机消灭在萌芽期,以致危机爆发时遭受重创。曾经傲居“世界500强”前列的美国通用电气公司(GE)从巅峰跌落的惨痛教训,足以使我们引以为戒。
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关键词
世界500强
危机因素
物极必反
曾经辉煌
通用电气
美国通用电气公司
发展过程中
防微杜渐
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分类号
F27
[经济管理—企业管理]
-
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题名在全面改革中加速住宅商品化
- 17
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作者
孙健
任淮秀
黄卫伟
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机构
中国人民大学工经系
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出处
《建筑经济》
1985年第6期26-28,共3页
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文摘
今年是我国经济体制改革全面展开的一年。计划、价格、工资等国民经济重要领域都要进行重大的改革。利用这一机会,加速住宅商品化的进程,对于解决住宅供求矛盾,改善我国的消费结构,以至调整产业结构都具有重要的现实意义。近年来,我国和东欧一些社会主义国家住宅建设和住宅体制改革的实践给我们一个重要启示:住宅商品化是解决住宅问题的根本方向。然而。
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关键词
住宅商品化
住宅投资
经济体制改革
住宅建设
消费结构
全面改革
国民经济
调整产业结构
住宅问题
房地产业
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分类号
F407
[经济管理—产业经济]
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题名企业出现危机的征兆
- 18
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作者
黄卫伟
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机构
华夏基石大师塾
中国人大
华为
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出处
《中外企业文化》
2023年第6期9-12,共4页
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文摘
冰冻三尺绝非一日之寒,早在企业处于繁荣时期就埋下了危机的种子。老子曰:“将欲歙之,必固张之;将欲弱之,必固强之;将欲废之,必固兴之;将欲取之,必固与之;是谓微明。”微明就是征兆,扩张是收缩的征兆,强大是衰落的征兆,兴旺是废弃的征兆,给予是获取的征兆。下面梳理一下导致危机的因素和征兆。○增长率低于行业平均水平——增长是企业拥有活力和竞争力的主要特征,也是预示企业是否出现衰退的主要征兆。
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关键词
竞争力
征兆
繁荣时期
危机
增长率
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分类号
F272.3
[经济管理—企业管理]
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题名可竞争性与拉美国家工业化的教训
- 19
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作者
裴正兵
黄卫伟
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机构
中国人民大学
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出处
《生产力研究》
CSSCI
北大核心
2007年第9期95-97,150,共4页
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基金
国家社会科学基金(03BJY023)
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文摘
文章从可竞争性角度重新审视拉美国家的工业化过程,从中获得一些有价值的教训。这些教训对于中国工业化和民族企业的成长有着重要的可借鉴意义。
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关键词
可竞争性
不对称竞争
政府作用
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分类号
F414
[经济管理—产业经济]
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题名通过KPI考核再造生意模式
被引量：1
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作者
黄卫伟
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出处
《企业管理》
北大核心
2004年第2期80-82,共3页
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文摘
刚刚过去的2003年,在家电、手机、电脑等商品产业的激烈竞争中,TCL集团再次实现了规模与利润的同步快速增长。尤其是利润的连续大幅增长,堪称行业翘楚。人们不禁会问:这一切背后的经营秘诀是什么?要说有什么经营秘诀,那就是生意模式的再造。
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关键词
TCL集团
行业利润
中国
KPI
关键绩效指标
生意模式
家电行业
考核指标
盈利模式
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分类号
F279.26
[经济管理—企业管理]
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