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刍议新时代高校财务管理模式创新与职能转变——评《高等学校财务管理与会计核算》 被引量：1
1
作者 葛勇 《商业经济研究》 北大核心 2024年第13期F0002-F0002,共1页
随着我国高等教育体系的日臻完善,高校财务管理正在逐步地走向科学化、专业化、规范化的发展道路。财务管理作为高校管理的重要组成部分,是确保高校教学、科研等各项业务目标顺利实现的基础保障,由于国家对高等教育的重视和资源投入的增... 随着我国高等教育体系的日臻完善,高校财务管理正在逐步地走向科学化、专业化、规范化的发展道路。财务管理作为高校管理的重要组成部分,是确保高校教学、科研等各项业务目标顺利实现的基础保障,由于国家对高等教育的重视和资源投入的增加,高校教育管理体制改革不断深化,高校教育经费逐渐增多,高校财务管理内涵愈发丰富,建立和完善高校财务制度体系化的管理模式已成为新时代高校财务管理发展的客观要求。由浙江省教育会计学会组织编著的《高等学校财务管理与会计核算》(浙江大学出版社2014年7月出版)一书,基于高校财务管理的体系化制度建设与具象化实务指导,根据新的高校财务制度与会计制度的规范要求,围绕高校预算核算、收入支出、资产基金以及新旧制度衔接等财务管理与会计核算的重要内容进行了专业、系统的阐述,对于系统规范高校财务管理实践工作具有较好的指导与借鉴价值。 展开更多
关键词 高校财务制度 高校财务管理 高等教育体系 高等学校 高校教育经费 高校预算 具象化 会计制度
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预算管理一体化下高校政府采购预算管理研究 被引量：1
2
作者 黎燕 许珊 毛双梅 《特区经济》 2024年第4期23-26,共4页
预算管理一体化深刻改变了政府采购管理的业务流程和控制规范,高校政府采购预算管理如何真正适应预算管理一体化的要求成为高校迫切需要面对的难题。本文研究了预算管理一体化中政府采购管理机制,分析了新形势下高校面临的管理困难,提... 预算管理一体化深刻改变了政府采购管理的业务流程和控制规范,高校政府采购预算管理如何真正适应预算管理一体化的要求成为高校迫切需要面对的难题。本文研究了预算管理一体化中政府采购管理机制,分析了新形势下高校面临的管理困难,提出了在预算管理一体化的理念下优化高校政府采购预算管理的应对措施,旨在促进高校政府采购预算编制与执行管理工作有效开展,使得高校可以更好地适应预算管理一体化要求。 展开更多
关键词 预算管理一体化 政府采购 高校
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政府会计制度下高校内部预算与外部预算的协同研究 被引量：1
3
作者 吴洁 《财会通讯》 北大核心 2024年第11期167-171,共5页
由于编制口径、编制时间、编制周期以及编制依据等方面的差异,政府会计制度下高校的内部预算与外部预算并没有实现有效协同,预算对高校财务发展的推动作用受到制约。本文就政府会计制度下高校内部预算与外部预算的关系进行重新梳理,明... 由于编制口径、编制时间、编制周期以及编制依据等方面的差异,政府会计制度下高校的内部预算与外部预算并没有实现有效协同,预算对高校财务发展的推动作用受到制约。本文就政府会计制度下高校内部预算与外部预算的关系进行重新梳理,明确其协同方面问题,并针对两本预算有效协同的实现提出针对性、多元化的对策和建议,以期为高校实务工作的开展提供参考。 展开更多
关键词 内部预算 外部预算 政府会计制度 协同
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高校资产管理融入预算管理一体化的问题和对策研究
4
作者 张丽 韩旭 朱琦 《教育财会研究》 2024年第4期18-23,30,共7页
2022年财政部要求预算管理一体化系统全面推广实施,作为中央预算单位的教育部直属高校均已积极按照要求部署实施预算管理一体化系统。国有资产是高校事业发展的重要资源支撑,其管理需全部纳入预算管理一体化系统,当前面临着新的更高要... 2022年财政部要求预算管理一体化系统全面推广实施,作为中央预算单位的教育部直属高校均已积极按照要求部署实施预算管理一体化系统。国有资产是高校事业发展的重要资源支撑,其管理需全部纳入预算管理一体化系统,当前面临着新的更高要求。本文通过梳理高校预算管理一体化系统建设对资产管理的要求,分析高校资产管理融入预算管理一体化进程的现状和问题,针对性地提出相关对策建议。 展开更多
关键词 高校 预算管理一体化 资产管理
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“双一流”建设背景下财务人才队伍建设路径研究--以X高校为例
5
作者 杨静 付岩 《环渤海经济瞭望》 2024年第7期106-109,共4页
一、前言 随着《关于高等学校加快“双一流”建设的指导建议》出台,加快建设一流大学和一流学科,实现高校内涵式发展,全面提高人才培养能力,提升我国高等教育整体水平,对高校财务管理提出了新的要求和任务[1]。在国家积极推进“双一流... 一、前言 随着《关于高等学校加快“双一流”建设的指导建议》出台,加快建设一流大学和一流学科,实现高校内涵式发展,全面提高人才培养能力,提升我国高等教育整体水平,对高校财务管理提出了新的要求和任务[1]。在国家积极推进“双一流”高校建设的同时,也给“双一流”建设提供了良好的资金支持,要求“双一流”高校提高各项资金的使用效率,确保顺应国家政策以及学校未来的战略走向。 展开更多
关键词 双一流 一流学科 高校财务管理 人才培养能力 我国高等教育 一流大学 高等学校 路径研究
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基于校内使用部门的高校国有资产绩效评价研究
6
作者 郑旭 杨君 +1 位作者 王鑫梦 张海峰 《教育财会研究》 2024年第3期63-68,82,共7页
资产管理绩效是提升高校治理能力和治理水平的关键环节之一,研究构建系统、全面的国有资产绩效评价指标体系,健全管理绩效与奖惩机制,对于提升高校资产管理水平和运行效率有着重要的理论和实践意义。本文采用理论与实践分析相结合的方法... 资产管理绩效是提升高校治理能力和治理水平的关键环节之一,研究构建系统、全面的国有资产绩效评价指标体系,健全管理绩效与奖惩机制,对于提升高校资产管理水平和运行效率有着重要的理论和实践意义。本文采用理论与实践分析相结合的方法,对高校资产绩效评价久未实施的原因进行分析,界定我国高校内部国资绩效考评的要点,并对考核范围的选取、被评价主体的确定和指标设定的原则进行详细分析,最后结合高校国有资产管理实际,构建由学院自评表、归口部门测评表、巡察审计安全等扣分表组成的评价体系,对我国高校国有资产管理绩效指标体系建设提出有效建议。 展开更多
关键词 国有资产 绩效评价 高等学校 评价体系
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高校预算管理存在问题与对策研究 被引量：1
7
作者 陈超 《西部财会》 2024年第4期11-13,共3页
目前,高校通过建立健全预算管理制度,明确预算执行流程和责任,加强对预算资金使用的监控和评估,预算管理机制逐渐完善,提升了预算资金使用效率。但预算管理仍存在预算编制程序不完善、预算执行过程懈怠、缺乏预算监控机制等问题,分析研... 目前,高校通过建立健全预算管理制度,明确预算执行流程和责任,加强对预算资金使用的监控和评估,预算管理机制逐渐完善,提升了预算资金使用效率。但预算管理仍存在预算编制程序不完善、预算执行过程懈怠、缺乏预算监控机制等问题,分析研究高校预算管理问题产生的原因,提出针对性的政策建议,以期提高预算管理的科学性和效率,实现高校预算管理的良性循环。 展开更多
关键词 高校 预算管理 存在问题 对策研究
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数智化背景下的高校财务岗位优化研究 被引量：1
8
作者 姚仲明 《中国乡镇企业会计》 2024年第3期187-189,共3页
数智化时代下,高校财务工作所处环境和工作重心也发生了改变,对高校财务岗位进行重新梳理,对岗位职责进行重新定义,成为时代发展的要求。本文紧密结合高校财务所处的外部环境特点,分析当前高校财务岗位设置存在的不适应性,对高校财务岗... 数智化时代下,高校财务工作所处环境和工作重心也发生了改变,对高校财务岗位进行重新梳理,对岗位职责进行重新定义,成为时代发展的要求。本文紧密结合高校财务所处的外部环境特点,分析当前高校财务岗位设置存在的不适应性,对高校财务岗位设置及职责进行了分析研究,提出了自己的观点和建议,以期对高校财务管理体系的高质量、高效率发展尽一份微薄之力。 展开更多
关键词 数智化 高校 财务岗位 优化
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财政预算资金一体化管理信息系统下高校内部控制的实施 被引量：1
9
作者 张玲玲 张璇 《审计与理财》 2024年第2期59-60,共2页
本文研究了在财政预算资金一体化管理信息系统下高校内部控制的实施情况。首先介绍了财政资金一体化系统的背景下高校内部控制的重要性,然后分析了当前高校内部控制存在的问题,接着阐述了在财政资金一体化系统下高校内部控制的实施过程... 本文研究了在财政预算资金一体化管理信息系统下高校内部控制的实施情况。首先介绍了财政资金一体化系统的背景下高校内部控制的重要性,然后分析了当前高校内部控制存在的问题,接着阐述了在财政资金一体化系统下高校内部控制的实施过程,最后总结了实施的效果和意义。 展开更多
关键词 财政一体化 管理信息系统 内部控制 高校
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民办高校智慧财务管理实践探索--以上海杉达学院为例 被引量：1
10
作者 李玉茹 《新会计》 2024年第4期48-51,共4页
在数智化时代背景下,各行业迎来了转型的契机,民办高校财务管理也将进行数字化转型。内部控制制度及流程的建立有利于改善财务管理内部环境,提高业务办理效率,降低财务风险。本文阐述了通过信息化手段,内部控制体系在财务报销中有效实... 在数智化时代背景下,各行业迎来了转型的契机,民办高校财务管理也将进行数字化转型。内部控制制度及流程的建立有利于改善财务管理内部环境,提高业务办理效率,降低财务风险。本文阐述了通过信息化手段,内部控制体系在财务报销中有效实施的具体构建思路以及建设内容。构建信息化管理系统,以用户使用、以财务痛点为导向,潜移默化地嵌入内部控制制度,可实现财务管理和财务服务水平的有效提升,为打造数字化、智能化校园,提高学校内部治理能力提供有力保障。 展开更多
关键词 数智化 内部控制 智能财务 民办高校
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高校财务内部控制信息化建设分析 被引量：1
11
作者 张琪 《中国乡镇企业会计》 2024年第3期160-162,共3页
在信息化技术逐渐成熟的背景下,各领域已经广泛应用信息化技术开展各项工作,并取得了理想的成效,信息化技术已经被充分融入高校财务管理工作中,为高校财务工作提供了新的方式方法。新时期背景下,高校财务工作面临的风险也愈加多样,因此... 在信息化技术逐渐成熟的背景下,各领域已经广泛应用信息化技术开展各项工作,并取得了理想的成效,信息化技术已经被充分融入高校财务管理工作中,为高校财务工作提供了新的方式方法。新时期背景下,高校财务工作面临的风险也愈加多样,因此有必要做好内部控制工作,要紧跟时代发展步伐,构建完善的内部管理体系有效实现内控信息化管理工作。基于此,本文分析了高校财务内部控制信息化的主要目标,以及当前高校财务内部控制信息化建设过程中存在的问题,提出高校内部控制信息化建设的有效对策,促进高校财务内部控制工作改进与优化。 展开更多
关键词 高校财务 内部控制 信息化建设
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高校后勤财务并入学校“大账”研究——以S高校为例
12
作者 程冰仙 王强 常静 《当代会计》 2024年第12期167-169,共3页
随着高校后勤社会化改革的不断深化,高校后勤财务管理中存在的漏洞和弊端日益凸显,高校面临矛盾问题叠加、风险隐患增多的挑战。基于此,以S高校为例,分析在学校后勤管理体制改革的背景下,高校后勤财务面临的新形势以及后勤财务运行中面... 随着高校后勤社会化改革的不断深化,高校后勤财务管理中存在的漏洞和弊端日益凸显,高校面临矛盾问题叠加、风险隐患增多的挑战。基于此,以S高校为例,分析在学校后勤管理体制改革的背景下,高校后勤财务面临的新形势以及后勤财务运行中面临的困境,并探讨了后勤财务并入学校“大账”的准备和具体实施步骤。 展开更多
关键词 后勤财务 学校“大账” 高校
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后疫情时代基于数字化转型下的供应链重组
13
作者 何承芳 高捷闻 《佳木斯大学学报（自然科学版）》 CAS 2024年第5期160-163,共4页
后疫情时代供应链呈现新的特征,对供应链的弹性、韧性提出越来越高的要求,因此,必须构建数字化供应链,实现供应链重组。从供应链战略、供应链运作和供应链发展的角度分析数字化供应链重组。采用问卷调查法,对相关企业进行问卷调查,针对... 后疫情时代供应链呈现新的特征,对供应链的弹性、韧性提出越来越高的要求,因此,必须构建数字化供应链,实现供应链重组。从供应链战略、供应链运作和供应链发展的角度分析数字化供应链重组。采用问卷调查法,对相关企业进行问卷调查,针对供应链数字化转型提出七个假设,构建多元线性回归方程,对假设检验进行验证。 展开更多
关键词 后疫情时代 数字化 供应链 转型
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高等教育培养成本分担比例测算
14
作者 李红松 《财会月刊》 北大核心 2024年第24期55-62,共8页
科学合理地确定各主体分担比例,是高等教育成本分担理论体系有效应用于实践的前提。从系统梳理高等教育投入与收益的对应关系入手,引入非正式契约理论,对经济收益私人独占、社会收益公众分享的分配结果进行解读,从收益交换、信号传递、... 科学合理地确定各主体分担比例,是高等教育成本分担理论体系有效应用于实践的前提。从系统梳理高等教育投入与收益的对应关系入手,引入非正式契约理论,对经济收益私人独占、社会收益公众分享的分配结果进行解读,从收益交换、信号传递、合作博弈、激励—惩罚四个维度剖析私人与公共主体间的收益分配机制,选取收益交换机制下私人收益因分担比例得以放大作为切入点,建立主体间成本分担比例与收益对比关系的逻辑关联。依据上述逻辑关系,使用不同的合理收益率水平体现“准公共产品”投资主体的“公”“私”属性差异,将成本分担比例测算转换为对标投资市场不同风险水平下基准收益率的确定问题,以此为基础,构建真正体现受益原则的高等教育培养成本分担比例测算框架模型。 展开更多
关键词 成本分担 高等教育培养成本 人力资本 非正式契约
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地方高校预算绩效评价行为异化的生发与治理
15
作者 张骞 《财会通讯》 北大核心 2024年第20期163-167,共5页
预算绩效评价是高校实现治理体系和治理能力现代化的重要手段,也是优化预算绩效管理的核心环节。在实施过程中,地方高校预算绩效评价活动受自身系统缺陷和主客观因素影响,呈现出价值取向异化、方法体系失调、主客体关系移位等行为异化... 预算绩效评价是高校实现治理体系和治理能力现代化的重要手段,也是优化预算绩效管理的核心环节。在实施过程中,地方高校预算绩效评价活动受自身系统缺陷和主客观因素影响,呈现出价值取向异化、方法体系失调、主客体关系移位等行为异化现象。文章从行为逻辑、指标体系、人员素养、信息化手段等因素出发来分析地方高校预算绩效评价行为异化的表征,探讨了行为异化的生发机制,并从价值回归、体系重塑、方法纠偏等角度提出了地方高校预算绩效评价行为异化的治理之策。 展开更多
关键词 地方高校 预算绩效 绩效评价管理 行为异化
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高校提取资金购置固定资产的核算探析
16
作者 丁乾桀 《财会通讯》 北大核心 2024年第3期158-161,共4页
以提取资金购置固定资产属于高校等行政事业单位运营中的不常见会计事项。本文由资金来源着手,从资金实际提取、账户设置以及使用等方面就政府会计制度下高校提取专用基金购置固定资产和提取项目间接费用或管理费用购置固定资产两项业... 以提取资金购置固定资产属于高校等行政事业单位运营中的不常见会计事项。本文由资金来源着手,从资金实际提取、账户设置以及使用等方面就政府会计制度下高校提取专用基金购置固定资产和提取项目间接费用或管理费用购置固定资产两项业务的账务处理进行准则规范梳理,结合最新颁布的“解释第5号”,重点就高校实际业务操作中存在的缺陷加以解决,设置合理的明细科目,降低会计报表理解上的偏差,从理论和实务方面为高校实际业务的开展予以参考和借鉴。 展开更多
关键词 专用基金 间接费用 管理费 固定资产
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数字化背景下高校资产管理问题研究与对策
17
作者 田泽明 刘存平 +2 位作者 闫景丽 谢炽勋 罗怀玲 《行政事业资产与财务》 2024年第17期26-28,共3页
随着国家对高校的投入逐渐加大,高校固定资产规模也不断扩大,基于RFID的数字化资产管理系统提高了高校固定资产工作效率,但也提出了新的挑战。本文通过调研分析宜宾职业技术学院固定资产数字化管理现状,探索固定资产管理数字化方法,试... 随着国家对高校的投入逐渐加大,高校固定资产规模也不断扩大,基于RFID的数字化资产管理系统提高了高校固定资产工作效率,但也提出了新的挑战。本文通过调研分析宜宾职业技术学院固定资产数字化管理现状,探索固定资产管理数字化方法,试图解决高校固定资产数字化转型过程中遇到的问题,为高校固定资产管理数字转型提供新思路,以期进一步提升高校资产管理现代化水平。 展开更多
关键词 数字化 资产管理 高校 固定资产
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内部控制视角下高校资产管理效率提升策略研究
18
作者 徐玉婷 《环渤海经济瞭望》 2024年第10期162-165,共4页
一、前言 随着高校规模的持续扩大,资产管理的重要性日益显现。为保障国有资产的安全与完整,实现其保值增值,并有效提升高校资产管理效率,本文从内部控制的角度出发,对当前高校资产管理中存在的诸多问题进行了深入分析。针对账实不符、... 一、前言 随着高校规模的持续扩大,资产管理的重要性日益显现。为保障国有资产的安全与完整,实现其保值增值,并有效提升高校资产管理效率,本文从内部控制的角度出发,对当前高校资产管理中存在的诸多问题进行了深入分析。针对账实不符、无形资产管理弱化、分类标准不统一及固定资产后续计量工作不足等问题,本文提出了一系列切实可行的策略,旨在优化高校资产管理流程,确保其规范、高效与透明。 展开更多
关键词 资产管理效率 后续计量 保值增值 账实不符 固定资产 无形资产管理 国有资产 高校资产管理
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高校仪器设备集中采购与集中结算的实践探索
19
作者 张科 崔思成 邱瑞玲 《行政事业资产与财务》 2024年第3期37-40,共4页
本文以S大学仪器设备资产采购、登记和报销一体化管理平台为例,分析了当前高校仪器设备资产全流程管理中工作衔接不到位、各信息系统割裂、数据共享性差、数据缺乏有效整合等问题,提出充分利用现代信息技术,提高高校仪器设备资产报增、... 本文以S大学仪器设备资产采购、登记和报销一体化管理平台为例,分析了当前高校仪器设备资产全流程管理中工作衔接不到位、各信息系统割裂、数据共享性差、数据缺乏有效整合等问题,提出充分利用现代信息技术,提高高校仪器设备资产报增、财务报销的效率和便利化程度,以及优化仪器设备经费管理服务等措施,以期为高校提高资产管理效率、落实科研“放管服”改革政策提供参考。 展开更多
关键词 高校 仪器设备 集中采购 集中核算 管理信息化
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高校EPC项目全过程多维化评价体系研究
20
作者 刘文红 《黑龙江科学》 2024年第11期127-129,共3页
EPC模式具有提高项目建设质量、分散风险等优势,已被广泛应用于高校等基础项目建设当中。利用专家咨询法建立包括合同履行、项目设计、项目采购、项目施工、项目后期服务五方面的全过程、多维度高校EPC项目评价体系,分析高校EPC项目的... EPC模式具有提高项目建设质量、分散风险等优势,已被广泛应用于高校等基础项目建设当中。利用专家咨询法建立包括合同履行、项目设计、项目采购、项目施工、项目后期服务五方面的全过程、多维度高校EPC项目评价体系,分析高校EPC项目的基本流程,即项目准备、项目实施、项目验收、项目结算等。在权重赋予上,项目采购和项目施工在评价体系中占比较高,因此应重点关注项目采购成本和施工的进度、质量、安全等各方面情况,持续加强高校EPC项目后期服务的有效管理。 展开更多
关键词 高校EPC项目 全过程 多维度 评价体系 项目采购 项目施工
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