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论财务负责人与下属人员相处的非权力性影响 被引量:1
1
作者 赵善庆 《会计之友》 北大核心 2007年第07X期78-79,共2页
财务负责人与下属人员相处的非权力性影响源于自身素质及行为,主要是对下属的感召力,它具有隐含性、间接性和非强制性的特点。笔者根据切身体会,就财务负责人与下属人员相处时如何合理发挥非权力性影响力作一探讨。
关键词 非权力性影响 财务负责人 下属人员 自身素质 非强制性 感召力 隐含性 间接性
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领导与下属人员的家长式关系和伙伴关系
2
作者 陈云卿 《管理观察》 1997年第5期62-62,共1页
关键词 下属人员 家长式 伙伴关系 实施决策 竞争对手 相互关系 最低数量 雇员 个人安全 主要动因
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如何提高下属人员执行纪律的水平?
3
作者 郑士贵 《管理观察》 1998年第10期62-62,共1页
关键词 下属人员 如何提高 遵守纪律 领导人 最重要的问题 积极效果 管理问题 感到不安 主要手段 监警
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首长了解下属人员时遇到的主要障碍或公式化成规
4
作者 郑士贵 《管理观察》 1999年第3期56-56,共1页
公式化成规被认为是了解人和与人建立正常相互关系的大错误、祸害和干扰。但是有时又不完全是这样。当然对于一定的人和集体抱有偏见、敌意和不信任是有害的。但是对于很快地非常信任周围的人和环境的鲁莽行为来说,成现又是有利的。不... 公式化成规被认为是了解人和与人建立正常相互关系的大错误、祸害和干扰。但是有时又不完全是这样。当然对于一定的人和集体抱有偏见、敌意和不信任是有害的。但是对于很快地非常信任周围的人和环境的鲁莽行为来说,成现又是有利的。不要与作为一种现象的成现作斗争,而只是与个别具体的成见作斗争。例如,应该始终记住一种非常顽固的成见,它通常会使我们扩大不同职业、生产、民族、地区、性别和其他任何人群之间的差别.而缩小同~人群成员之间的差别。有时成规对领导者是有利的。利用这些成规可以从表征他们的同事特点的已知现象和事实角度出发,通过对其行为方式进行分类和对产生原因进行解释,更容易地研究下属人员。他们一定不要淹没在无边的信息海洋中。他们给出现成的药方,帮助人们节约时间,在一定程度上容易与周围的人接触。但是不要忘记,成规具有死板性,忽视个人的个性特点。它还妨碍全面深入地看人及其多样性,难以理解人,尤其是当个人行为不符合某种样板时。领导者的伦理学是对下届人员和整个集体要尊重,不存们见。如果领导人表现出对粗鲁、不爱干净、工作不认真的下属人员没有好感,而当他感到这种态度时,会更坏地对待自己的责任和社会工作,与领导人的关系变得更坏。粗鲁、不爱干? 展开更多
关键词 下属人员 公式化 主要障碍 领导者 产生原因 个性特点 相互关系 行为方式 伦理学 领导人
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领导了解下属人员道路上的老框框或主要障碍
5
作者 柴振荣 《管理观察》 1999年第9期64-64,共1页
关键词 下属人员 领导人 行为动机 性格特点 心理素质 观察者 行为动因 鉴别过程 执行者 参加者
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不同所有制形式的企业下属人员对领导人认知的特点
6
作者 柴振荣 《管理观察》 1999年第9期64-64,共1页
关键词 所有制形式 下属人员 社会认知过程 领导人 社会心理 心理障碍 研究方法 分析方法 问卷调查 经济革新
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做善待下属的领导
7
作者 陈宇峰 《管理工程师》 2002年第6期14-15,共2页
一 领导活动是一种人与人之间的交往活动,领导者被领导者则是这一活动中相互作用的主体.人是有血有肉的,在相互的交往中必然会发生情感上千丝万缕的联系.
关键词 领导者 素质 管理 下属人员
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领导行为理论——给管理人员的新启示
8
作者 查斯特.A.施瑞海母 贾姆斯.M.托勒瓦 +1 位作者 奥兰多.C.贝琳 白水 《北方经贸》 1995年第Z5期78-80,共3页
在过去的70多年里,已发表了3000多篇有关领导行为的论文,提出了几十种有关领导行为的模式和理论。然而,想从这些文献中找出解决经营管理中各种问题的答案,实际的管理人员很快就会大失所望。尽管我们已有了不少领导行为方面的理论。
关键词 领导行为理论 领导者 管理人员 个性品质 新启示 体谅人 管理行为 权变模型 下属人员 有效性
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研究开发人员的劳动动因 被引量:1
9
作者 郑士贵 《管理观察》 1998年第3期62-62,共1页
在职工的动因方面存在着劳动动机的结构组织总和,它由下列几组构成:物质保证,舒适保证,自我实现和社会中心导向。上述动机在不同程度上是为了激励职工的创造潜力。创造性动机的激励首先是科技组织最重要的任务之一。它取决于善于向... 在职工的动因方面存在着劳动动机的结构组织总和,它由下列几组构成:物质保证,舒适保证,自我实现和社会中心导向。上述动机在不同程度上是为了激励职工的创造潜力。创造性动机的激励首先是科技组织最重要的任务之一。它取决于善于向从事创造性劳动的职工(研究开发人员)提出有意义的、独特的、紧张的、优先而又现实的创造性目标。为了改进发明革新活动.必须通过鼓励良好的人际关系和不断使职工相信其革新倡议受到支持来促进职工的相互创造活动,以便在集体中树立创造和革新气氛;消除阻碍和压制革新的组织方面的问题;通过经常展示每个职工关心提高创造积极性的事例,克服集体成员与采用新事物有关的防性和阻力;考虑下属人员的个人特点和业务素质;规定奖励每个职工的最佳方式,这些方式应尽可能符合职工所企望的利益;使下属人员积极地形成自己在业务上成长的感觉;采用“挑战”的方法,即交给超过下属人员能力的任务:教育下属人员看到在每一个问题上都有展现自己能力的机会,鼓励他们克服障碍;劝戒职工要认识到其职务提升取决于对本组织活动的创造性贡献;给革新者提供必要的时间来提出创造性思想并使其“成熟”:集中知识和职业技能,以达到最终目的;创造产生新思想的条件.不要急于否定这? 展开更多
关键词 研究开发人员 下属人员 创造活动 创造性动机 职业技能 创造性贡献 中心导向 创造性思想 必要的时间 劳动动机
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关心下属业务引起的误解
10
作者 郝志强 《中国商贸》 2002年第12期80-81,共2页
关心下属的业务也会引起误会?难道这也有错?
关键词 企业管理 下属人员 主管 业务管理
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管理作风与科研和试验设计工作方面职业人员工作特点之间的联系
11
作者 孙奉媛 《管理观察》 1997年第8期57-58,共2页
关键词 试验设计 管理作风 职业人员 工作特点 科研 两种类型 下属人员 个人动机 因变数 工作管理
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人员的有效管理
12
作者 郑士贵 《管理观察》 1996年第11期57-57,共1页
关键词 有效管理 有效沟通 应激反应 动机激励 理解和解释 逻辑方法 人员管理 本质属性 自我调节 下属人员
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如何成为“有功效的”经理人员?
13
作者 孙奉媛 《管理观察》 1995年第1期54-54,共1页
作者试图回答,为什么必需使工程师成为取得成就的经理人员的问题。指出,据统计,美国有三分之二工程师承担领导职务,但专家们认为,主要的问题是这些工程师当中许多人没有准备去完成管理职责。GeneralElectricCo.的前副总经理乌... 作者试图回答,为什么必需使工程师成为取得成就的经理人员的问题。指出,据统计,美国有三分之二工程师承担领导职务,但专家们认为,主要的问题是这些工程师当中许多人没有准备去完成管理职责。GeneralElectricCo.的前副总经理乌·罗勃认为,每个工程师都应当首先自己解决,他是否真的想成为经理人员问题。同时,作为测试题要回答是否愿意做人的工作和谈交易所行市单的问题。在相反的情况下不宜推荐担任领导职务。罗勃还建议,在与过去的工程技术工作相近的领域开始做管理工作。McMaster大学管理方面计划的领导人德·乌德斯认为,学习与管理理论相近的课程:例如,会计核算、财务工作、营销、心理学。指出,在工程师成为经理人员的道路上最困难的阶段之一是掌握建立执行人小组。(“工程”技术指挥部”)及小组管理方面的技能。正如勃·切林格顿(达拉斯大学所属的工程技术与计算技术学校的系主任)所指出,想要成为“有成就的”经理人员在完成自己主要任务的阶段还应当逐步做好迎接未来工作的准备,不仅要研究有关的技术学科,而且要熟悉管理和经济理论,掌握与人交往的方法。心理学家勃·勒·罗金巴乌莫(TandDResourcesInc的董事长)认为。 展开更多
关键词 经理人员 有功效 工程师 下属人员 领导职务 工程技术 任务分配 与管理理论 会计核算 自我管理
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领导职能 被引量:1
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作者 孙立樵 《领导科学》 北大核心 2001年第6期48-49,共2页
关键词 协调 激励 决策 职责 领导职能 用人 组织 下属人员 领导者 指挥
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浅谈出版管理中的“控制”职能 被引量:1
15
作者 韩旺辰 《现代出版》 1998年第4期36-37,共2页
关键词 出版管理 “控制” 流动资产与流动负债的比率 图书编校质量 校对人员 工作实绩 下属人员 出版工作 出版管理工作 营销策略
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现代校长应具备的六大管理意识
16
作者 徐金海 《教书育人(校长参考)》 2009年第6期47-48,共2页
问责管理意识 问责既含有对上级部门负责的内涵,也有对下级部门和下属人员负责的要求。就教育问责而言,它既有对上级教育行政部门负责的权利,更有对下级部门和社会公民负责的义务。这一点在西方大多数国家都有这个传统,而我国在教... 问责管理意识 问责既含有对上级部门负责的内涵,也有对下级部门和下属人员负责的要求。就教育问责而言,它既有对上级教育行政部门负责的权利,更有对下级部门和社会公民负责的义务。这一点在西方大多数国家都有这个传统,而我国在教育问责管理中则并非如此。由于在传统的校长管理中, 展开更多
关键词 管理意识 现代校长 教育行政部门 下属人员 社会公民 校长管理 问责 传统
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企业领导者素质浅论 被引量:1
17
作者 谢德林 《集团经济研究》 北大核心 2006年第09Z期320-320,共1页
在领导者拥有职权的同时,也要求他具备相应的素质,也只有当他的素质能够与他的职权相适应时,才能充分发挥职权的作用,更好地领导和组织下属人员共同奋斗,实现预定目标。
关键词 领导者素质 企业 下属人员 职权 才能
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校长处理日常事务的艺术 被引量:1
18
作者 杨昊 《中小学管理》 北大核心 1997年第9期31-32,共2页
校长处理日常事务的艺术北京教育学院杨昊校长处理学校日常事务也必须要讲究艺术,因此每一位校长在面临一项新工作时,都会有以下四种选择:丢掉不管在学校管理中,有这样一类校长,无论对大事小事,都事必躬亲。在他们看来,没有一个... 校长处理日常事务的艺术北京教育学院杨昊校长处理学校日常事务也必须要讲究艺术,因此每一位校长在面临一项新工作时,都会有以下四种选择:丢掉不管在学校管理中,有这样一类校长,无论对大事小事,都事必躬亲。在他们看来,没有一个人能帮助他,也没有一个人能处理好他... 展开更多
关键词 下属人员 日常事务 校长 完成工作 浪费时间 教育学院 进展情况 评价过程 精神满足 工作目标
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帕金森定律 被引量:3
19
作者 C.N.帕金森 郭小马 《企业管理》 北大核心 1999年第3期55-56,共2页
关键词 帕金森定律 下属人员乘法律 工作乘法律
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