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绩效管理需要“业绩辅导”
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作者 穆健伟 《全国商情(商业经理人)》 2002年第6期52-54,共3页
哲人说:存在就是合理的.然而,存在的"合理性",并不能解决现实的不合理性,我们发现在规则的制定和执行之间,仍然存在着巨大的弹性空间,这是我们无法回避的现实.在执行的过程只提及绩效考核,而忽视了业绩管理的整个过程,实际上... 哲人说:存在就是合理的.然而,存在的"合理性",并不能解决现实的不合理性,我们发现在规则的制定和执行之间,仍然存在着巨大的弹性空间,这是我们无法回避的现实.在执行的过程只提及绩效考核,而忽视了业绩管理的整个过程,实际上绩效评价只是管理的一部分.如果只做绩效评估而忽略绩效管理的其他环节,面临的将是失败. 展开更多
关键词 业绩辅导 企业 绩效诊断 人力资源管理 职业辅导 绩效管理
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浅谈绩效管理需要“业绩辅导”
2
作者 张志国 《神州》 2018年第36期247-247,共1页
随着社会的发展,我们应该建立一种新的企业文化观念,不光要有严格的考核,还要实施“业绩辅导”的弹性管理。因为“业绩辅导”是避免员工走进自己认识和能动性误区的关键,是一种让员工完成他们工作的提前投资;“业绩辅导”是以人为本的... 随着社会的发展,我们应该建立一种新的企业文化观念,不光要有严格的考核,还要实施“业绩辅导”的弹性管理。因为“业绩辅导”是避免员工走进自己认识和能动性误区的关键,是一种让员工完成他们工作的提前投资;“业绩辅导”是以人为本的管理方式,要求你积极参予员工的工作,而不做消极的旁观者。员工将会因为对工作及工作职责有更好的理解而受益,他们将会从领导的“业绩辅导”中受益,而主动投入创造性的工作。 展开更多
关键词 绩效管理 业绩辅导
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绩效管理需要“业绩辅导”
3
作者 穆健伟 《经理人》 2002年第7期82-83,共2页
绩效管理不讨论绩效低下,而是讨论成就、成功和进步,重点放在这三方面时,冲突将减少。我们已经意识到了不应该用创业初传统人事管理的模糊评价模式,继续考评今天的员工绩效。在执行的过程中如果只做绩效评估而忽略绩效管理的其他环节,... 绩效管理不讨论绩效低下,而是讨论成就、成功和进步,重点放在这三方面时,冲突将减少。我们已经意识到了不应该用创业初传统人事管理的模糊评价模式,继续考评今天的员工绩效。在执行的过程中如果只做绩效评估而忽略绩效管理的其他环节,面临的将是失败。不改变就会落伍面对严格的绩效管理,很多员工从意识、态度和行为上并没有做好准备。绩效意味着什么? 展开更多
关键词 企业 人事管理 绩效考核 绩效管理 业绩辅导
原文传递
企业绩效管理中沟通对话之我见
4
作者 杨复权 《长沙通信职业技术学院学报》 2004年第4期1-5,共5页
绩效管理是人力资源管理的重要内容,沟通对话是绩效管理的出发点和归宿。但从企业实践的情况来看,沟通不易对话难,使企业绩效管理的效果大打折扣。如何有效解决这道难题?文章提出从实施绩效管理的方法上入手,将沟通对话的过程提炼为“3+... 绩效管理是人力资源管理的重要内容,沟通对话是绩效管理的出发点和归宿。但从企业实践的情况来看,沟通不易对话难,使企业绩效管理的效果大打折扣。如何有效解决这道难题?文章提出从实施绩效管理的方法上入手,将沟通对话的过程提炼为“3+1”的管理模式,即“业绩目标对话”、“业绩辅导对话”和“业绩评价对话”分三步走的过程,外加一个“记录员工绩效,做好绩效文档”控制环节。在绩效管理的每一过程,从业绩目标设立到业绩评价,管理者和被管理者的互动参与,共同分享,这种对话方式将有效推进绩效管理。 展开更多
关键词 业绩效管理 沟通 业绩评价 人力资源管理 业绩目标 企业实践 业绩辅导 对话方式 过程 难题
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浅议企业人力资源管理
5
作者 王勇 《管理观察》 2009年第23期163-164,共2页
传统人事管理与现代人力资源管理有着本质的区别。企业必须真正把人力资源问题提到生死存亡的高度来认识,继而不断地转变观念,突破体制束缚,建立“以人为本”的管理体制,主动、全面、迅速地实现从传统管理向现代管理的转变。
关键词 人事管理 人力资源管理 业绩辅导 流程管理 以人为本 管理体制
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把绩效管理按顺序装进1个筐
6
作者 赵日磊 《科技智囊》 2005年第6期58-61,共4页
如今有多少企业没有受过或正在受着绩效管理的折磨、煎熬?绩效之痛成为管理者心中最深的痛,管来管去为什么总是管不好?也许管理者们不该总在考核指标上下功夫,而应把目光放得高一点、远一点。在不少企业中,绩效管理不是一个系统而只是... 如今有多少企业没有受过或正在受着绩效管理的折磨、煎熬?绩效之痛成为管理者心中最深的痛,管来管去为什么总是管不好?也许管理者们不该总在考核指标上下功夫,而应把目光放得高一点、远一点。在不少企业中,绩效管理不是一个系统而只是一种考核,是几张简单的绩效考核表,而战略目标、绩效系统、过程沟通、业绩辅导、绩效改进等等这些重要的物件都被一一丢弃在一旁,这也直接导致了绩效管理工作失效,流于形式。这里,我们的专家将与你分享绩效管理要做哪些工作、绩效过程如何沟通、绩效实施如何对症下药等方面的经验。 展开更多
关键词 绩效管理 顺序 工具 考核指标 绩效考核 战略目标 业绩辅导 绩效改进 管理工作 对症下药 管理者 企业 系统 物件 分享
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绩效管理让员工都得“A”
7
作者 赵日磊 《科技智囊》 2003年第6期80-82,共3页
关键词 绩效管理 企业管理 绩效目标 业绩辅导 业绩评价 人事管理
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绩效管理“3+1”对话解决方案
8
作者 赵日磊 《人才瞭望》 2004年第4期19-20,共2页
关键词 绩效管理 人力资源管理 员工素质 绩效考核模式 业绩辅导
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经理人应先学会做教练
9
作者 王丽 《上海纺织》 2004年第2期35-36,共2页
经理应当成为员工的教练,这样可以提高员工的责任感和生产力。这一转变叫做业绩辅导。
关键词 经理人 企业管理 业绩辅导 员工培训 人本管理
原文传递
经理人要学会做教练
10
作者 张新莹 《行为科学》 2000年第5期17-17,共1页
关键词 经理人 企业领导 员工管理 业绩辅导 协同关系
全文增补中
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