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基于主诊医师负责制的REDEEM医疗管理模式构建研究
1
作者 董恩宏 杜永辉 +3 位作者 蒋锋 戴晓娜 韩允瑞 刘庭芳 《中国卫生质量管理》 2024年第1期26-29,共4页
通过梳理我国三级查房制度存在的缺陷,在汲取主诊医师负责制优点的基础上,构建“重新赋权—双评价—双配套—双模式”(REDEEM)医疗管理模式,并从政府、医院、科室和主诊医师个体层面提出实施建议,以促进我国公立医院改革和医疗服务高质... 通过梳理我国三级查房制度存在的缺陷,在汲取主诊医师负责制优点的基础上,构建“重新赋权—双评价—双配套—双模式”(REDEEM)医疗管理模式,并从政府、医院、科室和主诊医师个体层面提出实施建议,以促进我国公立医院改革和医疗服务高质量发展。 展开更多
关键词 主诊医师负责制 三级查房制 REDEEM 医疗管理模式
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基于医务人员评价视角下我国主诊医师负责制现状研究 被引量：2
2
作者 杜永辉 蒋锋 +3 位作者 董恩宏 戴晓娜 韩允瑞 刘庭芳 《中国医院》 北大核心 2023年第9期37-39,共3页
目的:了解医务人员对实施主诊医师负责制后的查房质量与效率评价情况及相关影响因素。方法:对北京、上海、成都、长沙4家大型公立医院的医务人员进行问卷调查,最终获得560份有效问卷,运用SPSS 26.0软件对数据进行统计分析。结果:医务人... 目的:了解医务人员对实施主诊医师负责制后的查房质量与效率评价情况及相关影响因素。方法:对北京、上海、成都、长沙4家大型公立医院的医务人员进行问卷调查,最终获得560份有效问卷,运用SPSS 26.0软件对数据进行统计分析。结果:医务人员对主诊医师负责制实施后的医疗质量与效率评价均较高(4.19±0.134;4.21±0.207)。人口学差异性不显著;人际沟通与查房质量表现出显著正相关性;人际沟通、医学教育均与查房效率表现出显著负相关性。结论:实施主诊医师负责制可以有效落实查房过程中的医疗内容、人际沟通和医学教育活动,提升查房质量与效率,同时要平衡好医患沟通、临床教学与医疗效率之间的关系。 展开更多
关键词 主诊医师负责制 医务人员 医疗质量 效率评价
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广西某三级公立医院主诊医师负责制的研究
3
作者 周小潇 《中国卫生标准管理》 2023年第22期49-52,共4页
为进一步提升医院精益运营管理水平,充分调动医务人员的工作积极性和主动性,确保各部门科室与医院发展战略目标形成同向而行、合力发展同时起到正面激励的作用,推进医院发展方式转向提质量效益型,运行模式转向精细化管理,资源配置转向... 为进一步提升医院精益运营管理水平,充分调动医务人员的工作积极性和主动性,确保各部门科室与医院发展战略目标形成同向而行、合力发展同时起到正面激励的作用,推进医院发展方式转向提质量效益型,运行模式转向精细化管理,资源配置转向注重人才技术要素的“三个转变”,并通过“三个转变”实现提高效率、提高质量、提高待遇的“三个提高”,形成医院持续发展的动力,稳步推动医院高质量发展。本文就广西某三级公立院推行主诊医师负责制,通过科学方式构建合理的医院绩效管理体系,进一步引导主诊医师规范诊疗行为,提高工作积极性,充分发挥医师工作主观能动性,全面提升医疗服务水平。 展开更多
关键词 公立医院 主诊组 主诊医师 主诊医师负责制 绩效管理 研究
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基于主诊医师负责制的住院绩效考核模式探讨 被引量：18
4
作者 张凡 孙树学 +2 位作者 兰茜 赵冠宏 张健 《中国医院管理》 北大核心 2015年第7期62-64,共3页
目的建立主诊医师负责制下的住院绩效分配新模式,以适应医药分开改革的新要求。方法探索基于医疗成果产出的岗位绩效管理考核和分配新制度,重点激励各主诊医师组医疗产出的工作量和工作难度,促使各主诊医师组增加服务量、提高技术水平... 目的建立主诊医师负责制下的住院绩效分配新模式,以适应医药分开改革的新要求。方法探索基于医疗成果产出的岗位绩效管理考核和分配新制度,重点激励各主诊医师组医疗产出的工作量和工作难度,促使各主诊医师组增加服务量、提高技术水平和诊治疾病的难度。结果以某科室各主诊医师组为例,从科室管理、团队建设、学科发展、工作效率等角度分析医改前后的转变。结论重点激励分配制度,逐步被医务人员所接受,并取得较为明显的成效。 展开更多
关键词 主诊医师负责制 医药分开 病例组合指数
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主诊医师负责制在国内的实践与研究进展 被引量：14
5
作者 杨志平 罗旭 孙庆文 《中国医院管理》 北大核心 2007年第7期13-14,共2页
主诊医师负责制近年来逐渐成为国内医院管理领域实践与研究的热点问题。对主诊医师负责制的基本做法、实施效果和引发的问题作了全面阐述,并介绍了目前对主诊医师负责制理论基础的3种认识。
关键词 主诊医师负责制 医院 进展
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大型综合性医院主诊医师负责制应用效果评价 被引量：9
6
作者 姚伟 张思兵 +2 位作者 刘亮 霍霄鲲 曹秀堂 《中国医院》 2010年第4期9-11,共3页
目的:探讨大型综合性医院主诊医师负责制的应用效果。方法:通过医院HIS系统、人员管理系统抽取评价用数据,并通过满意度问卷调查,运用SAS统计软件对数据资料进行描述、分析,对实验组和对照组医疗数质量、经济效益、医疗服务质量以及人... 目的:探讨大型综合性医院主诊医师负责制的应用效果。方法:通过医院HIS系统、人员管理系统抽取评价用数据,并通过满意度问卷调查,运用SAS统计软件对数据资料进行描述、分析,对实验组和对照组医疗数质量、经济效益、医疗服务质量以及人力资源管理等三个方面的指标进行了综合评价。结果:通过对实施主诊组前后病区医疗数质量指标综合分析、患者满意度调查、高中初级医师比例等指标的综合对比,实行主诊医师负责制能够明显提高医疗质量和效率,改善医疗服务和医患关系。结论:主诊组的实施有助于实现能级管理、精细化管理和激励管理,强化医务人员竞争意识,提升人力资源管理水平,促进医疗技术创新和医院信息化建设。 展开更多
关键词 大型综合性医院 主诊医师负责制 效果评价
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军队医院实行主诊医师负责制的探讨 被引量：12
7
作者 蔡剑飞 缪晓辉 张殿勇 《解放军医院管理杂志》 2003年第4期347-348,共2页
主诊医师负责制是打破传统医疗模式的改革举措 ,将会对医院管理产生全方位的冲击。军队医院由于其构成人员及运行体制的复杂性和特殊性 ,在试行主诊医师负责制工作中 ,只有解决好全员思想认识的统一性、病人选医生的操作性及人事分配制... 主诊医师负责制是打破传统医疗模式的改革举措 ,将会对医院管理产生全方位的冲击。军队医院由于其构成人员及运行体制的复杂性和特殊性 ,在试行主诊医师负责制工作中 ,只有解决好全员思想认识的统一性、病人选医生的操作性及人事分配制度的改革等三大方面问题 ,才能使我们改革朝着有利于病人、有利于医院稳定、有利于医院长远发展的方向进行。 展开更多
关键词 军队医院 主诊医师负责制 改革 医疗模式 管理
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基于科研带头人和主诊医师负责制模式的医院学科建设实践探索 被引量：7
8
作者 蒋歆昶 方玉凤 +2 位作者 刘霞 靳峰 班博 《中国医院管理》 北大核心 2022年第7期53-55,共3页
学科建设是三级医院事业发展的重要内容和抓手。以济宁医学院附属医院为例,归纳总结了以科研带头人为核心的科研运行模式、以主诊医师负责制为核心的医疗运行模式的构建与实践,分析了人才、科研、平台、医疗和学科建设的主要成效,提出... 学科建设是三级医院事业发展的重要内容和抓手。以济宁医学院附属医院为例,归纳总结了以科研带头人为核心的科研运行模式、以主诊医师负责制为核心的医疗运行模式的构建与实践,分析了人才、科研、平台、医疗和学科建设的主要成效,提出了基于科研带头人和主诊医师负责制模式学科建设高质量发展的新路径。 展开更多
关键词 公立医院 高质量发展 学科建设 科研带头人 主诊医师负责制
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大型综合性医院实施主诊医师负责制的实践与体会 被引量：14
9
作者 李静 连斌 陈羽中 《中国医院》 2005年第5期54-57,共4页
介绍了医院紧密结合自身实际推行主诊医师负责制改革的具体做法,全面分析和总结了推行改革所暴露和引发的问题以及取得积极成效。实践表明:推行主诊医师负责制实现了医院分层管理、凝聚了人才,提升了人力资源管理水平;改变了管理流程,... 介绍了医院紧密结合自身实际推行主诊医师负责制改革的具体做法,全面分析和总结了推行改革所暴露和引发的问题以及取得积极成效。实践表明:推行主诊医师负责制实现了医院分层管理、凝聚了人才,提升了人力资源管理水平;改变了管理流程,合理的实现了能级管理;强化了技术竞争,推进了技术创新和医院信息系统建设;明确了管理强院之路;提高了医院的核心竞争力,为医院可持续发展奠定了良好基础。 展开更多
关键词 主诊医师负责制 大型综合性医院 实践与体会 医院信息系统建设 医院可持续发展 核心竞争力 具体做法 分层管理 管理水平 人力资源 管理流程 能级管理 技术竞争 技术创新 推行 改革
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大型综合性医院实施主诊医师负责制的实践与体会 被引量：8
10
作者 连斌 陈羽中 +1 位作者 钟海忠 鞠金涛 《中国卫生质量管理》 2005年第2期10-12,共3页
近年来,医疗市场逐步放开,竞争日益激烈,大型综合性医院凭借着坚实的社会基础和强大的技术实力,目前在竞争中尚未受到大的冲击.但是,随着开放程度的加大和营利性医院的发展,医疗市场必将重新洗牌.大型综合性医院必须未雨绸缪地实施变革... 近年来,医疗市场逐步放开,竞争日益激烈,大型综合性医院凭借着坚实的社会基础和强大的技术实力,目前在竞争中尚未受到大的冲击.但是,随着开放程度的加大和营利性医院的发展,医疗市场必将重新洗牌.大型综合性医院必须未雨绸缪地实施变革管理,提升医院的核心竞争力,以积极的姿态迎接挑战.目前,越来越多的医院开始实施主诊医师负责制,取得了明显的效果.我院经过近3年的试点和推广,该制度已经成为我院的核心医疗管理模式,取得了一些成效,但也还存在不少有待完善的地方.因此,我们对前期工作和将来的打算作了一些思考,以期起到抛砖引玉的作用. 展开更多
关键词 大型综合性医院 主诊医师负责制 实践与体会 医疗市场 营利性医院 核心竞争力 社会基础 变革管理
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大型综合性医院实行主诊医师负责制要处理好几个关系 被引量：17
11
作者 钟海忠 连斌 《中国医院管理》 北大核心 2003年第7期15-16,共2页
主诊医师负责制目前已在国内部分医院逐步推行,但由于大型综合性医院在医院规模、承担的任务及功能定位等方面与中小医院存在着较大差异,因此在推行主诊医师负责制的具体运作过程中,应充分考虑其自身特点。结合我院的具体实践,我们感到... 主诊医师负责制目前已在国内部分医院逐步推行,但由于大型综合性医院在医院规模、承担的任务及功能定位等方面与中小医院存在着较大差异,因此在推行主诊医师负责制的具体运作过程中,应充分考虑其自身特点。结合我院的具体实践,我们感到:大型综合性医院实行主诊医师负责制,关键是要正确处理好以下几个关系:即主诊医师与科主任的关系、医疗工作与学科建设的关系、医疗工作与人才培养的关系、绩效考核中效率与效益的关系、不同岗位人员的利益分配关系。 展开更多
关键词 主诊医师负责制 综合性医院 管理
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主诊医师负责制的实践与思考 被引量：6
12
作者 陈进清 邢茂迎 朱茜 《中国医院管理》 北大核心 2004年第5期26-27,共2页
通过严格遴选主诊医师,逐步完善主诊医师负责的医疗服务模式,最大限度地满足病人医疗服务需求,同时 也培养了一批业务骨干,推进了学科建设,增强了办院效益。
关键词 医疗服务 改革 主诊医师负责制
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大型综合性医院主诊医师负责制应用价值 被引量：4
13
作者 姚伟 石青龙 +2 位作者 刘亮 刘广东 曹秀堂 《中国医院》 2010年第4期12-13,共2页
探讨了大型综合性医院推行主诊医师负责制的应用价值,即明确了大型综合性医院推行主诊医师负责制的可行性、建立了其管理制度、形成了管理体系、为大型综合性医院评聘分开提供了有效的管理手段、为大型综合性医院亚专科管理提供了有效... 探讨了大型综合性医院推行主诊医师负责制的应用价值,即明确了大型综合性医院推行主诊医师负责制的可行性、建立了其管理制度、形成了管理体系、为大型综合性医院评聘分开提供了有效的管理手段、为大型综合性医院亚专科管理提供了有效途径、为大型综合性医院推广和应用主诊医师负责制提供了依据。 展开更多
关键词 大型综合性医院 主诊医师负责制 应用价值
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从变革管理角度谈主诊医师负责制的实施 被引量：7
14
作者 鞠金涛 连斌 钟海忠 《中国卫生质量管理》 2005年第2期3-4,68,共3页
主诊医师负责制是打破传统医疗模式的改革措施,将会对医院管理产生全方位的冲击。本文从变革管理的角度论述了实施主诊医师负责制变革过程中可能遇到的阻力,以及如何采取有效措施推进主诊医师负责制变革。
关键词 主诊医师负责制 变革管理 改革措施 医疗模式 医院管理 全方位
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医院实行主诊医师负责制的体会 被引量：4
15
作者 邵剑峰 闫晓勤 +3 位作者 杨海生 尤巧英 蒋虹 许建英 《现代中西医结合杂志》 CAS 2004年第16期2219-2219,共1页
关键词 主诊医师负责制 质量管理
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主诊医师负责制与全面责任制考核模式的对比分析 被引量：3
16
作者 陈羽中 朱敏 +2 位作者 连斌 钟海忠 鞠金涛 《中国卫生质量管理》 2005年第2期7-9,共3页
全面责任制是我国医院管理中普遍采用的一种管理模式,而主诊医师负责制是一种近年在国内兴起的医疗管理模式。本文结合我院实际从考核模式和实施效果两方面进行对比分析,发现两种管理模式各有利弊,医院应根据实际情况进行分析、选择。
关键词 主诊医师负责制 对比分析 考核模式 责任制 医疗管理模式 实际情况 医院管
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我院主诊医师负责制管理模式的实践与探讨 被引量：9
17
作者 易利华 张永敏 《中国医院管理》 2014年第11期64-65,共2页
文章介绍了医院实施科主任领导下的主诊医师负责制的管理模式,阐述了该模式有利于引入了竞争激励机制,充分调动医务人员积极性,促使主诊医师和各诊疗组高度重视医疗质量,提高患者满意度。通过实行科主任担任"自由主诊",强化... 文章介绍了医院实施科主任领导下的主诊医师负责制的管理模式,阐述了该模式有利于引入了竞争激励机制,充分调动医务人员积极性,促使主诊医师和各诊疗组高度重视医疗质量,提高患者满意度。通过实行科主任担任"自由主诊",强化科主任的领导地位,较好地避免了单纯主诊医师负责制情况下的一些弊端。 展开更多
关键词 主诊医师负责制 医院 管理
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应用病例分型法分析主诊医师负责制试行情况 被引量：2
18
作者 刘阳 王杰宁 +1 位作者 李堂林 朱晓燕 《解放军医院管理杂志》 2004年第5期421-422,共2页
目的 :分析主诊医师负责制对医疗工作数量、质量、效率、效益的影响。方法 :收集 2所三级甲等综合性医院 8个试点科室 2 0 0 2年 1月 1日至 2 0 0 3年 12月 31日 175 5 8份病案信息 ,应用 Microsoft Excel 2 0 0 0和《病例分型质量管理... 目的 :分析主诊医师负责制对医疗工作数量、质量、效率、效益的影响。方法 :收集 2所三级甲等综合性医院 8个试点科室 2 0 0 2年 1月 1日至 2 0 0 3年 12月 31日 175 5 8份病案信息 ,应用 Microsoft Excel 2 0 0 0和《病例分型质量管理系统》软件进行统计分析与评价。结果 :实施主诊医师负责制提高了工作数量、质量、效益。结论 :主诊医师负责制有利于提高医疗服务水平 ,有利于提高现有医疗资源利用率 。 展开更多
关键词 主诊医师负责制 病例分型法 试行 医疗服务水平 患者 病案信息 科室 行情 效益 数量
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军队中小医院主诊医师负责制的实践与思考 被引量：9
19
作者 周仲贤 王卫兵 《东南国防医药》 2006年第2期136-137,共2页
关键词 军队 中小医院 主诊医师负责制
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从经济学角度分析主诊医师负责制的专业化发展 被引量：3
20
作者 连斌 杨志平 +3 位作者 邢茂迎 罗旭 许苹 吴金京 《解放军医院管理杂志》 2006年第7期588-590,共3页
主诊医师负责制较有效地解决了激励问题,但其推动绩效增长的实现机制部分在于分工与专业化的深化,而主诊医师负责制改革中的权利界定则是专业化发展的内在原因。本文试从经济学的角度对专业化效果进行了成本收益的边际分析,并引证了实... 主诊医师负责制较有效地解决了激励问题,但其推动绩效增长的实现机制部分在于分工与专业化的深化,而主诊医师负责制改革中的权利界定则是专业化发展的内在原因。本文试从经济学的角度对专业化效果进行了成本收益的边际分析,并引证了实施主诊改革的某大型综合性医院骨科专业化生产经验,并对专业化带来的问题进行了探讨。 展开更多
关键词 专业化 主诊医师负责制
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