期刊文献+
任意字段
题名或关键词
题名
关键词
文摘
作者
第一作者
机构
刊名
分类号
参考文献
作者简介
基金资助
栏目信息
共找到196篇文章
< 1 2 … 10 >
每页显示 20 50 100
已选择0条
导出题录 引用分析
参考文献
引证文献
 统计分析
检索结果
已选文献
显示方式：
为设计企业组织结构转型配一剂良药--论事业部模式与设计企业的组织转型 被引量：1
1
作者 天强战略功能团队 《建筑设计管理》 2017年第7期32-34,46,共4页
当前,行业正处于大变革、大调整时代,互联网的影响和挑战、市场形势的变化（行业从快速扩张状态转向增速放缓、整合调整状态）和业务形态的变化（业务模式从过去的纯设计模式转向设计、采购、施工一体化的总承包模式）促使各类设计企业... 当前,行业正处于大变革、大调整时代,互联网的影响和挑战、市场形势的变化（行业从快速扩张状态转向增速放缓、整合调整状态）和业务形态的变化（业务模式从过去的纯设计模式转向设计、采购、施工一体化的总承包模式）促使各类设计企业以变应变,积极探索自身组织转型之路,从而应对外部环境的变化。事业部组织模式便是设计企业探索转型的诸多方向之一。 展开更多
关键词 企业组织结构 设计企业 事业 调整状态 业务模式 总承包模式 市场形势 转向设计
下载PDF
四种现代组织结构模式的心理效应问题浅析
2
作者 洪波 《荆州师范学院学报》 2001年第4期96-99,共4页
组织结构模式是指社会组织的组织结构的典型形式。现代组织结构模式主要有事业部式、矩阵式、多维立体式和自由式等四种。组织结构模式的心理效应 ,是指各种组织结构模式对社会组织中不同层次的管理者以及普通组织成员的心理活动所具有... 组织结构模式是指社会组织的组织结构的典型形式。现代组织结构模式主要有事业部式、矩阵式、多维立体式和自由式等四种。组织结构模式的心理效应 ,是指各种组织结构模式对社会组织中不同层次的管理者以及普通组织成员的心理活动所具有的积极或消极的影响作用。不同的组织结构模式具有不同的心理效应。本文对四种组织结构模式的心理效应问题作了分析。 展开更多
关键词 组织结构模式 心理效应 事业部式组织结构模式 矩阵式组织结构模式 多维立体式组织结构模式 自由式组织结构模式
下载PDF
科研机构有机式组织结构模式探析——以AIST为例 被引量：3
3
作者 李伟 李顺才 潘祖立 《科学管理研究》 CSSCI 北大核心 2008年第3期28-31,共4页
科研机构是国家创新体系的重要组成部分,在各国产业技术发展中起着积极的推动作用。以日本产业技术综合研究所(AIST)为例,探讨了知识经济背景下科研机构有机式组织构模式的特征:组织结构扁平化、运作团队化、内部分权化;组织外部关系网... 科研机构是国家创新体系的重要组成部分,在各国产业技术发展中起着积极的推动作用。以日本产业技术综合研究所(AIST)为例,探讨了知识经济背景下科研机构有机式组织构模式的特征:组织结构扁平化、运作团队化、内部分权化;组织外部关系网络化、国际化;技术转移组织机制一体化。同时,也分析了其对我国科研机构的组织结构的演进的借鉴意义。 展开更多
关键词 科研机构 有机式组织结构模式 AIST
下载PDF
我国商业银行零售业务:组织结构模式比较与设计 被引量：13
4
作者 吴志峰 《上海金融》 CSSCI 北大核心 2005年第4期12-15,共4页
国内大型商业银行选择零售银行业务作为发展战略有其必然性,战略目标的实现需要相匹配的组织结构形式。显然,国内商业银行当前的组织形式不能满足零售银行发展的需要,本文为此对组织结构作了比较研究,并分析了恒生银行、花旗集团和汇丰... 国内大型商业银行选择零售银行业务作为发展战略有其必然性,战略目标的实现需要相匹配的组织结构形式。显然,国内商业银行当前的组织形式不能满足零售银行发展的需要,本文为此对组织结构作了比较研究,并分析了恒生银行、花旗集团和汇丰控股等零售巨头的组织结构,认为模拟分权制的事业形式+弱型矩阵结构比较适合国内大型股份制商业银行零售业务的发展,并对此做了简要的分析和描述。 展开更多
关键词 零售银行 组织结构 事业部 矩阵结构
原文传递
事业部组织结构的职能优化研究 被引量：1
5
作者 阮国祥 匡绍龙 吴晓斐 《企业经济》 北大核心 2004年第8期63-64,共2页
事业部组织结构在全球企业中得到越来越广泛的应用,它的一个主要弊端—职能的重复设置造成的资源浪费和资源冲突使不少企业受到了深刻教训。本文通过对产品关联度这个概念进一步细化,结合具体案例对事业部的职能设置进行分析,并提出了... 事业部组织结构在全球企业中得到越来越广泛的应用,它的一个主要弊端—职能的重复设置造成的资源浪费和资源冲突使不少企业受到了深刻教训。本文通过对产品关联度这个概念进一步细化,结合具体案例对事业部的职能设置进行分析,并提出了优化方案。 展开更多
关键词 事业部 组织结构 职能优化 产品关联度
下载PDF
矩阵式组织结构管理模式探索 被引量：15
6
作者 朱晔 《中国金融电脑》 2010年第3期67-69,共3页
20世纪50年代,伴随着组织的发展壮大,在美国开始出现了一种新型组织结构形式——矩阵式组织结构。该组织结构于20世纪60至70年代在一些大型著名企业中应用成功,并受到管理学界的追捧。矩阵式组织结构不仅具有灵活调配资源、信息传递路... 20世纪50年代,伴随着组织的发展壮大,在美国开始出现了一种新型组织结构形式——矩阵式组织结构。该组织结构于20世纪60至70年代在一些大型著名企业中应用成功,并受到管理学界的追捧。矩阵式组织结构不仅具有灵活调配资源、信息传递路径短、 展开更多
关键词 组织结构 矩阵式 管理模式 传递路径 管理学 年代
下载PDF
数字校园一卡通“一站式服务模式”探析——新中新集团第一产品线事业部专访 被引量：1
7
作者 王春雁 《中国教育信息化（高教职教）》 CSSCI 2007年第07S期81-85,共5页
2007年6月17日，新中新集团第一产品线事业部总经理李勇龙先生在教育部教育管理信息中心主办、《中国教育信息化》杂志社承办的“2007’中国教育信息化创新与发展论坛暨中国教育信息化理事会年会”上介绍了关于数字校园和校园一卡通建... 2007年6月17日，新中新集团第一产品线事业部总经理李勇龙先生在教育部教育管理信息中心主办、《中国教育信息化》杂志社承办的“2007’中国教育信息化创新与发展论坛暨中国教育信息化理事会年会”上介绍了关于数字校园和校园一卡通建设可持续发展的心得，提出产品技术、服务、投资模式方面为用户提供一站式服务的观点，引起会议代表的关注和思考。 展开更多
关键词 校园一卡通 一站式服务 中新集团 服务模式 产品线 事业部 中国教育信息化 可持续发展
下载PDF
从万维公司的变革看事业部制的组织结构
8
作者 周敏 刘明 《淮北职业技术学院学报》 2011年第6期75-77,共3页
以万维公司的组织结构变革为例,来分析研究万维公司的组织结构特点,重点探讨事业部制组织结构的利与弊,揭示万维公司变革的必要性。万维公司的组织结构变革,对优化公司结构、提高公司员工的工作效率具有积极的推动作用。
关键词 组织 组织结构 事业部职 组织变革 资源配置
下载PDF
中国商业银行与事业部组织结构 被引量：5
9
作者 李茜 《管理现代化》 CSSCI 北大核心 2012年第5期31-34,共4页
事业部制十分适合现代大型企业。随着中国的商业银行规模扩大、多元化战略的确定,组织结构从职能制转变为事业部制的迫切性愈加明显。然而在实践中,许多商业银行的事业部建设并不成功。本文从理论上梳理了事业部制的定义、分类和实践,... 事业部制十分适合现代大型企业。随着中国的商业银行规模扩大、多元化战略的确定,组织结构从职能制转变为事业部制的迫切性愈加明显。然而在实践中,许多商业银行的事业部建设并不成功。本文从理论上梳理了事业部制的定义、分类和实践,从现实上描述了我国商业银行推进事业部的现状,分析了事业部适合中国商业银行的原因以及推进困难的原因,并对商业银行如何构建基本的事业部框架提出了建议。 展开更多
关键词 商业银行 事业部 组织结构
下载PDF
大型机场航站区建设项目施工管理组织结构模式探讨 被引量：3
10
作者 廖继荣 雷洪波 林俊臣 《四川建筑》 2019年第4期270-272,275,共4页
"十三五"时期是我国全面建成小康社会的决胜阶段,也是民航强国建设的关键时期,在此期间机场建设项目层出不穷。其中航站区建设项目具有工程体量大、施工范围广;综合性强、涵盖专业众多;设计、施工理念新颖、技术要求高;社会... "十三五"时期是我国全面建成小康社会的决胜阶段,也是民航强国建设的关键时期,在此期间机场建设项目层出不穷。其中航站区建设项目具有工程体量大、施工范围广;综合性强、涵盖专业众多;设计、施工理念新颖、技术要求高;社会关注度高、工期压力大等特点,业主基本上都会选用总承包单位负责施工,对总承包单位的管理工作要求较高。文章以成都天府国际机场航站区为例,针对航站区建设过程中三家总承包单位的项目施工管理组织结构模式进行了探讨分析,提出了更适合大型机场航站区建设的组织结构模式,为类似项目提供借鉴参考。 展开更多
关键词 机场航站区 项目管理 组织结构模式 矩阵式组织结构模式
下载PDF
事业单位法人治理结构模式研究 被引量：19
11
作者 福建省事业单位登记管理局课题组 詹美琼 曲鸿亮 《发展研究》 2006年第9期56-59,共4页
关键词 事业单位法人 治理结构模式 法人治理结构 国有资产 概念认识 国家机关 组织利用 民办高校
下载PDF
高校仪器设备管理的组织结构模式及实践 被引量：1
12
作者 杨海 《苏州城市建设环境保护学院学报（社会科学版）》 2000年第4期91-94,共4页
高校仪器设备管理是高校生存和发展不可缺少的重要物质基础。文章分析了两种典型的仪器设备管理组织结构模式，并对我院仪器设备管理的实践进行了深入的理论探讨，提出了切实可行的操作方法。
关键词 高校 仪器设备 组织结构模式 管理 矩阵式三层结构模式 简单职能式院系二级结构
下载PDF
四种传统社会组织结构模式的心理效应问题浅析 被引量：1
13
作者 洪波 《黄冈师范学院学报》 2000年第5期25-28,56,共5页
不同的组织结构模式具有不同的管理心理效应。直线集权式、直线参谋式、直线职能式、直线职能参谋式四种传统组织结构模式的心理效应利弊各不相同。相比之下 ,直线职能参谋式组织结构模式在心理效应上具有更多的积极因素。因而 。
关键词 社会组织结构模式 心理效应 直线职能参谋式 管理心理学 直线集权式 直线参谋式 直线职能式
下载PDF
事业部制:出版社组织结构新探索 被引量：4
14
作者 王琳 《出版参考》 2005年第06X期25-25,27,共2页
关键词 组织结构 事业部制 新探索 出版社 组织管理模式 19世纪初 职能部门 职能式 法约尔 专业化 标准化 公司 产业
下载PDF
对完善事业部制管理模式的探讨 被引量：2
15
作者 马延辉 《中国石化》 2006年第3期27-29,共3页
关键词 管理模式 事业 公司规模 组织结构 经营范围 市场机制 经营管理 企业内部 公司制 现代
下载PDF
国外大型企业集团的管理模式及组织结构
16
作者 冯连胜 《科学决策》 1998年第6期17-23,共7页
关键词 管理模式 大型企业集团 子公司 管理组织结构 波音公司 西屋公司 事业部 动力系统 公司董事会 公司总部
下载PDF
矩阵式结构在中小型企业市场部组织设计中的运用
17
作者 姜凯宜 《当代经济》 2016年第22期61-63,共3页
本文针对中小型企业市场部定位扭曲,战略意识薄弱,组织机构僵硬,外界环境频繁变化时易夭折等问题,尝试性地将矩阵式结构运用到中小型企业市场部组织设计中,强化市场部与其它职能部门的横向联系,突出其战略职能。这种结构旨在提高中小型... 本文针对中小型企业市场部定位扭曲,战略意识薄弱,组织机构僵硬,外界环境频繁变化时易夭折等问题,尝试性地将矩阵式结构运用到中小型企业市场部组织设计中,强化市场部与其它职能部门的横向联系,突出其战略职能。这种结构旨在提高中小型企业战略管理水平,使企业组织结构体系变得具有柔性,机动灵活,能适应外界环境频繁变化,为上述问题提供了一个可行性和操作性较强的解决之道。 展开更多
关键词 矩阵式结构 中小型企业 市场部 组织设计 战略职能
下载PDF
销售类企业采用矩阵式组织结构管理模式初探
18
作者 邵茜 《现代商业》 2021年第11期140-142,共3页
在网络化、国际化、疫情常态化背景下,市场竞争更加激烈,矩阵式组织结构改革可以为销售类企业组织的人事结构调整与改革提供新的思路。销售类企业采取这一制度后,可能会降低企业的管理成本、提高营收效益、快速调集资源、迅速扩张市场,... 在网络化、国际化、疫情常态化背景下,市场竞争更加激烈,矩阵式组织结构改革可以为销售类企业组织的人事结构调整与改革提供新的思路。销售类企业采取这一制度后,可能会降低企业的管理成本、提高营收效益、快速调集资源、迅速扩张市场,赢得市场先机等。销售类企业在矩阵式改革中,本文简单构建了三种模式,即部分业务矩阵化模式、全业务矩阵化模式和全公司业务矩阵化模式这三种模式,以方便企业改革的路径化选择。同时销售类企业也不应忽视这一改革很可能会带来一定程度上的风险。 展开更多
关键词 矩阵式组织结构 管理模式 业务矩阵化 销售类企业
下载PDF
高速公路经营管理方式及组织结构设置探讨 被引量：4
19
作者 谢蒙萌 赵玮 《交通科技》 2004年第1期75-76,共2页
介绍国外高速公路的经营管理模式 ,分析我国现有高速公路经营管理机构所采取的经营管理方式及内部组织结构设置情况和存在的问题 ,并根据知识经济时代企业组织结构的演变及发展趋势提出改善高速公路经营管理方式及内部组织结构设置的建议。
关键词 高速公路 公路经营 管理方式 组织结构 公路建设 事业单位管理型模式 企业管理型模式 国家独资公司管理型模式
下载PDF
委托——代理契约与事业部组织企业的营销战略
20
作者 刘平 熊磊 《昆明理工大学学报（理工版）》 CAS 2003年第6期129-132,共4页
企业营销战略的实施很大程度上取决于各个事业部的营销战略的协调配合 ,而各个子公司是独立的法人 ,“经济人”的理性要求他们应该追求自身的利益最大化来选择战略 .因此 ,各个子公司的营销战略与企业的总目标之间便有可能发生冲突 .对... 企业营销战略的实施很大程度上取决于各个事业部的营销战略的协调配合 ,而各个子公司是独立的法人 ,“经济人”的理性要求他们应该追求自身的利益最大化来选择战略 .因此 ,各个子公司的营销战略与企业的总目标之间便有可能发生冲突 .对子公司的管理者进行适当的委托—代理契约的设计 ,可以诱使其管理者做出有利于企业总目标的营销战略的选择 . 展开更多
关键词 企业营销战略 委托-代理契约 事业部组织企业 组织结构
下载PDF
已选择0条
导出题录 引用分析
参考文献
引证文献
 统计分析
检索结果
已选文献
上一页 1 2 … 10 下一页 到第 页
使用帮助 返回顶部