-
题名广电集团化改革:到底如何进行“事企分离”?
被引量:3
- 1
-
-
作者
吴克宇
-
机构
中央电视台
-
出处
《南方电视学刊》
2005年第2期10-17,共8页
-
文摘
2004年12月21日至22日,一年一度的全国广播影视工作会议在海南召开。此前,国家广电总局领导新旧交替,新局长会在行业内烧起什么样的大火,大家都翘首以待。所以,这次会议引起业内人士高度关注。果然,此次会议有“猛料”爆出。总局明确表示:今后不再批准组建事业性质的广电集团,原因是作为喉舌性质的电台、电视台组建的事业性质的广电集团,容易与社会上一般理解的产业集团的概念相混淆。
-
关键词
集团化改革
事企分离
全国广播影视工作会议
2004年12月
国家广电总局
广电集团
喉舌性质
产业集团
电视台
事业
组建
-
分类号
G221
[文化科学]
F426.1
[经济管理—产业经济]
-
-
题名高校科技产业事企分离改革浅析
被引量:1
- 2
-
-
作者
姚顺宇
-
机构
东北大学
-
出处
《中国高校科技》
CSSCI
2016年第10期69-70,共2页
-
文摘
高校科技产业长期受学校事业单位管理方式传统思维的束缚,导致事企管理不分、事权管理不清等一系列突出问题和制约,造成体制不顺、产权不清、风险与收益不对称等许多深层次问题和矛盾。为促进高校产业的健康、规范、科学发展,需要深入推进事企分离改革和规范化管理。
-
关键词
科技产业
事企分离
改革
-
分类号
G644
[文化科学—高等教育学]
-
-
题名对公路部门事企分离难点的分析
- 3
-
-
作者
赵本东
王彦霞
-
机构
济源市公路管理局
-
出处
《河南科技》
2005年第1期19-19,共1页
-
-
关键词
河南
公路管理部门
事企分离
人事制度改革
管理机制
-
分类号
F542
[经济管理—产业经济]
-
-
题名国有企业事企分离改革实践探索
被引量:2
- 4
-
-
作者
范雪琼
-
机构
上海长远文化(集团)有限公司
-
出处
《新会计》
2020年第5期45-47,共3页
-
文摘
国有企业事企混合经营模式导致体制机制不顺,职责不分,严重影响了正常运行和经营发展,改革势在必行。本文结合集团事企分离及注销实践,探索国企改革与创新,以期为国有企业改革提供借鉴与参考。
-
关键词
国有企业
改革
事企分离
-
分类号
F276.1
[经济管理—企业管理]
F271
[经济管理—企业管理]
-
-
题名公路部门事企分离难点分析及对策
- 5
-
-
作者
郑文俊
-
机构
武汉市公路管理处
-
出处
《现代国企研究》
2016年第10期201-,共1页
-
文摘
自从改革开放以来,我国的公路建设事业已经有了很大的变化,无论是从各地区的公路系统的调整规划,还是从各地区公路的建设、养护、管理、相关法律方面都有了很大的改进。公路作为一个国家全国各地区联络的交通要件,不仅要保障公路建设时的公路建设质量,也要保障公路后期的高效安全的运行,但是目前每年各地区的新建公路根据当地的交通需求建设的是越来越多,这也无形中增大了我国公路的养护难度,尤其是如何解决好公路部门事企分离工作中的问题。本文就是针对公路部门事企分离中的难点进行了分析并提出了相关的解决对策。
-
关键词
公路部门
事企分离
难点分析
解决对策
-
分类号
F542.6
[经济管理—产业经济]
-
-
题名公路部门事企分离之路
- 6
-
-
作者
朱华
-
出处
《交通企业管理》
2000年第3期12-13,共2页
-
文摘
江苏省如皋市公路管理站始建于1952年,是南通地区最早的县市级公路管养机构。该站共有干部职工226人,实行“条块结合,以条为主”的管理体制,财务、人事、业务等隶属于南通市公路管理处,党团工作由地方交通局负责管理。长期以来,该站一直沿袭计划经济的管理模式和运行机制,事企不分的矛盾尤为突出,使得公路管理机构行业管理职能得不到充分发挥,养护和工程的生产经营机制不够灵活。
-
关键词
江苏
公路管理站
体制改革
事企分离
-
分类号
F542
[经济管理—产业经济]
-
-
题名地勘单位事企分离与相互的经济关系
- 7
-
-
作者
张先福
-
机构
云南省地勘局
-
出处
《中国地质矿产经济》
2002年第2期30-32,39,共4页
-
文摘
事企分离后 ,地勘单位内部将形成事业和企业两个经济主体 ,从而形成新的经济系统。文章分析了两个主体经济运行的各自特点和方式 ,以及它们之间的经济关系。指出随着时间的推移和社会职能与地方接轨 ,地勘单位的事业职能会最终消失 。
-
关键词
地勘单位
体制改革
事业职能
企业职能
事企分离
经济关系
-
Keywords
geological prospecting units
institution
enterprise
economic subject
economic relations
-
分类号
F426.1
[经济管理—产业经济]
-
-
题名对公益型国有林场实行事企分离的思考
- 8
-
-
作者
毛志魁
-
出处
《河南林业》
2002年第2期16-17,共2页
-
文摘
目前,国有林场分类经营正在积极进行前期准备工作。定型划类结束之后,公益型林场将以发挥生态。社会效益为主要经营目的。在新的形势下,必须对原有的经营体制进行改革。
-
关键词
现行体制
公益型国有林场
事企分离
-
分类号
F326.22
[经济管理—产业经济]
F326.25
[经济管理—产业经济]
-
-
题名事企分离:高校后勤高质量发展的必然要求
被引量:3
- 9
-
-
作者
黄炳辉
-
机构
南京航空航天大学
-
出处
《中国高等教育》
CSSCI
北大核心
2022年第15期67-68,71,共3页
-
基金
南京航空航天大学基本科研业务费前瞻性发展策略研究基金项目“事企改革背景下高校后勤高质量发展策略研究”(编号:NW2022005)的阶段性研究成果。
-
文摘
2018年《高等学校所属企业体制改革的指导意见》的出台,明确了事业化后勤服务和市场化后勤服务进行“分离改革”新思路,标志着高校后社会化改革进入新阶段。高校后勤改革的实质是建立适合高校需要的市场化后勤服务体系,引入竞争机制,吸纳社会资源,助推高校后勤高质量发展。
-
关键词
事企分离
高校后勤社会化
高质量发展
-
分类号
G647.4
[文化科学—高等教育学]
-
-
题名杜邦财务分析在陕西煤田地质局企事分离中的应用研究
- 10
-
-
作者
谢辉
-
机构
陕西省煤田地质局
-
出处
《西部探矿工程》
CAS
2006年第6期307-310,共4页
-
文摘
针对陕西省煤田地质局在经营管理过程中出现的混业管理、事业费和企业经营收入不区分、难以进行实际收益核算的问题,采用杜邦财务分析的方法对陕西省煤田地质局所属单位的财务进行评价,在评价的基础上提出了财务分离的对策及事业费用的分配方式。
-
关键词
煤田地质局
企事分离
资产重组
-
分类号
F406.7
[经济管理—产业经济]
-
-
题名发展公路养护企业的对策
- 11
-
-
作者
徐军
-
机构
江苏省盐城市公路管理处
-
出处
《当代经济》
2005年第12期19-19,共1页
-
文摘
一、现状及成因
(一)事企分离不彻底,后遗症多,影响了企业发展
公路养护企业基本上是在公路管理部门原有的养护队、养护段基础上成立的经济实体.近年来,许多地方根据事企分离的要求,对公路养护企业进行脱钩改制.但由于各地的政策不一致,经济状况不同,除极少数企业改制后得到发展外,部分企业因劳资、社会保障、国有资产处置等原因职工上访等事件不断发生,企业正常工作难以开展,大多数公路养护企业由于人员性质、工资、改制成本无法到位等原因,只是表面上实行了事企分离,独立核算,实际上仍隶属于公路管理部门.因此在人员性质、劳资管理、人员使用等方面,养护企业与管理部门之间混用、兼职屡见不鲜,甚至一些养护企业的法定代表人都由公路管理部门的负责人兼任;在资金和资产的管理和使用上也是你中有我,我中有你.由此带来企业与管理部门之间、相关人员之间职责不清、责任不明,严重制约了公路养护企业的发展.
-
关键词
公路养护企业
公路管理部门
经济实体
事企分离
脱钩改制
经济状况
社会保障
不一致
改制后
劳资
-
分类号
F542.6
[经济管理—产业经济]
-
-
题名论地勘单位建立现代企业制度的实现途径
被引量:1
- 12
-
-
作者
黄忠周
-
机构
云南省地勘局
-
出处
《中国地质矿产经济》
1999年第2期34-36,46,共4页
-
文摘
文章认为,地勘单位要实现事业体制向现代企业制度的跨越式发展,必须事企分开,精干主体,分流职工,实行分立式改制,这是地勘单位建立现代企业制度的有效途径。
-
关键词
地勘单位
现代企业制度
事企分离
中国
-
分类号
F426.1
[经济管理—产业经济]
-
-
题名事业单位后勤管理企事分离机制改革研究
被引量:1
- 13
-
-
作者
张晶
-
机构
陕西省气象局机关服务中心
-
出处
《企业改革与管理》
2017年第7期217-218,共2页
-
文摘
本文在事业单位改革大背景下,以事业单位后勤管理部门为例,在企事分离上创新机制,理清结构关系,探讨后勤管理企事分离机制改革与创新,对事业单位后勤改革起到示范作用。
-
关键词
后勤管理
企事分离
机制改革
-
分类号
D630.1
[政治法律—中外政治制度]
-
-
题名浅谈高校后勤体制改革
- 14
-
-
作者
李林
-
机构
重庆邮电学院
-
出处
《财务与金融》
1999年第4期48-49,共2页
-
-
关键词
高校后勤体制
职能管理
教育体制改革
服务实体
事企分离
产业化
市场化
会计人员
财务管理体制
后勤服务
-
分类号
G647.4
[文化科学—高等教育学]
-
-
题名关于转体改制实行“小局大公司”几个问题的认识
- 15
-
-
-
出处
《中国煤炭地质》
1995年第S1期28-31,共4页
-
文摘
关于转体改制实行“小局大公司”几个问题的认识广东煤田地质局(广州510440)1994年初,地质总局黄岛会议明确广东局为转体改制,实行“小局大公司”的试点省局。这对我们地质单位深化改革提出了新的要求。现在就如何构建“小局大公司”的问题,提出了一些粗浅...
-
关键词
大公司
企业组织结构
深化改革
几个问题
地质队伍
地质单位
基础工程
事企分离
建立现代企业制度
地质勘探
-
分类号
F407.11
[经济管理—产业经济]
-
-
题名地勘单位改制后如何加强应收款的管理
- 16
-
-
作者
王守峰
田振远
-
机构
山东省地矿局
-
出处
《中国地质矿产经济》
2003年第7期39-40,共2页
-
文摘
文章针对地勘单位事企分离后应收款的现状和存在的问题 ,以及改制后企业如何加强应收款的管理 ,进行了探析 ,提出了加强制度建设、遏制应收款增加、加速资金周转、清理三角债、统一管理资金、谨慎处理坏帐等六点建议。
-
关键词
地勘单位
应收款
事企分离
三角债
资金周转
坏帐
-
Keywords
geological prospecting units
accountant receivable
triangle debts
fund turnover
bad debts
-
分类号
F426.1
[经济管理—产业经济]
-
-
题名地勘单位新一轮经济结构战略性调整的思考
- 17
-
-
作者
闫目钢
-
机构
华东冶金地勘局
-
出处
《中国地质矿产经济》
2003年第7期28-30,43,共4页
-
文摘
文章认为 ,地勘单位新一轮结构调整必须以市场为导向 ,以事企分离为前提 ,以推进企业化为目的。坚持发展为第一要务 ,以科技进步为支撑 ,培育新的经济增长点。以重组传统产业 ,提升产业素质 ,培育企业核心竞争力为着力点。以建立现代企业制度为目标。实施分离式调整、增长式调整、升级式调整、系统性调整 ,并分别就这四个方面的调整提出了具体的实施策略。
-
关键词
地勘单位
结构调整
事企分离
企业核心竞争力
现代企业制度
-
Keywords
geological prospecting units
structural adjustment
separation from institution to enterprise
competitive ability of enterprise
-
分类号
F426.1
[经济管理—产业经济]
F271
[经济管理—企业管理]
-
-
题名乡级农机管理服务机构设置及其运作模式探讨
- 18
-
-
作者
秦振铭
柏厚举
-
机构
德阳市市中区农机管理局
-
出处
《四川农业与农机》
1994年第5期6-7,共2页
-
文摘
乡级农机管理服务机构设置及其运作模式探讨德阳市市中区农机管理局秦振铭,柏厚举一、各级农机管理服务机构设置现状及其运作弊端目前,我国大多数地区按照中共中央、国务院中发[1983]35号文件明确的“乡镇农机管理服务站是国家(或集体)的基层事业单位,是乡镇...
-
关键词
乡镇农机管理服务站
运作模式
机构设置
事企分离
企业化模式
农机化
办企业
现代企业制度
实体化
具有法人地位
-
分类号
S22
[农业科学—农业机械化工程]
-
-
题名逐步推进社会化进程 确保学校稳定发展
- 19
-
-
作者
宫钦云
吕梅军
-
出处
《青岛农业大学学报(社会科学版)》
1998年第2期80-81,共2页
-
文摘
高校后勤的社会化改革,是一项复杂而庞大的社会系统工程,也是高校后勤的一次突破性尝试。笔者认为,高校后勤的社会化应遵循教育规律和经济规律,一方面要抓住机遇,加快进程,以不断增强经济实力,由减少学校对后勤的投入,到完全的事企分离;另一方面在最大限度占领校内市场的同时,不可忽略学校一切工作都是为了培养合格人才这一目标,把后勤社会化改革的进程纳入确保学校稳定发展和提高教育质量的轨道上来。
-
关键词
高校后勤改革
社会化进程
学校稳定
后勤社会化改革
逐步推进
教育质量
培养合格人才
事企分离
社会系统工程
两育人
-
分类号
G647
[文化科学—高等教育学]
-
-
题名推进各项改革 壮大公司势力
- 20
-
-
作者
靳航
-
机构
山西临汾路桥有限公司
-
出处
《山西政报》
2003年第12期22-22,共1页
-
文摘
临汾路桥有限公司是2001年11月在事企分离的改革大潮中,由临汾公路分局所属的五个施工企业成建制地剥离后组建的。公司组建后,经过我们多形式、多方位的吸收人才和资金,在众多部门的严格审验下,已于去年成功地取得了国家一级施工总承包企业资质,并成功地通过了 ISO9000质量标准认证的转版工作。今后五年,我公司的目标是,五年迈进同类企业的先进行列,十年打造集路桥主业、其它建设领域、三产于一体的品牌企业。为了完成上述目标,我们必须积极推进以下三项工作。一。
-
关键词
多形式
竞争上岗
建设领域
积极推进
三项工作
施工企业
企业制度改革
事企分离
施工总承包
管理人员
-
分类号
F542
[经济管理—产业经济]
-