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题名我国体育用品企业战略成本管理框架研究
被引量：2
- 1
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作者
吴琦
王林
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机构
武汉理工大学体育部
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出处
《哈尔滨体育学院学报》
2022年第2期68-73,共6页
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基金
中央高校基本科研业务费资助(编号:2021-zy-068)。
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文摘
采用文献资料、逻辑分析等研究方法,以战略成本管理理论为依据,总结体育用品企业成本构成,探讨战略成本管理框架在体育用品企业中的应用。研究认为,在激烈的体育用品市场竞争环境下,实施有效的成本管理已经成为我国体育用品企业增强可持续发展能力的核心战略。通过对战略成本管理框架的运用,体育用品企业可以根据分析结果剖析其在成本管理中存在的弊端,从而有针对性地制定成本管理优化方案,帮助企业明确战略定位、实现价值链整合、完善成本动因调控,在行业内树立持久竞争优势。
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关键词
体育用品企业
战略成本管理
战略定位
价值链
成本动因
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Keywords
Sporting goods enterprises
Strategic cost management
Value chain
Cost driver
Strategic positioning
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分类号
G80-05
[文化科学—运动人体科学]
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题名浅析企业战略成本管理框架下竹成本核算
- 2
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作者
郝建军
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机构
双鸭山矿业集团七星煤矿
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出处
《经济技术协作信息》
2008年第24期15-15,共1页
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文摘
战略成本管理是为了获得和保持企业持久竞争优势而进行的成本分析和管理。它是将企业战略思想与成本管理相结合的崭新研究领域。而现行的成本管理理论与方法缺乏与企业战略的相关性，不能很好地配合、支持战略管理的要求。成本核算是成本管理的基础环节，在战略成本管理的框架下改进和加强企业成本核算，
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关键词
战略成本管理
企业战略思想
企业成本核算
管理框架
持久竞争优势
成本管理理论
成本分析
竹
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分类号
F275.3
[经济管理—企业管理]
F270
[经济管理—企业管理]
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题名企业战略成本管理框架下的成本核算
- 3
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作者
梁少刚
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机构
中铁一院新疆铁道勘察设计院有限公司
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出处
《发展》
2008年第3期118-119,共2页
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文摘
成本核算是企业管理和财务核算中最重要，也是最复杂的问题之一。成本核算是指在生产和服务提供过程中对所发生的各种耗费按照一定的对象进行归集和分配，以计算总成本和单位成本的过程。成本核算的正确与否，直接影响企业的成本预测、分析考核和改进等控制工作，同时对企业的成本决策和经营决策产生重大影响。通过成本核算，可以分析考核成本预算和成本计划的执行情况，评价成本管理体系的有效性，研究可以在何处降低成本，并进行持续改进以实现企业的目标成本。
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关键词
成本核算
企业管理
管理框架
战略成本
服务提供过程
成本管理体系
财务核算
单位成本
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分类号
F275
[经济管理—企业管理]
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题名我国体育用品企业战略成本管理框架研究
被引量：1
- 4
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作者
徐赵利
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机构
河北省产品质量监督检验研究院
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出处
《中文科技期刊数据库（全文版）经济管理》
2022年第6期192-195,共4页
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文摘
2017年10月,党的十九大报告指出“着力加快建设实体经济、科技创新、现代金融、人力资源协同发展的产业体系”,现代化产业体系上升为国家战略。2019年8月,国务院办公厅印发《体育强国建设纲要》(以下简称《纲要》)中指出:“体育产业更大、更活、更优,成为国民经济支柱性产业”,《纲要》进一步明确:“打造现代产业体系,完善体育全产业链条”。构建现代体育产业体系是“十四五”时期我国体育产业实现高质量发展的首要任务,更是建设体育强国的重要内容。
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关键词
我国体育用品
企业
战略成本
管理框架
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分类号
F426
[经济管理—产业经济]
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题名关于战略成本管理在企业中的应用探究
被引量：1
- 5
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作者
谢宏豪
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机构
马来西亚城市大学
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出处
《市场周刊》
2024年第6期33-36,共4页
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文摘
文章简要分析了战略成本管理在企业中的应用意义,包括明确成本管理方向,提高成本管理效率,增强全员成本意识,改善内部组织结构和提高企业核心竞争力;分析了企业战略成本管理中存在的问题,结合问题提出具体应用优化策略。
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关键词
战略管理
成本管理
企业管理
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Keywords
strategic management
cost management
enterprise management
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分类号
F275.3
[经济管理—企业管理]
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题名战略成本管理在企业中的应用实践
被引量：1
- 6
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作者
孙小云
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机构
西门子交通技术(北京)有限公司
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出处
《现代营销（上）》
2024年第3期131-133,共3页
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文摘
企业的成本规模、成本增长率、成本关系等密切联系着企业的生产经营和可持续发展潜力,企业成本管理具有十分重要的作用和价值。但是当前企业的成本管理工作存在着较为明显的问题,如成本管理意识不强、成本管理与战略管理融合程度不高,给企业的长期可持续经营与发展带来了一定的负面影响。企业要获得长远发展,就需要着眼于成本管理等基础工作,对企业成本作出战略规划和管理,如此才能切实加强和提高企业的整体经营效益。本文从战略成本管理的主要内容和特征出发,了解战略成本管理的内涵与意义,指出企业进行战略成本管理的必要性,分析制约我国企业战略成本管理的各项因素。最后从战略成本管理效益观的确立、采用价值链分析、建立全面成本管理和内控体系,以及做好企业战略成本定位四个角度出发,对我国企业战略成本管理的实践策略进行论述,供参考。
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关键词
战略成本管理
企业
应用实践
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分类号
F275.3
[经济管理—企业管理]
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题名战略视角下煤电企业成本精益化管理研究
被引量：1
- 7
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作者
王炜
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机构
国能内蒙古呼伦贝尔发电有限公司
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出处
《中国乡镇企业会计》
2024年第4期95-97,共3页
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文摘
受原料煤价格及企业内部装机结构影响,煤电企业亏损现象突出。面对燃料成本持续高位运行,煤电企业要立足于企业战略目标构建精益化成本管理模式,以此优化资源配置、降低煤电企业成本支出、增长营业收入。本文以成本精益化管理的概述作为切入点,阐述煤电企业实施成本精益化管理的具体方案,最后提出煤电企业实施成本精益化管理所存在的问题及解决对策。
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关键词
煤电企业
成本管理
战略
精益化
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分类号
F426.61
[经济管理—产业经济]
F426.21
[经济管理—产业经济]
F406.72
[经济管理—产业经济]
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题名企业战略成本管理路径研究
- 8
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作者
柳絮
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机构
湖南恒达烟花有限公司
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出处
《中国管理信息化》
2024年第8期28-30,共3页
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文摘
成本管理作为影响企业发展战略计划部署实施效果的关键因素,已经引起企业的高度关注和重视。对于发展规模正处在扩大阶段的企业来说,其必须紧跟市场经济发展的脚步,构建满足自身发展需求的成本控制体系,只有这样,才能在有效增强企业风险规避能力的前提下,保证企业在激烈的市场竞争中始终占据有利地位。鉴于此,文章基于战略视角,分析企业战略成本管理的概念、与传统财务成本管理的差异和管理成效,重点探索企业战略成本管理路径,旨在优化企业成本控制策略,提高企业发展战略实施的可靠性与稳定性。
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关键词
战略视角
企业
战略成本管理
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分类号
F275
[经济管理—企业管理]
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题名信息化背景下中小微企业战略成本管理体系的思考
- 9
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作者
张姝兰
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机构
无锡寰达食品科技有限公司
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出处
《中国管理信息化》
2024年第19期70-73,共4页
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文摘
信息化背景下,各行各业引入了信息化技术,提升了自身的竞争力。对于中小微企业而言,要想在信息化背景下实现与时俱进,也应该积极引入信息化技术,借助其优势对战略成本管理体系进行改革,以便提升成本管理水平。文章阐述了战略成本管理的内涵,分析了战略成本管理体系的建设原则,提出信息化背景下中小微企业战略成本管理体系的构建策略,以期为中小微企业提供有益的参考和建议。
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关键词
信息化
中小微企业
战略成本管理体系
构建策略
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分类号
F275
[经济管理—企业管理]
-
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题名基于战略成本管理的工业企业财务管理探析
- 10
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作者
杨雨锟
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机构
中国航发哈尔滨东安发动机有限公司
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出处
《当代会计》
2024年第2期10-12,共3页
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文摘
近年来,随着社会经济的高质量发展,工业企业获得发展良机——加快推进新型工业化能够提高工业现代化水平。在此背景下,工业企业面临结构转型的挑战。工业企业要想提高核心竞争力,应意识到改进财务管理模式的重要性,结合市场变化和企业发展需求积极探索新的管理模式,从而促进企业健康稳定发展。工业企业财务管理人员应着眼于成本战略,改进财务管理方案,保证企业策略的正确性。基于此,对战略成本管理下工业企业财务管理难题及应对策略进行探究,提高工业企业的财务管理水平。
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关键词
财务管理
战略成本管理
工业企业
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分类号
F275
[经济管理—企业管理]
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题名制造企业战略成本管理研究——基于价值链视角
- 11
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作者
乔静静
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机构
追逐极光(青岛)海洋科技有限公司
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出处
《中国经贸》
2024年第30期210-211,共2页
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文摘
新时期,伴随着社会经济以及信息技术等的高速发展,全球化与网络化作用下使得企业经营环境发生着巨大变化,由此也造成企业间市场竞争迈进高级阶段,竞争也越发激烈。对此,对于制造企业而言,为了能够更好地适应新的竞争环境,就必须要应用价值链分析的方法,从企业战略的高度出发,重新审视与探究战略成本管理,确立全局观的同时,更关注和追求企业的长期效益,有力推动和保障企业的可持续发展。
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关键词
全局观
企业经营环境
价值链视角
信息技术
战略成本管理
长期效益
价值链分析
企业的可持续发展
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分类号
F27
[经济管理—企业管理]
-
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题名新常态下建设企业战略成本管理的实施策略
- 12
-
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作者
杨斌
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机构
陕西庞泽建设工程有限公司
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出处
《中国经贸》
2024年第7期179-181,共3页
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文摘
随着建筑市场的不断发展、建设行业竞争的日渐激烈,建设企业需要加强对战略成本管理的使用,对其实用性进行分析和研究,能够为提高建设企业的发展潜力和市场竞争力提供必要的参考与支持。本文以“新常态下建设企业战略成本管理的实施策略”为研究对象,从多个角度对这一话题进行论述,以期相关研究内容能够为广大工作人员带去启示、带来参考。
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关键词
实施策略
企业战略成本管理
发展潜力
行业竞争
新常态下
市场竞争力
分析和研究
实用性
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分类号
F27
[经济管理—企业管理]
-
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题名纺织企业基于价值链的战略成本管理
- 13
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作者
王娜
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机构
魏桥纺织股份有限公司
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出处
《理财（审计）》
2024年第7期50-52,共3页
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文摘
长期以来,纺织企业成本管理模式较为单一,成本管理效果难于得以体现,特别是在当前纺织企业经营压力逐渐加大的环境下,如果不对现行成本管理手段进行优化改革,那么企业将面临更为艰难的经营处境。而引入价值链战略成本管理模式,从战略层面对企业各环节成本进行综合管理,则能有效提升纺织企业成本管理效果,并由此带动企业盈利能力和竞争能力的提升。
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关键词
企业成本管理
价值链
优化改革
企业盈利能力
战略成本管理
竞争能力
企业经营压力
成本管理手段
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分类号
F27
[经济管理—企业管理]
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题名战略成本管理在石油企业中的应用研究
- 14
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作者
聂德卫
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机构
中海石油气电集团有限责任公司
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出处
《中文科技期刊数据库（全文版）经济管理》
2024年第5期0045-0048,共4页
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文摘
石油行业作为国民经济的支柱之一,在我国经济体系中占有举足轻重的地位。随着市场竞争的日益激烈和国际油价的波动,国有石油企业面临着更为严峻的经营挑战。在这个背景下,如何有效管理企业成本,提高核心竞争力成为国有石油企业亟待解决的问题。本文通过深入探讨战略成本管理的内涵、实施意义,以及石油企业在成本管理方面存在的问题,结合实际案例提出战略成本管理的具体措施,包括树立先进成本管理理念、引进成本管理人才、成立成本预算小组、建立成本管理监测机制和精简岗位模式。通过研究,旨在为国有石油企业提供在财务领域实施战略成本管理的指导和建议。
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关键词
战略成本管理
石油企业
国有企业
财务管理
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分类号
F275
[经济管理—企业管理]
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题名探究基于ESG视角的企业战略成本管理实践
- 15
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作者
陈国旭
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机构
厦门钨业股份有限公司
武汉理工大学
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出处
《中文科技期刊数据库（全文版）经济管理》
2024年第2期0013-0016,共4页
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文摘
战略成本管理是企业经营发展过程中的关键工作,对于经济效益、社会效益的稳步提升有重要影响。ESG视角下,相关人员能够更全面地对企业经营和发展进行衡量,在成本管理过程中提供科学、专业的评价支持。同时,在ESG视角下,战略成本管理能够进一步影响企业在环境、社会责任以及公司治理等不同方面的发展,有利于树立优质的品牌形象,提升竞争实力。本文通过对战略成本管理现状的分析,提出科学的管理策略,为相关人员提供一定的参考。
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关键词
ESG视角
企业
战略成本管理
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分类号
F27
[经济管理—企业管理]
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题名基于战略成本管理的黄金矿山企业成本控制分析
- 16
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作者
贺薪玮
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机构
烟台市牟金矿业有限公司
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出处
《中国乡镇企业会计》
2024年第13期4-6,共3页
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文摘
本文研究的是基于战略成本管理的黄金矿山企业成本控制分析。随着黄金市场的不断波动,企业必须找到一种有效的成本控制方法来保持竞争优势。本文采用战略成本管理理论,对黄金矿山企业进行成本控制分析,提出了一些有效的成本控制策略,包括制定合理的成本目标、优化生产过程、采用新技术、管理供应链和推动员工参与等方面。通过实证分析,本文验证了这些策略的有效性,并提出了一些未来的研究方向。
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关键词
战略成本管理
黄金矿山企业
成本控制
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分类号
F42
[经济管理—产业经济]
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题名战略成本管理在企业中的应用与挑战
- 17
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作者
郁培云
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机构
国轩控股集团有限公司
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出处
《财会学习》
2024年第12期96-98,共3页
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文摘
随着我国现代化企业管理体制的不断改革和完善,企业也开始重视成本管理活动。战略成本管理理念是20世纪80年代被提出的,并于21世纪被引入中国,在我国企业管理中的应用已经初步取得成效。其能够转变传统成本管理中的短线思维,提升对外部环境的适应力和协调力。因此,本文通过对战略成本管理的内涵与意义进行概述,进一步分析企业在战略成本管理的应用中存在的问题,提出企业所面临的挑战与应对策略,旨在启发企业如何应用好战略成本管理优化调整成本结构,实现降本增效。
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关键词
战略成本管理
企业
应用与挑战
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分类号
F275.3
[经济管理—企业管理]
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题名施工企业战略成本管理与价值链应用研究
- 18
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作者
黄大娣
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机构
四川省铁路建设有限公司
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出处
《财会学习》
2024年第15期101-103,共3页
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文摘
众所周知,施工产业是我国国民经济的重要支柱产业和富民产业。一般来说,施工行业具有施工周期长、施工成本高、施工风险大等特点。当前,我国施工企业采取的成本管理方式较为传统和粗放,成本管控效果不佳,战略成本管理应运而生。如何有效地结合战略成本管理和价值链管理,充分发挥价值链战略成本管理的优势和作用,成为越来越多施工企业需要考虑的问题。本文对施工企业战略成本管理及价值链管理的实际应用进行了研讨。
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关键词
施工企业
战略成本管理
价值链
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分类号
F426.9
[经济管理—产业经济]
F406.7
[经济管理—产业经济]
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