-
题名管理会计与财务会计在企业预算管理中的融合探讨
被引量：1
- 1
-
-
作者
杨冬梅
-
机构
盖尔太平洋特种纺织品(宁波)有限公司
-
出处
《中国市场》
2025年第4期149-152,共4页
-
文摘
财务会计,又称为外部会计或报告会计,是指为了满足外部利益相关者(如股东、投资者、债权人、政府等)的信息需求而开展的会计工作。它通过记录、归纳和报告企业的经济活动,以编制财务报表的形式呈现企业的财务状况、经营成果和现金流量等信息。管理会计是一种用于内部管理决策和控制的会计分支,主要关注企业内部的成本、效益和业务流程等方面的信息,并为管理者提供决策支持和绩效评估的工具。然而,若是在企业预算管理中单一使用财务会计或管理会计会难以满足企业需求,因此,需要将两者进行有效融合,才能够更好地提高企业的预算管理水平和效果。文章将通过分析企业预算管理的功能以及管理会计与财务会计在企业预算管理中融合的重要性,并结合管理会计与财务会计在企业预算管理中的现状,探讨管理会计与财务会计在企业预算管理中的融合途径,以期为企业预算管理实践提供参考。
-
关键词
管理会计
财务会计
企业预算管理
-
分类号
F275
[经济管理—企业管理]
-
-
题名企业预算管理与绩效考核的整合研究
- 2
-
-
作者
徐瑜崚
-
机构
四川远大蜀阳药业有限责任公司
-
出处
《知识经济》
2025年第6期81-83,共3页
-
文摘
首先,文章概述了预算管理的定义、功能及其主要流程,分析了预算管理在实践中面临的挑战。其次,文章对绩效考核体系进行了深入分析,明确了绩效考核的目的与原则,介绍了常见的绩效考核方法及其指标,并探讨了绩效考核的局限性。在此基础上,文章着重分析了企业预算管理与绩效考核整合的必要性与可行性,提出了两者整合的框架,包括整合的目标、原则、流程等,并强调了预算目标与绩效指标的一致性以及预算执行与绩效监控的同步性。最后,文章设计了评估整合效果的指标体系,介绍了评估方法,并建立了持续优化机制,以应对整合过程中遇到的问题与挑战,旨在实现企业预算管理与绩效考核的有效整合与持续优化。
-
关键词
企业预算管理
绩效考核
整合研究
持续优化
整合框架
-
分类号
F275
[经济管理—企业管理]
F272.92
[经济管理—企业管理]
-
-
题名企业预算管理的创新路径策略研究
- 3
-
-
作者
宋宇
-
机构
国网山东省电力公司安丘市供电公司
-
出处
《市场周刊》
2025年第7期142-145,共4页
-
文摘
文章立足于企业预算管理全面性、灵活性与战略性等基本原则,全方位审视了当前企业预算管理实践中普遍存在的痛点与瓶颈,经过多维度、深层次的剖析,逐一解锁预算管理创新途径,旨在构建一套可以灵活地适应未来、促进财富持续增长与企业可持续发展的新型预算管理框架,引领企业穿越经济迷雾,稳健前行于时代发展之中。
-
关键词
企业预算管理
路径
原则
-
Keywords
enterprise budget management
path
principle
-
分类号
F275
[经济管理—企业管理]
-
-
题名企业预算管理与绩效考核的融合及探索分析
- 4
-
-
作者
罗庆娟
-
机构
易普力股份有限公司
-
出处
《中国会展》
2025年第6期187-189,共3页
-
文摘
随着我国进入全新的发展时期,企业发展面临着更多的发展机遇,经营规模不断壮大,对企业的经营管理提出了更高的要求。为了更好地顺应时代发展,许多企业开始重视内部控制,着手开展预算管理与绩效考核的融合运用工作,以提高经营管理水平,实现稳定发展。在实际融合过程中,企业需要明确预算管理与绩效考核融合的目标,即实现资源的优化配置。在此基础上,建立统一的融合框架,促进融合工作有序进行。企业积极建立完善的预算管理制度,将预算执行情况作为绩效考核的重要指标之一,使得预算考核有据可依。
-
关键词
内部控制
经营管理
资源优化配置
企业预算管理
-
分类号
F275
[经济管理—企业管理]
-
-
题名企业预算管理的目标优化研究
- 5
-
-
作者
高强
-
机构
中国移动通信集团山东有限公司潍坊分公司
-
出处
《赣商》
2025年第1期0072-0074,共3页
-
文摘
预算管理是企业管理的重要组成部分,对于企业实现战略目标、优化资源配置、提高运营效率具有关键作用。本文深入探讨企业预算管理目标优化的相关问题,剖析当前预算管理目标存在的不足,阐述预算管理目标优化的原则与方法,旨在为企业提升预算管理水平,增强竞争力提供理论支持和实践指导,助力企业在复杂多变的市场环境中实现可持续发展。
-
关键词
企业预算管理
目标优化
战略导向
-
分类号
F
[经济管理]
-
-
题名企业预算管理实践研究
- 6
-
-
作者
康昕
-
机构
捷太格特瓦轴汽车轴承(大连)有限公司
-
出处
《理财(审计)》
2025年第4期88-90,共3页
-
文摘
一、企业预算管理概述企业预算管理主要是指企业从其发展建设的实际状况出发,结合战略目标进行经营计划的有效设计,在保障企业发展效益的同时,显著提升企业内部的资源利用率。对企业而言,通过预算编制、预算执行、后续的监督和评价,其能够更加全面和清晰地掌握自身的运营管理与建设状况,对于关联活动进行一定程度的约束和管控,确保企业能够实现理想的发展目标。
-
关键词
预算执行
资源利用率
预算编制
企业预算管理
-
分类号
F275
[经济管理—企业管理]
-
-
题名管理会计与财务会计在企业预算管理中的融合探究
- 7
-
-
作者
沈欣妍
-
机构
山西凯硕文化传媒股份有限公司
-
出处
《活力》
2025年第2期130-132,共3页
-
文摘
随着我国全面深化改革深入推进,经济体制深刻变革,涌现出众多中小企业,竞相争夺市场份额。传统的财务会计虽能够清晰地提供财务状况,却无法满足企业对实时决策和资源优化的需求。而管理会计强调内部业务过程和成本结构的管理,却难以与财务报告有机地整合起来。文章深入研究了在企业预算管理中如何将二者融合,以提高企业预算管理的效能。研究发现,在预算编制、执行和监控等方面,管理会计和财务会计存在一定的互补性,将管理会计和财务会计相互融合能够有效提高预算的准确性和灵活性,为企业决策提供更为可靠的支撑。
-
关键词
管理会计
财务会计
企业预算管理
-
分类号
F27
[经济管理—企业管理]
-
-
题名企业预算管理与绩效考核的融合运用策略探究
- 8
-
-
作者
李慧
-
机构
青岛啤酒(荣成)有限公司
-
出处
《活力》
2025年第6期28-30,共3页
-
文摘
随着市场环境的日益复杂化,企业预算管理与绩效考核的协同运用变得越来越重要。基于此,文章首先探讨了企业预算管理及绩效考核之间的关系,如预算管理与绩效考核的内在联系、预算管理与绩效考核的协同作用等;其次,详细分析了企业预算管理与绩效考核融合运用过程中的常见问题,如预算和绩效管理目标与企业战略目标不统一、缺乏有效内控管理环境、信息技术赋力作用有限、管理人员素养有待提升等;最后,针对上述常见问题提出了一系列优化策略,包括优化预算管理体系,做好绩效考核过程管理,深化企业战略目标、全面预算和绩效考核的联系,强化协同管理过程的信息沟通,重视协同管理基础保证。
-
关键词
企业预算管理
绩效考核
融合运用
-
分类号
F275
[经济管理—企业管理]
-
-
题名新时期企业预算管理信息化构建路径
- 9
-
-
作者
郭昊
-
机构
沈阳金德尚珠宝有限公司
-
出处
《活力》
2025年第6期40-42,共3页
-
文摘
预算管理信息化不仅可以提高企业的管理效率,还可以实现预算管理的全面化、精准化和及时化,从而帮助企业做出更科学的决策。文章阐述了新时期企业加强预算管理信息化建设的现实意义,详细分析了企业预算管理信息化建设过程中面临的主要问题,如预算管理信息化建设意识不足、缺乏健全的全面预算管理体系、预算管理信息化应用水平较低等,并根据上述问题,针对新时期企业预算管理信息化建设,提出了一系列优化路径,包括树立良好的预算管理信息化建设意识、建立健全全面预算管理体系、加强全面预算管理信息技术的应用等。
-
关键词
新时期
企业预算管理
信息化构建
-
分类号
F275
[经济管理—企业管理]
-
-
题名企业预算管理与战略规划的融合
- 10
-
-
作者
邓静月
-
机构
广西中永信会计师事务所有限责任公司
-
出处
《中国商界》
2025年第2期200-202,共3页
-
文摘
在当今复杂的经营环境中,企业要实现高质量发展,离不开清晰的战略规划与有效的预算管理。战略规划如同明灯,指引企业明确发展方向、定位、路线及愿景。预算管理则确保资源合理配置,是实现这些目标的关键,它像财务蓝图,规划着人力、物力、财务资源在运营中的分配与运用。然而,在实践中,不少企业难以将二者有效融合,常出现资源浪费、目标偏离等问题,严重阻碍高效发展和竞争力提升。
-
关键词
战略规划
财务资源
企业预算管理
资源合理配置
竞争力提升
有效融合
目标偏离
资源浪费
-
分类号
F27
[经济管理—企业管理]
-
-
题名中小企业预算管理的困境与突破
- 11
-
-
作者
张彩
-
机构
河南港能实业有限公司
-
出处
《知识经济》
2025年第10期136-138,共3页
-
文摘
中小企业预算管理作为企业经营管理的关键环节,面临诸多困境。预算管理意识薄弱,企业领导与员工对预算管理重视不足,导致预算管理流于形式。预算编制方法不科学,缺乏精细化和与实际需求的紧密衔接,使得预算难以有效指导企业运营。预算执行与控制不力,缺乏有效的监控机制和刚性约束,预算调整随意性强。同时,预算考核与激励机制不健全,考核机制不完善且激励不足,影响了员工参与预算管理的积极性。为突破上述困境,中小企业需树立预算管理意识,加强领导重视与员工参与;优化预算编制方法,采用科学手段提高预算编制的准确性和实用性;强化预算执行与控制,建立监控机制并严格预算调整程序;完善预算考核与激励机制,设计合理指标并落实激励措施。此外,加强内部沟通与协作,引入先进预算管理工具,以及持续培训与学习,也是提升中小企业预算管理水平的重要途径。通过实施上述策略,中小企业可望实现预算管理的有效性与高效性,促进企业稳健发展。
-
关键词
中小企业预算管理
困境分析
突破路径
提升策略
预算执行与控制
-
分类号
F27
[经济管理—企业管理]
-
-
题名企业预算管理的困境及对策探讨
- 12
-
-
作者
李悠扬
-
机构
宇通重工股份有限公司
-
出处
《质量与市场》
2025年第2期99-101,共3页
-
文摘
在当今瞬息万变的市场环境下,企业预算管理的重要性越发凸显。预算管理不仅是企业优化成本控制、提高运营效率的重要手段,还是企业优化资源配置、实现战略目标的关键工具。然而,在实际工作中,部分企业仍然面临着对预算管理认识不全面、预算编制不合理、预算执行不到位、预算监督机制不健全等诸多挑战,这严重影响了企业的预算管理效能,阻碍了企业的稳健发展。基于此,本文提出了提高预算管理认识、科学编制预算、加强预算执行、建立健全预算监督机制等应对策略,以期为企业完善预算管理提供有益借鉴和指导。
-
关键词
企业预算管理
执行与监管
预算编制
-
分类号
F27
[经济管理—企业管理]
-
-
题名财务数智化对提升企业预算管理的应用
- 13
-
-
作者
杨艳
-
机构
山东德才建设有限公司
-
出处
《中国会展》
2025年第8期179-181,共3页
-
文摘
2022年3月,国务院国有资产监督管理委员会颁布了针对中央企业的指导意见,内容主要是推动加速建设世界级的财务管理体系。该意见强调财务管理在“支撑企业战略、辅助决策制定、服务主营业务、创造经济价值及防控财务风险”这五大方面的作用,并特别指出,要建立从战略规划至年度预算,再由预算至绩效考核的闭环联动体系来强化战略支撑。同时,意见还提倡利用全面预算管理和成本控制等手段,积极主动地为企业创造财务价值。全面预算管理作为现代企业界定工作目标与规划、促进部门间沟通协作及提升整体管理水平的关键手段,对优化企业资源配置起到了至关重要的作用。在企业财务的变革中,财务数智化成为了核心驱动力,正逐渐渗透到全面预算管理的每一个细节之中,为企业带来前所未有的管理效率与精确度。文章的主要目的是探讨财务数智化对企业全面预算管理中的具体应用路径,望对相关从业人员的具体实践工作提供有效的参考意见。
-
关键词
全面预算管理
财务数智化
企业预算管理
-
分类号
F275
[经济管理—企业管理]
-
-
题名财务共享与信息化驱动的企业预算管理研究
- 14
-
-
作者
郭彩霞
-
机构
山西路桥建设集团有限公司财务共享中心分公司
-
出处
《中国经贸》
2025年第1期81-83,共3页
-
文摘
在信息技术时代,企业面临的竞争环境日益复杂多变,预算管理是企业管理的关键环节,其效率和准确性直接影响到企业的战略规划和经营决策。财务共享与信息化驱动的企业预算管理研究有助于企业更好地适应外部环境的变化,提高预算管理水平,从而增强企业的竞争力。本研究探讨了财务共享和信息化手段在企业预算管理中的应用及其影响,通过财务共享和信息化技术的应用,企业可以显著提高预算编制效率,促进预算管理流程规范化,加强预算执行情况的监督,进而推动财务管理的转型升级。本研究还分析了国有企业预算管理信息化建设存在的问题,并提出了相应的解决策略,对于企业优化预算管理、提升竞争力具有重要意义。
-
关键词
财务共享
企业预算管理
预算执行情况
预算管理水平
信息技术时代
经营决策
提升竞争力
企业优化
-
分类号
F27
[经济管理—企业管理]
-
-
题名业财融合背景下国有企业预算管理优化研究
- 15
-
-
作者
王茜君
-
机构
湖南九郎山职教科创城发展集团有限公司
-
出处
《理财(审计)》
2025年第3期67-69,共3页
-
文摘
在激烈的市场竞争中,国有企业作为国民经济的主导力量,迫切需要建立一个全面的预算管理制度。这个制度应该包括对经营活动的事前规划、事中控制和事后评价。业财融合则是一种可以在预算管理中实现企业信息、组织和价值整合的方法。本文首先解释业财融合和预算管理的概念,其次分析国有企业在预算管理中面临的问题,最后从业财融合的角度提出一些解决方案。
-
关键词
业财融合
国有企业
企业预算管理
事中控制
事后评价
市场竞争
全面的预算管理
事前规划
-
分类号
F27
[经济管理—企业管理]
-
-
题名探析降本增效在企业预算管理中的应用
- 16
-
-
作者
时宁
-
机构
吉林市昱源热力设备检修有限公司
-
出处
《中国经贸》
2025年第5期142-144,共3页
-
文摘
在社会经济高质量发展的大环境下,企业面临着愈发严峻的竞争形势。企业若想获得核心竞争实力,不仅要注重经济效益的增加,而且要从内部管理视角出发,在最大程度上消除企业内部的浪费行为,严格且科学地管控企业经营成本,进而释放企业的价值创造潜力,助推企业稳定、长远发展。预算管理作为企业内部控制的重要手段,是企业业务运营的重要基础,以降本增效为目标重构预算管理体系,完善各项管理制度、管理机制、管理措施与管理工作方法,加强对企业各项生产经营活动的监督与控制,是企业转型升级,适应复杂市场条件的现实需要。文章简要论述降本增效的内涵,分析降本增效在企业预算管理中的应用价值。重点从设置定额成本标准,明确降本增效目标,优化预算编制方法,加强预算分析与预算执行控制,建立健全预算考核机制五大方面阐述降本增效在企业预算管理中的应用路径。
-
关键词
企业预算管理
企业转型升级
定额成本
浪费行为
预算编制方法
预算分析
生产经营活动
预算管理体系
-
分类号
F27
[经济管理—企业管理]
-
-
题名有关企业预算管理工作相关问题的初步研究
- 17
-
-
作者
刘星辰
-
机构
中国航天系统科学与工程研究院
-
出处
《航天工业管理》
2025年第1期25-27,共3页
-
文摘
从企业运行的视角来看,预算管控策略犹如企业的经济版图指南针,它在深度整合各项运营活动中起着关键的定量规划作用。实际上,实施全面预算管理可视为将宏大战略目标精细切割、严谨调控并付诸实践的过程。凭借其全面性、前瞻性和系统性的特性,预算管理工作日益凸显其在企业财务及经营管理中的核心地位。一、企业预算管理的主要内容和基本原则1.预算管理的主要内容在企业生产活动中,预算管理是一项非常有意义的工作。
-
关键词
企业生产活动
企业预算管理
全面预算管理
运营活动
预算管理工作
企业财务
管控策略
战略目标
-
分类号
F275
[经济管理—企业管理]
-
-
题名现代企业预算管理与成本控制中作业成本法的应用探究
- 18
-
-
作者
张娜娜
-
机构
昆山嘉提信息科技有限公司
-
出处
《中国会展》
2025年第3期123-125,共3页
-
文摘
作业成本法作为一种先进的成本计算和管理方法,通过将企业的间接成本分配到各个作业,再由作业分配到成本对象,能够更准确地计算产品成本,为企业的预算管理和成本控制提供重要的信息支持。本文通过分析作业成本法的特点,探讨了其在现代企业预算管理和成本控制中的应用。
-
关键词
作业成本法
成本计算
产品成本
成本控制
成本对象
现代企业预算管理
作业分配
间接成本分配
-
分类号
F27
[经济管理—企业管理]
-
-
题名企业预算管理存在的问题及优化策略
- 19
-
-
作者
王楷雯
-
机构
吉林森工红石林业有限公司
-
出处
《中国会展》
2025年第4期113-115,共3页
-
文摘
在当今企业的成长轨迹中,全面预算管理扮演着至关重要的角色。它不仅有助于企业贯彻日常任务,还能显著提升管理的效率和质量。本文将依托相关研究成果,首先阐述全面预算管理的核心概念及其关键作用,随后分析企业在实施全面预算管理过程中遇到的挑战,最后提出一系列策略,旨在帮助企业更有效地优化全面预算管理,以供业界同仁参考。
-
关键词
全面预算管理
企业预算管理
问题及优化策略
企业的成长
研究成果
核心概念
效率和质量
关键作用
-
分类号
F27
[经济管理—企业管理]
-
