论全球虚拟团队中冲突管理的策略与实践 被引量：3

1

作者 胡峰 唐海燕 关涛 《软科学》 CSSCI 2008年第5期46-49,共4页

分析了全球虚拟团队冲突产生的原因,并探讨了全球虚拟团队冲突管理的策略,以期为全球虚拟团队冲突管理实践工作提供借鉴。

关键词 全球虚拟团队 冲突 管理

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论信息和通信技术在全球虚拟团队中的作用 被引量：3

2

作者 胡峰 肖余春 倪宁 《科技管理研究》 CSSCI 北大核心 2005年第12期222-224,231,共4页

全球虚拟团队是一个分布在国际间的、为共同目标而工作的组群,该组群执行的是非例行的暂时性工作,组群依靠信息和通讯技术进行交流和信息共享。在全球性组织中应用ICT却增加了团队协作的复杂性,并且可能对团队效能造成影响。

关键词 信息和通讯技术 全球虚拟团队 跨国公司

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论全球虚拟团队中的知识与文化因素 被引量：1

3

作者 胡峰 肖余春 倪宁 《开发研究》 CSSCI 2006年第3期57-59,共3页

全球虚拟团队必须对组织沟通进行创新,并学习如何使不同成员在跨文化、跨组织、跨地区的环境中高效合作。保持团队风格、成员间的相互信任和积极的个人和组织关系是在全球虚拟团队中建立知识共享文化的基础。

关键词 全球虚拟团队 文化 知识共享

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论文化协议对全球虚拟团队媒体选择的影响 被引量：3

4

作者 胡峰 《科技进步与对策》 CSSCI 北大核心 2006年第3期106-108,共3页

文化多元化全球虚拟团队(GVT)的媒体选择应该考虑该媒体克服文化障碍影响的能力。GVT中来自集体主义文化的团队成员为了减少地位上的不平等性,通常会选择电子邮件进行沟通,这种选择将有利于提高讨论过程中的参与性,并最终产生更好的任... 文化多元化全球虚拟团队(GVT)的媒体选择应该考虑该媒体克服文化障碍影响的能力。GVT中来自集体主义文化的团队成员为了减少地位上的不平等性,通常会选择电子邮件进行沟通,这种选择将有利于提高讨论过程中的参与性,并最终产生更好的任务成果。 展开更多

关键词 文化协议 全球虚拟团队 媒体选择

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全球虚拟团队的跨文化冲突和沟通对策 被引量：7

5

作者 梁文艳 刘耀中 《现代管理科学》 2006年第12期20-21,共2页

随着信息技术渗透到组织的方方面面,全球虚拟团队成为许多跨国公司流行的工作方式。跨组织、跨国界、跨文化的团队成员更需要一种创新的沟通方式。文章阐述了全球虚拟团队的概念、冲突表现,并提出了具体的沟通对策。

关键词 全球虚拟团队 跨文化冲突 跨文化沟通

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论文化多元性对全球虚拟团队效能影响 被引量：2

6

作者 胡峰 《生产力研究》 CSSCI 北大核心 2006年第9期8-10,共3页

全球虚拟团队是一个分布在国际间的、为共同目标而工作的组群,该组群执行的是非例行的暂时性工作,组群依靠信息和通讯技术进行交流和信息共享。可以认为,文化多元性对于全球团队组织效能既有正面的影响,亦有负面的影响。就正面效应而言... 全球虚拟团队是一个分布在国际间的、为共同目标而工作的组群,该组群执行的是非例行的暂时性工作,组群依靠信息和通讯技术进行交流和信息共享。可以认为,文化多元性对于全球团队组织效能既有正面的影响,亦有负面的影响。就正面效应而言,文化多元性被认为是能够提高生产率的途径,而技术应用支持了这种正面影响。就负面效应而言,文化间的沟通失误则被认为是降低了生产效率和满意度。 展开更多

关键词 全球虚拟团队 文化多元性 信息和通讯技术

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论影响全球虚拟团队工作效率的因素及改进措施 被引量：1

7

作者 胡峰 《云南民族大学学报（哲学社会科学版）》 CSSCI 北大核心 2005年第6期105-108,共4页

全球虚拟团队更容易受到那些虚拟团队所面临的困难的影响,因为文化、沟通和信任等因素都会影响到团队工作的顺利开展。通过一些方法有效地采用信息与合作技术建立团队成员的共同情景意识,进而解决上述困难。这些方法包括使用相同的技术... 全球虚拟团队更容易受到那些虚拟团队所面临的困难的影响,因为文化、沟通和信任等因素都会影响到团队工作的顺利开展。通过一些方法有效地采用信息与合作技术建立团队成员的共同情景意识,进而解决上述困难。这些方法包括使用相同的技术和工具进行培训、建立项目网站或信息共享的入口、培养团队精神。其它方法还有任命团队领导、通过交流确立团队共同的目标、通过定期的会面来建立信任感并重新统一团队目标。 展开更多

关键词 全球虚拟团队 共同情景意识 团队目标

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论全球虚拟团队中的领导职能

8

作者 胡浩 《科技管理研究》 CSSCI 北大核心 2006年第8期162-163,174,共3页

全球虚拟团队会面临文化、语言、业务、时区等的差异所带来的独特的挑战。全球虚拟团队的领导者应该充分意识到这些差异的存在并在建队之初采取适当的行动,否则团队将面临巨大的风险,且无法取得最佳成果。

关键词 全球虚拟团队 差异 领导

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论全球虚拟团队中的人员配置与管理

9

作者 胡峰 《科技进步与对策》 CSSCI 北大核心 2006年第1期100-102,共3页

人力资源管理系统为了满足全球虚拟团队的要求,不仅要吸纳各种有才能的组织员工,还要通过组织的网络工作关系实现这些员工的全球合作。诸多因素都必须考虑,以确保全球虚拟团队人员配置的最终结果存在合理的多样性。考虑到全球虚拟团队... 人力资源管理系统为了满足全球虚拟团队的要求,不仅要吸纳各种有才能的组织员工,还要通过组织的网络工作关系实现这些员工的全球合作。诸多因素都必须考虑,以确保全球虚拟团队人员配置的最终结果存在合理的多样性。考虑到全球虚拟团队人员管理中的特殊问题以及识别和解决全球虚拟团队成员差异的重要性,人力资源管理部门应该了解全球虚拟团队中人员配置的关键步骤。 展开更多

关键词 人力资源管理 全球虚拟团队 人员配置

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全球虚拟团队人事管理的理论基础及面临的挑战

10

作者 胡峰 《晋阳学刊》 北大核心 2005年第5期43-45,共3页

全球虚拟团队正在成为跨时区、跨地区、跨文化公司整合的有效形式。但是全球虚拟团队的频繁使用给组织的人力资源管理,尤其是人员安置方面带来了挑战。代理-动态能力观点认为在复杂的环境中成功的控制全球虚拟团队运行的关键是人力资源... 全球虚拟团队正在成为跨时区、跨地区、跨文化公司整合的有效形式。但是全球虚拟团队的频繁使用给组织的人力资源管理,尤其是人员安置方面带来了挑战。代理-动态能力观点认为在复杂的环境中成功的控制全球虚拟团队运行的关键是人力资源管理系统的设计。全球虚拟团队对人力资源管理的影响是潜在的,但却是十分重要的。 展开更多

关键词 全球虚拟团队 人力资源管理 代理-动态能力观点

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基于维度分析的全球虚拟团队无缝沟通策略研究

11

作者 王挺 张元明 《技术经济与管理研究》 2008年第6期78-80,共3页

沟通被认为是全球虚拟团队这一新型人力资源组织模式的关键成功因素之一,全球虚拟团队必须对组织进行沟通创新,建立无缝的沟通策略,才能有效提升其沟通绩效。本文通过建立全球虚拟团队的三维模型,从全球虚拟团队的成员组成、互动模式和... 沟通被认为是全球虚拟团队这一新型人力资源组织模式的关键成功因素之一,全球虚拟团队必须对组织进行沟通创新,建立无缝的沟通策略,才能有效提升其沟通绩效。本文通过建立全球虚拟团队的三维模型,从全球虚拟团队的成员组成、互动模式和对虚拟工具的依赖三个形成维度分析了其沟通问题,并针对性地提出了不同的沟通策略,以无缝沟通弥补全球虚拟团队的沟通缺陷。 展开更多

关键词 全球虚拟团队 三维模型 无缝沟通策略

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全球虚拟团队中的文化多元性、冲突管理以及团队绩效的关系模型 被引量：5

12

作者 周海涛 任征 朱怀意 《河北科技师范学院学报（社会科学版）》 2005年第4期102-104,共3页

有来自不同文化背景的成员组成的团队已逐渐成为一种常用的组织形式,这就有必要研究具有文化多元性的团队绩效是否不同于具有文化单一性的团队绩效,为此提出了关于全球虚拟团队中的文化多元性、合作式冲突管理模式以及团队绩效三者之间... 有来自不同文化背景的成员组成的团队已逐渐成为一种常用的组织形式,这就有必要研究具有文化多元性的团队绩效是否不同于具有文化单一性的团队绩效,为此提出了关于全球虚拟团队中的文化多元性、合作式冲突管理模式以及团队绩效三者之间的关系模型。 展开更多

关键词 文化多元性 全球虚拟团队 冲突管理 绩效管理

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用和谐管理消弥全球虚拟团队中的文化冲突 被引量：3

13

作者 李芸芸 《中南财经政法大学研究生学报》 2007年第5期108-112,共5页

全球虚拟团队(GVT)作为一种新的组织形式出现促进了组织的发展,但它在组建和运行过程中受文化冲突的影响极深,妨碍了团队的正常运行。所以,用和谐管理的思想来消弥GVT中的文化冲突显得势在必行,这就要求不仅在团队形成期要对团队成员进... 全球虚拟团队(GVT)作为一种新的组织形式出现促进了组织的发展,但它在组建和运行过程中受文化冲突的影响极深,妨碍了团队的正常运行。所以,用和谐管理的思想来消弥GVT中的文化冲突显得势在必行,这就要求不仅在团队形成期要对团队成员进行跨文化培训,而且在团队运行时利用信息技术让他们进行有效的沟通,从而使团队整体达到一种求同存异的和谐状态,为企业创造一种和谐的人文环境。 展开更多

关键词 和谐管理 全球虚拟团队 文化冲突

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信息网络环境下全球化高效科研虚拟团队的构建研究 被引量：2

14

作者 赵志国 《科技管理研究》 北大核心 2011年第17期135-138,共4页

全球科研虚拟团队的出现是科研全球化发展的产物,是一种创新的科研团队工作模式,是科研单位实现其战略目标的一个重要因素。该文结合自己多年从事科研和科技开发管理工作的实践经验和体会,研究分析了全球科研虚拟团队产生的必然性及其... 全球科研虚拟团队的出现是科研全球化发展的产物,是一种创新的科研团队工作模式,是科研单位实现其战略目标的一个重要因素。该文结合自己多年从事科研和科技开发管理工作的实践经验和体会,研究分析了全球科研虚拟团队产生的必然性及其竞争优势;通过评估模型,分析了信息网络环境下制约团队效能发挥的团队目标、结构设计、人力资源选择、凝聚力、激励和约束机制、沟通、信任、领导者和决策等因素;从制定明确的团队战略目标、建立快速的信任关系、制定有效的激励与约束机制、构建协调的信息技术平台和及时分享成功等方面入手,提出了全球化高效科研虚拟团队的构建方法和运作管理对策。 展开更多

关键词 全球虚拟团队 科研虚拟团队 科研团队管理 创新模式 信息和网络技术

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文化多元化、时间性与全球虚拟集团 被引量：8

15

作者 胡峰 《科技进步与对策》 CSSCI 北大核心 2005年第8期12-14,共3页

如果一个虚拟团队跨越了传统的组织和国家界限而工作,而且它们还跨越了时间和空间的界限,那么这个团队可以被看作是全球虚拟团队。全球虚拟团队是一个包含多重文化,需要相互信任才能获得成功的经济组织。虚拟团队成员在一段确定的时间... 如果一个虚拟团队跨越了传统的组织和国家界限而工作,而且它们还跨越了时间和空间的界限,那么这个团队可以被看作是全球虚拟团队。全球虚拟团队是一个包含多重文化,需要相互信任才能获得成功的经济组织。虚拟团队成员在一段确定的时间内共同工作,在这段时间内,他们成立起团队,想办法完成共同的任务,达到目标,最后解散。 展开更多

关键词 文化多元性 时间性 全球虚拟团队

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MST视角的GVT沟通影响因素案例研究 被引量：3

16

作者 闵庆飞 张克亮 王建军 《管理案例研究与评论》 2013年第5期380-392,共13页

GVT作为一种新兴的团队组织形式,正以其低成本、高效率、响应迅速的优势被广泛应用于各个领域,但以信息与通信技术沟通为主的协作方式也为GVT管理带来了挑战。本研究以媒体同步性理论为基础,构建GVT沟通影响因素的初步理论模型,并以大... GVT作为一种新兴的团队组织形式,正以其低成本、高效率、响应迅速的优势被广泛应用于各个领域,但以信息与通信技术沟通为主的协作方式也为GVT管理带来了挑战。本研究以媒体同步性理论为基础,构建GVT沟通影响因素的初步理论模型,并以大连软件园两家软件公司中的4组团队为案例访谈对象,通过案例分析进一步修正和检验模型。分析结果显示:媒体同步性主要受传输速率和并行性影响;沟通过程与媒体同步性相适配的状态对沟通绩效有促进作用;GVT成员的语言能力、媒体经验和明确的沟通规范都会对沟通工具的使用产生重要影响。 展开更多

关键词 全球虚拟团队 媒体同步性 沟通 案例研究

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