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复杂产品全级次供应商差异化管控策略研究
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作者 袁硕 苗宇涛 +1 位作者 王俊才 李辉 《质量与可靠性》 2024年第2期62-66,共5页
针对复杂产品全级次供应商管理中存在的管理职责不清晰、管理要求操作性弱、管控方式不够有效等问题,构建了供应商层级、重要程度及供应风险的三维差异化管控模型,明确了差异化管控内容,对于提升全级次供应商管理水平具有重要意义。
关键词 复杂产品 全级次供应商 差异化
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全级次供应商差异化管控模式探索与实践 被引量:2
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作者 明心悦 徐笠云 +2 位作者 单丰丽 舒青 宋银良 《质量与可靠性》 2023年第1期46-49,共4页
对全级次供应商差异化管控模式进行了研究,强化“以质量为中心”的航天型号全级次供应商管理,以纵向到底、横向到边实施“两图两表”数据梳理,做到“三个清楚”,并在此基础上按照风险产品、风险供应商、管理风险3维25要素风险识别方法... 对全级次供应商差异化管控模式进行了研究,强化“以质量为中心”的航天型号全级次供应商管理,以纵向到底、横向到边实施“两图两表”数据梳理,做到“三个清楚”,并在此基础上按照风险产品、风险供应商、管理风险3维25要素风险识别方法建立全级次风险清单,实施“监制式”“帮扶式”“穿透式”差异化管控,打造和培育健康安全的航天型号供应链,为航天型号“高质量保证成功”提供了有力支撑。 展开更多
关键词 全级次供应商管控 监制式 帮扶式 穿透式
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浅谈全级次供应商管理 被引量:6
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作者 谭燕 《电子质量》 2020年第10期101-103,共3页
供应商管理是影响产品交付和质量的重要因素。该文基于供应商管理现状,结合航天型号全级次供应商管理要求和个人工作实际,提出了全级次供应商管理要点以及全级次供应商管理体系建设应作的工作。
关键词 全级次供应商 供应商分类 供应商风险分析与管理 全级次供应商管理体系
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航天型号全级次供应商管理在型号总体技术管理上的探索 被引量:1
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作者 张镇琦 何巍 +2 位作者 王飞 李志伟 胡承秀 《质量与可靠性》 2022年第2期7-11,共5页
根据型号总体科研生产模式的特点,重点针对航天型号全级次供应商在型号总体技术中的管理模式进行了探索,建立了一套以质量技术管理为核心的型号总体全级次供应商管理体系。同时,针对其中的技术文件体系、产品分级分类、质控手册和电子... 根据型号总体科研生产模式的特点,重点针对航天型号全级次供应商在型号总体技术中的管理模式进行了探索,建立了一套以质量技术管理为核心的型号总体全级次供应商管理体系。同时,针对其中的技术文件体系、产品分级分类、质控手册和电子化作业指导书3种技术管理方法进行了详细的描述,并简单介绍了这些方法应用后所取得的初步成果。 展开更多
关键词 型号总体 全级次供应商管理
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长征七号火箭全级次供应商管理浅谈
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作者 范稀木 张鹭 +2 位作者 程博 司群英 任京涛 《导弹与航天运载技术》 CSCD 北大核心 2022年第2期148-152,共5页
长征七号火箭全级次供应商管理工作是在中国运载火箭技术研究院示范工程的基础上,结合型号特点,在各承研单位全力支持下展开。针对长征七号火箭系统复杂、产品多的特点,形成了系统化的全级次供应商管理工作思路,同时总结全级次供应商工... 长征七号火箭全级次供应商管理工作是在中国运载火箭技术研究院示范工程的基础上,结合型号特点,在各承研单位全力支持下展开。针对长征七号火箭系统复杂、产品多的特点,形成了系统化的全级次供应商管理工作思路,同时总结全级次供应商工作中出现的问题并给出行之有效的解决方法,为后续新一代运载型号开展全级次供应商管理工作提供参考和借鉴。 展开更多
关键词 全级次供应商 管理 风险分析 长征七号
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航天项目全级次穿透式供应商质量管理模型构建与应用 被引量:2
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作者 刘召军 陈旸 +2 位作者 万越 苏晓东 杨梦洁 《项目管理技术》 2023年第4期117-120,共4页
针对元器件国产化替代过程中质量问题频发的问题,在全级次供应商管理风险分析的基础上,构建全级次穿透式供应商质量管理模型。通过穿透式专项质量审核,梳理和分析五级供应商在产品二次外包或工序外协过程质量控制中的薄弱环节,并通过制... 针对元器件国产化替代过程中质量问题频发的问题,在全级次供应商管理风险分析的基础上,构建全级次穿透式供应商质量管理模型。通过穿透式专项质量审核,梳理和分析五级供应商在产品二次外包或工序外协过程质量控制中的薄弱环节,并通过制定有效的改进措施,提升供应商产品质量保证能力,助力航天事业高质量、高效率、高效益发展。 展开更多
关键词 航天项目 穿透式质量管理 全级次供应商 模型构建
原文传递
面向多品种、小批量航天产品的外协管理与实践 被引量:2
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作者 牟懋竹 董仲博 +2 位作者 曹大成 曲丽伟 颜琦琦 《质量与可靠性》 2022年第2期36-40,共5页
以如何加强航天企业全级次供应商管理为研究对象,分析了航天企业在高强密度研制、高强密度发射、高强密度交付的新常态下存在的外协管理问题。以高质量保证成功、高效率完成任务、高效益助推航天强国建设为目标,建立一套适应多品种、小... 以如何加强航天企业全级次供应商管理为研究对象,分析了航天企业在高强密度研制、高强密度发射、高强密度交付的新常态下存在的外协管理问题。以高质量保证成功、高效率完成任务、高效益助推航天强国建设为目标,建立一套适应多品种、小批量航天产品特点的外协管理制度,利用信息化手段实现全级次供应商管控,加强航天理念、方法的宣贯和培训,推动各级供应商进行能力提升,共赢发展。 展开更多
关键词 航天企业 外协管理 全级次供应商 信息化
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