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后数字化时代英国小型出版物分销商的发展路径探析--以BookSource为例
1
作者 朱椰琳 和晓应 《出版发行研究》 CSSCI 北大核心 2023年第6期83-88,共6页
英国作为全球领先的图书出口大国,其出版业具有悠久的发展历史。作为图书市场的关键环节,图书分销也是出版企业在激烈市场竞争中能够长期保持优势的关键。然而,随着后数字化时代的来临,图书分销商面对数字技术的冲击需要更先进、合理的... 英国作为全球领先的图书出口大国,其出版业具有悠久的发展历史。作为图书市场的关键环节,图书分销也是出版企业在激烈市场竞争中能够长期保持优势的关键。然而,随着后数字化时代的来临,图书分销商面对数字技术的冲击需要更先进、合理的理念来经营业务。以BookSource为代表的小型图书分销商迎难而上,实行库存管理协同化、分销渠道深度化、出版商服务数据化、读者服务智能化,从而在激烈的竞争中脱颖而出。本文梳理BookSource在后数字化时代的发展战略和实现路径,以期为我国图书出版业提供参考与借鉴。 展开更多
关键词 后数字化时代 数字化转型 分销商 英国出版 BookSource
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融合发展谋共赢 中联重科与印尼最大玉米种子分销商达成战略合作
2
作者 韩海波 《当代农机》 2023年第10期19-19,共1页
近日,中联重科与印度尼西亚爪哇种业集团公司签订战略合作协议。根据协议,双方将共同组建农机组装工厂,发挥在资源、技术及产业链等方面的优势,打造世界领先的农业机械供应平台。印度尼西亚国会第四委员会主席苏丁,湖南省委副书记、省... 近日,中联重科与印度尼西亚爪哇种业集团公司签订战略合作协议。根据协议,双方将共同组建农机组装工厂,发挥在资源、技术及产业链等方面的优势,打造世界领先的农业机械供应平台。印度尼西亚国会第四委员会主席苏丁,湖南省委副书记、省长毛伟明,印度尼西亚投资部副部长努鲁尔·伊奇万,中联重科董事长、CEO詹纯新,湖南省政府秘书长瞿海等现场见证。中联重科联席总裁王永祥、印度尼西亚爪哇种业集团公司董事长罗缪斯·佩玛纳代表双方签约。 展开更多
关键词 中联重科 王永祥 种业集团 分销商 农业机械 玉米种子 共赢 印度尼西亚
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e络盟:2023年分销商面对的双重挑战
3
作者 朱伟弟 《电子产品世界》 2023年第1期20-21,共2页
近几年,半导体行业发展极其艰难,甚至可以说形势发生了翻天覆地的变化。由于交货时间显著增加,半导体供应极其紧张。以往大多数分销商都有现货库存,半导体组件交货周期通常只需12周,而现在却至少需要1年时间,有时甚至更长。即使是老牌企... 近几年,半导体行业发展极其艰难,甚至可以说形势发生了翻天覆地的变化。由于交货时间显著增加,半导体供应极其紧张。以往大多数分销商都有现货库存,半导体组件交货周期通常只需12周,而现在却至少需要1年时间,有时甚至更长。即使是老牌企业,也无法再像以前那样根据生产模式来制定零部件采购计划,而是必须早早提前进行采购。一些半导体产品交期长达两年,有些甚至要等到2025年。 展开更多
关键词 交货周期 分销商 半导体产品 半导体行业 交货时间 零部件采购 双重挑战
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基于供应链管理的分销商评价指标体系研究 被引量：2
4
作者 李春茹 任挺 《西南交通大学学报（社会科学版）》 2008年第2期92-95,共4页
分销商评价指标是企业评价、选择分销商的基础,因此,该指标体系一直是研究的热点。归纳总结已有研究成果,并经过单体测验和整体测验,该指标体系可有45个指标。通过专家咨询,最终形成以供应链管理为基础的含有39个指标的分销商评价指标体... 分销商评价指标是企业评价、选择分销商的基础,因此,该指标体系一直是研究的热点。归纳总结已有研究成果,并经过单体测验和整体测验,该指标体系可有45个指标。通过专家咨询,最终形成以供应链管理为基础的含有39个指标的分销商评价指标体系,该体系涵盖分销商业务能力和企业间合作发展能力。 展开更多
关键词 分销商评价 分销商选择 供应链管理
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分布式多工厂、多分销商的供应链生产计划模型 被引量：37
5
作者 周金宏 汪定伟 《信息与控制》 CSCD 北大核心 2001年第2期169-172,共4页
描述了分布式多工厂、多分销商的供应链生产计划 ,以实现最小化提前 /拖期惩罚费用、生产成本、产品运输费用的总额为目标建立了模型 ,通过模型转换 ,求解得到了其生产计划调度方案 .
关键词 供应链 生产计划 分布式多工厂 多分销商 目标函数
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基于改进模糊综合评判的分销商评价研究 被引量：6
6
作者 丁斌 甘茂汝 梁樑 《运筹与管理》 CSSCI CSCD 北大核心 2013年第2期180-187,共8页
随着制造业逐渐向买方市场转变,供应链分销管理成为企业发展的驱动力之一。分销商在该环节发挥着关键作用,选择和管理分销商的前提是对其进行科学的评价。在回顾分销商评价方法的基础上,提出了基于模糊综合评判的分销商评价模型。针对... 随着制造业逐渐向买方市场转变,供应链分销管理成为企业发展的驱动力之一。分销商在该环节发挥着关键作用,选择和管理分销商的前提是对其进行科学的评价。在回顾分销商评价方法的基础上,提出了基于模糊综合评判的分销商评价模型。针对传统模糊综合评判在指标赋权方面的不足,采用组合赋权法加以改进,首先对多种指标权数计算结果进行事前检验,根据检验结果确定最佳组合方式,然后通过事后检验保证组合权数的合理性。指标权数确定后,再经过因素集与评判集的确定、单因素评判、综合评判等阶段对分销商进行评价。最后将改进方法与传统方法进行了比较分析,并以某大型家电企业为例,验证了该方法能更为合理地解决分销商评价问题。 展开更多
关键词 供应链 评价模型 模糊理论 组合赋权 分销商
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选择分销商的模糊综合评判方法 被引量：26
7
作者 赵晓煜 汪定伟 《管理工程学报》 CSSCI 2002年第2期18-21,共4页
分销商选择问题是企业分销环节中重要的决策问题之一。分销商的特征往往通过多个因素指标来刻画 ,本质上属于多目标决策问题。本文提出了采用模糊综合评判方法对分销商进行择优排序 ,排序结果可以作为决策者进行分销商选择的重要依据。... 分销商选择问题是企业分销环节中重要的决策问题之一。分销商的特征往往通过多个因素指标来刻画 ,本质上属于多目标决策问题。本文提出了采用模糊综合评判方法对分销商进行择优排序 ,排序结果可以作为决策者进行分销商选择的重要依据。本文还讨论了在综合评判过程中利用二元对比排序方法计算各个因素的权重 ,即确定各因素在分销商综合评价过程中的相对重要性。 展开更多
关键词 分销商选择 多目标决策 综合评判 二元对比排序
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渠道管理中的厂商与分销商的博弈分析 被引量：7
8
作者 廖成林 刘中伟 《重庆大学学报（自然科学版）》 EI CAS CSCD 北大核心 2003年第2期141-144,共4页
分销渠道管理中生产厂商与分销商的良好合作是进行优势互补、提高渠道竞争力和适应市场变化的有效手段。通过对生产厂商与分销商合作交易特征介绍和交易条件的假设 ,基于相互之间合作的关系建立混合博弈模型 ,并进行分析 ,找出影响双方... 分销渠道管理中生产厂商与分销商的良好合作是进行优势互补、提高渠道竞争力和适应市场变化的有效手段。通过对生产厂商与分销商合作交易特征介绍和交易条件的假设 ,基于相互之间合作的关系建立混合博弈模型 ,并进行分析 ,找出影响双方合作关系的因素和实行稳定合作的条件 ;然后 ,进一步对生产厂商与分销商的长期合作进行有限次重复博弈分析 ,找出影响双方合作关系的条件 ,最后 ,根据推论分析的结果 。 展开更多
关键词 渠道管理 分销商 博弈分析 分销渠道 合作策略 生产厂商 市场营销 企业管理
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论构建新型制造商——分销商关系——转型期制造商与分销商关系管理的一种新思路 被引量：5
9
作者 陈涛 邓少军 《商业经济与管理》 CSSCI 北大核心 2005年第1期42-47,共6页
本文从制造商与分销商关系管理的角度出发 ,研究了构建新型厂商关系的目标、条件与步骤 ,在此基础上 ,提出了制造商与分销商关系管理的基本策略。
关键词 制造商 分销商 关系管理 顾客导向 合作
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分销商的客户价值评价及其应用研究 被引量：3
10
作者 张旭梅 刘瀚泽 刘瑜 《中国管理科学》 CSSCI 2005年第z1期345-348,共4页
分销商通常被认为是企业的中间客户,本文运用客户价值理论对分销商的价值贡献进行了分析,建立了分销商的货币价值测度模型和非货币价值测度模型,并以云南白药公司对其主分销商重庆医药的评价为例,说明了模型的应用方法并验证了模型的实... 分销商通常被认为是企业的中间客户,本文运用客户价值理论对分销商的价值贡献进行了分析,建立了分销商的货币价值测度模型和非货币价值测度模型,并以云南白药公司对其主分销商重庆医药的评价为例,说明了模型的应用方法并验证了模型的实用性. 展开更多
关键词 客户价值 分销渠道 分销商
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自助出版电子书分销商的商业模式探究——以Smashwords为例 被引量：5
11
作者 宫丽颖 王爽 《出版发行研究》 CSSCI 北大核心 2016年第5期90-93,共4页
近年来美国自助出版业迅速崛起,表现出强劲的势头。本文从商业模式所包括的用户价值定义、利润公式、产业定位、核心资源和流程四大层面,对提供自助出版服务的美国电子书分销商Smashwords的商业模式进行了深入的探讨,力图对我国电子书... 近年来美国自助出版业迅速崛起,表现出强劲的势头。本文从商业模式所包括的用户价值定义、利润公式、产业定位、核心资源和流程四大层面,对提供自助出版服务的美国电子书分销商Smashwords的商业模式进行了深入的探讨,力图对我国电子书产业链上的传统出版商、分销商和内容平台运营商的发展提供借鉴。 展开更多
关键词 Smashwords 电子书分销商 自助出版 商业模式
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制造商与分销商之间博弈关系的探讨 被引量：6
12
作者 李先国 赵建峰 《长沙理工大学学报（社会科学版）》 2005年第1期65-67,共3页
从长虹与分销商的渠道冲突案例谈起,分析了渠道的核心———制造商与分销商之间博弈关系的实际意义,认为制造商与分销商应该加强了解、信任与合作,树立关系营销理念,建立关系营销道。
关键词 博弈关系 分销商 制造商 渠道冲突 实际意义 营销理念 关系营销 合作 信任
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供应链管理中分销商的评价指标体系研究 被引量：5
13
作者 耿军霞 陈阳 +1 位作者 魏泽娥 丁胜春 《物流技术》 2006年第8期56-58,共3页
从供应链管理的角度出发,对分销商的评价指标体系的构建原则选择方法及指标体系的建立进行了有意义的探索。
关键词 供应链 分销商 评价指标体系
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基于BP神经网络的分销商绩效指标评价及应用 被引量：16
14
作者 沈宗庆 刘西林 《华东交通大学学报》 2007年第4期108-110,114,共4页
针对当前评价分销商绩效的方法所存在的不足,提出一种基于BP神经网络的分销商绩效评价方法.首先建立分销商绩效评价指标体系,然后根据指标体系,设计BP神经网络模型,并给出了可行的评价程序.在计算方法上,用神经网络工具箱进行计算.通过... 针对当前评价分销商绩效的方法所存在的不足,提出一种基于BP神经网络的分销商绩效评价方法.首先建立分销商绩效评价指标体系,然后根据指标体系,设计BP神经网络模型,并给出了可行的评价程序.在计算方法上,用神经网络工具箱进行计算.通过学习样本的训练和测试,使模型的误差达到预定的范围内.最后,利用该模型对江苏某动力机械厂的分销商绩效指标进行了评价,同时探讨了BP神经网络在分销商绩效指标评价中的特点和适用性. 展开更多
关键词 BP神经网络 分销商绩效 MATLAB神经网络工具箱
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基于分销商利益要求及其实现方式的非财务指标披露程度实证研究 被引量：4
15
作者 刘利 干胜道 《中南民族大学学报（自然科学版）》 CAS 2010年第1期115-119,共5页
从分销商角度出发,对分销商所关注的反映其利益要求和实现方式信息的非财务指标的披露程度进行了排序研究和分组研究,得出结论:企业对不同类别的、反映分销商利益要求和实现方式信息的非财务指标的披露程度存在显著差异;个体因素产生了... 从分销商角度出发,对分销商所关注的反映其利益要求和实现方式信息的非财务指标的披露程度进行了排序研究和分组研究,得出结论:企业对不同类别的、反映分销商利益要求和实现方式信息的非财务指标的披露程度存在显著差异;个体因素产生了分销商同一类非财务指标披露程度认识差异.企业因素产生了分销商同一类非财务指标披露程度差异.对不同类别分销商披露程度存在显著差异的非财务指标,企业应当特别需要加强披露. 展开更多
关键词 分销商 非财务指标 披露程度 实证研究
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分销商选择的模糊多目标规划方法 被引量：5
16
作者 蒲国利 李随成 《工业工程》 2007年第5期102-105,共4页
在考虑运输成本最少、产品不合格率最低、延迟交货率最小3个目标的基础上,建立了分销商选择的模糊多目标规划模型。通过算例验证了该方法在模糊目标条件下选择分销商的可行性。
关键词 供应链管理 分销商选择 模糊多目标规划
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基于供应链管理的分销商选择 被引量：4
17
作者 刘小辉 符少玲 《企业经济》 北大核心 2005年第2期61-62,共2页
在供应链中,分销商是连接制造商和客户的纽带,其评价选择是供应链合作关系运行的基础,在企业的发展战略上越来越不容忽视。目前的理论研究中,对分销商的选择仍停留在定性分析阶段,而分销商的选择是一个包含了定性和定量两因素的多目标... 在供应链中,分销商是连接制造商和客户的纽带,其评价选择是供应链合作关系运行的基础,在企业的发展战略上越来越不容忽视。目前的理论研究中,对分销商的选择仍停留在定性分析阶段,而分销商的选择是一个包含了定性和定量两因素的多目标决策问题,因此本文在概括分销商选择基本步骤的基础上,建立了分销商的评价指标,提出了相应的评价方法,旨在将定性和定量两因素进行综合考虑。 展开更多
关键词 供应链管理 分销商 评价协商法 层次分析法
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基于卡特尔模型的营销渠道分销商联盟机制设计 被引量：3
18
作者 陈洁 王方华 《中国管理科学》 CSSCI 2006年第1期56-60,共5页
营销渠道分销商联盟是双方提高利润的主要手段之一,尽管联盟是不稳定的,但双方仍希望通过谈判形成联盟,并建立相互制约机制,此时,市场结构将从垄断竞争向卡特尔联盟转变,本文主要基于卡特尔模型分析营销渠道分销商联盟的可能性,并提出... 营销渠道分销商联盟是双方提高利润的主要手段之一,尽管联盟是不稳定的,但双方仍希望通过谈判形成联盟,并建立相互制约机制,此时,市场结构将从垄断竞争向卡特尔联盟转变,本文主要基于卡特尔模型分析营销渠道分销商联盟的可能性,并提出相应的合作机制设计。 展开更多
关键词 卡特尔模型 营销渠道 分销商联盟 机制设计
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