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数字化转型如何赋能制造业企业自主创新?——基于知识管理和企业家冒险精神视角 被引量：1
1
作者 胡沛枫 朱璐月 《科技创业月刊》 2025年第1期110-118,共9页
自主创新是发展新质生产力、重塑制造业市场格局的必由之路,数字化带来的新发展动能激发企业创新能力提升仍是现阶段的研究重点。基于2015-2022年A股制造业上市公司数据,引入知识管理和企业家冒险精神作为变量,构建模型探索制造业企业... 自主创新是发展新质生产力、重塑制造业市场格局的必由之路,数字化带来的新发展动能激发企业创新能力提升仍是现阶段的研究重点。基于2015-2022年A股制造业上市公司数据,引入知识管理和企业家冒险精神作为变量,构建模型探索制造业企业数字化转型与自主创新的关系及作用机制。结果发现:数字化转型对企业自主创新存在正向显著影响,且该结论在多项稳健性检验中得到验证;知识管理起到部分中介作用,数字化转型通过知识管理正向促进企业自主创新;企业家冒险精神在企业数字化转型对自主创新的影响中起到调节作用;异质性检验结果显示,民营企业的知识管理中介机制作用更加显著。研究旨在促进数字经济与实体经济融合创新,从企业内部角度为中国制造业自主创新发展提供新的战略思维。 展开更多
关键词 数字化转型 制造业 自主创新 知识管理 企业家冒险精神
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管理会计在制造业企业中的应用策略
2
作者 陈剑 《中国经贸》 2025年第2期55-57,共3页
这些年,我国制造业企业发展速度加快,越来越多的制造业企业为了提高竞争实力,开始大力应用管理会计,力求有效优化内部管理模式,提高预算管理和成本控制质量。制造业企业要想充分发挥管理会计应用价值,应根据现实情况采取合理的应用策略... 这些年,我国制造业企业发展速度加快,越来越多的制造业企业为了提高竞争实力,开始大力应用管理会计,力求有效优化内部管理模式,提高预算管理和成本控制质量。制造业企业要想充分发挥管理会计应用价值,应根据现实情况采取合理的应用策略,确保自身在同行竞争中获得更大的竞争优势。文章主要阐述了管理会计在制造业企业中的应用策略。 展开更多
关键词 企业发展速度 管理会计 制造业企业 内部管理模式 成本控制 我国制造业 竞争优势 竞争实力
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制造业企业库存管理存在的问题及对策研究
3
作者 雷丽丽 《商展经济》 2025年第3期189-192,共4页
在当前竞争激烈且国际经济动荡加剧的背景下,企业管理对企业的生存和发展至关重要,而库存管理在其中扮演着尤为关键的角色。库存管理涉及对制造业物料的实物核算,是企业正常运营流通的核心环节。高水平的库存管理能够显著降低企业管理成... 在当前竞争激烈且国际经济动荡加剧的背景下,企业管理对企业的生存和发展至关重要,而库存管理在其中扮演着尤为关键的角色。库存管理涉及对制造业物料的实物核算,是企业正常运营流通的核心环节。高水平的库存管理能够显著降低企业管理成本,提高制造业企业的周转效益。然而,许多企业在实际操作中面对诸多库存管理问题,如存货管理不善,不仅大幅增加了企业管理成本,也给相关联的部门带来额外的运营难度。因此,本文针对制造业企业库存管理存在的问题,提出相应的解决策略,旨在改善企业库存管理难题,提升库存管理水平,进而降低运营管理成本,提高整体运营效益。 展开更多
关键词 制造业企业 库存管理 企业管理 企业运营 资源共线性
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制造业企业库存管理问题与对策研究
4
作者 许娟 《中文科技期刊数据库（全文版）经济管理》 2025年第1期024-027,共4页
当前经济增长迅速、制造业竞争日益激烈的环境中,当地制造业企业所面对的财务问题愈发凸显。资金的紧张和供产销链条的复杂性挑战了制造业企业在库存控制及成本节约方面的实践,这些问题严重制约了制造业企业的成本效益和运营效率,同时... 当前经济增长迅速、制造业竞争日益激烈的环境中,当地制造业企业所面对的财务问题愈发凸显。资金的紧张和供产销链条的复杂性挑战了制造业企业在库存控制及成本节约方面的实践,这些问题严重制约了制造业企业的成本效益和运营效率,同时也可能导致巨大的市场机会损失。库存管理如何优化,以提升其周转率、减少资金占用和潜在风险,已成为制造业企业迫切需要解决的关键课题。本文研究了制造业企业库存管理存在的问题,针对性地提出了应对策路,旨在为相关人员工作提供参考。 展开更多
关键词 制造业企业 库存管理 问题 对策
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制造业企业成本管理提升企业效益研究
5
作者 王增军 《活力》 2025年第5期25-27,共3页
由于成本管理效果能够直接影响企业的最终效益,因此制造业企业需要高度重视成本管理工作,并积极进行更新改进,以保障成本管理效果。文章从制造业企业的成本管理内容入手进行分析,在明确制造业企业成本管理意义的前提下,研究现阶段制造... 由于成本管理效果能够直接影响企业的最终效益,因此制造业企业需要高度重视成本管理工作,并积极进行更新改进,以保障成本管理效果。文章从制造业企业的成本管理内容入手进行分析,在明确制造业企业成本管理意义的前提下,研究现阶段制造业企业成本管理的关键要素,进而根据具体的成本管理工作问题,设计行之有效的管理优化策略,以期全面提升制造业企业的综合效益。 展开更多
关键词 成本管理 制造业 企业效益
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制造业企业全面预算管理存在的问题及对策研究
6
作者 王硕 《中文科技期刊数据库（全文版）经济管理》 2025年第1期182-185,共4页
在当今竞争激烈的制造业环境中,全面预算管理成为企业实现战略目标、优化资源配置的关键管理手段。然而,众多制造业企业在全面预算管理的实践过程中面临着诸多挑战。从预算编制到执行,从部门协调到战略对接,都存在着不同程度的问题。这... 在当今竞争激烈的制造业环境中,全面预算管理成为企业实现战略目标、优化资源配置的关键管理手段。然而,众多制造业企业在全面预算管理的实践过程中面临着诸多挑战。从预算编制到执行,从部门协调到战略对接,都存在着不同程度的问题。这些问题不仅影响着企业的成本控制和效益提升,更制约着企业的可持续发展。深入研究制造业企业全面预算管理存在的问题并探寻有效的对策,对于提高制造业企业的竞争力和适应市场变化的能力具有重要意义。 展开更多
关键词 制造业企业 全面预算管理 问题 对策
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制造业企业全面预算管理存在问题及策略
7
作者 刘铭杰 《中文科技期刊数据库(全文版)经济管理》 2025年第2期116-119,共4页
本文主要探讨了全面预算管理在制造业企业中的应用现状、存在问题以及相应的解决策略。文章指出,全面预算管理作为企业内部管理的重要工具,对于提升企业财务稳定性、资源分配效率及竞争力具有重要作用。然而,当前制造业企业在实施全面... 本文主要探讨了全面预算管理在制造业企业中的应用现状、存在问题以及相应的解决策略。文章指出,全面预算管理作为企业内部管理的重要工具,对于提升企业财务稳定性、资源分配效率及竞争力具有重要作用。然而,当前制造业企业在实施全面预算管理过程中普遍面临预算流程繁琐、绩效考核失效、预算与战略脱节、预算制定不科学、预算执行不严格等问题。为解决这些问题,文章提出了建立全面预算管理体系、优化预算编制过程、强化与战略对接、加强内部控制等策略,并通过实证研究验证了这些策略的有效性和可行性。文章强调,制造业企业在实施全面预算管理时,需根据自身实际情况灵活调整策略,注重与其他管理工具的融合与创新,以提升预算管理水平,增强企业竞争力。 展开更多
关键词 全面预算管理 制造业企业 预算问题 管理策略 管理效率
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制造业数字化转型对企业绩效管理影响分析
8
作者 沈姬 《中文科技期刊数据库(全文版)经济管理》 2025年第3期029-032,共4页
随着信息技术的迅速发展和全球竞争的加剧,制造业面临着巨大的转型压力。数字化转型已成为制造业提升生产效率、优化运营流程和增强市场竞争力的关键途径。本文探讨了数字化转型对制造业企业绩效管理的影响,分析了数字化转型的驱动力、... 随着信息技术的迅速发展和全球竞争的加剧,制造业面临着巨大的转型压力。数字化转型已成为制造业提升生产效率、优化运营流程和增强市场竞争力的关键途径。本文探讨了数字化转型对制造业企业绩效管理的影响,分析了数字化转型的驱动力、实施机制及优化绩效管理的措施,为制造业企业实施数字化转型提供一定的理论支持和实践指导。 展开更多
关键词 制造业 数字化转型 企业绩效管理
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制造业企业目标成本管理的实践路径
9
作者 郑珣 《活力》 2025年第4期97-99,共3页
在制造业企业成本管理体系日益完善的背景下,企业管理要求不断提高。文章围绕制造业企业目标成本管理展开探讨,阐释目标成本管理概念,阐述制造业企业实施目标成本管理的必要性,强调其对企业发展的重要意义。同时,指出了企业在实践目标... 在制造业企业成本管理体系日益完善的背景下,企业管理要求不断提高。文章围绕制造业企业目标成本管理展开探讨,阐释目标成本管理概念,阐述制造业企业实施目标成本管理的必要性,强调其对企业发展的重要意义。同时,指出了企业在实践目标成本管理中存在的问题,并针对问题提出相应的实践路径,包括科学合理地设定目标成本、进行全面成本控制、建立有效的部门间协同机制等,以期助力制造业企业优化目标成本管理,提升成本管理水平与企业竞争力。 展开更多
关键词 制造业企业 目标成本管理 实践路径
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业财融合背景下制造业企业全面预算管理探究
10
作者 钟秀月 《中国乡镇企业会计》 2025年第6期85-87,共3页
在我国经济体系中,制造业企业占据着举足轻重的位置。随着市场经济的不断演进,制造业同样面临着日益激烈的竞争。传统的、单一的财务管理模式已不足以满足现代制造业企业运营的复杂需求。探索在业财融合框架下,如何实现制造业企业的全... 在我国经济体系中,制造业企业占据着举足轻重的位置。随着市场经济的不断演进,制造业同样面临着日益激烈的竞争。传统的、单一的财务管理模式已不足以满足现代制造业企业运营的复杂需求。探索在业财融合框架下,如何实现制造业企业的全面预算管理,已成为企业管理者和财务专业人员亟需解决的关键议题。基于此,针对业财融合背景下制造业企业预算管理做了相关阐述,并对业财融合优化制造业企业预算管理的作用机制进行分析,最后就基于业财融合的制造业企业全面预算管理策略做了详细叙述,旨在通过深化业财融合,帮助企业更有效地整合资源,优化决策流程,从而实现可持续发展。 展开更多
关键词 业财融合 制造业企业 全面预算管理
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制造业企业业财融合背景下财务管理优化研究
11
作者 夏晴 《中国乡镇企业会计》 2025年第7期166-168,共3页
近年来受内外部环境的影响,制造业企业经营环境日益复杂,发展遇到一定的阻碍。业财融合是新时期企业的重要管理理念,强调财务管理要前置到业务活动中去,通过业财信息共享和流程重塑,更好地发挥财务管理的专业作用,提高企业科学决策水平... 近年来受内外部环境的影响,制造业企业经营环境日益复杂,发展遇到一定的阻碍。业财融合是新时期企业的重要管理理念,强调财务管理要前置到业务活动中去,通过业财信息共享和流程重塑,更好地发挥财务管理的专业作用,提高企业科学决策水平,助力实现高质量发展。基于这一背景,本文主要分析制造业企业开展业财融合财务管理工作中存在的不足,并有针对性地提出对策建议,更好地推动业财融合实践,实现企业自身的可持续发展。 展开更多
关键词 制造业企业 业财融合 财务管理 对策研究
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业财融合背景下制造业企业预算管理
12
作者 宋红波 《中国经贸》 2025年第2期73-75,共3页
在社会经济持续增长的过程中,我国制造业也在不断地发展,规模不断扩大,同时企业之间的竞争越来越激烈,制造企业要想在市场中站稳脚跟,必须提高自身的核心竞争力。预算管理是企业管理工作的重要内容,企业应该重视预算管理工作的开展,根... 在社会经济持续增长的过程中,我国制造业也在不断地发展,规模不断扩大,同时企业之间的竞争越来越激烈,制造企业要想在市场中站稳脚跟,必须提高自身的核心竞争力。预算管理是企业管理工作的重要内容,企业应该重视预算管理工作的开展,根据自身发展情况推进业财融合。文章针对业财融合背景下制造企业面临的预算管理问题进行了分析,并给出一系列的解决策略。 展开更多
关键词 业财融合 核心竞争力 经济持续增长 预算管理工作 企业预算管理 预算管理问题 制造业 企业管理工作
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智能制造背景下制造业企业精益成本管理的优化策略研究
13
作者 高辉辉 《知识经济》 2025年第9期174-176,共3页
随着智能制造的推广,传统的成本管理方法面临重大转变。研究通过文献综述与分析,探讨了智能制造背景下制造业企业精益成本管理的现状,提出了相关优化策略。研究发现,虽然智能制造为成本控制与资源优化提供了新的技术手段,但同时也出现... 随着智能制造的推广,传统的成本管理方法面临重大转变。研究通过文献综述与分析,探讨了智能制造背景下制造业企业精益成本管理的现状,提出了相关优化策略。研究发现,虽然智能制造为成本控制与资源优化提供了新的技术手段,但同时也出现了数据整合、供应链不协调、设备投资回报不确定性、持续改进与创新等新问题,建议企业从智能化设备升级、实时成本数据监控、生产计划、质量管理、财务团队建设、供应链协同等方面予以应对,使企业更好地适应智能化环境,实现成本优化,提升工作效率。 展开更多
关键词 智能制造 制造业企业 财务管理 精益化成本管理 成本控制优化
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制造业企业成本控制与精细化管理研究
14
作者 汪晖 《中文科技期刊数据库(全文版)经济管理》 2025年第4期089-092,共4页
随着信息技术和数字化技术的不断进步,制造业领域的企业正面临着前所未有的发展机遇,新兴的制造企业如雨后春笋般出现,使得市场竞争变得更为激烈。在这样的背景下,制造业企业若想在竞争激烈的市场中脱颖而出,就必须在运营管理中采取精... 随着信息技术和数字化技术的不断进步,制造业领域的企业正面临着前所未有的发展机遇,新兴的制造企业如雨后春笋般出现,使得市场竞争变得更为激烈。在这样的背景下,制造业企业若想在竞争激烈的市场中脱颖而出,就必须在运营管理中采取精准的财务成本控制策略,简化财务收支流程,降低其操作的复杂度。本篇文章旨在探讨制造业实施财务成本精细化管理的有效途径,以满足其追求高效率、稳定性及可持续发展的要求,并确保企业能在高质量发展的轨道上持续前进,为同行业企业提供参考和借鉴。 展开更多
关键词 制造业企业 财务成本控制 精细化管理
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制造业企业存货管理中存在的问题完善及改进
15
作者 刘骏钰 《现代企业》 2025年第2期36-38,共3页
存货是指企业在日常的生产经营活动中储备的,用于直接销售、进一步加工成产品、提供服务的商品和材料。在制造业企业中,存货种类多元,包括用于直接制造产品的原材料、生产线上正在加工的在产品、完成部分生产工作的半成品、已经完成全... 存货是指企业在日常的生产经营活动中储备的,用于直接销售、进一步加工成产品、提供服务的商品和材料。在制造业企业中,存货种类多元,包括用于直接制造产品的原材料、生产线上正在加工的在产品、完成部分生产工作的半成品、已经完成全部生产工作的产成品以及辅助生产的材料等。制造业企业存货管理的主要目标是对上述物料实行一条链、完整化把控,涵盖四步:制定存货的采购计划,存货入库存储、企业日常对存货的监管以及最后对存货的使用。制造业企业优化存货管理的主要目标是确保能够做到降低仓储成本,提升管理水平,在同类型企业中保持较好的竞争优势,为自身蓬勃发展打下坚实的基础。 展开更多
关键词 存货管理 制造业企业 企业存货 生产经营活动 完整化 存货种类 仓储成本 竞争优势
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汽车零部件制造业企业全面预算管理问题的研究
16
作者 金小芬 《中国市场》 2025年第1期149-152,共4页
为更好解决现阶段汽车零部件制造业企业全面预算管理问题,文章对全面预算管理作用进行研究,通过加强预算管理,能够帮助企业降低自身的实际生产成本,促进不同部门之间的良好协作,保证企业内部不同岗位的指标更加明确,同时对各个环节的绩... 为更好解决现阶段汽车零部件制造业企业全面预算管理问题,文章对全面预算管理作用进行研究,通过加强预算管理,能够帮助企业降低自身的实际生产成本,促进不同部门之间的良好协作,保证企业内部不同岗位的指标更加明确,同时对各个环节的绩效进行全面考核,提高企业的业绩评价水平,明确全面预算管理的特点,主要包含全面性、战略性、监督性和市场性等,提出具体的解决方法,以期为相关人员提供参考。 展开更多
关键词 汽车零部件制造业企业 全面预算管理 绩效考核
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精益理念下制造业企业科研项目管理路径探索研究
17
作者 马天福 康靖鑫 《市场周刊》 2024年第31期42-45,共4页
文章首先概述了精益理念的基本原则和制造业企业面临的科研项目管理挑战,进而深入探讨了在精益理念指导下,制造业企业如何通过科研项目价值识别与客户需求分析、优化科研项目的价值流程、促进项目流动性发展以及加强环境效益保证,来探... 文章首先概述了精益理念的基本原则和制造业企业面临的科研项目管理挑战,进而深入探讨了在精益理念指导下,制造业企业如何通过科研项目价值识别与客户需求分析、优化科研项目的价值流程、促进项目流动性发展以及加强环境效益保证,来探索科研项目管理的有效路径。通过这些探索,旨在为制造业企业提供一套科研项目管理的实践指南,以实现在快速变化的市场环境中持续创新和竞争优势的构建。 展开更多
关键词 精益理念 制造业企业 科研项目 管理路径
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制造业企业平台化转型中AI技术与AI素养的融合机理与实现路径
18
作者 杜鹏程 李露露 《学术界》 北大核心 2025年第3期89-103,共15页
AI技术与AI素养的深度融合成为推动我国制造业企业平台化转型的关键驱动力。然而,在平台化转型实践中,存在AI技术广泛引入与AI型人才短缺的矛盾、AI技术深度应用与员工AI技能培养不足的矛盾以及AI技术创新迭代与企业AI型文化建设滞后的... AI技术与AI素养的深度融合成为推动我国制造业企业平台化转型的关键驱动力。然而,在平台化转型实践中,存在AI技术广泛引入与AI型人才短缺的矛盾、AI技术深度应用与员工AI技能培养不足的矛盾以及AI技术创新迭代与企业AI型文化建设滞后的鸿沟等困境。基于和谐管理理论的“和谐互促”“和谐平衡”与“和谐转化”思想,AI技术与AI素养通过“规制性耦合—互动性耦合—能动性耦合”的递进式演化路径,能够实现二者的生态化共融。为此,可以从构建跨组织的制造业生态协作网络、营造智能平台的AI协同文化、打造多层次多维度的AI学习体系、完善平台动态反馈与优化机制、强化平台生态伙伴的协同合作等方面着手,拓展智能制造平台边缘领域的创新,为制造业企业平台化转型过程中AI技术应用机制与AI素养提升机制的进一步融合提供长效保障。 展开更多
关键词 平台化转型 AI技术 AI素养 制造业企业 和谐管理理论
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制造业企业项目成本管理方法与实践
19
作者 胡一飞 《中国经贸》 2024年第7期46-48,共3页
本研究旨在探讨基于业财融合视角的制造业企业项目成本管理方法与实践。项目成本管理在支持战略目标实现、提升资源利用效率、防控经营风险、提供决策支持和获取竞争优势等方面发挥着关键作用。基于业财融合视角,制造业企业可以提高项... 本研究旨在探讨基于业财融合视角的制造业企业项目成本管理方法与实践。项目成本管理在支持战略目标实现、提升资源利用效率、防控经营风险、提供决策支持和获取竞争优势等方面发挥着关键作用。基于业财融合视角,制造业企业可以提高项目成本管理的效率和精确度,保持竞争优势。穿透制造业企业项目全生命周期,财务管理工作可以从设计源头降本、采购管理、项目预算管理和成本分析与考核等方面需求与业务管理的协同,开展项目成本管理工作。 展开更多
关键词 制造业企业 业财融合 项目预算管理 采购管理 项目成本管理 项目全生命周期 资源利用效率 决策支持
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