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基于超效率DEA模型的外科主诊医师组手术投入产出效率评价 被引量:1
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作者 戴子薇 王雪云 +1 位作者 王方方 周学健 《中国医院管理》 北大核心 2023年第6期38-40,52,共4页
目的 分析各外科主诊医师组手术投入产出相对效率,为提升主诊组手术效率提供参考依据。方法 将2021年1月1日—12月31日的40个外科主诊医师组作为决策单元,运用超效率数据包络分析(Data Envelopment Analysis,DEA)及灰色关联分析对其手... 目的 分析各外科主诊医师组手术投入产出相对效率,为提升主诊组手术效率提供参考依据。方法 将2021年1月1日—12月31日的40个外科主诊医师组作为决策单元,运用超效率数据包络分析(Data Envelopment Analysis,DEA)及灰色关联分析对其手术投入产出效率进行评价及分析。结果 40个外科主诊医师组的DEA综合技术效率均值为0.620 8,纯技术效率均值为0.775 1,规模效率均值为0.802 0,仅3个主诊医师组达到DEA有效;其中,主诊医师组开放床位数是影响手术超效率值的主要因素。结论 医院外科主诊医师组手术效率总体水平偏低,非DEA有效主诊医师组存在投入冗余或产出不足,建议医疗机构适时优化主诊组医疗资源配置,加强手术绩效管理,提高手术产出。 展开更多
关键词 数据包络分析 效率评价 主诊医师组
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医院主诊医师组绩效评价指标体系的设计 被引量:4
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作者 王浩 田立启 +1 位作者 李江峰 安佰悦 《现代医院管理》 2016年第4期40-43,共4页
目的建立符合主诊医师负责制特点的绩效评价体系,以适应当前医疗管理的需要。方法根据医务人员对各级指标的评分,通过因子分析的方法确定二级指标并确定各指标权重。结果初步建立了用于医院主诊医师组绩效评价的指标体系共32项,其中科... 目的建立符合主诊医师负责制特点的绩效评价体系,以适应当前医疗管理的需要。方法根据医务人员对各级指标的评分,通过因子分析的方法确定二级指标并确定各指标权重。结果初步建立了用于医院主诊医师组绩效评价的指标体系共32项,其中科研业绩指标权重最终比例为0.028 756。结论基于主诊医师组工作特点,建立的主诊医师组绩效评价指标体系,符合主诊医师组的组织特点,为各主诊医师组进行绩效分配提供了参考。 展开更多
关键词 医院管理 绩效考核 主诊医师组 绩效评价体系
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重庆市首届计划生育技术服务技能竞赛医师组复赛成绩分析
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作者 何杨 冯祥林 +2 位作者 童琦 陈渝 唐莉 《中国计划生育学杂志》 北大核心 2005年第5期271-272,共2页
关键词 重庆市 首届 计划生育技术服务技能竞赛 医师组 复赛成绩 分析
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基于德尔菲法及层次分析法的主诊组医疗服务评价指标体系的建立
4
作者 高俊 陈寒杰 +4 位作者 段俊 韩振 张宁波 朱思奇 刘颜 《现代医院》 2024年第7期1044-1047,共4页
目的构建三级公立医院主诊医师组医疗服务评价指标体系。方法基于现有政策以及相关文献分析拟定初始指标,借鉴平衡记分卡的理论框架,通过两轮德尔菲函询法确定指标体系,两轮专家咨询积极程度均为100%,且专家权威系数较高(第一轮:Cr=0.8... 目的构建三级公立医院主诊医师组医疗服务评价指标体系。方法基于现有政策以及相关文献分析拟定初始指标,借鉴平衡记分卡的理论框架,通过两轮德尔菲函询法确定指标体系,两轮专家咨询积极程度均为100%,且专家权威系数较高(第一轮:Cr=0.851,第二轮:Cr=0.839)。再运用层次分析法求出指标权重。结果通过两轮专家咨询构建了主诊医师组医疗服务评价指标体系,并通过层次分析法得出指标体系权重,共4个一级指标内部流程(0.406)、财务(0.288)、学习与成长(0.208)、客户(0.098),25个二级指标。且各个指标权重的一致性检验CR值均小于0.01。结论该指标体系对三级公立医院主诊医师组医疗服务评价具有科学性及可行性,可借鉴到医院科室管理中,用以进一步提升医疗服务质量和医院精细化管理水平。 展开更多
关键词 平衡记分卡 三级公立医院 主诊医师组 评价指标体系
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基于DRGs对某院主诊医师组住院医疗绩效服务的评价 被引量:15
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作者 赵琳 郭萍 +5 位作者 邓应梅 刘春玲 李小莹 仇叶龙 董爱然 王力红 《中国病案》 2017年第8期45-48,共4页
目的利用DRGs方法评价2016年某医院神经内科主诊医师组的住院医疗绩效服务。方法以2016年某医院重点专科神经内科17组主诊医师为对象,通过评价主诊医师的医疗服务能力、医疗服务效率和医疗服务安全,根据德尔菲法制定的各指标的权重系数... 目的利用DRGs方法评价2016年某医院神经内科主诊医师组的住院医疗绩效服务。方法以2016年某医院重点专科神经内科17组主诊医师为对象,通过评价主诊医师的医疗服务能力、医疗服务效率和医疗服务安全,根据德尔菲法制定的各指标的权重系数评价住院医疗服务的综合得分,比较17组主诊医师的住院医疗服务水平。根据‘二八法则’,评价17组主诊医师收治同一DRGs组的例数、医疗服务效率和安全。结果综合得分最高的前3位的主诊医师分别是主诊医师P、F和E;得分最低的后3位的主诊医师组分别是主诊医师M、N和Q。主诊医师C治疗同一DRGs组BR-23患者的医疗服务水平最高。结论基于DRGs方法对该医院主诊医师组住院医疗绩效服务的评价,结果客观、可行和可信。 展开更多
关键词 主诊医师组 DRGS 绩效管理 医疗服务
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2015年北京某医院神经科主诊医师组DRGs指标分析 被引量:5
6
作者 李小莹 仇叶龙 +2 位作者 冀冰心 张艳红 王力红 《中国病案》 2016年第11期53-55,共3页
目的分析研究医院神经科部分主诊医师组的DRGs指标,发现优势与不足,为主诊医师绩效考核与管理提供建议。方法以国家版DRGs(CN-DRGs)分组方式,运用病例组合指数、费用消耗指数、时间消耗指数等指标对2015年神经科脑血管病、癫痫、神经介... 目的分析研究医院神经科部分主诊医师组的DRGs指标,发现优势与不足,为主诊医师绩效考核与管理提供建议。方法以国家版DRGs(CN-DRGs)分组方式,运用病例组合指数、费用消耗指数、时间消耗指数等指标对2015年神经科脑血管病、癫痫、神经介入各主诊医师组进行分析。结果神经介入主诊医师组的CMI最高,癫痫主诊医师组的CMI最低,全部主诊组的费用消耗指数均小于1,癫痫主诊组的时间消耗指数均超过1,介入主诊组的时间消耗指数最低,为0.5。结论应用DRGs指标,评价各主诊医师组的住院绩效情况,可以客观、公平地评价其医疗能力与医疗效率,树立标杆,促进各主诊组竞争。 展开更多
关键词 主诊医师组 DRGS 绩效评价
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应用DRGs对主诊医师组进行医疗质量管理的探索 被引量:11
7
作者 佟朝霞 《中华医院管理杂志》 北大核心 2015年第7期516-519,共4页
医院以绩效考核管理为契机,通过实施主诊医师负责制、培训DRGs知识、利用主诊医师组的DRGs分组数据查找问题等措施,将DRGs评价与主诊医师负责制工作相结合,探索新的医疗质量管理方法。经过两年的实践,给医院和科室质量管理提供了抓... 医院以绩效考核管理为契机,通过实施主诊医师负责制、培训DRGs知识、利用主诊医师组的DRGs分组数据查找问题等措施,将DRGs评价与主诊医师负责制工作相结合,探索新的医疗质量管理方法。经过两年的实践,给医院和科室质量管理提供了抓手,加强了医院精细化管理,提高了医疗质量。同时,也应注意应用DRGs只是丰富了管理手段,在使用的过程中还需不断完善管理内容和形式。 展开更多
关键词 DRGS 主诊医师组 医疗质量管理
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公立医院创新带组医师绩效管理模式改革实践
8
作者 孙文 《西部财会》 2023年第5期66-68,共3页
公立医院高质量发展背景下,带组医师绩效管理模式有助于推进公立医院绩效考核体系全面提升,发挥绩效管理的杠杆作用,控制医疗费用不合理增长,推进医院可持续发展。以公益性为导向,结合公立医院综合改革试点的指导意见,研究RBRVS绩效管... 公立医院高质量发展背景下,带组医师绩效管理模式有助于推进公立医院绩效考核体系全面提升,发挥绩效管理的杠杆作用,控制医疗费用不合理增长,推进医院可持续发展。以公益性为导向,结合公立医院综合改革试点的指导意见,研究RBRVS绩效管理方法应用到带组医师个人绩效考核的改革实践,构建以带组医师为最小单元、以RBRVS为基础、以平衡计分卡考核为补充的绩效评价体系。结果表明此方案能够优化医疗收入结构,压缩药品、耗材占比,合理配置医院内医疗资源,体现出医务人员医疗服务价值。据此,提出RBRVS下带组医师绩效管理模式推广与借鉴的建议。 展开更多
关键词 医师负责制 绩效管理 RBRVS 平衡计分卡
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基于主诊医师组重构E医院精细化成本管理体系 被引量:1
9
作者 梁友 胡国强 杨雪毅 《财务与会计》 北大核心 2022年第24期75-76,共2页
主诊医师组是由一名具有副主任医师职称以上的主诊医师、一名主治医师职称以上的主管医师、一名住院医师组成的医疗小组,由主诊医师率领医疗小组对病人开展全过程诊疗工作,涵盖门诊、会诊、手术、住院、出院、随访等流程。主诊医师组负... 主诊医师组是由一名具有副主任医师职称以上的主诊医师、一名主治医师职称以上的主管医师、一名住院医师组成的医疗小组,由主诊医师率领医疗小组对病人开展全过程诊疗工作,涵盖门诊、会诊、手术、住院、出院、随访等流程。主诊医师组负责制使得医疗专业作业系列诊疗活动管理扁平化,医院得以将更多的资源运用到主诊医师组,有利于培养主诊医师组的专业能力和全成本管理经验。 展开更多
关键词 副主任医师 主诊医师组 诊疗活动 医疗专业 主管医师 诊疗工作 住院医师 医疗小
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颈椎手术实行三级医师治疗组两间无缝衔接的策略探讨 被引量:1
10
作者 洪瑛 刘浩 +4 位作者 王贝宇 邓宇骁 杨毅 李关平 安晶晶 《护士进修杂志》 2016年第2期137-139,共3页
目的解决传统排程三级医师治疗组(主任医师、主治医师和住院医师)在一个手术间完成连台手术时存在部分操作步骤重叠,时间无效耗费等问题,以各级医师能胜任的操作步骤所需时间为基础,合理安排手术顺序,达到一个主任医师同时在两间多台... 目的解决传统排程三级医师治疗组(主任医师、主治医师和住院医师)在一个手术间完成连台手术时存在部分操作步骤重叠,时间无效耗费等问题,以各级医师能胜任的操作步骤所需时间为基础,合理安排手术顺序,达到一个主任医师同时在两间多台手术无缝连接,最终提高患者治疗的及时性。方法量化我院骨科一个颈椎外科治疗组2014年2-9月完成的89例颈椎前路手术的操作步骤,分别记录每台手术术前麻醉医师准备及气管插管,巡回留置尿管,安放体位,消毒铺巾,手术目标节段显露,病灶清除,椎管减压及止血,植入内固定器材,关闭切口,麻醉医师拔管及送患者至复苏室共9个时间段的所需时间,最后治疗组医师和手术室护士根据各个时间段工作时间以及需要的不同级别医师来分析优化排程手术顺序,将传统的2个手术日的手术调整到1d两间无缝衔接完成。结果各时间段所需平均时间:术前麻醉医师准备及气管插管10min;手术室巡回术前留置管尿7min;摆放手术体位13min;助手消毒铺巾17min;手术显露时间8-43min;病灶清除、椎管减压及止血时间30-215min;植入内固定器材所需时间6-48min;关闭切口28min;麻醉医师拔管及送患者至复苏室10min。主任医师在手术室连台手术期间无效耗费时间包括助手关闭切口,麻醉师、护士及助手准备下一台手术,助手做颈椎间隙显露约120min左右。由此得出,三级医师治疗组采用两间无缝衔接颈椎手术的排程模式,主任医师可以充分利用无效耗费的120min做另一间手术的切除病灶、减压和植入内固定器材步骤,助手也有更多操作的机会,量化手术各操作步骤数据为合理排程手术顺序提供了科学依据。结论安排三级医师治疗组两间无缝衔接颈椎手术模式节省了主任医师在手术室较长等待上台时间,同时助手有较多机会做其技术水平相当的工作,充分提高了时间利用效率,在同一个手术日内增加了手术量。可缩短患者院外等待时间,提高医院床位利用率,减少医患矛盾,优化社会资源。 展开更多
关键词 三级医师治疗 两间手术无缝衔接 颈椎手术 护理
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公立医院高质量发展的绩效改革与实践路径——以DS医院的RBRVS绩效管理体系为例 被引量:1
11
作者 刘羽萌 《中国人事科学》 2023年第9期1-9,共9页
绩效管理是公立医院高质量发展的重要支撑。DS医院通过建立RBRVS(以资源为基础的相对价值比率)绩效管理方案,构建医师工作量RBRVS规则体系和绩效成本RBRVS规则体系,特别是采用体现医务人员劳务价值的诊疗组模式,为资深带组医师带来了更... 绩效管理是公立医院高质量发展的重要支撑。DS医院通过建立RBRVS(以资源为基础的相对价值比率)绩效管理方案,构建医师工作量RBRVS规则体系和绩效成本RBRVS规则体系,特别是采用体现医务人员劳务价值的诊疗组模式,为资深带组医师带来了更高的声誉和激励,形成良好的“医学研”生态竞争模式。在医师工作量RBRVS规则体系方面,医院将参与医疗绩效管理的科室分为六类,对研判、执行、服务量进行分类评价,借鉴美国联邦医疗保险对医师支付口径的项目统计方式,比照CPT(cost per treatment,每次治疗费用)编码对不同资源消耗的项目赋予相应点值。在绩效成本RBRVS规则体系方面,DS医院的成本核算可分为四类。一是人力成本。二是不计入患者承担费用的卫生材料成本。三是固定资产折旧、商品和服务支出等其他执业成本。四是床单元成本。这一系统化的考核和分配方式促进了考核标准的多维度结合,初步达成了精细化管理的目标。 展开更多
关键词 RBRVS 公立医院 医师诊疗 绩效管理 医学人才
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重庆市开展技术服务基本技能竞赛
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作者 王有华 《中国计划生育学杂志》 2004年第9期523-523,共1页
为认真贯彻落实<计划生育技术服务管理条例>,严格执行<常用计划生育技术常规>,提高计划生育技术服务人员的业务水平,全面推进以计划生育技术服务为重点的计划生育优质服务,重庆市人口计生委组织开展了首届计划生育生殖健康... 为认真贯彻落实<计划生育技术服务管理条例>,严格执行<常用计划生育技术常规>,提高计划生育技术服务人员的业务水平,全面推进以计划生育技术服务为重点的计划生育优质服务,重庆市人口计生委组织开展了首届计划生育生殖健康技术服务基本技能竞赛. 展开更多
关键词 计划生育技术服务 技能竞赛 重庆 医师组 技能操作
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打胜仗,零感染——我军第三批援塞医疗队抗击埃博拉疫情纪实 被引量:6
13
作者 王锦秋 洪建国 张芸 《中华灾害救援医学》 2015年第3期179-180,共2页
埃博拉,本是一条美丽而静谧的河流。如今,它却演化为一种"超级病毒"的代名词。2014年5月,这种丑陋而又凶残的病毒悄无声息地潜入西非塞拉利昂。所到之处,一条又一条鲜活的生命惨遭吞噬,一个又一个无辜的家庭支离破碎!疫病无国界,患难... 埃博拉,本是一条美丽而静谧的河流。如今,它却演化为一种"超级病毒"的代名词。2014年5月,这种丑陋而又凶残的病毒悄无声息地潜入西非塞拉利昂。所到之处,一条又一条鲜活的生命惨遭吞噬,一个又一个无辜的家庭支离破碎!疫病无国界,患难见真情。自去年9月起,由解放军302医院抽组的中国人民解放军援塞医疗队,分三批奔赴西非塞拉利昂执行为期半年的埃博拉疫情防治任务。 展开更多
关键词 患难见真情 防护用品 埃博拉病毒 病毒防护 临床检验科 医师组 感染管理科 孙志强 与时间赛跑 第一眼
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DRGs视角下科室内部医疗服务绩效评价与分析 被引量:5
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作者 胡玲玲 朱健倩 《医院管理论坛》 2019年第9期16-19,33,共5页
目的探讨DRGs相关指标在科室内部绩效评价中的应用。方法以杭州市某三甲医院某科室各医师组治疗的出院患者病历首页信息为资料,运用加权TOPSIS法对各医师组的总体绩效水平做出综合评价,以及在同一DRGs疾病组下对科室及医师组的医疗服务... 目的探讨DRGs相关指标在科室内部绩效评价中的应用。方法以杭州市某三甲医院某科室各医师组治疗的出院患者病历首页信息为资料,运用加权TOPSIS法对各医师组的总体绩效水平做出综合评价,以及在同一DRGs疾病组下对科室及医师组的医疗服务效率与全省平均水平进行比较分析。结果运用加权TOPSIS法发现A医师组收治疾病覆盖范围最广,疑难程度最大,综合绩效水平最高;样本科室大部分疑难病种方面在全省具有诊疗优势,存在部分疑难程度较低的DRGs疾病组的医疗服务效率较差。结论基于DRGs指标体系的TOPSIS的绩效评价能够有效地综合评价各医师组的医疗服务能力,DRGs评价工具有利于科室内部绩效管理。 展开更多
关键词 疾病诊断相关 加权 医师组 绩效评价
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医院管理学简明教程 第二十一讲 诊疗技术部门管理Ⅲ
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作者 白东 《中国医院管理》 1985年第7期51-54,共4页
九、麻醉科管理麻醉科的任务和业务范围是:1、临床麻醉,主要是手术麻醉,保证病人手术无痛和安全,调整、控制病人的各种生理功能,为手术创造有利条件。
关键词 医院管理学 部门管理 专科医师 临床麻醉 医学影像科 综合医院 放射诊断 麻醉并发症 医师组 病历质量
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专科训练以及手术量对小儿腹股沟斜疝修补术结果的影响
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作者 Borenstein S. H. To T. +2 位作者 Wajja A. Langer J. C. 宁亮 《世界核心医学期刊文摘(儿科学分册)》 2005年第6期39-40,共2页
Inguinal hernia repair is the most common operation performed in children. The aim of this study was to determine if there are any differences in outcome when this procedure is performed by subspecialist pediatric sur... Inguinal hernia repair is the most common operation performed in children. The aim of this study was to determine if there are any differences in outcome when this procedure is performed by subspecialist pediatric surgeons when compared with general surgeons. All pediatric inguinal hernias repaired in the province of Ontario between 1993 and 2000 were reviewed using a population-based database. Children with complex medical conditions or prematurity were excluded. Cases done by general surgeons were compared with those done by pediatric surgeons. The χ2 test was used for nominal data and the Student’s t test was used for continuous variables. Probabilities were calculated based on a logistic regression model. Of 20, 545 eligible hernia repairs, 50.3%were performed by pediatric surgeons and 49.7%were performed by general surgeons. Pediatric surgeons operated on 62.4%of children younger than 2 years, 51.8%of children aged 26 years, and 37%of children older than 7 years. Duration of operation, length of hospital stay, and incidence of early postoperative complications were similar among pediatric and general surgeons. The rate of recurrent inguinal hernia was higher in the general surgeon group compared with pediatric surgeons (1.10%vs 0.45%, P <.001). Among pediatric surgeons, the estimated risk of hernia recurrence was independent of surgical volume. There was a significant inverse correlation between surgeon volume and recurrence risk among general surgeons, with the highest volume general surgeons achieving recurrence rates similar to pediatric surgeons. Pediatric surgeons have a lower rate of recurrence after inguinal hernia repair in children. General surgeons with high volumes have similar outcomes to pediatric surgeons. 展开更多
关键词 手术量 复发率 小儿外科 术后疝 医师组 外科医生 安大略湖 儿科医师 医疗状况 外科手术
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基于战略视角的全面预算管理——以E医院全面预算实践为例 被引量:8
17
作者 梁友 黄程 +2 位作者 高源 黄照邦 李冬梅 《中国总会计师》 2022年第7期161-163,共3页
在当前医疗体制改革步入深水区和疫情防控常态化的形势下,群众对高质量医疗服务的需求日益增长,人口老龄化和慢病年轻化的趋势,使得新医疗服务需求在未来十几年内将持续增长,而DRG支付方式改革又导致行业之间的竞争越来越激烈。医院只... 在当前医疗体制改革步入深水区和疫情防控常态化的形势下,群众对高质量医疗服务的需求日益增长,人口老龄化和慢病年轻化的趋势,使得新医疗服务需求在未来十几年内将持续增长,而DRG支付方式改革又导致行业之间的竞争越来越激烈。医院只有推行基于战略视角的全面预算管理,通过整合人、财、物、技术来改善自身的综合运营能力才能实现可持续发展。E医院以战略为导向、以预算为抓手、以成本为基石、以绩效为动力、以信息为两翼、以内控为保障,通过RBRVS加DRG的工作量绩效改革,以主诊医师组为预算框架,推进护理垂直管理,突出对四级手术的激励,融合临床教学,激发科研动力,打造医院的差异化核心竞争力,通过HPR智慧财务运营管理系统,建立了标准预算编制和审批流程,最终把医院的发展战略和愿景通过预算与绩效等管理工具落到实处。 展开更多
关键词 战略规划 全面预算管理 精细化成本管理 主诊医师组
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