听说过侨兴的人不少,但知道吴瑞林的人不多。要不是侨兴花3.2亿入主中电通信,惊曝人事大地震,而被媒体炒得热火朝天。此前不少人眼里,侨兴不过是一个老牌稳健的电话机制造商而已。然而侨兴发展的超前,却让中国最先锋的 IT 精英们咋舌,...听说过侨兴的人不少,但知道吴瑞林的人不多。要不是侨兴花3.2亿入主中电通信,惊曝人事大地震,而被媒体炒得热火朝天。此前不少人眼里,侨兴不过是一个老牌稳健的电话机制造商而已。然而侨兴发展的超前,却让中国最先锋的 IT 精英们咋舌,因为它是最早在美国纳斯达克上市的中国企业。但侨兴管理手法的原始,让所有管理专家们不可思议,至今侨兴的最高决策者依然采用"打小报告"的方式,并自认为"很管用"。一些专家学者认为中国民营企业之所以做不大,不信任职业经理人,权力近亲繁殖是根本。而坚信"血统论"的吴瑞林在几次引进职业经理人,又几次失败后,最终得出当今民营企业家们的普遍心结:用职业经理人不现实。民营企业家与职业经理人的信任难题,曾几何时,在中国最有影响力的企业家心中成了永远的痛,也让世界最知名的管理咨询公司在中国走麦城。中国人平衡的智慧在于两害相权取其轻。究竟用"自己人"做"里子",还是用"外人"做"面子","针"在企业家的手里,"缝合之道"全在自己。信与不信原本是一线之间。展开更多
文摘听说过侨兴的人不少,但知道吴瑞林的人不多。要不是侨兴花3.2亿入主中电通信,惊曝人事大地震,而被媒体炒得热火朝天。此前不少人眼里,侨兴不过是一个老牌稳健的电话机制造商而已。然而侨兴发展的超前,却让中国最先锋的 IT 精英们咋舌,因为它是最早在美国纳斯达克上市的中国企业。但侨兴管理手法的原始,让所有管理专家们不可思议,至今侨兴的最高决策者依然采用"打小报告"的方式,并自认为"很管用"。一些专家学者认为中国民营企业之所以做不大,不信任职业经理人,权力近亲繁殖是根本。而坚信"血统论"的吴瑞林在几次引进职业经理人,又几次失败后,最终得出当今民营企业家们的普遍心结:用职业经理人不现实。民营企业家与职业经理人的信任难题,曾几何时,在中国最有影响力的企业家心中成了永远的痛,也让世界最知名的管理咨询公司在中国走麦城。中国人平衡的智慧在于两害相权取其轻。究竟用"自己人"做"里子",还是用"外人"做"面子","针"在企业家的手里,"缝合之道"全在自己。信与不信原本是一线之间。
