战略方向的偏差,使得长城汽车在产品转型和产业转型的节奏契合方面已经落后比亚迪等车企一个身位,求变迫在眉睫。2023年长城汽车转变思路可以总结为:品牌聚焦新能源“做减法”。在《改变我们对变革的看法Changing How We Think About Ch...战略方向的偏差,使得长城汽车在产品转型和产业转型的节奏契合方面已经落后比亚迪等车企一个身位,求变迫在眉睫。2023年长城汽车转变思路可以总结为:品牌聚焦新能源“做减法”。在《改变我们对变革的看法Changing How We Think About Change》一文中,雷鸟全球管理学院全球战略学教授B.汤姆·亨塞克为企业领导者勾勒出一个框架,探讨了战略可持续性及哪类战略变革适合的课题。这个框架名称叫做“MADStrat框架”(如图表1)。展开更多
文摘战略方向的偏差,使得长城汽车在产品转型和产业转型的节奏契合方面已经落后比亚迪等车企一个身位,求变迫在眉睫。2023年长城汽车转变思路可以总结为:品牌聚焦新能源“做减法”。在《改变我们对变革的看法Changing How We Think About Change》一文中,雷鸟全球管理学院全球战略学教授B.汤姆·亨塞克为企业领导者勾勒出一个框架,探讨了战略可持续性及哪类战略变革适合的课题。这个框架名称叫做“MADStrat框架”(如图表1)。
