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多元化集团企业内控管理体系探讨 被引量:3
1
作者 舒晴 《中国商论》 2018年第24期99-100,共2页
国际经济的快速发展,越来越多的企业进行了跨行业跨地区经营,形成了多元化集团企业,本文从多元化集团企业的内部控制管理体系的特点出发,提出该企业当前内部控制管理体系的设计和运行缺陷,并提出改善措施,希望有利于多元化集团企业的持... 国际经济的快速发展,越来越多的企业进行了跨行业跨地区经营,形成了多元化集团企业,本文从多元化集团企业的内部控制管理体系的特点出发,提出该企业当前内部控制管理体系的设计和运行缺陷,并提出改善措施,希望有利于多元化集团企业的持续稳定经营。 展开更多
关键词 多元化集团企业 内部控制管理体系 设计和运行
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多元化集团企业预算管理信息化提升方案探究
2
作者 张丽 《中文科技期刊数据库(全文版)经济管理》 2021年第9期2-2,共1页
对于多元化集团企业来讲,预算管理是战略规划和财务管控的重要路径,在日常经营管理活动中占据着极其重要的地位,传统的人工管理模式已经无法达到多元化集团企业的预算管理要求,为了多元化集团企业的可持续发展,加强信息化建设是一种行... 对于多元化集团企业来讲,预算管理是战略规划和财务管控的重要路径,在日常经营管理活动中占据着极其重要的地位,传统的人工管理模式已经无法达到多元化集团企业的预算管理要求,为了多元化集团企业的可持续发展,加强信息化建设是一种行之有效的对策,将数字化、智能化等高新技术渗透其中,推动预算管理向现代化、科技化转型,进一步提升多元化集团企业的预算管理水平,为其良好的发展提供管理保障。本文主要对多元化集团企业预算管理信息化提升方案进行深入讨论,希望能够为多元化集团企业的发展提供一定的参考。 展开更多
关键词 多元化集团企业 预算管理 信息化
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我国多元化企业集团内部资本市场配置效率的影响因素与改善 被引量:4
3
作者 吴大勤 陈良华 周政 《学海》 CSSCI 北大核心 2010年第5期142-147,共6页
在我国外部资本市场不完善和多元化企业间信息不对称环境下,多元化企业集团内部资本市场资金配置尤显重要。本文以我国多元化企业集团为研究对象,从"资金—行为"的视角来研究多元化企业集团内部资本市场资金配置效率的影响因... 在我国外部资本市场不完善和多元化企业间信息不对称环境下,多元化企业集团内部资本市场资金配置尤显重要。本文以我国多元化企业集团为研究对象,从"资金—行为"的视角来研究多元化企业集团内部资本市场资金配置效率的影响因素,并提出了改善内部资本市场的资金配置效率的路径。 展开更多
关键词 多元化企业集团 内部资本市场 配置效率
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事业部制与多元化企业集团绩效的关系研究 被引量:3
4
作者 宋旭琴 蓝海林 《软科学》 CSSCI 2008年第4期122-125,共4页
通过对2003年12月31日以前在深沪两市A股上市的333个多元化企业集团样本进行统计分析,得出了事业部制与多元化企业集团的绩效存在显著的正相关关系,事业部制是一种能为多元化企业集团带来良好管理效果的组织结构。
关键词 多元化企业集团 事业部制 财务绩效
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多元化集团企业财务管理信息化存在的问题及对策 被引量:2
5
作者 石怀敏 《市场周刊·理论版》 2021年第71期34-36,共3页
在信息技术的推动下,大数据时代应运而生。 随着集团企业规模的不断扩大,财务信息化管理建设与企业管理规模的扩大越来越不匹配的问题日渐明显。 集团企业为了更好地实现企业内部管理,根据企业发展需求,建立了各种信息化系统,有ERP 资... 在信息技术的推动下,大数据时代应运而生。 随着集团企业规模的不断扩大,财务信息化管理建设与企业管理规模的扩大越来越不匹配的问题日渐明显。 集团企业为了更好地实现企业内部管理,根据企业发展需求,建立了各种信息化系统,有ERP 资源管理、财务共享中心、全面预算管理、财务中心等,以此来提升企业财务业务一体化信息管理水平,从而提升企业财务管理质量、效率,企业内部整体管理效率。 但是这些信息化系统在企业实际运用过程中仍然存在着很多弊端。 基于此,文章主要分析多元化集团企业财务管理信息化建设和应用中的问题,并针对性地提出各种解决对策,以实现集团企业高效的财务信息化管理。 展开更多
关键词 财务管理信息化 多元化集团企业 数据管理
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多元化企业集团建立财务共享中心的难点及解决途径 被引量:7
6
作者 李晓旭 黄晨雨 《国际商务财会》 2016年第8期66-68,共3页
历经十余年财务共享的理念已被越来越多的中国企业熟悉并接受。是否建立财务共享中心似乎已成为衡量一个企业财务管理水平高低的标准。但是在探索如何建立财务共享中心的过程中,许多多元化企业集团都遇到了较大的困难,从而延缓了实施进... 历经十余年财务共享的理念已被越来越多的中国企业熟悉并接受。是否建立财务共享中心似乎已成为衡量一个企业财务管理水平高低的标准。但是在探索如何建立财务共享中心的过程中,许多多元化企业集团都遇到了较大的困难,从而延缓了实施进程或放弃了实施计划。本文旨在梳理、剖析上述难点,并试图探寻有效的解决途径,以期对拓宽财务共享中心建设思路做出贡献。 展开更多
关键词 多元化企业集团 财务共享中心
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多元化企业集团的信息化系统建设 被引量:1
7
作者 夏德传 《现代管理科学》 2004年第9期81-82,共2页
为了提高多元化企业集团的信息化系统建设的成功率,本文根据多元化企业集团管理的特点,参照管理软件科学的管理思想提出了多元化企业集团信息化系统建设中应注意的几个问题,特别指出以财务为中心的管理理念在多元化企业集团信息化系统... 为了提高多元化企业集团的信息化系统建设的成功率,本文根据多元化企业集团管理的特点,参照管理软件科学的管理思想提出了多元化企业集团信息化系统建设中应注意的几个问题,特别指出以财务为中心的管理理念在多元化企业集团信息化系统建设中的重要性。 展开更多
关键词 多元化企业集团 信息化系统 财务管理 组织结构 管理系统
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多元化企业集团内部控制对策建议 被引量:2
8
作者 宫婷 《时代经贸》 2019年第2期70-71,共2页
多元化企业集团要想实现良性可持续发展,就必须高度重视和深入开展内部控制工作,因而对相关对策进行研究就具有非常重大的现实价值。本篇文章主要详细的探析了进行企业治理结构的进一步完善工作、进行信息生成和沟通机制的有效建立工作... 多元化企业集团要想实现良性可持续发展,就必须高度重视和深入开展内部控制工作,因而对相关对策进行研究就具有非常重大的现实价值。本篇文章主要详细的探析了进行企业治理结构的进一步完善工作、进行信息生成和沟通机制的有效建立工作、进行责任单位控制力度的大幅度提升工作以及进行内部控制报告制度的建立工作这四个方面的内容。 展开更多
关键词 多元化企业集团 内部控制 对策建议
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关于多元化企业集团财务共享服务中心的研究——基于管理会计的视角 被引量:9
9
作者 何姗 《财会学习》 2018年第20期7-9,共3页
多元化企业集团管理层面广、管理链条长、涉及行业多,其财务管理往往处于放权状态,难以在整个集团层面形成统一的财务共享服务中心。本文从管理会计的视角出发,分析了企业战略、全面预算、外部信息、成本管理、资金管理等多维度信息对... 多元化企业集团管理层面广、管理链条长、涉及行业多,其财务管理往往处于放权状态,难以在整个集团层面形成统一的财务共享服务中心。本文从管理会计的视角出发,分析了企业战略、全面预算、外部信息、成本管理、资金管理等多维度信息对建设企业财务共享服务中心的作用,探讨了统一标准、统一平台的重要性,提出了建设多元化企业集团财务共享服务中心的实施方案。 展开更多
关键词 财务共享服务中心 管理会计 多元化企业集团
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民营中小型多元化企业集团财务管理存在问题及对策应用 被引量:8
10
作者 任艳玲 《中国乡镇企业会计》 2019年第2期112-113,共2页
民营中小型多元化企业集团作为促进我国经济发展的重要经济组织,企业规模不断扩大的过程中出现较多的财务管理及内部控制问题,本文通过对当前民营企业集团财务内控执行情况的探究,提出了对应的处理对策。
关键词 多元化民营企业集团 财务管理 内部控制 问题 对策
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多元化企业集团管理会计推广应用的过程控制与绩效评价研究 被引量:2
11
作者 王国义 《中国乡镇企业会计》 2015年第9期192-193,共2页
从管理会计本身的职能定位来看,不仅含有会计学职能,还含有管理学、经济学等职能范畴,所涵盖的内容也十分丰富。对管理会计应用的过程控制需要从建立过程控制的价值判断、针对人力资源配置的控制、针对物力资源配置的控制、针对财力资... 从管理会计本身的职能定位来看,不仅含有会计学职能,还含有管理学、经济学等职能范畴,所涵盖的内容也十分丰富。对管理会计应用的过程控制需要从建立过程控制的价值判断、针对人力资源配置的控制、针对物力资源配置的控制、针对财力资源配置的控制来展开。绩效评价除了与过程控制相对应外,还需要增加"整体视角下管理会计绩效评价"一环。 展开更多
关键词 多元化企业集团 管理会计 过程控制 绩效评价
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数字化转型背景下管理会计指标体系构建研究——基于多元化国有企业集团管理驾驶舱 被引量:5
12
作者 周卿 王皓 《财会学习》 2022年第3期86-88,共3页
对于多元化国有企业集团,集团公司应如何顺应数字化转型趋势,搭建一套符合自身多元化特点的、应用于管理驾驶舱的管理会计指标体系,从而促进业财融合,提升管理决策水平,是值得深入研究的课题。目前多元化国有企业集团受自身业务特点的影... 对于多元化国有企业集团,集团公司应如何顺应数字化转型趋势,搭建一套符合自身多元化特点的、应用于管理驾驶舱的管理会计指标体系,从而促进业财融合,提升管理决策水平,是值得深入研究的课题。目前多元化国有企业集团受自身业务特点的影响,在管理指标体系构建上面临一定的问题及挑战。本文以问题为导向,围绕战略管控、制度流程、信息系统等维度,系统化地开展管理会计指标体系设计研究,为相关企业的研究实践提供有益参考。 展开更多
关键词 多元化国有企业集团 管理驾驶舱 管理会计指标体系
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多元化经营企业集团的内审工作研究 被引量:1
13
作者 杨志英 《财会学习》 2018年第35期135-135,137,共2页
本篇文章首先对多元化经营企业集团开展内审工作的目的进行阐述,从缺少统一的审计体系、缺少独立的审计机构、审计信息化水平有待加强三个方面入手,对多元化经营企业集团内部审计存在的问题进行解析,并以此为依据,提出多元化经营企业集... 本篇文章首先对多元化经营企业集团开展内审工作的目的进行阐述,从缺少统一的审计体系、缺少独立的审计机构、审计信息化水平有待加强三个方面入手,对多元化经营企业集团内部审计存在的问题进行解析,并以此为依据,提出多元化经营企业集团内部审计工作顺利开展的优化对策。 展开更多
关键词 多元化经营企业集团 内审工作 存在问题 优化对策
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从内部资本市场角度分析新兴市场企业集团多元化
14
作者 张建华 《价值工程》 2014年第11期180-181,共2页
活跃于高速发展的市场经济环境中的多元化企业集团,是现代新兴市场中的主导性企业组织,新形势下从内部资本市场角度对新兴市场企业集团多元化展开研究,具有十分重要的现实意义和战略意义。
关键词 内部资本市场 新兴市场 企业集团多元化
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多元化企业集团资金集中化管理的实践与方略探讨
15
作者 王海霞 《知识经济》 2016年第2期75-75,共1页
多元化企业集团是市场经济发展到一定程度对企业资源整合的结果,以使企业能够良好地发展下去,但在此过程中,企业资金管理问题一直是维系企业发展的关键因素,对企业资金实行集中化管理,已经成了多元化企业集团提高资金利用效率的主要方... 多元化企业集团是市场经济发展到一定程度对企业资源整合的结果,以使企业能够良好地发展下去,但在此过程中,企业资金管理问题一直是维系企业发展的关键因素,对企业资金实行集中化管理,已经成了多元化企业集团提高资金利用效率的主要方式。本文将对多元化企业集团资金集中化管理模式进行探讨,并就实践中应注意的问题加以指导,从而为企业集团资金管理探索出一条新的途径。 展开更多
关键词 多元化企业集团 资金集中化管理 实践 方略
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多元化经营企业集团的财务管理问题思考
16
作者 龚贵彬 《财富生活》 2020年第2期127-128,共2页
随着现代企业规模不断发展壮大,多元化经营企业集团数量也在不断增多,给企业的财务管理工作造成一定程度的影响。本文通过对多元化经营企业集团财务管理工作的主要特点进行分析,并且提出针对性的优化措施,确保多元化经营企业集团的发展... 随着现代企业规模不断发展壮大,多元化经营企业集团数量也在不断增多,给企业的财务管理工作造成一定程度的影响。本文通过对多元化经营企业集团财务管理工作的主要特点进行分析,并且提出针对性的优化措施,确保多元化经营企业集团的发展水平不断提高。 展开更多
关键词 多元化经营企业集团 财务管理 问题 主要对策
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多元化企业集团的信息化系统建设
17
作者 杨存钰 《电子财会》 2006年第2期25-27,共3页
中国随着加入WTO以及社会主义市场经济的不断发展,国内市场的竞争愈来愈激烈,一些企业集团,为了增强自身的竞争力,抵抗市场的风险,大多采取多元化的战略。由于中国的社会主义市场经济起步较晚,企业的管理经验不是很丰富,多元化... 中国随着加入WTO以及社会主义市场经济的不断发展,国内市场的竞争愈来愈激烈,一些企业集团,为了增强自身的竞争力,抵抗市场的风险,大多采取多元化的战略。由于中国的社会主义市场经济起步较晚,企业的管理经验不是很丰富,多元化带来的管理问题日趋严重。由于信息化高速发展,以及借鉴国外企业的先进管理经验,管理的信息化就成为企业提升管理水平的一种重要手段。但由于多元化企业的组织结构复杂,加之目前大部分针对多元化企业集团的管理软件普遍存在缺陷,因此对多元化企业集团实施信息化建设,是一项复杂而艰巨的工程。本文主要针对多元化企业的特点,阐述了多元化企业集团信息化系统建设过程应注意的一些问题。 展开更多
关键词 多元化企业集团 信息化系统建设 社会主义市场经济 先进管理经验 信息化建设 国内市场 管理问题 高速发展 国外企业 组织结构
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企业集团与多元化战略
18
作者 李立 《中国工商管理研究》 1997年第7期55-57,共2页
企业集团实行多元化战略是发达市场经济国家成功的经验,结合我国国有企业改革的实践,这种多元化战略可以表现为产权组合多元化、资产经营多元化、管理体制多元化三个方面。 一、产权组合多元化 企业集团的组建通常有两个渠道,一是通过... 企业集团实行多元化战略是发达市场经济国家成功的经验,结合我国国有企业改革的实践,这种多元化战略可以表现为产权组合多元化、资产经营多元化、管理体制多元化三个方面。 一、产权组合多元化 企业集团的组建通常有两个渠道,一是通过以优势骨干企业为母公司,聚合若干中小企业为子公司组建而成;二是以优势企业为母公司,孵化衍生出若干子公司。 展开更多
关键词 母子公司关系 母公司与子公司 资产经营多元化 产权组合 多元化战略 多元化企业集团 国有企业改革 生产经营 控股比例 体制多元化
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多元化集团管理模式选择 被引量:2
19
作者 贾生华 戚文举 《浙江经济》 2008年第7期48-49,共2页
不论多元化企业集团采用何种管控模式,都是为了实现"1+1>2",达至整体业绩的最大化,实践中大多集团公司往往根据自身特点,采用以一种模式为主导的复合管控模式。
关键词 多元化企业集团 管理模式 整体业绩 自身特点 集团公司 最大化 管控
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企业集团全面预算管理的数字化转型探析 被引量:5
20
作者 王玉春 《中国市场》 2023年第31期186-189,共4页
全面预算管理是现代企业治理机制下的重要管理工具和方法,但企业在实际应用中存在预算看不清、控不了、做不好等问题。随着数字化技术快速发展,全面预算管理体系将面临数字化转型。文章基于多元化企业集团特征以及全面预算管理数字化转... 全面预算管理是现代企业治理机制下的重要管理工具和方法,但企业在实际应用中存在预算看不清、控不了、做不好等问题。随着数字化技术快速发展,全面预算管理体系将面临数字化转型。文章基于多元化企业集团特征以及全面预算管理数字化转型存在的主要问题,从数据治理、组织改革、流程再造和信息系统平台构建四个方面,为多元化企业集团全面预算管理数字化转型提供借鉴和参考。 展开更多
关键词 数字化转型 全面预算管理 多元化企业集团
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