生产绩效对标考核在国企中的应用

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作者 李玉强 《商场现代化》 2011年第21期86-87,共2页

本文介绍了泰安华丰顶峰热电有限公司推行以生产绩效对标考核为基础的绩效考核分配方式,激发员工动力,增加企业活力,收到良好的管理效果,对类似电力企业具有借鉴意义。

关键词 生产绩效对标考核 薪酬管理 员工激励

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县级供电企业供电所同业对标考核系统

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作者 马桂岩 《科技资讯》 2008年第5期87-,共1页

本文提出了一个基于www环境的县级供电企业供电所同业对标考核管理系统,应用动态服务器页面实现了业绩考核的多条件查询、删除、更新、打印、密码设置等功能。

关键词 同业对标考核系统 多条件查询 导出EXCEL表格

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对标一流 提质增效 我省首次在省属金融企业开展对标考核管理

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作者 本刊编辑部 《山西财税》 2022年第6期4-5,共2页

近日,山西金控集团、晋商银行、山西银行、省农信社与省财政厅正式签订对标考核目标责任书。这是我省首次在省属金融企业开展对标考核管理,也是我省在建立健全以效益为中心的省属金融企业考核管理体系,引导金融企业对标国内标杆企业找... 近日,山西金控集团、晋商银行、山西银行、省农信社与省财政厅正式签订对标考核目标责任书。这是我省首次在省属金融企业开展对标考核管理,也是我省在建立健全以效益为中心的省属金融企业考核管理体系,引导金融企业对标国内标杆企业找差补短,扎实做好改革化险的基础上,持续推动我省地方金融业提质增效的关键举措。 展开更多

关键词 标杆企业 目标责任书 关键举措 对标考核 提质增效 农信社 金控集团 晋商银行

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我省首次在省属金融企业开展对标考核管理

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作者 无 《山西财税》 2022年第6期F0002-F0002,共1页

6月2日,dLl西金控、晋向银行、山西银行、山西省农信社与山西省财政厅正式签订对标考核目标责任书。这是我省首次在省属金融企业开展对标考核管理,也是我省建立健全以效益为中心的省属金融企业考核管理体系,引导金融企业对标国内标杆企... 6月2日,dLl西金控、晋向银行、山西银行、山西省农信社与山西省财政厅正式签订对标考核目标责任书。这是我省首次在省属金融企业开展对标考核管理,也是我省建立健全以效益为中心的省属金融企业考核管理体系,引导金融企业对标国内标杆企业找差补短、提质增效的关键性举措。山西省财政厅党组书记. 展开更多

关键词 山西省财政厅 标杆企业 目标责任书 对标考核 农信社 提质增效 金融 企业对标

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煤炭企业契约化成本管理承包成本指标的确定与考核:以河南省正龙煤业有限公司城郊煤矿为例

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作者 曾朝辰 张瑞玉 +3 位作者 吴子硕 丁文星 刘凯 刘建勇 《中国矿业》 北大核心 2024年第2期43-48,共6页

近年来,煤炭企业纷纷引入了契约化成本管理,替代了传统的行政命令式的成本管理模式。通过“契约化”的方式,煤炭企业内部建立起了全员积极参与的成本管理机制,有效解决了推诿扯皮、思想懒惰、责任意识不强等管理问题。但随着契约化成本... 近年来,煤炭企业纷纷引入了契约化成本管理,替代了传统的行政命令式的成本管理模式。通过“契约化”的方式,煤炭企业内部建立起了全员积极参与的成本管理机制,有效解决了推诿扯皮、思想懒惰、责任意识不强等管理问题。但随着契约化成本管理模式的深入推进,如何确定承包成本指标并进行考核已成为能否有效实施契约化成本管理的关键问题。本文系统地总结了河南省正龙煤业有限公司城郊煤矿实施契约化成本管理的实践经验。首先,阐述了契约化成本管理整体目标的制定流程,以及如何将契约化成本管理整体目标分解为各项承包成本指标并划分给专业系统与职能科室等责任主体;其次,对契约化成本管理中成本对标考核的流程、分工等进行了介绍,并说明了如何依据契约化成本考核结果落实契约化工资兑现;最后,探讨了推行契约化成本管理的保障措施。城郊煤矿契约化成本管理承包成本指标的确定与考核体系的有效实施,激发了各责任主体主动参与成本管理,为煤炭企业成本管控提供了宝贵的实践经验。 展开更多

关键词 契约化成本管理 承包成本指标 专业系统 职能科室 对标考核

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浅析通过三级对标“双料”考核模式的构建促进企业管理水平提升 被引量：1

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作者 周红丽 《通讯世界》 2018年第7期310-311,共2页

随着电力改革的不断深入、围绕公司新时代发展战略,以高品质发展为导向,突出效率效益,坚持精益精准,近年来,国网黄冈公司不断提高全面对标工作认识,不断完善内部对标体系,开展县公司内部对标评价工作,将对标压力层层专递到县公司,深度... 随着电力改革的不断深入、围绕公司新时代发展战略,以高品质发展为导向,突出效率效益,坚持精益精准,近年来,国网黄冈公司不断提高全面对标工作认识,不断完善内部对标体系,开展县公司内部对标评价工作,将对标压力层层专递到县公司,深度挖掘县公司发展潜力,形成"省、市、县"三级对标有效联动,采用双月、季度、年度三维一体的考核方式,形成了独有、成熟的考核体系。公司对标管理责任进一步落实,工作压力进一步传递,管理过程进一步规范,各部门、各单位勇于进取,奋勇争先的浓厚氛围已经形成,提升管理水平已是大势所趋。 展开更多

关键词 三级对标“双料”考核模式 供电企业 管理提升

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煤炭企业成本对标应着力解决的四个问题 被引量：2

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作者 高新阳 史琳 《中国矿业大学学报（社会科学版）》 2013年第3期71-77,共7页

2013年以来,我国煤炭市场继续呈现总量宽松、结构性过剩的态势。全社会煤炭库存持续上升,煤炭价格、经济效益双双下滑,应收账款快速增长,企业成本持续增加,企业经营困难继续加大。如何苦练内功、挖潜增效成为当前绝大多数煤炭企业面临... 2013年以来,我国煤炭市场继续呈现总量宽松、结构性过剩的态势。全社会煤炭库存持续上升,煤炭价格、经济效益双双下滑,应收账款快速增长,企业成本持续增加,企业经营困难继续加大。如何苦练内功、挖潜增效成为当前绝大多数煤炭企业面临的一个共同课题,瞄准行业先进、全面推行成本对标管理是许多煤炭企业目前提高成本管理水平、增强抗击风险能力的一项重要举措。本文针对煤炭企业成本对标的四个核心问题——成本对标的主要内容、成本对标单位的选择、成本对标指标的确定和成本对标的考核分别进行研究,以期为煤炭企业成本对标提供理论支持和指导。 展开更多

关键词 成本对标 成本对标单位 成本对标指标 成本对标考核

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全寿命周期视角下目标成本管控研究及应用 被引量：1

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作者 支敬 《航空财会》 2022年第3期30-35,共6页

过去装备产品的价格是按照成本加成5%利润率的方法进行定价。现在国家摒弃了这种方法,因此装备制造类企业的产品固定利润不复存在。同时,企业盈利预期变得不稳定,面临较大的不确定性风险。从可持续经营的发展观角度来看,未来成本控制的... 过去装备产品的价格是按照成本加成5%利润率的方法进行定价。现在国家摒弃了这种方法,因此装备制造类企业的产品固定利润不复存在。同时,企业盈利预期变得不稳定,面临较大的不确定性风险。从可持续经营的发展观角度来看,未来成本控制的效果将直接影响企业的生存能力和竞争力。成本控制成为企业得以长久发展而急需解决的重点事项。结合某企业对目标成本的理论分析、架构研究及应用效果,将目标成本放在企业的各个环节中,将设计决定成本、质量决定成本、效率决定成本的现代成本管理理念,贯穿于产品生命周期的全过程。利用信息化手段建立了低成本制造大利润空间的成本管控架构,融合财务成本核算与预算考核管理体系建设工作,深化了各个部门的目标成本分解落实工作。逐步夯实了以利润为导向的考核机制。使目标成本管控,服务于企业整体战略和高质量经济发展目标,赢得客户的认可,获得长期稳定的合同订单,彰显财务管理的内在价值。 展开更多

关键词 目标成本 全寿命周期 管控体系构建 成本分解 对标考核

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新形势下煤炭企业定价激励机制研究

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作者 李改革 《河北企业》 2018年第9期117-118,共2页

应对复杂多变的市场环境,激励煤炭销售人员准确把握市场行情,及时调整煤炭售价,实现销售效益最大化,是煤炭销售工作中的一个重要问题。通过实施煤炭定价激励机制,将对标体系引入到煤炭销售管理之中,对煤炭价格调整情况进行对标、考核、... 应对复杂多变的市场环境,激励煤炭销售人员准确把握市场行情,及时调整煤炭售价,实现销售效益最大化,是煤炭销售工作中的一个重要问题。通过实施煤炭定价激励机制,将对标体系引入到煤炭销售管理之中,对煤炭价格调整情况进行对标、考核、奖惩,可有效引导煤炭售价在不断变化的市场中保持相对高位运行,最大限度地挖掘煤炭售价增效空间,保持整体收益规模的提升。 展开更多

关键词 煤炭定价 激励机制 售价对标考核

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年度干部考核结果引入考核指标维度的探讨 被引量：1

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作者 黄文军 《企业改革与管理》 2017年第14期100-,共1页

开展年度干部考核,是干部管理工作注重强化以德为先、改进作风、促进科学发展的导向,健全领导班子和领导干部考核评价机制的要求和落实。通过对年度内领导班子和领导干部的政治素质、履职能力、工作实绩、作风建设和廉洁自律等情况进行... 开展年度干部考核,是干部管理工作注重强化以德为先、改进作风、促进科学发展的导向,健全领导班子和领导干部考核评价机制的要求和落实。通过对年度内领导班子和领导干部的政治素质、履职能力、工作实绩、作风建设和廉洁自律等情况进行综合考核评价,综合运用多维度测评、个别谈话、调查核实、综合分析等方法进行。为了能够结合"一强三优"现代公司对业绩优秀的要求,国网巴州供电公司在年度干部综合考核的基础上引入业绩考核、同业对标考核等结果,全面考量领导班子及领导干部履职尽责、提升企业各项指标的能力。 展开更多

关键词 干部考核 业绩考核 同业对标考核 引入

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关于航空安全责任书法律关系的思考

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作者 付令 《中国民航飞行学院学报》 2019年第6期21-22,共2页

对航空安全责任书的合同属性进行了分析,探讨了其成立、生效的要件。强调重在执行,要全面、协调履行责任义务,抓好每一项安全指标的落实,实现目标管理。在考评中,要坚持技术理性和程序正义,强化对标考核、过程性考核,追究违约责任,维护... 对航空安全责任书的合同属性进行了分析,探讨了其成立、生效的要件。强调重在执行,要全面、协调履行责任义务,抓好每一项安全指标的落实,实现目标管理。在考评中,要坚持技术理性和程序正义,强化对标考核、过程性考核,追究违约责任,维护合同的严肃性和权威性。 展开更多

关键词 航空安全责任书 行政合同 对标考核

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改进国有企业管理者经营业绩考核办法 被引量：10

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作者 刘伟 佟仁城 《中国人力资源开发》 CSSCI 北大核心 2010年第8期101-104,共4页

本文认为,采用的国有企业经营者业绩评价指标体系已经不能完全满足所有者评价的需要。文章针对存在的问题,提出完善国有企业经营者业绩评价体系的对策,包括对标考核、非财务指标考核、战略管理考核、全员考核等。

关键词 业绩评价 对标考核 战略管理考核 全员考核

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逆袭者衡阳石油

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作者 雷欣雨 陈丽霜 《加油站服务指南》 2021年第12期42-43,共2页

为彻底扭转经营的被动局面,全面提升绩效指标,中石化湖南石油衡阳公司以良好的作风状态和企业生态,通过聚焦降量"出血点"、锁定作战"打击点"、冲开增量"爆发点",对症下药、挖潜增量、对标考核,以重点突... 为彻底扭转经营的被动局面,全面提升绩效指标,中石化湖南石油衡阳公司以良好的作风状态和企业生态,通过聚焦降量"出血点"、锁定作战"打击点"、冲开增量"爆发点",对症下药、挖潜增量、对标考核,以重点突破带动多个短板指标改善,进而加速经营扭颓,成品油销售完成率全省排名成功逆袭. 展开更多

关键词 成品油销售 绩效指标 出血点 完成率 对标考核 短板指标 逆袭 对症下药

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