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愿景沟通中负面反馈的解释水平对下属愿景追逐行为的影响
1
作者 赵晨 林晨 +1 位作者 周锦来 高中华 《心理学报》 CSSCI CSCD 北大核心 2024年第10期1417-1430,共14页
为了让下属更好地接受并追逐愿景,领导会在与下属的愿景沟通中有意进行负面反馈。然而,领导应如何通过调整负面反馈的措辞策略,来提高愿景沟通的效果尚不明确。基于幻想实现理论开展了情景实验(研究1,N=76)及问卷调查(研究2,N=301;研究3... 为了让下属更好地接受并追逐愿景,领导会在与下属的愿景沟通中有意进行负面反馈。然而,领导应如何通过调整负面反馈的措辞策略,来提高愿景沟通的效果尚不明确。基于幻想实现理论开展了情景实验(研究1,N=76)及问卷调查(研究2,N=301;研究3,N=619),结果一致表明,愿景沟通中领导的负面反馈解释水平能够通过下属的愿景实现期望进而影响其愿景追逐行为,同时这一中介机制被组织经营状态调节。当组织处于顺境中,领导在采取负面反馈时应该采用较低的解释水平,而当组织处于逆境中则应采取较高的解释水平,这样能使负面反馈发挥出最佳效果。研究结论有助于揭示愿景沟通中负面反馈的解释水平对下属愿景认知与行为反应的作用机制,为领导者如何在与下属的愿景沟通中有效开展负面反馈提供了实践启示。 展开更多
关键词 愿景沟通 负面反馈 解释水平 愿景追逐行为 幻想实现理论
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中小微企业领导韧性赋能团队创新的心源动力机制———基于愿景沟通与团队行为意向
2
作者 曾雪云 黄铮 叶滨 《北京邮电大学学报（社会科学版）》 2024年第2期12-26,共15页
基于社会信息处理理论,建立“韧性领导的社会信息处理过程-团队互动过程”分析框架,揭示韧性领导赋能团队创新的作用机制。对643个中小微企业的团队领导调查研究发现,领导韧性直接正向影响团队的综合创新绩效,并且相较于结果性创新(产... 基于社会信息处理理论,建立“韧性领导的社会信息处理过程-团队互动过程”分析框架,揭示韧性领导赋能团队创新的作用机制。对643个中小微企业的团队领导调查研究发现,领导韧性直接正向影响团队的综合创新绩效,并且相较于结果性创新(产品创新及市场创新),更可能影响潜在创新绩效(战略创新、行为创新、过程创新)。机制检验发现,团队行为意向在领导韧性和综合创新绩效之间发挥中介作用,愿景沟通则在领导韧性和团队行为意向之间具有中介作用。就组织环境而言,信任逆境和目标一致性逆境加强了领导韧性与愿景沟通的联系。上述结论揭示了领导韧性作用于团队创新的社会信息处理过程和情感激发过程,这一心源动力机制对促进中小微企业的创新发展具有重要意义。 展开更多
关键词 领导韧性 中小微企业 创新绩效 愿景沟通 团队行为意向
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领导愿景对企业绩效的影响研究 被引量：2
3
作者 李效云 李晓晶 《科技管理研究》 CSSCI 北大核心 2006年第6期102-105,共4页
为了验证领导愿景对组织发展具有的重要作用,本研究用访谈和问卷调查的方法对国内企业的领导愿景与企业绩效之间的关系进行了实证分析。结果发现,领导愿景及愿景沟通对企业绩效具有直接影响作用;“愿景评价”与“愿景-人力资源策略整合... 为了验证领导愿景对组织发展具有的重要作用,本研究用访谈和问卷调查的方法对国内企业的领导愿景与企业绩效之间的关系进行了实证分析。结果发现,领导愿景及愿景沟通对企业绩效具有直接影响作用;“愿景评价”与“愿景-人力资源策略整合”两个因素分别在“愿景-绩效”模型中起产生缓冲作用。 展开更多
关键词 领导愿景 愿景沟通 企业绩效 实证分析 管理模式
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前有梅林,三军赶之:愿景型领导对下属愿景支持行为的影响研究
4
作者 陈芮 史雅洁 《中国人力资源开发》 CSSCI 北大核心 2024年第6期82-93,共12页
基于愿景沟通理论,本研究探讨了愿景型领导对下属愿景支持行为的影响,在三个时间点收集了164份领导-下属一对一配对数据,使用路径分析与Bootstrapping方法分析数据。结果发现,愿景型领导正向影响下属自评的愿景支持行为,愿景型领导通过... 基于愿景沟通理论,本研究探讨了愿景型领导对下属愿景支持行为的影响,在三个时间点收集了164份领导-下属一对一配对数据,使用路径分析与Bootstrapping方法分析数据。结果发现,愿景型领导正向影响下属自评的愿景支持行为,愿景型领导通过积极情绪与愿景承诺的链式中介作用正向影响下属自评的愿景支持行为,愿景型领导通过积极情绪与愿景承诺的链式中介作用正向影响领导评价的下属愿景支持行为。研究结论丰富了愿景型领导的研究成果,为组织通过愿景型领导激励员工提供了实践启示。 展开更多
关键词 愿景型领导 愿景支持行为 积极情绪 愿景承诺 愿景沟通理论 链式中介
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愿景型领导研究述评与展望 被引量：13
5
作者 范雪灵 王小华 《经济管理》 CSSCI 北大核心 2017年第12期174-189,共16页
愿景型领导是西方近年来兴起的领导方式,在引领组织发展和激励员工方面具有重要的作用,它能够有效地影响员工的认知、心理和行为,提升团队和组织的绩效。现有的关于愿景型领导的研究虽丰富多样,但整体上较为散乱、零碎,未能形成系统的... 愿景型领导是西方近年来兴起的领导方式,在引领组织发展和激励员工方面具有重要的作用,它能够有效地影响员工的认知、心理和行为,提升团队和组织的绩效。现有的关于愿景型领导的研究虽丰富多样,但整体上较为散乱、零碎,未能形成系统的研究框架。因此,本文对国内外有关愿景型领导的经典文献进行回顾与整合,从愿景型领导的内涵、结构与测量以及相关的实证研究等方面进行了系统的梳理和评述,并在此基础上从愿景型领导的量表开发、前因和结果、调节和中介机制等方面提出了未来的研究框架,以期为国内学者开展相关研究提供有益的帮助。 展开更多
关键词 愿景型领导 愿景沟通 愿景内容
原文传递
校长领导力的四个重要维度 被引量：3
6
作者 郭晓娟 《教育理论与实践》 北大核心 2022年第14期20-22,共3页
使命感与自驱力、坦诚与信任、愿景沟通、同理心与理性,是校长领导力的四个重要维度。校长领导力的核心是使命感与自驱力,校长与师生建立关系的基石是坦诚与信任,校长领导力的“关键技术”是愿景沟通,校长管理的秘诀是平衡同理心与理性... 使命感与自驱力、坦诚与信任、愿景沟通、同理心与理性,是校长领导力的四个重要维度。校长领导力的核心是使命感与自驱力,校长与师生建立关系的基石是坦诚与信任,校长领导力的“关键技术”是愿景沟通,校长管理的秘诀是平衡同理心与理性。校长具备了优秀的领导力,学校就会逐步走向理想的教育境地。 展开更多
关键词 校长领导力 使命感与自驱力 坦诚与信任 愿景沟通 同理心与理性
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