特色经营战略与成本优势战略平衡发展的案例分析

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作者 涂洪波 《科学管理研究》 CSSCI 北大核心 2002年第1期77-80,共4页

本文就企业采用特色经营和成本领先的优势竞争战略的适合条件 ,各自的风险与缺点进行了比较、分析和评价 ,研究了行业领袖企业两种战略兼顾的可能性问题 ,提出了特色经营战略与成本优势战略平衡发展的思想 ,并以刀具行业为背景 。

关键词 领袖企业 战略调整 经营风险 刀具行业 特色经营战略 成本优势战略 案例分析

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企业成本优势战略——价值链分析

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作者 周毓萍 《高科技与产业化》 2000年第1期43-44,共2页

企业成本优势战略是企业获取竞争优势的重要战略之一,如果企业进行所有价值活动的累计成本一直低于竞争者的成本,该企业就具有成本优势。企业获得成本优势主要方法有:重构价值链和控制成本驱动因素,本文围绕这两点从以下方面进行阐述,... 企业成本优势战略是企业获取竞争优势的重要战略之一,如果企业进行所有价值活动的累计成本一直低于竞争者的成本,该企业就具有成本优势。企业获得成本优势主要方法有:重构价值链和控制成本驱动因素,本文围绕这两点从以下方面进行阐述,介绍美国经济学家波特(Porter)有关价值链体系的核心内容,论述重构价值链可以降低成本,再根据价值链观点对企业成本结构进行分析,控制成本的驱动因素,从而获得成本优势。 1、价值链体系 展开更多

关键词 企业 成本优势战略 价值链 成本管理

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实现成本优势战略的意义与途径 被引量：1

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作者 项喜章 《技术经济与管理研究》 北大核心 1996年第5期55-57,共3页

关键词 成本管理 企业 成本优势战略 产品管理

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实施成本优势战略 提高企业竞争能力

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作者 黄子燕 《华东经济管理》 2001年第3期44-46,共3页

通过阐述市场确定价格和成本倒逼 ,导出企业通过推行降低采购成本、技术成本、质量成本、制造成本和提高管理效率 ,从而达到成本低于行业平均水平的目标 ,增强企业竞争能力的目的。

关键词 企业竞争力 成本优势战略 成本分析 市场确定价格 目标成本管理

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企业如何取得战略成本优势 被引量：2

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作者 高岩芳 王文英 《内蒙古财经学院学报》 2003年第3期105-107,共3页

企业成本管理的目的不仅在于降低成本 ,更重要的是为了建立和保持企业的长期竞争优势。能提高企业长期竞争力的成本优势即战略成本优势 ,为此 ,企业必须探求提高其竞争地位的成本降低途径。通过价值链分析 ,有助于企业形成规模经济 ,提... 企业成本管理的目的不仅在于降低成本 ,更重要的是为了建立和保持企业的长期竞争优势。能提高企业长期竞争力的成本优势即战略成本优势 ,为此 ,企业必须探求提高其竞争地位的成本降低途径。通过价值链分析 ,有助于企业形成规模经济 ,提高竞争优势 ;战略定位分析是企业在分析内外部环境的基础上所确定的竞争战略 ;战略成本动因分析为企业改变成本地位 。 展开更多

关键词 企业 成本管理 战略成本优势 价值链 竞争力

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浅谈成本优势战略和品牌战略在企业发展中的综合运用

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作者 徐在华 《出版视野》 2010年第4期18-20,共3页

世界金融危机造成世界大批企业破产、减产、裁员、减薪，是灾难，也是经验、教训，更是财富，我们不能错过这个，转“危”为“机”．把坏事转化为好事的良好机遇，更好地指导企业的发展。

关键词 企业发展 成本优势战略 综合运用 品牌战略 世界金融危机 企业破产 裁员 财富

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南阳伞业集群:竞争优势与资源约束

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作者 胡卫中 《浙江经济》 2006年第7期59-60,共2页

南阳当地的资源禀赋条件决定了南阳伞业集群的成本优势战略。南阳伞业进入中高档产品市场,首要的任务是改变集群的资源约束条件。

关键词 资源约束 南阳 竞争优势 集群 成本优势战略 资源禀赋 产品市场

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六西格玛管理与企业竞争优势解析 被引量：3

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作者 王光玲 周春花 《山东社会科学》 北大核心 2006年第9期125-127,共3页

六西格玛作为一种循环管理模式,是一个闭环管理系统,也是一个动态可变系统,是提升企业竞争优势的最有效度量。六西格玛管理以数据和事实为依据,以顾客需求为导向,以流程管理为重心,以主动预防为根本,以追求完美质量为目标,使企业获取显... 六西格玛作为一种循环管理模式,是一个闭环管理系统,也是一个动态可变系统,是提升企业竞争优势的最有效度量。六西格玛管理以数据和事实为依据,以顾客需求为导向,以流程管理为重心,以主动预防为根本,以追求完美质量为目标,使企业获取显著的成本优势和差异化优势。积极推进六西格玛管理战略,企业需要依靠管理者的“执行力”、顾客的“驱动力”及团队的“凝聚力”等三方合力。 展开更多

关键词 六西格玛管理 竞争优势 成本战略优势 差异化战略优势

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浅谈制造业全面成本管理与控制 被引量：9

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作者 钟辉琼 《财会通讯（中）》 2009年第5期103-104,共2页

企业成本管理与控制，不仅是一个财务概念，更是一个战略概念。低成本优势战略是企业保持竞争力的有力保障，也是每一个企业所追求的理想目标。而一个企业要达到理想的成本目标，就必须着力降低成本，减少费用，实行科学的成本管理和对... 企业成本管理与控制，不仅是一个财务概念，更是一个战略概念。低成本优势战略是企业保持竞争力的有力保障，也是每一个企业所追求的理想目标。而一个企业要达到理想的成本目标，就必须着力降低成本，减少费用，实行科学的成本管理和对企业成本的有效控制，才能取得良好的经济效益。采取低成本优势战略可以选择利用低成本优势定出比竞争对手更低的产品价格，以吸引更多的顾客，提高企业的总利润水平；也可以选择满足现状的市场份额而不降价竞争，着力提高产品的单位利润率，从而提高总利润水平和投资回报率。但无论如何，企业要保持竞争优势， 展开更多

关键词 全面成本管理 企业成本管理 制造业 成本优势战略 财务概念 理想目标 产品价格 利润水平

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实施三大战略 提升企业竞争力——上海新华发行集团的成功运作模式分析

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作者 袁家剑 《出版发行研究》 CSSCI 北大核心 2006年第11期23-25,共3页

关键词 企业竞争力 新华发行集团 运作模 讨价还价能力 基本竞争战略 竞争作用力 上海 成本优势战略

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构建物流网络组织的背景分析及意义

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作者 魏文波 张娜 《交通企业管理》 2010年第6期56-57,共2页

当今世界经济发展呈现出产业国际化、贸易全球化、经济一体化的发展态势,企业的采购、仓储、配送的范围更加广阔,企业间的协作关系日趋复杂,而企业间的竞争已不单是产品性能和质量的竞争，也包含着物流能力和供应链之间的竞争。因而最... 当今世界经济发展呈现出产业国际化、贸易全球化、经济一体化的发展态势,企业的采购、仓储、配送的范围更加广阔,企业间的协作关系日趋复杂,而企业间的竞争已不单是产品性能和质量的竞争，也包含着物流能力和供应链之间的竞争。因而最大限度地降低企业的物流成本是企业在激烈的市场竞争中实施成本优势战略的基础保证。 展开更多

关键词 物流网络组织 市场竞争 意义 世界经济发展 成本优势战略 产业国际化 贸易全球化 经济一体化

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基于六西格玛管理的企业竞争力研究 被引量：2

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作者 王光玲 《学习与探索》 CSSCI 北大核心 2006年第5期198-200,共3页

六西格玛管理是一种获得、保持企业竞争优势的系统的方法体系和先进的管理理念。六西格玛作为一种循环管理模式,是一个闭环管理系统,也是一个动态可变系统,它以数据和事实为依据,以顾客需求为导向,以流程管理为重心,以主动预防为根本,... 六西格玛管理是一种获得、保持企业竞争优势的系统的方法体系和先进的管理理念。六西格玛作为一种循环管理模式,是一个闭环管理系统,也是一个动态可变系统,它以数据和事实为依据,以顾客需求为导向,以流程管理为重心,以主动预防为根本,以追求完美质量为目标。它既能够减少劣质成本、缩小时间成本,又可以实现产品、服务及流程的差异化,使企业获取显著的成本优势和差异化优势。因此,成为提高顾客满意度、提升企业竞争优势的最有效度量,成为提高企业核心竞争力的战略选择。 展开更多

关键词 六西格玛管理 企业竞争力 成本战略优势 差异化战略优势

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关注高成本时代的到来 被引量：2

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作者 魏杰 《中国海关》 2005年第8期55-55,共1页

自2003年以来，我国企业的总体生产成本在急速地上升。我国进入高成本时代是各种因素相互作用的结果，其中最主要有如下6个：能源、原材料、交通运输、生产条件、人力资源和国际方面的原因。对于企业来讲，应对高成本时代的主要战略措... 自2003年以来，我国企业的总体生产成本在急速地上升。我国进入高成本时代是各种因素相互作用的结果，其中最主要有如下6个：能源、原材料、交通运输、生产条件、人力资源和国际方面的原因。对于企业来讲，应对高成本时代的主要战略措施有：由粗放型增长方式转向节约型经济，在节约中应对高成本：将成本优势战略转向技术优势战略：调整产业结构，抛弃那些容易引发成本上升的产品：通过高效率而抵消高成本对企业的影响。应对高成本时代， 展开更多

关键词 生产成本 成本优势战略 粗放型增长方式 节约型经济 我国企业 调整产业结构 2003年 相互作用 交通运输

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发展航空服务集成商模式的若干思考

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作者 吴颂华 《空运商务》 2011年第20期4-9,共6页

一、三大航空集团的发展战略中航集团：到2015年,国航的航空运输主业在规模、效益、品牌、服务、价值上要进入世界前10强;成为＂大型网络型承运人＂,努力实现＂竞争实力世界前列、发展能力持续增强、客户体验美好独特、相关利益稳步提... 一、三大航空集团的发展战略中航集团：到2015年,国航的航空运输主业在规模、效益、品牌、服务、价值上要进入世界前10强;成为＂大型网络型承运人＂,努力实现＂竞争实力世界前列、发展能力持续增强、客户体验美好独特、相关利益稳步提升＂四大愿景目标。在2010年基础上,以实现可持续发展为战略方向、深入实施枢纽保护战略、成本优势战略、产品创新战略，逐步成为具有国际竞争力的航空运输产业集团。 展开更多

关键词 航空服务 集成商 成本优势战略 产品创新战略 航空集团 2010年 可持续发展 国际竞争力

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