煤炭企业成本对标应着力解决的四个问题 被引量：2

1

作者 高新阳 史琳 《中国矿业大学学报（社会科学版）》 2013年第3期71-77,共7页

2013年以来,我国煤炭市场继续呈现总量宽松、结构性过剩的态势。全社会煤炭库存持续上升,煤炭价格、经济效益双双下滑,应收账款快速增长,企业成本持续增加,企业经营困难继续加大。如何苦练内功、挖潜增效成为当前绝大多数煤炭企业面临... 2013年以来,我国煤炭市场继续呈现总量宽松、结构性过剩的态势。全社会煤炭库存持续上升,煤炭价格、经济效益双双下滑,应收账款快速增长,企业成本持续增加,企业经营困难继续加大。如何苦练内功、挖潜增效成为当前绝大多数煤炭企业面临的一个共同课题,瞄准行业先进、全面推行成本对标管理是许多煤炭企业目前提高成本管理水平、增强抗击风险能力的一项重要举措。本文针对煤炭企业成本对标的四个核心问题——成本对标的主要内容、成本对标单位的选择、成本对标指标的确定和成本对标的考核分别进行研究,以期为煤炭企业成本对标提供理论支持和指导。 展开更多

关键词 成本对标 成本对标单位 成本对标指标 成本对标考核

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浅析成本对标管理在电信企业运维中的应用

2

作者 陈超然 《商业经济》 2015年第1期42-43,共2页

实行成本对标管理有利于电信企业加强基础管理、落实降本增,提高运维成本精细化管理水平。电信企业在运行运维成本对标管理的过程中,需要闭环管理,包含对标指标进行合理确定、对对标标杆进行科学确定、对管控方向进行准确判断、对改进... 实行成本对标管理有利于电信企业加强基础管理、落实降本增,提高运维成本精细化管理水平。电信企业在运行运维成本对标管理的过程中,需要闭环管理,包含对标指标进行合理确定、对对标标杆进行科学确定、对管控方向进行准确判断、对改进措施进行实施和制定、对对标效果进行分析和总结、对动态管理进行不断优化等六个步骤。同时,应保证精准性,与定额管理相结合;保证战略性,进行深度对标;保证权威性,建立绩效机制;保证高效性,加强协作和信息沟通。 展开更多

关键词 成本对标管理 运维成本 电信企业 应用

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水力发电企业成本对标管理重点与难点工作分析 被引量：4

3

作者 蔡冬梅 《经贸实践》 2018年第2X期95-96,共2页

随着国内发电行业竞争加剧,创新已成为企业提升经营管理水平的必然首选。部分发电企业通过强化对标管理来促进管控水平提升,旨在从安全、人资、营销、生产及成本费用各个方面实现行业领先,以解决企业发展瓶颈,但就目前而言,效果平平。... 随着国内发电行业竞争加剧,创新已成为企业提升经营管理水平的必然首选。部分发电企业通过强化对标管理来促进管控水平提升,旨在从安全、人资、营销、生产及成本费用各个方面实现行业领先,以解决企业发展瓶颈,但就目前而言,效果平平。故本文以水力发电企业成本对标管理为视角,对其成本对标工作中尚存重点、难点进行剖析并进一步提出相应的改进举措。 展开更多

关键词 水力发电企业 成本对标 目标管理

原文传递

钢铁行业成本对标体系的构建与实施 被引量：2

4

作者 何军红 刘海民 《冶金财会》 2019年第10期4-9,共6页

钢铁行业有组织的开展"成本对标"活动起源于上世纪九十年代中期,经过20多年的发展,积累了丰富的"对标管理"实践经验,建立了较为完善的组织体系、指标体系,数据报送、反馈和交流机制。形成了以成本指标为核心,兼具... 钢铁行业有组织的开展"成本对标"活动起源于上世纪九十年代中期,经过20多年的发展,积累了丰富的"对标管理"实践经验,建立了较为完善的组织体系、指标体系,数据报送、反馈和交流机制。形成了以成本指标为核心,兼具财务、采购、技经、装备等指标的交流体系,每年为企业提供月度、季度、半年度、年度各具特色的国内外交流资料与分析报告。本文主要介绍了成本对标体系的发展历程、体系的构成及实践成效,供大家参考。 展开更多

关键词 钢铁行业 成本对标 对标管理 分析报告 交流机制 数据报送 九十年代 实践成效

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开展成本对标,提升管理水平 被引量：2

5

作者 姬素红 《企业研究》 2010年第8X期140-141,共2页

成本对标是企业精细化管理理念的体现,是提升企业管理水平的途径。本文从成本对标工作的目标、原则、环节、方法几方面来阐述这一理念。

关键词 成本对标 管理水平 竞争力?

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浅谈集团公司成本对标管理实施细则(方案) 被引量：1

6

作者 蒲志辉 《时代金融》 2011年第12X期47-47,49,共2页

本文通过对集团公司全面推进成本管理工作的步骤、方法的重点论述,对成本对标管理工作目标、管理原则、实施内容、对标方式、体系建立、指标分析、绩效管理、报告机制等方面的详细论述,表明了如何将成本对标工作落到实处,将精细化财务... 本文通过对集团公司全面推进成本管理工作的步骤、方法的重点论述,对成本对标管理工作目标、管理原则、实施内容、对标方式、体系建立、指标分析、绩效管理、报告机制等方面的详细论述,表明了如何将成本对标工作落到实处,将精细化财务理念贯彻执行的实施细则。结合本单位实际,有效促进了集团所属各单位积极开展以成本项目为主要内容的对标管理工作的开展,强化了市场意识,有效推进了精益生产、精细化管理型企业建设。 展开更多

关键词 成本对标 实施

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天铁物流公司创新成本对标方法

7

作者 李波 《天津冶金》 CAS 2015年第6期68-70,共3页

分析了天铁物流成本对标体系建立的背景与现状,对成本对标的方法进行创新改进。通过改进设备日常点巡检方法,严格备材供应,明确各级岗位的管理责任,开展"成本对标、降本增效"活动,降低了维修成本,提高了设备完好率和资产保值... 分析了天铁物流成本对标体系建立的背景与现状,对成本对标的方法进行创新改进。通过改进设备日常点巡检方法,严格备材供应,明确各级岗位的管理责任,开展"成本对标、降本增效"活动,降低了维修成本,提高了设备完好率和资产保值增值率,实现了成本对标体系的高效运行。 展开更多

关键词 物流 成本对标 创新

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水力发电企业成本对标管理重点与难点工作探讨

8

作者 周颢洋 《中文科技期刊数据库（全文版）经济管理》 2019年第8期331-331,共1页

成本对标管理是各企业为了提升自身经营管理水平采取的一种新型的现代化管理手段,旨在更好的迎合市场发展需求,促进自身发展。本文主要以水力发电企业为例,针对其成本对标管理工作实施过程中的重点及难点进行了较为详细的探讨和分析,以... 成本对标管理是各企业为了提升自身经营管理水平采取的一种新型的现代化管理手段,旨在更好的迎合市场发展需求,促进自身发展。本文主要以水力发电企业为例,针对其成本对标管理工作实施过程中的重点及难点进行了较为详细的探讨和分析,以期为有关研究提供一些参考和帮助。 展开更多

关键词 水力发电企业 成本对标管理 重点工作 难点工作

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电力企业在成本对标实施过程中存在的问题及建议

9

作者 王胜 师志燕 《现代营销（下）》 2013年第5期61-61,共1页

对标管理作为一种战略管理工具,不仅能够提高企业的生产管理水平,而且能够增强企业的核心竞争力和竞争优势,最终改善或提高企业的经营绩效。成本对标是对标管理的一个重要组成部分。本文针对ABC公司成本对标工作在实施过程中存在认识不... 对标管理作为一种战略管理工具,不仅能够提高企业的生产管理水平,而且能够增强企业的核心竞争力和竞争优势,最终改善或提高企业的经营绩效。成本对标是对标管理的一个重要组成部分。本文针对ABC公司成本对标工作在实施过程中存在认识不足、标杆不合理、重形式轻改善以及无相应的激励机制等问题进行了分析,并提出了统一认识、确定合理标杆以及注重考核等相关建议措施。以促进成本对标工作顺利进行,逐步向标杆指标靠齐并超越,达到提升管理水平和经营业绩的目的。 展开更多

关键词 成本对标 实施问题 建议

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企业成本预算模型构建及成本对标研究探析

10

作者 起从水 《首席财务官》 2021年第19期80-81,共2页

随着经济全球化的不断深入推进和市场经济的快速发展,企业生产经营所需要面对的问题越来越多,企业之间的竞争也日趋激烈。为了在竞争中取得优势,企业需要做好成本管理。成本管理工作是新形势下企业发展应当把握的重点内容之一,也是提升... 随着经济全球化的不断深入推进和市场经济的快速发展,企业生产经营所需要面对的问题越来越多,企业之间的竞争也日趋激烈。为了在竞争中取得优势,企业需要做好成本管理。成本管理工作是新形势下企业发展应当把握的重点内容之一,也是提升企业经济效益最为有效的措施之一,因此需要得到高度重视。文章阐明了企业建立成本预算模型的重要性及如何构建成本预算模型和开展成本对标,对当前企业成本管控具有较强的指导性。 展开更多

关键词 成本预算 成本模型 成本对标

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成本对标管理在煤化工行业的应用

11

作者 张美美 《科技风》 2014年第21期93-93,共1页

当前,对标管理受到越来越多企业的重视的根本原因,对标管理对于提高企业经济效益具有重要作用。本文结合实际工作经验对企业实施对标管理的步骤、方法进行了阐述。包括明确建立成本对标管理的目标,成本对标诊断分析,成本对标计划指标的... 当前,对标管理受到越来越多企业的重视的根本原因,对标管理对于提高企业经济效益具有重要作用。本文结合实际工作经验对企业实施对标管理的步骤、方法进行了阐述。包括明确建立成本对标管理的目标,成本对标诊断分析,成本对标计划指标的实现和成本对标计划指标提升。对企业节约成本有一定的作用。 展开更多

关键词 成本对标管理 煤化工 经济效益

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系统开展降低加工成本工作的探索与实践

12

作者 庄彬 《冶金财会》 2024年第7期51-53,共3页

近年来,受复杂的国内外经济形势影响,企业面临原材料采购成本高企和产品售价低迷的双重压力。多年的成本压减已使增效空间日渐压缩,企业盈利状况堪忧。在此背景下,财务部门积极发挥职能,深化业财融合,为企业降本增效出谋划策。公司财务... 近年来,受复杂的国内外经济形势影响,企业面临原材料采购成本高企和产品售价低迷的双重压力。多年的成本压减已使增效空间日渐压缩,企业盈利状况堪忧。在此背景下,财务部门积极发挥职能,深化业财融合,为企业降本增效出谋划策。公司财务人员通过精准核算与深入分析,发现了原有成本管理模式的不足,并针对性地构建了“九个一”成本管控体系。这一新体系实现了成本管理的全面升级,与生产经营紧密结合,形成了覆盖全流程的成本控制指标、精细化的绩效考核和持续的成本管理对标。这不仅显著提升了成本管理效率,也为企业生产经营提供了有力支撑。此实践经验对工业企业在成本管理方面的提升具有重要参考价值。 展开更多

关键词 成本对标 降本增效 加工成本 指标体系 绩效考核

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轨道交通运营企业加强运营成本管理的对策

13

作者 曹波兰 《中文科技期刊数据库（全文版）经济管理》 2024年第4期0072-0075,共4页

城市轨道交通是一项建设和运营成本高、财务周期长的巨型工程。由于城市轨道交通具有公益性和准公共产品的特点,许多城市轨道交通的运营单位都处于亏损的状态,靠财政补贴予以维持。因此,在城市轨道交通票价不高的情况下,通过对城市轨道... 城市轨道交通是一项建设和运营成本高、财务周期长的巨型工程。由于城市轨道交通具有公益性和准公共产品的特点,许多城市轨道交通的运营单位都处于亏损的状态,靠财政补贴予以维持。因此,在城市轨道交通票价不高的情况下,通过对城市轨道交通运营成本的分析和对标,研究和加强城市轨道交通的运营成本和全面预算就显得尤为重要。与此同时,成本对标和预算管理作为一种全生命周期的管理理念和方法,为轨道交通运营企业提供了业财融合、前端预测、事中管理、绩效考核相结合的财务管理手段。本文旨在深入研究城市轨道交通成本结构特点,并结合成本对标等研究方向,探讨加强轨道交通运营企业推行成本管理,以实现运营的稳健性和可持续性。 展开更多

关键词 轨道交通 成本对标 定额与标准成本指标体系 可持续发展

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高端精装修住宅及商务写字楼的成本目标对标 被引量：3

14

作者 王赛花 《住宅与房地产》 2016年第1X期125-,181,共2页

本文笔者结合某实例对项目目标成本、目标成本对标、成本指标进行详细的阐述,并提出了管控中的一些典型问题,做为后续项目原类似情况加以规避。

关键词 目标成本 目标成本对标 精装修 管控主要问题

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对集团火电企业成本对标工作的思考

15

作者 白耀辉 《财讯》 2018年第35期85-87,共3页

随着电力市场化改革步伐的日益加快,创新管理已成为企业提升价值创造能力的必然首选。当前阶段,煤电企业一方面承受着以风电、太阳能发电等新能源发电方式的不断冲击,发电利用小时不断下降,发电量不断减少,另一方面,随着国家能源结构调... 随着电力市场化改革步伐的日益加快,创新管理已成为企业提升价值创造能力的必然首选。当前阶段,煤电企业一方面承受着以风电、太阳能发电等新能源发电方式的不断冲击,发电利用小时不断下降,发电量不断减少,另一方面,随着国家能源结构调整,限制落后产能政策的陆续出台,间接带动煤炭价格的持续飙升,煤电企业生存空间不断压缩,行业陷入大面积亏损的不利局面。在当前的经济背景下,电价受国家管控制约,成本则自然成为发电企业生死攸关的关键。近些年来,电力行业市场化改革步伐提速,过去发电企业只注重稳发多发,供电企业负责销售的局面日益被打破。发电企业竞价上网,供电行业节能调度已成为当前及未来发展的方向。在此背景下,部分发电企业通过强化对标管理来促进管控水平提升,旨在从安全、人资、营销、生产及成本费用各个方面实现行业领先,以解决企业发展瓶颈,但就目前而言,已取得的成本并未达到预期效果。本文从某Z集团火电单位多年来成本对标工作的实际出发,基于火力发电企业成本对标管理视角,对其成本对标工作中尚存难点、问题进行剖析并进一步提出相应的改进举措。 展开更多

关键词 火电企业 成本对标 对标管理 问题 对策

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《企业产品成本核算制度—煤炭行业》之成本核算与成本管理方法辨析 被引量：2

16

作者 夏萍 《中国农业会计》 2017年第9期36-38,共3页

近年来,作业成本核算和管理方法在煤炭企业中的应用一直是理论界、实务界热议的问题。而2016年10月27日财政部出台的《企业产品成本核算制度—煤炭行业》,没有提到作业成本核算和管理方法的使用,引人关注和不解。对此文章拟从煤炭企业... 近年来,作业成本核算和管理方法在煤炭企业中的应用一直是理论界、实务界热议的问题。而2016年10月27日财政部出台的《企业产品成本核算制度—煤炭行业》,没有提到作业成本核算和管理方法的使用,引人关注和不解。对此文章拟从煤炭企业生产特点、管理特色、作业成本法应用情况,结合《管理会计基本指引》的条款要求,进行剖析释疑。 展开更多

关键词 煤炭企业 成本核算 成本管理 品种法 作业成本法 成本对标管理

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浅谈财务人员如何做好降本增效工作

17

作者 曹波兰 《中文科技期刊数据库（全文版）经济管理》 2024年第3期0119-0122,共4页

降本增效行动是企业实施成本领先战略、实现年度经营预算目标的重要保障,也是企业发展深化改革、强化管理的核心工作之一。通过聚焦企业的研发、生产、仓储、物流、销售、管理等重要领域和关键环节,优化资源配置改革,推动降本增效专项... 降本增效行动是企业实施成本领先战略、实现年度经营预算目标的重要保障,也是企业发展深化改革、强化管理的核心工作之一。通过聚焦企业的研发、生产、仓储、物流、销售、管理等重要领域和关键环节,优化资源配置改革,推动降本增效专项行动可以助力企业发展强大引擎,为企业的可持续发展加码赋能,因此推行降本增效是每个企业一项刻不容缓的工作。 展开更多

关键词 成本指标体系 成本对标 预算管控 压降财务费用 筹划税盾 数字赋能

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推行全过程全要素成本管理 提升企业价值创造能力 被引量：1

18

作者 孙秀玲 《交通企业管理》 2022年第2期37-39,共3页

中车沈阳公司系中车齐车集团有限公司全资子公司(中车齐车集团系中国中车股份有限公司全资子公司),前身是铁道部沈阳机车车辆工厂,是我国铁路货车检修龙头企业,货车新造骨干企业。主营业务以铁路货车新造、货车检修和铁路配件销售为主,... 中车沈阳公司系中车齐车集团有限公司全资子公司(中车齐车集团系中国中车股份有限公司全资子公司),前身是铁道部沈阳机车车辆工厂,是我国铁路货车检修龙头企业,货车新造骨干企业。主营业务以铁路货车新造、货车检修和铁路配件销售为主,货车造修业务收入占总收入比重达90%以上。国铁车造修业务既是支柱产业,也是利润的主要来源。 展开更多

关键词 成本管理 全过程全要素 企业价值 实施路径 组织保障 成本对标

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