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“中国是一个相当重要的战略性市场”——访LG电子中国有限公司总裁卢庸岳
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作者 王艳 《中国市场》 2003年第9期64-64,共1页
中国市场:LG电子在中国怎样走向成功的,LG电子在未来的数码时代希望在哪些领域做到第一? LG:LG成功的原因是我们当初进入中国市场的时候就不是仅仅把中国当成实验的基地,而是当时就把中国作为一个战略性的市场,一步一个脚印,非常扎实非... 中国市场:LG电子在中国怎样走向成功的,LG电子在未来的数码时代希望在哪些领域做到第一? LG:LG成功的原因是我们当初进入中国市场的时候就不是仅仅把中国当成实验的基地,而是当时就把中国作为一个战略性的市场,一步一个脚印,非常扎实非常踏实地一直坚持下来。这是我们成功的关键所在。 展开更多
关键词 中国 战略性市场 LG电子中国有限公司 卢庸岳 人物采访
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掌握战略性市场
2
作者 林晓洁 《互联网周刊》 2000年第3期23-23,共1页
对网络时代的IT企业,尤其是软件企业而言,在创业初期最重要的问题是什么,许多人想当然地认为是利润。企业追求利润的动机无可非议,但创业初期把追求利润作为首要目标,其结局很可能是无功而返。那么什么是最重要的问题?我们来看一下微软... 对网络时代的IT企业,尤其是软件企业而言,在创业初期最重要的问题是什么,许多人想当然地认为是利润。企业追求利润的动机无可非议,但创业初期把追求利润作为首要目标,其结局很可能是无功而返。那么什么是最重要的问题?我们来看一下微软的成功历程。 展开更多
关键词 IT企业 战略性市场 互联网 软件公司
全文增补中
美国战略性体育市场营销模式研究
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作者 王发斌 李继玲 《生产力研究》 2017年第1期86-88,105,共4页
美国的战略性体育市场营销以其独有的特征已经成为体育产品与服务的主导型市场营销模式。该模式通过追求完善的战略性规划,使体育市场营销方式更加灵活,同时注重分析消费者的消费行为,使体育市场营销方式更加契合消费者的需求。该模式... 美国的战略性体育市场营销以其独有的特征已经成为体育产品与服务的主导型市场营销模式。该模式通过追求完善的战略性规划,使体育市场营销方式更加灵活,同时注重分析消费者的消费行为,使体育市场营销方式更加契合消费者的需求。该模式强调正确识别和确定体育消费者的特征,使体育市场营销战略布局更加合理,将注意力集中于特定的消费者群体,保障体育市场营销策略更加具备指向性,重视确定类型不同的营销市场,使体育市场营销目标具有更强的针对性。 展开更多
关键词 美国 战略性体育市场营销 目标市场 市场细分
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VCON:提升中国市场的战略性地位
4
作者 叶惠 《通讯世界》 2006年第9期66-66,共1页
来自中国市场20%的收入比对于一个单独市场而言着实不低,加上中国市场的巨大潜力和增长速度。
关键词 中国市场 VCON 增长速度 战略性市场
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产品功能创新战略理论框架 被引量:19
5
作者 陈圻 《科学学与科学技术管理》 CSSCI 北大核心 2007年第12期73-79,共7页
对功能、功能创新和功能创新战略概念和基本理论作全面阐述,定义了功能、功能创新概念,通过不同于产业市场的功能市场和战略性功能市场概念的定义,建立了功能创新战略理论,提出了功能创新战略及其基本原则。
关键词 产品功能 功能创新战略 战略性功能市场 蓝海战略
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基于产品功能创新的竞争动力学模型研究
6
作者 陈圻 王强 《工业技术经济》 北大核心 2008年第2期38-41,共4页
本文通过定义两种消费转移函数,将产品功能创新中功能效用的变化和价格的变化看作消费转移的驱动力,通过定义两种消费转移函数和功能创新的市场创造率,建立功能创新的随机过程模型,导出功能创新产品创造新的市场的条件是两种消费转移率... 本文通过定义两种消费转移函数,将产品功能创新中功能效用的变化和价格的变化看作消费转移的驱动力,通过定义两种消费转移函数和功能创新的市场创造率,建立功能创新的随机过程模型,导出功能创新产品创造新的市场的条件是两种消费转移率之和大于零的结论;在近似条件下导出新市场规模与两种消费转移之和及消费转移的市场弹性系数成正比,以及新功能市场的开创不以侵占原有竞争者市场为必要条件的结论;通过非马尔可夫模型证明了随机过程收敛,导出了新市场规模与两种消费转移率之和的函数关系式;从而揭示了创造战略性功能市场的功能创新所具有的新的市场动力学特征。本文证明了功能创新战略能避免竞争导向,通过顾客功能需求导向开创新市场,可以在不侵占竞争者市场的条件下扩大公司市场。 展开更多
关键词 产品功能创新 战略性功能市场 随机过程 马尔科夫模型 蓝海战略
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格兰仕:农村是我们的战略市场
7
作者 董妍 《国际广告》 2009年第5期25-26,共2页
“下多”对于格兰仕来说绝不是短期行为。对待长期战略性市场,我们就要踏踏实实,一步一个脚印地去做。
关键词 战略性市场 格兰仕 农村
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寻找主流营销休系
8
作者 陈春花 《中国食品与市场》 2005年第1期16-18,共3页
对于2004年来说,中国人是非常高昂和兴奋的,雅典奥运会的圣火照亮了中国人激情洋溢的脸,F1的驰骋预示着中国人的速度,中法文化年的序幕旋转着中国人盛装的舞步……回望2004年营销思想林林总总,我们认为,值得关注和进一步发扬光大... 对于2004年来说,中国人是非常高昂和兴奋的,雅典奥运会的圣火照亮了中国人激情洋溢的脸,F1的驰骋预示着中国人的速度,中法文化年的序幕旋转着中国人盛装的舞步……回望2004年营销思想林林总总,我们认为,值得关注和进一步发扬光大的观点有下列10个。 展开更多
关键词 市场营销 战略性区域市场 细分市场 供应链管理 不确定性环境
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基于产品功能演化与创新的伯川德均衡模型 被引量:6
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作者 陈圻 王强 《系统工程》 CSSCI CSCD 北大核心 2012年第2期9-14,共6页
引入一种消费者效用函数,研究产品功能系统演化创新对于企业市场份额和利润的影响,建立通过产品功能系统构成演化开创战略性功能市场的伯川德均衡模型,揭示通过篮海战略进行功能创新开辟新市场的机制。结论显示产品功能构成是直接影响... 引入一种消费者效用函数,研究产品功能系统演化创新对于企业市场份额和利润的影响,建立通过产品功能系统构成演化开创战略性功能市场的伯川德均衡模型,揭示通过篮海战略进行功能创新开辟新市场的机制。结论显示产品功能构成是直接影响企业市场份额的重要因素;导出最优价格和利润,以及战略性功能市场规模;证明创造新的战略性功能市场能够避开"红海"竞争,增加盈利机会,提高企业竞争力。 展开更多
关键词 创新管理 产品功能创新 战略性功能市场 伯川德均衡 蓝海战略
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中国消费的真相——谁能赢得中国“消费升级”的新战争? 被引量:1
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作者 许介燊 许静婷 +1 位作者 廖天舒 吴淳 《中国企业家》 2007年第20期91-92,10,共2页
“攻山中贼易,攻心中贼难”。在中国这个广阔而又复杂的必争之地,很多CE0、经理人都会发出类似的感叹。 如何赢得中国消费者的心?波士顿咨询公司在中国13个城市开展了一次大规模的调查,试图解答这个难题。调查发现,一股“消费升... “攻山中贼易,攻心中贼难”。在中国这个广阔而又复杂的必争之地,很多CE0、经理人都会发出类似的感叹。 如何赢得中国消费者的心?波士顿咨询公司在中国13个城市开展了一次大规模的调查,试图解答这个难题。调查发现,一股“消费升级”浪潮正在中国涌动,几乎所有消费品类别向更好的产品升级。同时,中国消费者呈现三个大的心理趋向,并成为大多数公司的挑战,一是快速变化的市场,二是几代人的巨大差别,三是消费升级击败消费降级。 然而,太多公司把注意力集中在销售网络的扩张和近期机会的把握上,而放弃了对中国消费者正在经历的巨大变革的了解。 要成为这个最具战略性市场上的长期赢家,公司必须关注中国消费者和他们的经验是如何推动消费升级和寻宝型购物趋势的,而这一趋势在未来几年中将会带来越来越多的盈利模式。 展开更多
关键词 中国消费者 消费升级 心理趋向 波士顿咨询公司 战争 战略性市场 真相 产品升级
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今人今语
11
《做人与处世》 2015年第24期61-61,共1页
资本没有国界,但商人有祖国。斯人已去,难以挽留也不必挽留。如果仅仅把中国视为利益性市场,而不是战略性市场,一些人可能会选择离开。但时间将证明,大陆错过的可能只是一两个商人、一两家企业,而他们失去的,则将是与中国一起成... 资本没有国界,但商人有祖国。斯人已去,难以挽留也不必挽留。如果仅仅把中国视为利益性市场,而不是战略性市场,一些人可能会选择离开。但时间将证明,大陆错过的可能只是一两个商人、一两家企业,而他们失去的,则将是与中国一起成长的整个时代。——“人民日报评论”公号发文《对李嘉诚,与其挽留不如目送》 展开更多
关键词 战略性市场 人民日报 利益性 李嘉诚 商人 中国 资本 大陆
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欧债危机传导不减非洲经贸机遇
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作者 米雪 《非洲》 2012年第1期58-59,共2页
近年来.积极拓展新兴市场的渣打银行虽出身伦敦,但十分看重非洲和亚洲市场。渣打银行企业及金融客户部非洲区总裁辟仕文(Stephen Priestley)表示,非洲是渣打银行的战略性市场之一,市场需求与中国企业的优势行业较为匹配。这几年... 近年来.积极拓展新兴市场的渣打银行虽出身伦敦,但十分看重非洲和亚洲市场。渣打银行企业及金融客户部非洲区总裁辟仕文(Stephen Priestley)表示,非洲是渣打银行的战略性市场之一,市场需求与中国企业的优势行业较为匹配。这几年非洲国家的贸易重心正由传统的欧美市场向东移动,转向亚洲市场,而今年以来的欧债危机更是印证了这一里程碑式的进程。 展开更多
关键词 非洲国家 危机 经贸 传导 亚洲市场 渣打银行 战略性市场 银行企业
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