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企业构建战略绩效考核管理体系的作用及路径 被引量：2
1
作者 田秋 《企业改革与管理》 2022年第5期46-48,共3页
面对日趋复杂多变的市场环境,企业竞争的焦点正在从传统的技术、成本、质量、产品品牌和服务等层面,逐步向战略、文化、管理等层面转变,以打造企业自身的竞争优势。在此背景下,企业把战略管理与绩效考核有机融合,并融入日常经营管理和... 面对日趋复杂多变的市场环境,企业竞争的焦点正在从传统的技术、成本、质量、产品品牌和服务等层面,逐步向战略、文化、管理等层面转变,以打造企业自身的竞争优势。在此背景下,企业把战略管理与绩效考核有机融合,并融入日常经营管理和战略规划实施过程中,这已经成为企业打造竞争优势的重要手段,也是实现企业战略目标的有效途径。本文旨在分析和研究企业如何建立高效的企业战略绩效考核管理体系,通过分析战略绩效管理的构成,探析了构建绩效考核管理体系的方法和路径,并阐述了企业建立战略绩效考核管理体系的作用,以期为企业实施管理实践提供借鉴和参考。 展开更多
关键词 企业 战略绩效考核管理体系 核心竞争力 作用
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改进国有企业管理者经营业绩考核办法 被引量：10
2
作者 刘伟 佟仁城 《中国人力资源开发》 CSSCI 北大核心 2010年第8期101-104,共4页
本文认为,采用的国有企业经营者业绩评价指标体系已经不能完全满足所有者评价的需要。文章针对存在的问题,提出完善国有企业经营者业绩评价体系的对策,包括对标考核、非财务指标考核、战略管理考核、全员考核等。
关键词 业绩评价 对标考核 战略管理考核 全员考核
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浅谈商业银行平衡计分卡应用问题及其对策 被引量：1
3
作者 肖涵 《沿海企业与科技》 2016年第3期39-41,共3页
平衡记分卡(BSC)发展到现在不仅仅是一个绩效考核的工具,更是一种战略性的绩效管理体系。它是把传统的定量分析与定性分析有机结合考核企业的经营业绩,因此可以给企业提供更详细、更具体的管理与决策信息。文章在阐述商业银行在实施平... 平衡记分卡(BSC)发展到现在不仅仅是一个绩效考核的工具,更是一种战略性的绩效管理体系。它是把传统的定量分析与定性分析有机结合考核企业的经营业绩,因此可以给企业提供更详细、更具体的管理与决策信息。文章在阐述商业银行在实施平衡计分卡存在的主要问题的基础上,提出了相应的改进对策,以促进我国商业银行的绩效考核和战略管理,切实提高银行的经营效益和核心竞争力。 展开更多
关键词 平衡计分卡(BSC) 绩效考核战略管理
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对标世界一流管理提升,打造卓越的战略执行力--中国移动的管理实践 被引量：5
4
作者 陈静 《中国管理会计》 2021年第2期52-60,共9页
中国移动成立二十多年来,持续对标世界一流,找准自身定位,不断追求卓越。从早期的对标学习、发展到目前“战略一预算—考核—薪酬”闭环管理体系的创新,以对标甄选正确战略,以预算促进战略落地,以考核保障预算执行,以薪酬分配强化管理... 中国移动成立二十多年来,持续对标世界一流,找准自身定位,不断追求卓越。从早期的对标学习、发展到目前“战略一预算—考核—薪酬”闭环管理体系的创新,以对标甄选正确战略,以预算促进战略落地,以考核保障预算执行,以薪酬分配强化管理闭环体系,打造企业卓越的战略闭环及战略执行力,实现了企业持续健康发展和不断超越,打造了具有全球影响力的世界一流企业。 展开更多
关键词 对标世界一流 “战略一预算一考核一薪酬”闭环管理体系 战略执行力 管理提升
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