基于多Agent技术实现战略管理过程 被引量：3

1

作者 周剑岚 冯珊 《华中理工大学学报》 CSCD 北大核心 2000年第7期86-89,共4页

从战略管理过程的实际出发 ,设计和实现了基于多Agent技术的一种计算机辅助分布式战略决策系统 ,该系统采用面向对象式直接消息传递和黑板系统的间接通信方式 ,在解决系统复杂性和实时性方面取得较好效果 。

关键词 战略支持系统 多AGENT技术 战略管理过程

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基于企业战略管理过程的审计目标 被引量：1

2

作者 王宁 《辽宁经济》 2006年第6期66-66,共1页

企业战略是企业发展的基础，企业战略失败会给企业带来巨大的损失甚至致命的打击。企业战略管理的过程可以分为战略制定与选择阶段和战略实施与控制阶段，针对两个不同过程的审计目标是不同的。因此，确定企业战略审计的目标是开展企业... 企业战略是企业发展的基础，企业战略失败会给企业带来巨大的损失甚至致命的打击。企业战略管理的过程可以分为战略制定与选择阶段和战略实施与控制阶段，针对两个不同过程的审计目标是不同的。因此，确定企业战略审计的目标是开展企业战略管理审计的关键。 展开更多

关键词 企业发展 审计目标 战略管理过程 企业战略管理 管理审计 战略审计

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基于动态视角的区域开发战略管理过程研究

3

作者 曹建军 《未来与发展》 2010年第9期71-76,共6页

区域经济发展是当今世界经济发展的新趋势,制定和实施区域开发战略则成为国家和区域政府推进区域经济发展的有力武器。以区域政府作为区域开发战略的实施主体,对区域开发战略管理过程进行理论探究就具有积极的理论和实践意义。本文从动... 区域经济发展是当今世界经济发展的新趋势,制定和实施区域开发战略则成为国家和区域政府推进区域经济发展的有力武器。以区域政府作为区域开发战略的实施主体,对区域开发战略管理过程进行理论探究就具有积极的理论和实践意义。本文从动态视角出发,结合区域开发建设特点,对以区域开发战略制定与实施为基本环节的战略管理过程进行理论探讨和研究。 展开更多

关键词 区域开发 区域战略 战略管理过程

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战略管理过程研究

4

作者 冯正虎 《财经研究》 1987年第3期24-28,共5页

战略管理过程研究就是对战略管理的动态过程进行研究,解决各阶段提出的主要问题。战略设计阶段的主要问题是“如何设计合适的战略”。战略执行阶段的主要问题是“如何保证战略的实施”。战略控制阶段的主要问题是“如何发现、纠正战略... 战略管理过程研究就是对战略管理的动态过程进行研究,解决各阶段提出的主要问题。战略设计阶段的主要问题是“如何设计合适的战略”。战略执行阶段的主要问题是“如何保证战略的实施”。战略控制阶段的主要问题是“如何发现、纠正战略目标与战略执行结果的偏差”,“如何根据偏差察觉外部环境的变化以及战略依据的假设条件的变化,创新战略”。战略管理过程研究就是围绕这些主要问题进行的。 展开更多

关键词 战略管理过程 战略抉择 战略方案 战略规划 创新战略 外部环境 战略目标 价值观念体系 组织文化 控制阶段

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企业战略有效执行的影响因素研究——基于战略管理过程的视角 被引量：8

5

作者 邢以群 吴晓艳 胡强 《科学学与科学技术管理》 CSSCI 北大核心 2011年第10期117-124,共8页

只有被执行的战略才有可能带来企业的竞争优势,因此研究影响战略有效执行的因素具有较大的价值。实证研究结果表明:不考虑环境动态性因素,战略宣贯度、体系保障和资源保障对于战略执行的有效性具有积极显著的作用;环境动态性对影响因素... 只有被执行的战略才有可能带来企业的竞争优势,因此研究影响战略有效执行的因素具有较大的价值。实证研究结果表明:不考虑环境动态性因素,战略宣贯度、体系保障和资源保障对于战略执行的有效性具有积极显著的作用;环境动态性对影响因素与战略执行有效性之间关系的调节作用确实存在。 展开更多

关键词 战略执行 影响因素 环境动态性 战略管理过程

原文传递

基于经典扎根理论的虚拟企业战略管理过程模型 被引量：13

6

作者 郝刚 陈佳莉 贾旭东 《管理评论》 CSSCI 北大核心 2018年第6期196-211,共16页

随着经济发展的基本趋势日益网络动态化、信息透明化、数据复杂化,使得传统实体企业为了能更好地把握市场机遇、响应消费者需求,纷纷对其组织模式进行变革,建立了具有弹性和灵活性的虚拟企业组织模式。由于虚拟企业的组织运行模式与传... 随着经济发展的基本趋势日益网络动态化、信息透明化、数据复杂化,使得传统实体企业为了能更好地把握市场机遇、响应消费者需求,纷纷对其组织模式进行变革,建立了具有弹性和灵活性的虚拟企业组织模式。由于虚拟企业的组织运行模式与传统实体企业迥然不同,导致其战略管理的范式、主体及具体过程也有所不同,而学术界尚缺乏运用规范的研究方法对虚拟企业如何进行战略管理、战略管理具体过程如何等问题进行的定性研究。因此,本文运用经典扎根理论方法,选择典型虚拟企业案例进行了深入情境的扎根研究。研究发现,由于虚拟企业边界的动态性和模糊性,其与传统实体企业的战略管理过程有很大不同,动态环境是不可忽视的重要要素。本文最终构建了一个一般性的针对虚拟企业战略管理过程的理论模型,并基于经典扎根理论全面分析了虚拟企业的整个战略管理过程,尤其是体现了其中盟主与盟员间的战略互动关系。本文的研究对虚拟企业成功实施战略管理提供了理论指导,有助于虚拟企业提高战略柔性和应变能力,通过高效的战略管理提升核心竞争力,确立和巩固竞争优势。 展开更多

关键词 经典扎根理论 虚拟企业 战略管理过程

原文传递

危机管理与战略管理——把危机意识融入战略管理过程 被引量：23

7

作者 吕俊萍 《决策借鉴》 2001年第4期7-11,共5页

战略管理和危机管理尽管存在系统整合的可能 ,但一直被研究者和管理者看成两个平行发展的领域 ,传统的战略管理过程极少考虑危机管理。危机管理与战略管理之间存在固有的联系 ,两者有不同之处又有相同之处 ,本文尝试把危机管理融入传统... 战略管理和危机管理尽管存在系统整合的可能 ,但一直被研究者和管理者看成两个平行发展的领域 ,传统的战略管理过程极少考虑危机管理。危机管理与战略管理之间存在固有的联系 ,两者有不同之处又有相同之处 ,本文尝试把危机管理融入传统的战略管理过程 ,形成既拥有危机管理防御和保持能力 ,又有战略管理进攻性市场定位能力的战略管理过程。 展开更多

关键词 战略 战略管理过程 危机意识 危机管理

原文传递

以新建小企业生产增长为例看管理过程与其战略内容的协调一致:述评

8

作者 陈云卿 《管理观察》 1997年第2期17-17,共1页

关键词 战略内容 小企业 战略管理过程 协调一致 述评 回归分析 活动成果 统计数据处理 增长百分比 问卷调查

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基于价值创造的财务战略管理研究 被引量：4

9

作者 李倩 杨荣本 耿喜华 《财会通讯（中）》 2009年第11期87-88,共2页

结合企业的价值创造研究财务战略管理，对企业来说是更关心的内容。“价值创造”是现代管理中一个很有启发性的法则，也是现代财务管理的主要责任。价值创造抓住了人们观念中一个关键转变：更加注重目标性、长远性。本文将对财务战略的... 结合企业的价值创造研究财务战略管理，对企业来说是更关心的内容。“价值创造”是现代管理中一个很有启发性的法则，也是现代财务管理的主要责任。价值创造抓住了人们观念中一个关键转变：更加注重目标性、长远性。本文将对财务战略的研究引向纵深，强调价值管理的理念，基于价值创造的财务战略管理即是强调在财务战略管理过程中依据价值创造的原理，对财务战略进行决策、实施和评价，并适时做出调整并加以优化，以适应复杂多变的环境要求，提升企业核心竞争力。以价值创造理论为出发点对企业财务战略管理的三个阶段即财务战略决策、实施和评价进行诠释，而期权理论与博弈论融合在一起的期权博弈思想对于提高企业价值创造能力、增强企业的核心能力及其竞争优势显得非常必要，也为不确定性条件下竞争环境中的财务战略决策提供了一个新的分析视角。 展开更多

关键词 财务战略管理 价值管理 管理研究 企业核心竞争力 价值创造能力 现代财务管理 战略管理过程 价值创造理论

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基于低碳经济视角下的企业战略风险管理研究 被引量：5

10

作者 吴红卫 祁钢 《商业文化》 2011年第11X期80-81,共2页

本文从企业低碳经济战略风险的研究出发,尝试把企业低碳经济战略和战略风险研究相结合,将企业的战略管理水平与客观环境相结合,对企业战略分析、选择及实施这一企业战略管理全过程中的低碳经济战略风险及其形成原因进行系统的辨识,从公... 本文从企业低碳经济战略风险的研究出发,尝试把企业低碳经济战略和战略风险研究相结合,将企业的战略管理水平与客观环境相结合,对企业战略分析、选择及实施这一企业战略管理全过程中的低碳经济战略风险及其形成原因进行系统的辨识,从公司整体的角度和发展的全过程来研究企业的低碳战略风险因素。 展开更多

关键词 低碳经济 战略风险 战略管理过程

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对企业战略管理的思考 被引量：1

11

作者 张平 向中元 《经济师》 北大核心 2001年第12期138-139,共2页

文章论述了企业战略管理在企业发展中的作用 ,阐述了企业战略管理的过程及白云电器战略管理的成功经验。

关键词 战略管理 战略管理过程 企业发展 企业经营环境 白云电器股份有限公司

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中小学需要战略管理(续一) 被引量：1

12

作者 熊川武 《中小学管理》 北大核心 1997年第10期8-9,共2页

中小学需要战略管理（续一）华东师大教育系熊川武中小学战略管理，主要包括战略分析、战略选择、战略实施三个要素。这三个要素相互作用，形成中小学战略管理的基本模型。战略分析战略分析，指对特定战略时期内（一般指３～５年或更长... 中小学需要战略管理（续一）华东师大教育系熊川武中小学战略管理，主要包括战略分析、战略选择、战略实施三个要素。这三个要素相互作用，形成中小学战略管理的基本模型。战略分析战略分析，指对特定战略时期内（一般指３～５年或更长一点时间）学校内外情况的综合调查、... 展开更多

关键词 战略管理过程 中小学 战略选择 战略分析 战略实施 学校环境 环境分析 学校特色 资源分析 环境评价

原文传递

全球经济一体化中的跨国公司战略管理

13

作者 黄新建 谢小琴 《大连理工大学学报（社会科学版）》 2003年第4期14-18,共5页

全球经济一体化中跨国公司的战略管理是对公司的生产经营活动实行的总体性管理,它要依据公司的长期全球目标与规划进行,要解决如何建立持续竞争优势、确定经营领域、处理市场竞争互动关系、搞好公司内部配套管理等问题。在战略管理过程... 全球经济一体化中跨国公司的战略管理是对公司的生产经营活动实行的总体性管理,它要依据公司的长期全球目标与规划进行,要解决如何建立持续竞争优势、确定经营领域、处理市场竞争互动关系、搞好公司内部配套管理等问题。在战略管理过程中,要经过明确企业使命、确定目标、战略态势分析、制定战略方案、战略选择、战略实施、战略调整与控制七个阶段。 展开更多

关键词 跨国公司 战略管理 战略管理过程

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企业文化与战略管理如何对接 被引量：2

14

作者 肖斐 《现代国企研究》 2013年第8期36-37,共2页

正要解决企业文化与战略管理如何对接的问题,首先要明确需要对接的内容,然后找到对接的载体和方法。战略问题是现代企业管理者必须研究和思考的首要问题,实施战略管理比任何时候都显得更为重要,企业管理的发展方向是战略导向的企业管理... 正要解决企业文化与战略管理如何对接的问题,首先要明确需要对接的内容,然后找到对接的载体和方法。战略问题是现代企业管理者必须研究和思考的首要问题,实施战略管理比任何时候都显得更为重要,企业管理的发展方向是战略导向的企业管理,因此,探讨企业文化与战略管理的对接意义重大。要解决企业文化与战略管理如何对接的问题,首先要明确需要对接的内容,然后找到对接的载体和方法。企业文化与战略管理对接的内容企业文化与战略管理对接的内容,就是建立与企业战略相适应和协调的战略导向型的企业文化。首先告诉员工企业的使命和愿景是什么,要明确企业战略。 展开更多

关键词 战略管理过程 企业文化 企业战略 对接 现代企业管理 相适应 战略导向型 战略问题 首要问题 战略目标

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战略管理会计的本质研究 被引量：5

15

作者 黄鹏 胡政明 《财会月刊》 1999年第12期8-9,共2页

关键词 战略管理会计 管理会计方法 会计的本质 传统管理会计 战略竞争力 经济全球化 战略管理过程 竞争对手 信息系统 外部性

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论现代企业营销战略管理 被引量：1

16

作者 喻海钢 《现代商业》 2009年第29期144-144,共1页

企业营销战略管理是企业战略理论在企业实践层面的运用和升华,是企业管理学的一个重要范畴。企业营销战略管理强调的不仅仅是正确的方向,而且还包括沿着正确方向前进的方法和途径。它不只是一个企业经营的理论问题,更是一个实践问题。

关键词 营销战略管理 营销战略管理过程 战略理论

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论科技战略管理人才

17

作者 李敬 《科学管理研究》 CSSCI 北大核心 1991年第1期66-68,共3页

一、科技战略管理与科技战略管理人才科技战略管理是为制定和执行科技战略所进行的决策和行动。科技战略管理以随着科技战略活动的层次和级别而变化为其特征。科技战略管理大致可分为三个不同层次:最高层次——国家级、中间层次——省(... 一、科技战略管理与科技战略管理人才科技战略管理是为制定和执行科技战略所进行的决策和行动。科技战略管理以随着科技战略活动的层次和级别而变化为其特征。科技战略管理大致可分为三个不同层次:最高层次——国家级、中间层次——省(市)自治区国家部门级;最低层次——企、事业单位基层级。在每个科技战略管理层通常又可分为三个级别:第一个级别是科技战略决策级,由主要领导人(含本级高级智囊人员)形成。 展开更多

关键词 科技战略 管理人才 战略管理过程 战略决策 决策执行 管理活动 管理者 战略性 战略目标 决策级

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企业战略管理基本理念

18

作者 周新平 《税务纵横》 1999年第8期44-45,共2页

关键词 企业战略管理 战略管理过程 总体战略 战略目标 战略分析 小鸭集团 分析过程 战略观念 发展方向 竞争优势

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战略管理会计的理论框架初探

19

作者 李玫华 《电子财会》 2006年第9期1-3,共3页

一、对战略管理会计的定义的理解 战略管理会计即管理会计与企业战略的结合。战略管理会计旨在提供关于企业外部市场和竞争者的信息，同时用战略的眼光来看待内部信息，强调运用财务信息与非财务信息，帮助企业制定战略规划，并评价管... 一、对战略管理会计的定义的理解 战略管理会计即管理会计与企业战略的结合。战略管理会计旨在提供关于企业外部市场和竞争者的信息，同时用战略的眼光来看待内部信息，强调运用财务信息与非财务信息，帮助企业制定战略规划，并评价管理业绩。战略管理会计与战略管理密不可分：传统的管理仅注重内部管理，发展到现代是既重视内部又重视外部的战略管理，管理会计向战略管理会计方向的发展成为必然；为了维持战略管理过程的顺利运转，达到战略目标，企业必须研究自身所处的内部环境和外部环境。提供这种重视外部性因素和长期性信息的管理会计信息系统就是战略管理会计。 展开更多

关键词 战略管理会计 管理会计信息系统 非财务信息 企业战略 战略管理过程 内部信息 外部环境 外部市场

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浅谈战略管理与战略管理会计

20

作者 林萃 《北方经济（内蒙）》 2005年第4期35-36,共2页

现代企业正面临国内和国际两个市场的竞争与挑战,尤其在信息时代和管理现代化的今天,企业间的竞争不在主要围绕单个产品及其营销问题开展竞争,而是紧紧围绕企业未来发展方向、长期发展目标、总体经营战略等问题开展全方位的、深层次的竞... 现代企业正面临国内和国际两个市场的竞争与挑战,尤其在信息时代和管理现代化的今天,企业间的竞争不在主要围绕单个产品及其营销问题开展竞争,而是紧紧围绕企业未来发展方向、长期发展目标、总体经营战略等问题开展全方位的、深层次的竞争.此时,谁能在全局上把握外部环境变化的脉搏,谁能从战略高度上洞察世界市场的风云变幻,谁就能占有商机,赢得主动,从而在现代商战中立于不败之地.战略管理过程中的每一步骤和每个环节都需要大量内部的和外部的、财务的和非财务的、实践的和预计的管理会计信息.它围绕着战略管理展开,服从于企业的战略选择. 展开更多

关键词 战略管理会计 未来发展方向 战略管理过程 管理会计信息 管理现代化 信息时代 现代企业 营销问题 发展目标 经营战略 环境变化 世界市场 战略高度 现代商战 战略选择 竞争 企业间 全方位 深层次 财务 国际 国内 商机 内部

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