战略管理如何真正落地--以国网安徽电力战略闭环管理为例

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作者 潘鸿飞 颜世富 王喜银 《企业管理》 2023年第6期97-100,共4页

如何让战略落地,如何让战略真正执行,本文主要介绍国网安徽省电力有限公司(以下简称安徽电力)在战略闭环管理方面的做法。一、战略管理研究热点为了推进战略落地,一些企业开展战略闭环管理。战略闭环管理主要包括战略制订、战略实施、... 如何让战略落地,如何让战略真正执行,本文主要介绍国网安徽省电力有限公司(以下简称安徽电力)在战略闭环管理方面的做法。一、战略管理研究热点为了推进战略落地,一些企业开展战略闭环管理。战略闭环管理主要包括战略制订、战略实施、战略评估、战略修正等环节。本文利用VOSviewer(可视化文献分析软件)对战略评估和战略闭环管理进行研究。 展开更多

关键词 国网安徽电力 战略管理 战略闭环 战略执行 多维度战略 指标过程管控

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战略闭环驱动下的国有企业绩效评价体系构建 被引量：1

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作者 刘佳 林春培 《岭南学刊》 2017年第6期106-110,共5页

通过创新构建企业相关约束、利益相关者均衡和企业自身能力这三个维度,借此提出一个三维的国有企业绩效评价模型,进而将战略闭环作为驱动力嵌入模型中,明确了模型的边界条件、控制条件、驱动力、投入、产出等,并设计了指标体系以量化地... 通过创新构建企业相关约束、利益相关者均衡和企业自身能力这三个维度,借此提出一个三维的国有企业绩效评价模型,进而将战略闭环作为驱动力嵌入模型中,明确了模型的边界条件、控制条件、驱动力、投入、产出等,并设计了指标体系以量化地挖掘各要素之间的映射关系。最后,以广州岭南集团控股股份有限公司为例,阐述其如何在混合所有制改革之后实施的绩效评价模型,将战略闭环作为推动力嵌入综合绩效评价中,反映了企业综合绩效评价要根据战略目标而适时调整的动态属性,可以为推广应用提供范式借鉴。 展开更多

关键词 战略闭环 绩效评价 相关约束 相关者均衡

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基于闭环管理理念的国有企业战略管理模式构建研究--以南方电网A公司为例

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作者 姚栋方 张冠璐 +1 位作者 吴瀛 杨光源 《价值工程》 2024年第2期51-53,共3页

随着国有企业进入了深化改革阶段,战略管理已经成为国有企业现代化建设的重要内容,更是国企转型发展、高质量发展的必然要求。当前对于国有企业特别是电网企业如何运用战略管理理论和方法来开展体系化的战略管理模式构建,缺乏系统性研... 随着国有企业进入了深化改革阶段,战略管理已经成为国有企业现代化建设的重要内容,更是国企转型发展、高质量发展的必然要求。当前对于国有企业特别是电网企业如何运用战略管理理论和方法来开展体系化的战略管理模式构建,缺乏系统性研究。本文以南方电网A公司为例,系统分析战略管理存在的问题,在坚持“两个一以贯之”原则的基础上,研究提出国有企业战略管理模式框架,为国有企业战略管理改革提供了新思路及落地参考,具有一定的理论价值和实践意义。 展开更多

关键词 国企改革 战略管理 战略闭环 绩效监测

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某航天院战略闭环管理信息化研究

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作者 纪长松 孙泽阳 +3 位作者 曹晓华 尹含 陈海东 李征 《项目管理技术》 2023年第5期141-146,共6页

深入研究某航天院战略闭环管理业务现状,系统识别影响管理效率提升的关键问题,在此基础上研究制定信息化落地的建设目标,统筹分析业务需求,研究明确系统的整体关系、主要流程和关键功能,并围绕目标和需求初步提出系统的建设方案,在信息... 深入研究某航天院战略闭环管理业务现状,系统识别影响管理效率提升的关键问题,在此基础上研究制定信息化落地的建设目标,统筹分析业务需求,研究明确系统的整体关系、主要流程和关键功能,并围绕目标和需求初步提出系统的建设方案,在信息化总体框架下建立相关业务架构和技术架构,为后续系统建设指明方向。 展开更多

关键词 战略闭环 经营管控 信息化 系统建设

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钢铁企业基于战略闭环管理体系的竞争情报研究

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作者 王蓉晖 蒋凌枫 张永东 《金属材料与冶金工程》 CAS 2017年第3期58-61,共4页

结合钢铁企业的竞争态势,分析钢铁企业开展战略管理和战略研究的重要性,并从竞争情报研究与战略管理的关系入手,阐述竞争情报在战略闭环管理中的作用,提出钢铁企业应当采取培养全员竞争情报意识、组建竞争情报系统、完善竞争情报激励机... 结合钢铁企业的竞争态势,分析钢铁企业开展战略管理和战略研究的重要性,并从竞争情报研究与战略管理的关系入手,阐述竞争情报在战略闭环管理中的作用,提出钢铁企业应当采取培养全员竞争情报意识、组建竞争情报系统、完善竞争情报激励机制等措施来提高竞争情报工作的广度和深度,为战略研究与企业战略闭环管理提供技术支持和信息保障,提高企业的核心竞争力。 展开更多

关键词 竞争情报 战略闭环管理 战略研究

原文传递

大型航天科研院所基于关键要素的战略实施体系构建

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作者 饶成龙 李占丞 +2 位作者 陈海东 李征 李飞 《中国航天》 2023年第10期55-62,共8页

中国运载火箭技术研究院立足长期战略管理实践和航天科研生产管理特点,识别目标、任务、资源三大关键要素,构建了三层次要素匹配模型,明确了战略实施的总体思路,建设了时序细化和滚动迭代的“5-3-1”规划计划体系,科学实现目标任务在多... 中国运载火箭技术研究院立足长期战略管理实践和航天科研生产管理特点,识别目标、任务、资源三大关键要素,构建了三层次要素匹配模型,明确了战略实施的总体思路,建设了时序细化和滚动迭代的“5-3-1”规划计划体系,科学实现目标任务在多级组织的横纵分解,有效保证载人航天、“北斗”导航、深空探测等一系列国家重大工程任务圆满完成。 展开更多

关键词 战略闭环管理 规划计划体系 战略实施 资源配置

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大体系布局点石成金 小闭环战略逆势飞扬——访柳工集团副总裁、柳工欧维姆董事长郑津

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作者 钱灵姝 《建筑机械》 2012年第9期52-54,共3页

自2011年下半年以来，中国经济增速趋缓，工程机械制造业一直在低迷中徘徊。2012年已经悄然过半，但“回暖”依然“只闻其声”。而就在处于“瑟瑟寒冬”中的众多企业开始谋求突破之时，柳工欧维姆却异军突起．战绩连连。记者为此专门采... 自2011年下半年以来，中国经济增速趋缓，工程机械制造业一直在低迷中徘徊。2012年已经悄然过半，但“回暖”依然“只闻其声”。而就在处于“瑟瑟寒冬”中的众多企业开始谋求突破之时，柳工欧维姆却异军突起．战绩连连。记者为此专门采访了柳工集团副总裁．柳工欧维姆董事长郑津，请他一谈究竟。 展开更多

关键词 柳工欧维姆 体系布局 闭环战略

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企业发展战略变革研究的新视角——卢曼的社会系统理论 被引量：3

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作者 刘力钢 霍春辉 《辽宁大学学报（哲学社会科学版）》 2004年第4期130-135,共6页

复杂多变的经营环境增加了企业战略变革的紧迫性,为了给战略变革提供正确的理论指导,企业战略的变革理论应运而生。德国社会学理论家尼克拉斯·卢曼(NiklasLuhmann)的社会系统理论,尤其是该理论中的战略性闭环子系统的分析方法在战... 复杂多变的经营环境增加了企业战略变革的紧迫性,为了给战略变革提供正确的理论指导,企业战略的变革理论应运而生。德国社会学理论家尼克拉斯·卢曼(NiklasLuhmann)的社会系统理论,尤其是该理论中的战略性闭环子系统的分析方法在战略变革研究中的应用,为解决战略变革中所面临的习惯问题提供了新的理论研究视角。 展开更多

关键词 社会系统理论 闭环子系统 战略性闭环子系统 战略变革

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电信运营商战略执行指标体系研究 被引量：1

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作者 窦一清 蔡高楼 刘晓园 《中国电子科学研究院学报》 北大核心 2022年第12期1203-1210,共8页

好的战略需要“一分部署,九分执行”,立足新发展阶段,开展战略执行指标体系研究,对于推动公司高质量发展、补齐战略闭环执行评价短板、统筹推进改革转型各项工作具有重要实践意义。本文以电信运营商战略规划为基础,充分吸收借鉴标杆企... 好的战略需要“一分部署,九分执行”,立足新发展阶段,开展战略执行指标体系研究,对于推动公司高质量发展、补齐战略闭环执行评价短板、统筹推进改革转型各项工作具有重要实践意义。本文以电信运营商战略规划为基础,充分吸收借鉴标杆企业的经验,构建包含发展质量、客户体验、数字运营、要素配置、治理效能等五大维度的电信运营商战略执行指标体系。按照数字化转型趋势要求,进一步筛选关键定量指标,搭建电信运营商数字化转型评价模型。 展开更多

关键词 战略闭环 数字化转型 执行指标体系 评价模型

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指标体系构建及其在潮州供电局的应用研究

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作者 李瑞锋 黄亮 《价值工程》 2013年第36期184-186,共3页

企业发展战略的落地实施及有效执行离不开指标体系的构建与深入实效的应用,本文通过对指标体系的构建思路、原则、管理内容、主要方法及步骤的分析,以潮州供电局的具体实践及应用为例说明指标体系在战略闭环管理的重要作用,为企业指标... 企业发展战略的落地实施及有效执行离不开指标体系的构建与深入实效的应用,本文通过对指标体系的构建思路、原则、管理内容、主要方法及步骤的分析,以潮州供电局的具体实践及应用为例说明指标体系在战略闭环管理的重要作用,为企业指标管理乃至精益化管理工作提供有益启示。 展开更多

关键词 指标体系 创先 战略闭环管理 指标分析 电力

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对标世界一流管理提升,打造卓越的战略执行力--中国移动的管理实践 被引量：4

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作者 陈静 《中国管理会计》 2021年第2期52-60,共9页

中国移动成立二十多年来,持续对标世界一流,找准自身定位,不断追求卓越。从早期的对标学习、发展到目前“战略一预算—考核—薪酬”闭环管理体系的创新,以对标甄选正确战略,以预算促进战略落地,以考核保障预算执行,以薪酬分配强化管理... 中国移动成立二十多年来,持续对标世界一流,找准自身定位,不断追求卓越。从早期的对标学习、发展到目前“战略一预算—考核—薪酬”闭环管理体系的创新,以对标甄选正确战略,以预算促进战略落地,以考核保障预算执行,以薪酬分配强化管理闭环体系,打造企业卓越的战略闭环及战略执行力,实现了企业持续健康发展和不断超越,打造了具有全球影响力的世界一流企业。 展开更多

关键词 对标世界一流 “战略一预算一考核一薪酬”闭环管理体系 战略执行力 管理提升

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“一带一路”背景下矿业企业境外发展的运营管理体系构建研究 被引量：1

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作者 郭晓林 《企业改革与管理》 2020年第21期20-23,共4页

根据我国矿产资源保障情况看,未来的稀缺资源和能源需求量将逐步增加,对外依存度加大。而"一带一路"沿线国家矿产资源丰富,与我国形成较强的互补性,为我国矿产企业"走出去"提供了重大机遇。但"一带一路"... 根据我国矿产资源保障情况看,未来的稀缺资源和能源需求量将逐步增加,对外依存度加大。而"一带一路"沿线国家矿产资源丰富,与我国形成较强的互补性,为我国矿产企业"走出去"提供了重大机遇。但"一带一路"沿线大多数国家为发展中国家,在地缘政治、政策法规、宏观经济、基础设施等方面存在不确定性,为企业开展相对长期的地质勘查、地矿开发及冶炼等工程项目带来诸多风险。中国企业以往的经验表明,矿业企业在这些国家拓展,需要具备高度的运营管控能力。本文阐述的管理方法将美国质量管理专家休哈特博士提出的PDCA循环的原则放到特定的矿业行业背景和产业环境中,旨在形成促进矿业企业境外发展的战略运营闭环管理体系。其中,解释了企业战略和运营管理的区别和联系,重点论述了闭环管理的措施。针对目前存在的问题,提出构建矿业企业战略运营闭环管理体系的方法,并通过相关案例加以论证。 展开更多

关键词 战略闭环 运营管理 一带一路 矿业企业 境外投资

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