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牡丹江新闻传媒集团发展与改革的产业经济学分析——写在牡丹江新闻传媒集团实施“二次创业”之际 |
严三九
樊凡
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《现代传播（中国传媒大学学报）》
CSSCI
北大核心
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2010 |
3
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全国传媒学界第三次赴牡丹江新闻传媒集团考察及研讨综述 |
张国涛
秦空万里
黄晓倩
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《现代传播（中国传媒大学学报）》
CSSCI
北大核心
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2012 |
1
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3
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国有广电传媒集团的产业链和品牌运营——上海文广新闻传媒集团总裁黎瑞刚访谈录 |
李岚
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《视听界》
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2004 |
3
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在欠发达地区建立跨媒体集团的启示——红河新闻传媒集团观察记 |
李幸
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《视听界》
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2008 |
1
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5
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由上海文广新闻传媒集团 论“1+N+N”品牌组合战略分析 |
常永新
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《新闻传播》
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2009 |
1
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6
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探索中国广电集团资源整合的新模式——以上海文广新闻传媒集团改革为例的理论分析 |
刘成付
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《新闻界》
CSSCI
北大核心
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2005 |
0 |
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7
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以效率为重心的媒体发展效益评价--以牡丹江新闻传媒集团为例 |
蔡尚伟
冯结兰
阚玉娜
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《新闻界》
CSSCI
北大核心
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2011 |
0 |
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8
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改革就是把传媒发展的规律还给传媒自身--牡丹江新闻传媒集团改革的启示 |
李庆林
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《青年记者》
北大核心
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2012 |
0 |
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9
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什么是新闻传媒集团? |
谢金文
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《新闻记者》
CSSCI
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2000 |
0 |
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10
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以效率为重心的媒体发展效益评价——以牡丹江新闻传媒集团为例 |
蔡尚伟
冯结兰
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《南方电视学刊》
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2011 |
0 |
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上海文广新闻传媒集团信息系统规划 |
应启宏
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《计算机系统应用》
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2005 |
0 |
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从“纪实”到“真实”——上海文广新闻传媒集团纪实频道总监应启明访谈 |
谢勤亮
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《北京电影学院学报》
CSSCI
北大核心
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2007 |
1
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春风又绿江南岸——-上海文广新闻传媒集团副总裁李尚智谈广播改革的专业化、品牌化和产业化 |
裴建萍
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《中国广播》
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2003 |
2
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试论媒体在引导阅读中的作为——以银川市新闻传媒集团的实践为例 |
党艳红
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《中国地市报人》
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2017 |
2
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市场发动,在集团内部首先做起——访上海文广新闻传媒集团总裁黎瑞刚 |
亮岚
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《传媒观察》
北大核心
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2005 |
0 |
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上海文广新闻传媒集团会议、培训和门禁管理系统 |
张宇
王斐
唐晓华
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《现代电视技术》
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2005 |
0 |
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新闻传媒集团的信息资料工作发展问题研究 |
叶化龙
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《新闻研究导刊》
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2012 |
1
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发挥整合优势凸现整体实力——上海文广新闻传媒集团广播专业频率申博成功联合直播做法 |
张建
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《中国广播》
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2003 |
0 |
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手机电台演进中的关注点——记上海文广新闻传媒集团手机电台 |
沈健
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《中国广播》
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2006 |
0 |
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20
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节目资源管理是核心竞争力之要素——以上海文广新闻传媒集团为例 |
吴颖
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《新闻传播》
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2007 |
0 |
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