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激励方式的新视角——权变激励 被引量:5
1
作者 刘慧琼 《广东行政学院学报》 2007年第6期77-80,共4页
传统激励理论以人的共性为出发点,忽视了不同个体间的差异性及情境因素的影响,激励效果较差。权变激励针对个体特殊性和情境多样性,通过工作设计权变激励、福利与情境权变激励几种运行方式,以动态、多维的新视角寻找激励结构中各种最佳... 传统激励理论以人的共性为出发点,忽视了不同个体间的差异性及情境因素的影响,激励效果较差。权变激励针对个体特殊性和情境多样性,通过工作设计权变激励、福利与情境权变激励几种运行方式,以动态、多维的新视角寻找激励结构中各种最佳匹配关系,从而优化激励过程,提高激励的有效性。 展开更多
关键词 传统激励理论 权变激励 权变激励运行方式
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人力资本的权变激励模式研究 被引量:11
2
作者 刘苹 陈维政 程佳华 《当代财经》 CSSCI 北大核心 2003年第5期74-77,共4页
劳动创造价值是一个传统的命题,围绕这一命题学者们进行广泛研究。随着经济的增长,尤其是知识经济的发展,人们意识到经济增长中人力资本的存在和重要作用。但目前理论界关于劳动和人力资本的分类标准却多种多样,对不同人力资本如何激励... 劳动创造价值是一个传统的命题,围绕这一命题学者们进行广泛研究。随着经济的增长,尤其是知识经济的发展,人们意识到经济增长中人力资本的存在和重要作用。但目前理论界关于劳动和人力资本的分类标准却多种多样,对不同人力资本如何激励问题缺乏深入研究。投入企业中的劳动和人力资本的可进行重新分类,在不同的权变因素下,宜采用权变的激励模式,才能对人力资本所有者激励得当,使个人收益与企业整体绩效充分结合,实现企业绩效最大化。 展开更多
关键词 人力资本 权变激励模式 劳动 激励机制 企业管理 人力资源管理
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员工人性假设与企业权变激励机制的完善 被引量:4
3
作者 张弦 张心凤 《沈阳师范大学学报(社会科学版)》 2006年第4期10-13,共4页
知识经济时代,企业的知识需求要求“适当的激励机制”去开发和利用员工的知识资产,管理者对员工的人性假设是构建激励机制的基础。“复杂人性”假设准确地抓住企业员工的需求模式的不确定性、多样性和混合交替性,而在此基础上建立的企... 知识经济时代,企业的知识需求要求“适当的激励机制”去开发和利用员工的知识资产,管理者对员工的人性假设是构建激励机制的基础。“复杂人性”假设准确地抓住企业员工的需求模式的不确定性、多样性和混合交替性,而在此基础上建立的企业权变激励机制,表现出鲜明的层次性、多样性、灵活性和例外性以及时代性,可以有效促进企业目标的实现。 展开更多
关键词 员工激励 人性假设 核心需要 权变激励机制
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权变激励在企业人力资源管理工作中的应用 被引量:2
4
作者 唐秉雄 《贵阳学院学报(社会科学版)》 2019年第6期109-111,共3页
在企业发展过程中,人力资源管理属于相当关键的影响因素,其对于企业行业竞争的作用是不言而喻的。为了让人力资源管理工作达到稳定、健康、优质发展的效果,很多企业内部都对多种方法进行了研究与尝试。经过实践证明,权变激励的实用性很... 在企业发展过程中,人力资源管理属于相当关键的影响因素,其对于企业行业竞争的作用是不言而喻的。为了让人力资源管理工作达到稳定、健康、优质发展的效果,很多企业内部都对多种方法进行了研究与尝试。经过实践证明,权变激励的实用性很强。现基于权变激励的基本理论,以及其在企业人力资源管理工作中的作用,指出应用权变激励的具体操作策略包括发现有效的激励因素、遵循激励原则、灵活激励方法等。 展开更多
关键词 权变激励 企业管理 人力资源 应用探究
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探究人性假设视野下的教师管理的权变激励机制 被引量:1
5
作者 盛园 苏志勇 《当代教育论坛(教学版)》 2010年第10期13-15,共3页
教育质量与对教师的激励密切相关,教育管理中对教师激励应有一个适应教育发展和确保教师效用最大化的合理的目标定位,并遵循教师激励特有的运行规律。文章从教育学和管理学两重视角出发,基于对教师激励的实效性,引入构建激励机制的基础... 教育质量与对教师的激励密切相关,教育管理中对教师激励应有一个适应教育发展和确保教师效用最大化的合理的目标定位,并遵循教师激励特有的运行规律。文章从教育学和管理学两重视角出发,基于对教师激励的实效性,引入构建激励机制的基础——管理者对教师人性假设之上的分析,导入权变理论作为分析工具,分析和完善了教师激励机制,从而更有效地去开发和利用教师的知识资产。 展开更多
关键词 人性假设 教师管理 权变激励机制
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权变激励与有效绩效评价系统设计研究 被引量:13
6
作者 马君 《科研管理》 CSSCI 北大核心 2009年第2期184-192,共9页
知识工作背景下,传统以控制为导向的绩效评价系统明显不适应当前快速反应和工作自主要求的组织策略。而现有研究拘泥于结构化设计,缺乏对不同情境下绩效评价有效性的探讨。本文借鉴传统机制设计理论,在满足员工参与约束、激励相容约束... 知识工作背景下,传统以控制为导向的绩效评价系统明显不适应当前快速反应和工作自主要求的组织策略。而现有研究拘泥于结构化设计,缺乏对不同情境下绩效评价有效性的探讨。本文借鉴传统机制设计理论,在满足员工参与约束、激励相容约束的基础上引入承诺约束,构建了一个权变而动态的激励-绩效模型,并据此分离出三种情境下的最优绩效评价系统模式。本文证明,社会控制及自我约束与绩效控制之间存在反向替代关系,在企业与知识员工之间建立关系型心理契约,通过愿景引导、文化熏陶、自我主导等手段,能够深度挖掘员工创造力、组织凝聚力、团队协同力等隐性价值驱动因素,促进企业在更高层面上创造价值。 展开更多
关键词 权变激励 绩效评价系统设计 关系契约 隐性价值
原文传递
《精神激励的权变理论》评介 被引量:2
7
作者 张耀灿 凌宏彬 《思想理论教育导刊》 2004年第2期79-79,共1页
关键词 《精神激励权变理论》 经济全球化 书评 理论研究 思想政治工作 高校
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新常态下激励协同对组织创造力影响机制研究 被引量:4
8
作者 马喜芳 颜世富 钟根元 《管理工程学报》 CSSCI CSCD 北大核心 2019年第1期84-93,共10页
新常态下尤其需要通过激励机制提升组织创造力。然而组织激励能否促进组织创造力,至今还未达成一致的意见。本文基于协同视角,在整合组织规则激励和主管激励的基础上,构建了一个被调节的中介模型,对不同来源的激励的交互影响机制进行了... 新常态下尤其需要通过激励机制提升组织创造力。然而组织激励能否促进组织创造力,至今还未达成一致的意见。本文基于协同视角,在整合组织规则激励和主管激励的基础上,构建了一个被调节的中介模型,对不同来源的激励的交互影响机制进行了探索。运用中国925份来自107家企业组织层面样本实证研究后发现:1)规则物质激励负向影响组织创造力;规则发展激励正向影响组织创造力;2)跨部门协作中介规则激励和组织创造力之间的关系;3)主管权变激励正向调节规则发展激励与组织创造力之间的关系。研究结论丰富了激励协同与组织创造力领域的文献,对推进激励变革有一定借鉴意义。 展开更多
关键词 规则物质激励 规则发展激励 主管权变激励 跨部门协作 组织创造力
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论权变管理
9
作者 钱枫林 《江南大学学报(自然科学版)》 CAS 1992年第1期64-68,共5页
本文就权变管理的理论和方法作了一粗浅的分析和探讨。本文认为权变管理的核心在于把企业的外部环境和内部环境作为自变量、把企业的管理方法和措施作为应变量。企业应采取随机、动态的管理思想和方法进行管理。当自变量发生变化时,应... 本文就权变管理的理论和方法作了一粗浅的分析和探讨。本文认为权变管理的核心在于把企业的外部环境和内部环境作为自变量、把企业的管理方法和措施作为应变量。企业应采取随机、动态的管理思想和方法进行管理。当自变量发生变化时,应变量需随机地进行调整,以适应自变量的变化。 展开更多
关键词 权变管理 自变量 应变量 管理理论 权变领导 权变经营 权变激励
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印制板制造企业员工的激励
10
作者 刘余东 杨眉 《印制电路信息》 2002年第8期54-57,共4页
随着印制板制造技术向着精细的方向发展,印制板制造企业中与印制板生产密切相关的员工的激励也变得日益重要。该文分析了在印制板企业中操作和工程技术两大类员工工作性质的特点,针对他们不同的需求,提出了相应的激励措施。
关键词 权变激励 印制板
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提升中小企业自主创新能力研究
11
作者 刘和东 《无锡商业职业技术学院学报》 2012年第4期20-23,共4页
提升中小企业自主创新能力对经济持续稳定发展具有重要意义。文章分析了中小企业在自主创新活动的各种缺陷,包括人才不足、融资困难、税收政策不合理、知识产权保护不够等。在此基础上,文章提出了促进中小企业自主创新能力的前瞻性对策... 提升中小企业自主创新能力对经济持续稳定发展具有重要意义。文章分析了中小企业在自主创新活动的各种缺陷,包括人才不足、融资困难、税收政策不合理、知识产权保护不够等。在此基础上,文章提出了促进中小企业自主创新能力的前瞻性对策,以期为政府决策提供参考。 展开更多
关键词 中小企业 自主创新 创新链权变激励
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内外在薪酬组合激励模型研究 被引量:15
12
作者 贺伟 龙立荣 《管理评论》 CSSCI 北大核心 2011年第9期93-101,共9页
在组织经营管理实践中,如何通过行之有效的激励措施提升员工的绩效是人力资源管理中的持久性难题。本文在回顾和分析内外在薪酬激励相关研究基础上,借鉴"内外结合,刚柔相济"的思想,构建了旨在提升组织人力资源长久动力的内外... 在组织经营管理实践中,如何通过行之有效的激励措施提升员工的绩效是人力资源管理中的持久性难题。本文在回顾和分析内外在薪酬激励相关研究基础上,借鉴"内外结合,刚柔相济"的思想,构建了旨在提升组织人力资源长久动力的内外在薪酬组合激励模型,特别是提出的推动式、牵引式和权变式三种具体激励策略,为组织人力资源管理中的员工激励实践提供了有益的启示和帮助,并为今后有关激励与薪酬的理论研究提供了新的思路与方向。 展开更多
关键词 内在薪酬 外在薪酬 推动式激励 牵引式激励 权变激励
原文传递
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