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题名汽车配件企业的成本核算与控制问题如何化解
- 1
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作者
王芳
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机构
山东普克汽车饰件有限公司
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出处
《中国商界》
2024年第6期168-169,共2页
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文摘
在当前的市场环境下,汽车行业面临着全面的革新需求,只有这样才能提高其自身的竞争能力,从而进一步促进汽车配件企业更好地发展。如今,大部分汽车配件企业缺乏核心竞争能力,导致效益不容乐观。想要改善这一情况,必须对汽车配件企业的成本进行更有效。
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关键词
核心竞争能力
成本核算与控制
汽车配件企业
汽车行业
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分类号
F42
[经济管理—产业经济]
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题名浅析某汽车配件企业采购成本的管理
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作者
陈燕琴
陈端雄
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机构
福建船政交通职业学院
福建蓝海汽车技术有限公司
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出处
《物流工程与管理》
2015年第7期78-79,77,共3页
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文摘
随着经济的全球化以及市场竞争越来越激烈,汽车企业生产经营成本的控制成为当今企业发展的重要任务,其中采购成本占据了很大的比例,所以企业也越来越重视采购成本的管理与控制。文中通过对某汽车配件企业采购成本管理现状的分析,提出现阶段采购成本管理过程中存在的一些问题,结合公司的管理特点提出一些解决对策,完善并构建有效应对当今激烈的市场竞争环境的管理模式,进而提升公司的采购管理水平,有效地控制公司的采购成本及整体的公司经营成本。
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关键词
汽车配件企业
采购成本
采购管理
供应商关系
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Keywords
auto parts enterprise
procurement cost
procurement management
supplier relationships
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分类号
F250
[经济管理—国民经济]
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题名行业转移成功的典范 汽车配件企业的骄子
- 3
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作者
福新
俊兰
丽艳
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出处
《中国集体经济》
2004年第4期45-46,共2页
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文摘
公主岭是富有神话般传奇色彩的地方.在公主岭市,有一个传奇式的企业,她就是吉林省汽车配件企业的骄子--公主岭市汽车内饰件有限责任公司.
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关键词
公主岭市
汽车内饰件有限责任公司
汽车配件企业
行业转移
质量管理
产品开发
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分类号
F279.26
[经济管理—企业管理]
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题名汽车配件企业营销模式创新思考
- 4
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作者
吴松
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机构
杭州亚奥汽配有限公司
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出处
《现代营销（下）》
2018年第1期150-151,共2页
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文摘
伴随国民经济的发展,汽车产业的支柱性作用逐渐突显出来。现阶段,国内汽车的保有量超过了1.4亿辆,为汽车销售市场发展提供了极大的发展空间。现阶段,国内汽车修理厂超过40多万家,而汽车配件企业的数量也已经高达20万户,与此同时,汽车美容企业和改装企业同样超过万户。但是,在汽车配件企业经营与发展的过程中,仍存在诸多问题导致其倒闭或者是破产,而原因多样,最根本的就是汽车配件企业的营销模式难以与市场发展趋势相适应。基于此,文章将汽车配件企业作为重点研究对象,阐述其营销模式的创新问题,希望有所帮助。
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关键词
汽车配件企业
营销模式
创新
思考
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分类号
F274
[经济管理—企业管理]
F426.471
[经济管理—产业经济]
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题名汽车配件企业ERP立项记
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作者
高玉民
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出处
《中国信息界》
2004年第04X期36-37,共2页
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文摘
什么是ERP系统?它在汽车配件企业中能够发挥什么作用?看看下面这段小故事,可能会帮助您解决上述问题.
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关键词
汽车配件企业
ERP
企业信息化
经营模式
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分类号
F407.471
[经济管理—产业经济]
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题名汽车配件企业订单优选管理研究
- 6
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作者
宋麒麟
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机构
山东科技大学
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出处
《河北企业》
2021年第1期126-127,共2页
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文摘
本文在分析了汽车配件企业生产运营模式的基础上,针对订单管理中的关键问题——订单优先级排序方法进行了研究。本文结合汽车配件生产系统的实际应用从订单交期、订单利润、客户资质、订单金额和产品成本五个维度构建的订单优先级排序的评价指标体系,采用层次分析法确定权重,然后根据公司多个管理者的评价等级比率建立模糊评估矩阵,以每个等级的分数总和为依据对现有订单进行优先级排序。
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关键词
汽车配件企业
订单优先级
层次分析法
模糊综合评价
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分类号
F426.471
[经济管理—产业经济]
F425.11
[经济管理—产业经济]
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题名汽车配件企业财务共享中心构建思考
- 7
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作者
秦巧群
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机构
宁波双林汽车部件股份有限公司
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出处
《中国管理信息化》
2022年第2期58-60,共3页
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文摘
随着汽车配件企业的规模逐渐扩大,总部与下属公司之间的经济往来活动更为频繁与复杂,由于总部管理半径有限、信息传达不及时,企业经常出现费用报销流程复杂、资金集中支付效率低、应收账款回收周期长以及预算管理水平低等问题,极大影响了企业会计核算工作质量及企业战略目标的实现,而传统会计核算模式已难以满足规模化、集团化企业经济核算的需要。因此,采用财务共享中心模式对传统会计核算模式进行改造,已成为业界共同关心的话题。文章针对汽车配件企业的运营特点,对其财务共享中心的构建方案进行研究。
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关键词
财务共享中心
汽车配件企业
核算
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分类号
F275
[经济管理—企业管理]
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题名作业成本法在汽车配件企业中的应用研究
被引量：2
- 8
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作者
李乾杰
赵宇
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机构
黑龙江八一农垦大学
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出处
《商场现代化》
2023年第15期156-158,共3页
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文摘
由于我国汽车市场的扩大,汽车零部件行业发展迅速,但伴随着大量中小企业的加入,导致行业内卷化严重,供给端竞争压力巨大。传统成本法由于未考虑到不同产品之间的差异,所得成本数据与存在误差,已逐渐与企业的发展需求不符。由此,本研究对象C汽车配件公司拟改变现采用的传统成本法,引入作业成本法进行成本控制与核算。文章首先在该企业模拟应用作业成本法,之后将传统成本法与作业成本法得出的核算结果对比,于是可以得出:企业应用作业成本法的优势在于合理准确地分配了企业生产经营活动中的期间费用,并对具体应用提出相应的建议。
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关键词
作业成本法
成本核算
C汽车配件企业
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分类号
F426.471
[经济管理—产业经济]
F406.7
[经济管理—产业经济]
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题名汽车配件制造企业全面预算管理的困境与应对措施
被引量：2
- 9
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作者
张丽娟
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机构
宁波峰梅实业有限公司
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出处
《环渤海经济瞭望》
2023年第1期43-45,共3页
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文摘
一、前言在企业经营管理过程中,全面预算管理是较为重要的内容,也是企业进行财务管理的重要工具之一,对于企业的战略决策与生产经营都有着至关重要的作用。企业的全面预算管理和日常业务开展、战略规划实施之间都有着较为密切的联系,主要体现在战略目标等制定、实施,以及生产成本控制等方面。然而实际上许多汽车配件制造企业在进行全面预算时,普遍表现出了诸多问题,如全面预算财务化、组织结构不健全、预算编制不合理等,导致全面预算管理形式现象,无法有效发挥出全面预算管理的真正价值。基于此,文章主要对汽车配件制造企业实施全面预算管理存在的主要问题进行了深入分析,然后对相关应对措施进行了有效探讨,希望能够为提高汽车配件制造企业全面预算管理效益,推动企业实现可持续发展提供有益参考。
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关键词
全面预算管理
经营管理过程
财务管理
汽车配件制造企业
日常业务
战略决策
战略目标
生产成本控制
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分类号
F426.471
[经济管理—产业经济]
F406.7
[经济管理—产业经济]
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题名汽车配件制造企业全面预算管理的困境及对策探讨
被引量：7
- 10
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作者
刘春艳
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机构
富奥汽车零部件股份有限公司散热器分公司
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出处
《中国集体经济》
2019年第33期40-41,共2页
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文摘
全面预算管理是企业经营活动的重要管理工具之一,在企业的经营中发挥着越来越重要的作用。全面预算管理与战略、业务之间的关系日趋紧密,体现在目标制定、业务参与、预算模型、编制依据等多个方面。然而在实践过程中,汽车配件制造企业全面预算仍存在着诸多问题,存在全面预算财务化现象严重,全面预算管理流于形式,组织机构不健全,编制方法缺乏合理性,缺乏合理有效的奖惩制度等问题。文章从汽车配件制造企业全面预算的业财融合、重视程度、组织机构、编制方法、奖惩和考评制度等方面提出对策建议。
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关键词
汽车配件制造企业
全面预算管理
问题
建议
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分类号
F426.471
[经济管理—产业经济]
F406.7
[经济管理—产业经济]
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题名汽车配件制造企业内部控制存在的问题与对策
被引量：3
- 11
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作者
黄福源
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机构
亚普汽车部件股份有限公司
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出处
《科技风》
2019年第28期154-155,共2页
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文摘
随着现代社会经济的建设发展,人们的物质生活水平也有了较大的提高,汽车逐渐成为人们提高出行条件的重要工具,汽车行业在近些年得到了长足的进步,汽车配件制造企业也因此呈现出一片繁荣发展的态势。我国的汽车行业的发展相比发达国家来说还不够成熟,汽车配件制造企业在实际生产中也存在不少的运营管理问题,其中企业内部控制制度的实施仍然不够理想,影响着汽车配件制造企业的可持续发展。基于此,本文就汽车配件制造企业内部控制存在的问题与对策进行了分析。
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关键词
汽车配件制造企业
内部控制
解决对策
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分类号
U463
[机械工程—车辆工程]
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题名汽车配件制造企业成本精益管控研究
被引量：1
- 12
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作者
章学容
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机构
上海重塑能源科技有限公司财务部
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出处
《当代会计》
2017年第11期35-36,共2页
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文摘
企业在市场寻求发展的过程中,会投入一定的资源来支撑企业的不断发展,对于汽车配件制造企业同样也不例外,而怎样将这些资源的利用成果达到最大化,这就需要企业采用科学合理的成本精益管控措施,实现企业长久、健康的发展。
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关键词
汽车配件制造企业
成本精益管控
问题
对策研究
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分类号
F406.72
[经济管理—产业经济]
F426.471
[经济管理—产业经济]
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题名汽车配件制造企业成本精益管控研究
- 13
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作者
王晓军
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机构
包头盛泰汽车零部件制造有限公司
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出处
《纳税》
2019年第19期269-269,272,共2页
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文摘
全球经济一体化趋势下,制造企业要获取市场竞争优势,不仅需要具备较强的研发能力,生产出更多的创新产品,还需要引进大量人才。这一经济背景给汽车配件制造企业带来了较大挑战和机遇,即只有通过转变传统的管理模式,运用更为先进的管理模式和生产技术,才能进一步提高生产效率,提升产品质量,加快存货周转,减少由于库存过多给企业带来的成本增加和资源浪费。在此基础上,精益管理应运而生。本文通过对成本精益管控的探究,不仅可以实现汽车配件企业内部资源配置的更加优化,还能为汽车制造行业建立良好的示范效应。
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关键词
汽车配件制造企业
成本精益管控
存在的问题
研究对策
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分类号
F426.471
[经济管理—产业经济]
F406.7
[经济管理—产业经济]
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题名汽车配件管理系统的设计与实现
- 14
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作者
王竹云
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出处
《管理观察》
2007年第11期-,共3页
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文摘
汽车配件管理系统以汽配企业日常的汽车配件进销存业务为基础,利用现代化的软件技术和网络技术,吸收企业资源计划等先进的管理理念,设计出一套适合普通中小型汽车配件企业的局域网系统,对加强企业的进销存管理,提高运营水平;建立高效率的供销链,减少库存,降低成本;提高客户服务水平等提供强有力的工具,同时为经营决策分析提供科学的依据.
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关键词
汽车配件企业
管理系统
企业资源计划
客户服务水平
经营决策分析
进销存管理
局域网系统
网络技术
软件技术
汽配企业
降低成本
管理理念
中小型
现代化
供销链
运营
业务
效率
吸收
设计
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分类号
C
[社会学]
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题名基于物料清单的汽配企业物流管理优化
被引量：3
- 15
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作者
杨灿军
张平
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机构
浙江大学
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出处
《汽车工程》
EI
CSCD
北大核心
2003年第5期526-529,454,共5页
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文摘
针对汽配企业特点 ,分析现有企业业务流程缺陷 ,将MRPⅡ与JIT生产管理模式结合起来 ,提出一种基于物料清单 (BOM )的企业物流管理优化方法 ,并以BOM为枢纽初步构建现代企业物流管理信息系统。通过对具体企业关键业务流程的重组 ,结合实际订单的处理 ,阐述加强BOM等基础数据建设对综合、实现先进生产管理模式的重要作用。
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关键词
物流管理
物料清单
优化
业务流程重组
汽车配件企业
企业管理
生产管理
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Keywords
Auto parts,Logistical Management,Bill of Materials,Optim ization
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分类号
F407.471
[经济管理—产业经济]
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题名众泰汽车6年60亿元的奥秘
- 16
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作者
苏旭
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机构
《浙商》编辑部
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出处
《浙商》
2010年第8期86-86,共1页
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文摘
6年，一家汽车配件企业如何实现了从零到60亿元销售额的突破？又缘何能拿到中国纯电动汽车的第一块牌照？
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关键词
汽车配件企业
电动汽车
销售额
牌照
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分类号
F426.471
[经济管理—产业经济]
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题名重庆汽车产业发展情况调查报告
- 17
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作者
苟攀
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机构
重庆市统计局
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出处
《重庆统计》
2018年第6期8-10,共3页
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文摘
为了解重庆汽车产业发展情况，近日，重庆市统计局选取多家汽车整车制造和汽车配件企业开展了专项调查。调查显示，汽车产业作为重庆重点发展的“6＋1”支柱产业之一，在市委、市政府的高度重视和大力推动下，近年来获得了快速发展，已在全市范围内形成集整车和关键零部件研发制造、销售、维修为一体的完整产业体系，是全国重要的汽车制造基地之一。
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关键词
汽车配件企业
专项调查
产业发展
重庆市
汽车制造基地
支柱产业
汽车产业
产业体系
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分类号
F426.471
[经济管理—产业经济]
-
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题名汽配企业人力资源管理问题调查及对策研究
被引量：1
- 18
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作者
蹇升
付利娟
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机构
西安财经学院
西安交通大学经济与金融学院
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出处
《交通企业管理》
北大核心
2006年第11期21-22,共2页
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关键词
企业人力资源管理
汽车配件企业
广州市
岗位职责
考核制度
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分类号
F426.471
[经济管理—产业经济]
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题名让企业插上快速腾飞的翅膀
- 19
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作者
王世伟
曲东利
邵世全
孙竹
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机构
吉林省手工业合作联社
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出处
《中国集体经济》
2012年第8期9-11,共3页
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文摘
公主岭市因响铃公主而得名，是一个颇具传奇意蕴的城市。在那里，有一家富有传奇色彩的企业，她就是公主岭市安通林华翔汽车内饰件有限责任公司。十几年来，这家公司从一个濒临破产的集体企业，经过艰苦的“蝶变”，一跃成为吉林省联社系统汽车配件企业中的佼佼者。
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关键词
集体企业
一汽大众公司
公主岭市
汽车配件企业
传奇色彩
汽车内饰件
有限责任
成本控制
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分类号
F426.4
[经济管理—产业经济]
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题名做企业的耐性
- 20
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作者
沈南鹏
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机构
红杉资本中国基金
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出处
《商界（评论）》
2009年第5期1-1,共1页
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文摘
做企业这么多年，我有一个重要经验：企业家一定要有耐心，耐得住寂寞。不要说金融危机，哪怕是黄金10年，你的企业也不能一下子长大。作为基金，我们能以一种长期的维度关注企业，5年、10年，哪怕更长。今年，红杉就投资了一个汽车配件企业，很多人会认为汽车配件是周期性的行业，经济低迷的时候不能随便碰，但周期性企业更需要资金上的支持，一个企业如果能够坚持完一个周期的轮回，就会等到收获的日子。相信几年以后，社会总会需要汽车，同时也需要汽车配件。
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关键词
企业家
汽车配件企业
耐性
金融危机
经济低迷
周期
经验
黄金
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分类号
F272.91
[经济管理—企业管理]
F426.471
[经济管理—产业经济]
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