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石油零售企业区域性加油站行业发展规划探讨 被引量：2
1
作者 邹云胜 陈中义 《长江大学学报（社会科学版）》 2011年第9期68-70,共3页
石油零售企业制定区域性加油站行业发展规划是企业自身发展的战略需要,制定规划首先要符合国家对加油站行业宏观调控的政策,要符合政府主导的地区性加油站行业发展规划。制定规划的重点是在详细分析区域特征的基础上,分析石油零售企业... 石油零售企业制定区域性加油站行业发展规划是企业自身发展的战略需要,制定规划首先要符合国家对加油站行业宏观调控的政策,要符合政府主导的地区性加油站行业发展规划。制定规划的重点是在详细分析区域特征的基础上,分析石油零售企业加油站的竞争状况,运用整合营销理念,实现竞争共存;充分考虑市场调节因素,科学预测区域内加油站需求总量;考虑区域空间的异质性和竞争选址理论,对加油站进行改建或新增,构建功能完善的区域加油站零售网络。 展开更多
关键词 石油零售企业 加油站行业 区域规划
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新形势下石油零售企业应对市场竞争的策略 被引量：2
2
作者 操德平 《石油库与加油站》 2003年第4期1-3,共3页
针对加入世贸组织后,面临市场竞争的新形势,在简要分析了成品油零售市场的现状后,指出石油零售市场的竞争将不再是产品和技术的竞争,而应是服务、核心能力及品牌“架接”的竞争,为此需要采取的策略有:重视服务文化,创新服务方式,开展服... 针对加入世贸组织后,面临市场竞争的新形势,在简要分析了成品油零售市场的现状后,指出石油零售市场的竞争将不再是产品和技术的竞争,而应是服务、核心能力及品牌“架接”的竞争,为此需要采取的策略有:重视服务文化,创新服务方式,开展服务营销;提高管理者素质,确定企业理念,避免盲目的多元化经营,促进人才潜能发挥的激励机制和相对稳定的职工队伍;利用信息技术,促进管理现代化。 展开更多
关键词 石油零售企业 市场竞争 激励机制 多元化经营 企业信息化 信息技术 经营管理
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承包商营运模式下的零售经营管理创新
3
作者 周江华 《石油库与加油站》 2003年第6期5-7,共3页
介绍了石油零售企业实行国际通行的承包商营运模式所带来的变化:实现了零售经营权和管理权的分离,解决了企业运作方式和工作效率的问题,创造了一个职业群体,形成了新的竞争机制、用工机制、分配机制,解决了企业活力和动力机制的问题。同... 介绍了石油零售企业实行国际通行的承包商营运模式所带来的变化:实现了零售经营权和管理权的分离,解决了企业运作方式和工作效率的问题,创造了一个职业群体,形成了新的竞争机制、用工机制、分配机制,解决了企业活力和动力机制的问题。同时,就推行市场创新,建立以用户为中心的零售经营体系和加强对承包商公司的服务支持,建立健全零售管理体系的工作介绍了苏州石油零售公司的作法和体会。 展开更多
关键词 石油零售企业 承包商 营运模式 管理体制改革 经营管理 加油站
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聘用工有了新家 ——建立劳务协作机制 规范市场化用工
4
作者 晁剑鸣 《商业时代》 北大核心 2005年第19期32-33,共2页
近几年,随着国内市场经济的不断发展,石油零售企业的"三项制度"改革逐步深化,市场化用工的份额不断增大.如何规范流动性较大的市场化用工管理,成了加油站人力资源管理探索的重要方向.
关键词 市场化 协作机制 “三项制度”改革 劳务 石油零售企业 人力资源管理 市场经济 用工管理 加油站 流动性 份额 国内
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为用户开源节流——IMG总经理麦东晖的经营之道
5
作者 高幸子 《中国青年科技》 2003年第1期64-64,F003,共2页
早在1913-1914年,奥斯卡·巴纳克(Oskar Barnack)先生这位摄影迷,他一直就梦想着能拥有一部机身轻巧的照相机。当时的他,是徕卡设计部门的一名主管,在他需要做一些电影片的曝光样本时,被触及的灵感一闪而现:小底片,大照片简单又合理... 早在1913-1914年,奥斯卡·巴纳克(Oskar Barnack)先生这位摄影迷,他一直就梦想着能拥有一部机身轻巧的照相机。当时的他,是徕卡设计部门的一名主管,在他需要做一些电影片的曝光样本时,被触及的灵感一闪而现:小底片,大照片简单又合理,他将18 × 24mm电影片格加倍,采用24×36mm片格底片的第一部徕卡相机就这样在奥斯卡·巴纳克的梦境中诞生了,徕卡(Ur-LEICA)135照相机诞生在德国威兹勒小镇。 展开更多
关键词 石油零售企业 麦东晖 企业管理者 经营理念 IMG公司 中国
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破解成品油准确库存的密码——访博思嘉骏石油管理技术服务有限公司总经理麦东晖
6
作者 齐聪 《石油企业管理》 2003年第3期64-64,共1页
随着石油零售行业网络经营的高速发展,成品油零售市场日益成熟,网络化、规模化的经营模式要求经营管理者必须把眼光重新放在最基本的日常营运管理上。而作为核心产品的油品库存管理、控制、防损已成为管理者日常工作和开源节流创作效益... 随着石油零售行业网络经营的高速发展,成品油零售市场日益成熟,网络化、规模化的经营模式要求经营管理者必须把眼光重新放在最基本的日常营运管理上。而作为核心产品的油品库存管理、控制、防损已成为管理者日常工作和开源节流创作效益的焦点。规模经营对管理规范的要求已成为企业发展的至关重要的因素。目前。 展开更多
关键词 成品油零售市场 油品库存 博思嘉骏石油管理技术服务公司 麦东晖 人物访谈 石油零售企业 网络经营模式
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中石化森美:“另类”加油站
7
作者 钟啸灵 《IT经理世界》 2013年第1期96-99,共4页
一家衣食无忧国有石油零售企业，为何要对加油站进行外在形象、内在流程的标准化改造？为何撤销传统的市县公司管理架构？这年头，连加油站都开始“卖萌”。在福州最繁华的五一路上，原本方方正正的中石化加油站突然变了一一白色外墙重... 一家衣食无忧国有石油零售企业，为何要对加油站进行外在形象、内在流程的标准化改造？为何撤销传统的市县公司管理架构？这年头，连加油站都开始“卖萌”。在福州最繁华的五一路上，原本方方正正的中石化加油站突然变了一一白色外墙重新被粉刷，上面画满草地、城堡、风车…··天上一道大大的彩虹，彩虹一角挂着热气球，探出两张孩子的小脸，笑眯眯的看着你。 展开更多
关键词 加油站 中石化 “另类” 石油零售企业 外在形象 公司管理 标准化 热气球
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