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题名员工离职成本与企业在职培训
被引量：9
- 1
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作者
陆振朋
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机构
北京大学国家发展研究院
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出处
《经济理论与经济管理》
CSSCI
北大核心
2017年第2期88-97,共10页
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文摘
假设员工转换工作的"离职成本"是员工的私人信息,对企业而言服从特定分布,企业对员工采取(买方的)三级区别定价。企业的在职培训既提高员工的劳动生产率,又改变员工离职成本的分布,最终影响员工的离职率和"生产率—工资"之差。这两个作用都会影响企业投资于在职培训的激励。已有文献仅关注后一个激励,本文模型则二者兼顾,研究了企业在职培训的决定因素,以及企业培训与员工离职的关系。本文证明,即使没有压缩的工资结构,企业仍有激励提供一般性员工培训。较高的离职率也可以伴随着较高的培训水平,从而同时实现培训效率和劳动力配置效率。本文认为这是欧洲"双元制"培训体系的成功经验,可作为我国经济转型升级的政策参考。
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关键词
离职成本
在职培训
压缩工资结构
“双元制”培训体系
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Keywords
turnover cost
firmTsponsored training
compressed wage structure
dual training system
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分类号
F272.92
[经济管理—企业管理]
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题名护士自愿离职成本的研究进展
被引量：7
- 2
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作者
李敏
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机构
中国人民大学公共管理学院
河南大学工商管理学院
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出处
《经济与管理》
CSSCI
2013年第4期58-62,共5页
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文摘
新医改和优质护理工程都要求对护士的离职问题予以重视,但目前的研究多是集中于护士离职的前因变量或结果因素的分析,而对护士离职成本这一组织最关心的问题却很少涉及。根据文献研究和综合分析对护士自愿离职成本的因素和计算进行分类整理,显示护士自愿离职成本可分为直接成本和间接成本。关注护士离职成本,可采取有效措施解决护士离职率过高的问题,对未来的理论研究和医疗实践提供了参考。
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关键词
护士离职成本
自愿离职
直接成本
间接成本
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Keywords
Nurses redundancy costs
Voluntary redundancy
Direct costs
Indirect costs
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分类号
F246
[经济管理—劳动经济]
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题名试析人力资源离职成本
被引量：8
- 3
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作者
唐棠
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机构
广东五邑大学管理学院
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出处
《财会月刊（中）》
2006年第2期65-68,共4页
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文摘
离职成本是人力资源管理会计的一个新型成本概念。本文就离职成本的经济涵义、计量目的和计量方法三方面进行了探讨,运用拓展的成本概念剖析了离职成本的经济涵义。离职成本的计量目的主要是为企业人力资源管理决策、评价、预测提供经济量化信息;离职成本的计量难点在于低效成本和空职成本的计量。本文从劳动力生产率的经济学表达式出发,结合离职成本的经济涵义,提出了一个解决低效成本和空职成本计量问题的有效方法。
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关键词
离职成本
低效成本
空职成本
劳动力生产率
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分类号
F234.3
[经济管理—会计学]
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题名高校青年教师离职成本收益分析与稳定对策
被引量：1
- 4
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作者
杨守刚
张迪
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机构
哈尔滨师范大学阿城学院
哈尔滨师范大学物理与电子工程学院
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出处
《边疆经济与文化》
2008年第6期153-154,共2页
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文摘
高校青年教师离职的原因有个人和社会两个方面。应采取帮助青年教师理性分析离职成本收益、加大青年教师的收益、制定统一的人才流动机制避免无序竞争、依法加强管理等措施,以保证师资队伍建设的顺利进行。
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关键词
青年教师离职
离职成本收益
离职的对策
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分类号
G451.2
[文化科学—教育技术学]
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题名高校教师自愿离职成本分析及其控制
被引量：2
- 5
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作者
原喜泽
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机构
山西警官高等专科学校
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出处
《中共山西省委党校学报》
2007年第1期65-67,共3页
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文摘
高校教师只要产生离职倾向并付诸行动就会对高校教育产品的质量产生负面影响。高校教师离职前的低效成本、离职后的空岗成本、离职教师培训开发成本等,都在某种程度上对高校形成一种成本压力。高校管理者必须建立人才危机意识,加强教师离职成本的预先风险控制、同期风险控制和离职后的风险控制。
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关键词
高校教师
离职成本
风险控制
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Keywords
university teacher
quit cost
risk control
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分类号
G40-054
[文化科学—教育学原理]
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题名企业人力资源离职成本及管控策略
被引量：2
- 6
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作者
周勇
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机构
武汉科技大学管理学院
湖北大学
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出处
《中国集体经济》
2009年第11X期128-129,共2页
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文摘
在经济转型以及个人价值取向多元化的知识经济条件下,人力资源离职成为关乎国家、企业以及个人多层面的普遍性的社会问题。企业应该科学分析人力资源离职的成本因素并采取相应管控措施,使企业和员工的损失最小化的同时尽量减少离职,实现企业和员工之间的和谐发展。
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关键词
人力资源离职
离职成本
离职管理
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分类号
F272.92
[经济管理—企业管理]
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题名分阶段控制员工离职成本的管理对策
被引量：3
- 7
-
-
作者
行金玲
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机构
西安工业学院经济管理系
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出处
《重庆工学院学报》
2005年第12期16-19,共4页
-
文摘
针对目前许多企业员工离职率高的问题,分析了员工离职成本的构成。结合人力资源管理的过程,主张对员工离职成本的控制,应在从员工进入企业到退出企业的招聘、培训、使用和离职4个阶段进行控制。提出了各阶段的控制对策。
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关键词
离职成本
分阶段
控制
对策
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Keywords
dimission cost
by stage
control
countermeasure
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分类号
F240
[经济管理—劳动经济]
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题名运用法律手段 降低劳动者离职成本
- 8
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作者
陈克文
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机构
农行宁夏分行
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出处
《金融经济（银川）》
2004年第3期8-10,共3页
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文摘
在市场经济条件下，企业——用人单位的长足发展离不开对优秀劳动者的竞争，而对优秀劳动者的培养是需要用人单位付出高额成本的。在强调以人为本的今天，如何降低优秀劳动者成本，为企业发展增添后劲，已经被有远见的用人单位摆在经济管理活动中非常重要的位置。
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关键词
劳动关系
中国
《劳动法》
劳动者离职成本
劳动关系
法律制度
用人单位
激励机制
岗位责任制
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分类号
F249.26
[经济管理—劳动经济]
D922.5
[政治法律—民商法学]
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题名经理人离职成本的构成及防控措施
被引量：1
- 9
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作者
刘传青
何开稳
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机构
北京益农饲料中心
不详
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出处
《饲料广角》
2005年第23期41-42,共2页
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关键词
经理人
防控措施
离职成本
CEO
公司
集团
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分类号
F272.91
[经济管理—企业管理]
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题名年底了,一个员工的离职成本有多大?
- 10
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出处
《营销界》
2018年第1期82-83,共2页
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文摘
一个员工离职后留下自勺坑，并不是再找一个人填上就万事大吉了。一般来说，核从才的流失，至少有1-2个月的招聘期、3个月的适应期，6个月的融入期。
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关键词
员工离职
离职成本
适应期
招聘
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分类号
F272.92
[经济管理—企业管理]
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题名企业员工自愿离职成本模式及管理对策
被引量：14
- 11
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作者
娄春晖
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机构
暨南大学管理学院
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出处
《中国人力资源开发》
2004年第6期47-49,52,共4页
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文摘
员工自愿离职给企业造成了一定的损失,不正常的员工离职率往往意味着组织核心竞争能力的丧失。因此,如何对员工离职进行管理,如何留住和激励人才成为理论界及企业界重视的现实问题。在此,有必要对员工自愿离职的成本模式及相应管理对策进行简要分析。
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关键词
企业员工
人力资源管理
自愿离职成本
分析模式
管理对策
现实工作展望技术
非正式培训
职业生涯规划
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分类号
F272
[经济管理—企业管理]
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题名员工自愿离职因素及其成本模式分析
被引量：14
- 12
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作者
娄春晖
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机构
暨南大学管理学院
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出处
《商业时代》
北大核心
2004年第21期27-28,共2页
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文摘
员工自愿离职的影响因素很多,整体来说有宏观环境因素、组织及工作方面的因素、个体因素等。同时,员工的自愿离职也给企业造成一定的损失,不正常的员工离职率往往意味着组织核心竞争能力的丧失。因此,有必要对员工自愿离职的因素及引起的成本运用成本模式进行简要分析。
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关键词
自愿离职因素
组织效率
人力资源管理
员工忠诚度
企业管理
离职成本
激励机制
薪酬制度
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分类号
F272.92
[经济管理—企业管理]
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题名企业应如何降低员工离职率——从成本角度考虑
- 13
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作者
李秋荣
齐洁
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机构
江西景德镇陶瓷学院
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出处
《中国集体经济》
2008年第3X期100-101,共2页
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文摘
随着经济的发展,消费水平越来越高,但工资水平却停在原有的起点上,这对于年轻的求职者来说,无疑是很大的压力。他们希望自己能在岗位上实现更多的自我价值,来缓解这种压力。于是总不停地寻找更适合自己发展的岗位。
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关键词
员工离职率
成本角度
离职员工
工资水平
薪酬策略
招聘工作
消费水平
培训开发
自我价值
离职成本
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分类号
F272.92
[经济管理—企业管理]
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题名中高层销售人员离职置换成本计量及应用
- 14
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作者
胡鹏斌
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机构
上海师范大学哲学与法政学院
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出处
《郑州航空工业管理学院学报（社会科学版）》
2017年第4期126-133,共8页
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文摘
文章基于人力资源管理的视角,结合中高层销售类员工较高的流动率特点以及各类企业普遍面临高额离职置换成本的背景,就如何建立适用于销售类员工的离职置换成本模型以及其数据结果有效应用等展开讨论。通过查阅资料,文章总结出离职置换成本模型的相关理论知识,并结合企业实习经历,对离职重置过程中产生的相关成本进行归纳分析,得出简易离职置换成本计算模型。据此明确区分了各类成本产生的渠道与环节,提出了离职计量化管理、优化相关结构流程、探寻离职动因及通过留住人才和激励约束措施降低成本等建议,为企业计算与规避离职置换成本、控制员工离职率和实现人力资本显性化管理等提供参考。
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关键词
中高层销售类员工
离职置换成本模型
人力资本
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Keywords
medium-and-high-level sales staff
replacement cost model
human capital
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分类号
F272.92
[经济管理—企业管理]
-
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题名关于企业员工离职管理的问题思考
被引量：12
- 15
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作者
陈瑜
何波
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机构
重庆大学贸易与行政学院
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出处
《科技管理研究》
CSSCI
北大核心
2005年第2期126-127,123,共3页
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文摘
离职管理是企业对人才“招养育留”的最后一环 ,也是很重要的一环 ,留才的成功与否决定着前三个环节是否有效。离职管理的好坏直接影响着企业的管理成本和未来的发展 ,因此 ,离职管理在整个人力资源管理中具有非常重要的地位。本文主要从分析离职员工心理的角度出发 ,提出企业离职管理的对策及建议。
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关键词
离职成本
员工心理
人力资源管理
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分类号
F272
[经济管理—企业管理]
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题名民营企业员工最优离职率研究
被引量：2
- 16
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作者
熊春泉
周虹志
黄余国
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机构
九江学院
江西科技师范学院
湖南株洲电力机车厂
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出处
《企业经济》
北大核心
2004年第10期89-91,共3页
-
文摘
员工离职带来了企业人员的流动,有利于企业人力资源的优化配置。但是离职是有成本的,因而员工离职存在着离职成本与收益的比较。本文通过对离职成本收益的分析,得出了最优离职率理论,并就实现最优离职率提出了具体的措施构想。
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关键词
员工
离职
离职率
离职成本
离职收益
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分类号
F272.92
[经济管理—企业管理]
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题名我国企业新员工离职流失问题分析及对策
被引量：4
- 17
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作者
刘玥
李东坡
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机构
西南民族大学管理学院
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出处
《西南民族大学学报（自然科学版）》
CAS
2010年第S1期48-51,共4页
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文摘
在目前的经济环境下,员工离职成为普遍性的社会问题.这极大地增加了企业的成本,但企业更注重核心员工的流失,忽略了新员工的离职流失情况.而这种被忽略的情况造成了企业许多不必要的成本支出,使企业人力资源工作陷入"招聘——离职——再招聘——再离职"的怪圈中.文章则通过对新员工离职流失的问题的研究来探讨如何开展相应的人力资源管理工作.
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关键词
离职率
职业观
离职成本
职业规划
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Keywords
turnover rate
occupational outlook
turnover cost
career planning
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分类号
F272.92
[经济管理—企业管理]
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题名知识型离职员工的分析及管理
被引量：1
- 18
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作者
凌国顺
房祥翠
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机构
扬州大学管理学院
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出处
《中国集体经济》
2010年第5X期127-128,共2页
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文摘
在现代社会的开放体系下,员工特别是知识型员工由于自身优势及特征呈现离职加速的趋势,而且知识型员工离职会对企业产生重大影响,因此必须对其给予一定的关注。文章正是以知识型员工为研究对象,通过分析知识型员工离职成本及其对企业的影响,强调知识型离职员工管理的重要性并提出企业可以用来进行知识型离职员工管理的建议性措施。
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关键词
知识型离职员工
离职成本
管理模式
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分类号
F272.92
[经济管理—企业管理]
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题名基于AHP法的企业人力资源成本研究
被引量：3
- 19
-
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作者
张红琴
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机构
北京青年政治学院
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出处
《财会通讯（中）》
2011年第8期128-129,共2页
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文摘
一、企业人力资源及其特征人力资源是人力资源管理的对象,它对于组织的正常运行、生产、变革和创新都有着重要的意义。"人力资源"这一概念最早是在1919年和1921年由约翰·康芒斯(J.R.ComnlnoS)在其《产业信誉》和《产业政府》中提出。现代意义上的"人力资源"
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关键词
企业人力资源成本
安置成本
保障成本
离职成本
招聘成本
新员工
岗前培训
人力资源成本控制
AHP
判断矩阵
调剂成本
录用成本
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分类号
F272.92
[经济管理—企业管理]
F224
[经济管理—国民经济]
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题名建筑业人力资源成本研究
被引量：1
- 20
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作者
张登宏
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机构
江苏建筑职业技术学院
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出处
《商业会计》
北大核心
2011年第12Z期20-22,共3页
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文摘
建筑业人力资源可以定义为从事建筑业生产活动的所有人员所蕴含的劳动能力的总和。建筑企业中,为了获得人力资源,在招聘、选拔、录用和培训人才的过程中必然要付出代价,这些费用构成了人力资源的成本。它包括五个部分:取得成本、开发成本、使用成本、保障成本、离职成本。其中,取得成本主要包括了招募成本、选拔成本、录用成本和安置成本;开发成本主要包括上岗前培训成本、岗位培训成本、脱产培训成本等;使用成本主要包括维持成本、奖励成本和调剂成本;保障成本主要包括健康保障成本、劳动事故保障成本、退休养老保障成本、失业保障成本;离职成本包括遣散补偿成本,遣散前业绩差别成本,空职成本。本文以彭城集团为例,对民营建筑企业人力资源成本会计核算进行介绍。
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关键词
人力资源成本
建筑业
民营建筑企业
保障成本
培训成本
离职成本
劳动能力
生产活动
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分类号
F234.3
[经济管理—会计学]
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