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题名基于业财融合理念的企业精细化财务管理策略
- 1
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作者
霍伟民
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机构
中铁十二局集团市政工程有限公司
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出处
《中国商界》
2025年第1期160-161,共2页
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文摘
当前,基于业财融合理念的精细化财务管理已然全面介入企业的日常经营活动中,这既是为了给管理层的经营决策提供有力支持,也是为了给企业的经营行为带来准确指导。通过对业务开展状况、日常运营情况的深入了解,能够从纷繁复杂的运营资料中,准确、适时地抽取所需要的数据信息,并对其进行分析和预测。
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关键词
日常经营活动
业财融合
精细化财务管理
经营决策
分析和预测
开展状况
日常运营
数据信息
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分类号
F27
[经济管理—企业管理]
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题名强化业财融合推进企业精细化财务管理的探讨
- 2
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作者
侯侃
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机构
洛阳坤宇矿业有限公司
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出处
《行政事业资产与财务》
2025年第4期107-109,共3页
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文摘
在激烈的市场竞争中,企业需要借助业财融合战略提高决策质量,业财融合涉及财务活动与业务活动的高效协同,有助于资源配置智能化、提升财务透明度和可理解性,促进了基于精确信息的理性决策,对于降低财务风险、增强数据可信度、决策准确性、维护市场竞争力具有关键意义。因此,构建有效的业财融合框架,不仅符合企业发展趋势,更成为实现战略目标的关键前提,业财融合作为一种高效率、高透明度的管理方式,是推动企业竞争力提升的重要途径。本文研究了业财融合推进企业精细化财务管理过程中存在的问题,提出了针对性策略,旨在为相关工作提供参考。
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关键词
业财融合
企业精细化财务管理
问题
对策
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分类号
F27
[经济管理—企业管理]
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题名基于业财融合的企业精细化财务管理探讨
- 3
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作者
张锦
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机构
苏州建融集团有限公司
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出处
《理财(审计)》
2025年第2期71-73,共3页
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文摘
企业精细化财务管理在提升经济效益、规避财务风险方面起到一定积极作用。业财融合的实施,能够有效贯彻企业精细化财务管理工作要求,为现代企业财务管理体系的转型与升级奠定基础。本文首先阐述业财融合与精细化财务管理的概念,其次分析企业财务管理工作中存在的问题,包括精细化财务管理意识薄弱、业财融合体系亟待完善、信息化建设水平亟待提升、财务人员综合能力不足等,最后有针对性地提出相应的解决策略,旨在为提升企业财务管理水平、有效配置各类资源、实现利润最大化目标提供理论借鉴。
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关键词
精细化财务管理
业财融合
利润最大化目标
转型与升级
财务人员
信息化建设
现代企业财务管理
企业财务管理水平
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分类号
F27
[经济管理—企业管理]
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题名论实施业财融合推进精细化财务管理
- 4
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作者
陈瑶
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机构
海南海控能源股份有限公司
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出处
《行政事业资产与财务》
2025年第4期101-103,共3页
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文摘
随着市场环境变化,企业发展历程充满了起伏与挑战。许多企业在初创阶段迅速崛起,但随着规模的扩大,往往容易忽视内部管理优化和良性发展的重要性,当这些问题积累到一定程度时,就会对企业发展造成阻碍。本文论述了业财融合对于企业高质量发展的重要性,分析了业财融合在实施过程中遇到的困难和挑战,探讨了业财融合推进精细化财务管理的具体举措,包括完善业财一体化建设,推动企业高质量发展;加强部门沟通,保障数据传递畅通;培养高质量人才队伍,促进财务管理转型;建立数据信息化体系,优化财务管理环境;明确实施目标,实现企业价值最大化。
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关键词
业财融合
精细化财务管理
建议
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分类号
F27
[经济管理—企业管理]
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题名业财融合推进企业精细化财务管理对策探讨
- 5
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作者
陈颖
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机构
六安中山医院
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出处
《活力》
2025年第6期52-54,共3页
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文摘
业财一体化管理模式凸显了业务与财务部门间的深度协作,致力于实现信息互通、流程精简与决策联动,促进企业财务管理向精细化与高效化方向发展。文章旨在探讨业财融合在推进企业精细化财务管理过程中的重要作用,分析其必要性,并提出相应的对策,以期为企业的财务管理实践提供有益的参考。
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关键词
业财融合
企业
精细化财务管理
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分类号
F275
[经济管理—企业管理]
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题名玻璃制造业实施业财融合推进精细化财务管理
- 6
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作者
郭丽华
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机构
中国耀华玻璃集团有限公司
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出处
《中文科技期刊数据库（全文版）经济管理》
2025年第1期089-092,共4页
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文摘
在当前经济新常态背景下,玻璃制造业面临着产业结构调整和市场竞争加剧的双重挑战,本文探讨了业财融合在玻璃制造业实施精细化财务管理中的意义、暴露的主要问题以及具体的实施路径。通过业财融合,玻璃制造企业能够有效整合资源、降本增效,提升竞争力和财务质量,促进企业的转型升级和可持续发展。然而,目前企业在推进业财融合过程中仍存在问题,本文据此提出了转变认知、搭建信息化平台、优化组织架构和加强人才队伍建设等优化策略,以期为玻璃制造企业实现业财融合、推进精细化财务管理提供参考。
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关键词
玻璃制造业
业财融合
精细化财务管理
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分类号
F275
[经济管理—企业管理]
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题名国有企业实施业财融合推进精细化财务管理的实践路径
- 7
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作者
王欢
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机构
国家能源集团宁夏电力有限公司
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出处
《经济师》
2025年第3期87-88,共2页
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文摘
在经济全球化发展背景下,市场竞争愈发激烈,企业面临的市场环境和行业发展态势也发生了很大的变化,这对企业财务管理工作提出了更高的要求。企业需要不断提升财务管理水平,通过财务与业务的融合,提升财务管理的精细化程度,从而为企业持续稳定发展提供坚实保障。基于此,文章以国有企业为研究对象,结合当前国企业财融合推进精细化财务管理存在的问题,探讨推进国有企业实施业财融合推进精细化财务管理的实践路径,以期为国有企业财务管理工作提供参考。
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关键词
国有企业
业财融合
精细化财务管理
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分类号
F230
[经济管理—会计学]
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题名精细化财务管理问题研究
- 8
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作者
刘昊
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机构
中华联合财产保险股份有限公司吉林分公司
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出处
《首席财务官》
2025年第3期96-98,共3页
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文摘
本文从精细化财务管理的定义入手,对精细化财务管理在企业中应用的意义进行阐释;随后,研究了企业实施精细化财务管理需要面对的常见问题,并提出了相应的管理策略。希望通过本文的研究,可以为企业更好地应用精细化管理理论,创新财务管理工作提供帮助。
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关键词
精细化财务管理
业财融合
财务管理流程
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分类号
F27
[经济管理—企业管理]
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题名基于精细化财务管理的企业业财融合实施策略研究
被引量：3
- 9
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作者
谭俊美
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机构
莱芜职业技术学院
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出处
《中国管理信息化》
2024年第3期45-48,共4页
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文摘
新时代背景下,传统的业财融合模式已经难以满足现代企业的发展需要,基于精细化财务管理视角开展业财融合,能够将各类细节落实到位,将工作责任落实到个人,有助于提高企业的核心竞争力,推动企业的持续健康发展。基于此,文章对业财融合、精细化财务管理进行了概述,解析了基于精细化财务管理实施业财融合的意义,并提出了企业实施业财融合的策略,旨在推动企业财务管理转型升级,促进企业长远健康发展。
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关键词
业财融合
精细化财务管理
企业管理
实施策略
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分类号
F275
[经济管理—企业管理]
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题名煤炭企业精细化财务管理中划小核算单元的对策研究
被引量：4
- 10
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作者
高恩民
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机构
中铝宁夏能源集团有限公司
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出处
《中国集体经济》
2024年第6期161-164,共4页
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文摘
划小核算单元主要是指将更多的小单位作为具体的管理对象,在确定每一个小单元在成本管控方面所承载责任的基础上,实施相应的基础核算及成本管控。通过大量的调查和研究不难发现,煤炭企业在推进精细化财务管理的过程中,不仅需要核算标准及管理模式的统一化,还要尽可能地划小核算单位,如此才有可能推动企业更好地发展,减少资源浪费和企业内部损失。基于此,文章以“煤炭企业精细化财务管理中划小核算单元的对策”为研究对象,从多个角度对这一问题进行论述,以期相关研究内容能够为广大工作人员带去启示、提供参考。
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关键词
煤炭企业
精细化财务管理
划小核算
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分类号
F426.21
[经济管理—产业经济]
F406.7
[经济管理—产业经济]
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题名实施业财融合 推进精细化财务管理
被引量：2
- 11
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作者
吴丹
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机构
中国铁路物资华东集团有限公司
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出处
《中国集体经济》
2024年第31期137-140,共4页
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文摘
随着市场竞争的加剧,企业财务管理向精细化转型成为企业提升竞争力的关键。然而,当前企业在实施业财融合过程中仍面临部门壁垒、信息孤岛、人才短缺等问题,导致企业决策效率低下、成本控制不严及风险管理不足。对此,企业可以从加强组织协同与沟通、优化信息化平台与数据共享、完善内部控制与风险管理、提升人才素质与专业能力及推动管理会计创新与应用等方面入手,以推进精细化财务管理,实现决策效率提升、成本有效控制及风险科学管理的目的,进而增强企业的整体竞争力和可持续发展能力。
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关键词
业财融合
精细化财务管理
内部控制
信息化平台
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分类号
F275
[经济管理—企业管理]
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题名国有企业业财融合和精细化财务管理研究
被引量：8
- 12
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作者
陈云芳
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机构
贵阳产业发展控股集团有限公司
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出处
《财会学习》
2024年第19期53-55,共3页
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文摘
随着经济全球化和市场竞争的加剧,国有企业面临着前所未有的挑战和机遇。在该背景下,如何提升管理效率和核心竞争力成为国有企业迫切需要解决的问题。业财融合作为一种新型的管理理念和模式,凭借深度融合企业的业务流程与财务管理,为企业的精细化管理和战略决策提供强有力的支撑。本文探讨国有企业实施业财融合以推进精细化财务管理的有效路径。本文将对业财融合的概念进行界定,并探究其在国有企业中实施的实践意义。业财融合是财务管理与业务流程的简单结合,更是一种战略层面的整合,实现财务管理的全面参与和全过程监控,以促进企业资源的优化配置和管理效能的最大化。
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关键词
国有企业
业财融合
精细化财务管理
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分类号
F275
[经济管理—企业管理]
F276.1
[经济管理—企业管理]
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题名基于业财融合的公立医院精细化财务管理
被引量：6
- 13
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作者
余如男
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机构
雅安市第四人民医院
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出处
《商业观察》
2024年第13期85-88,共4页
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文摘
随着医疗行业的发展和国家新医改政策的实施,公立医院面临着日益复杂的管理挑战。在这种背景下,实施基于业财融合的公立医院精细化财务管理显得尤为必要。通过精细化财务管理,医院能够实现对资源的高效配置和使用,确保医疗服务的质量和效率。此外,这种管理模式还有助于医院建立更为科学和系统的成本控制机制,在保障医疗服务质量的同时,实现经济效益和社会效益的双重提升。
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关键词
业财融合
公立医院
精细化财务管理
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Keywords
integration of industry and finance
public hospitals
refined financial management
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分类号
F275
[经济管理—企业管理]
R197.3
[医药卫生—卫生事业管理]
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题名公立医院实施业财融合推进精细化财务管理的措施探讨
被引量：6
- 14
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作者
张骏强
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机构
北京中西医结合医院
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出处
《行政事业资产与财务》
2024年第6期82-84,共3页
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文摘
在公立医院内部管理中,财务管理是重中之重,加强财务管理能够促进医院可持续发展。以业财融合推进精细化财务管理实施,不仅是推动公立医院高质量发展的重要方法,更是提升财务管理水平的重要手段。本文阐述了公立医院业财融合及精细化财务管理的定义,探讨了实施业财融合对精细化财务管理的重要意义,认为业财融合可以提升公立医院的财务管理水平与业务管理水平。本文对于实施业财融合推进精细化财务管理存在的问题进行深入剖析,认为医院目前存在一些问题,其中包括业务部门与财务部门管理融合不够、信息数据集成较差、财务人员工作视野具有局限性及预算管理无法有效落实。针对以上问题,本文提出了具体的解决方案。首先,医院应加强业务部门与财务部门的深度融合,进行精细化分类,实施个性方案;其次,应加强创建信息集成中心,用高度信息化带动业财融合;再次,应加强会计人员学习交流,扩宽财务人员工作视野,加强部门建设;最后,应加强预算管理,以为更好地开展经济业务提供新思路、新方法。
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关键词
公立医院
业财融合
精细化财务管理
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分类号
R197.322
[医药卫生—卫生事业管理]
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题名企业实施业财融合推进精细化财务管理探析
被引量：4
- 15
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作者
谢雅娟
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机构
北京兆维电子(集团)有限责任公司
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出处
《活力》
2024年第12期85-87,共3页
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文摘
随着我国经济持续发展,传统企业管理模式面临挑战,促使企业创新改革经营模式和管理理念,其中业财融合的管理理念也随之应运而生。企业通过整合财务和业务信息,能够提高信息准确性和全面性,进而为企业管理层的决策提供更科学合理的依据,促使企业财务管理水平不断提高。在当前社会发展的新形势下,企业必须认识到财务与业务的融合至关重要,并采取实际行动不断推动财务管理的精细化,以实现企业价值最大化的目标,从而保持企业的健康长久发展。基于此,文章介绍了业财融合与精细化财务管理的内涵,分析了业财融合对企业开展财务管理精细化的重要意义,然后以A公司经营管理及财务管理现状为背景,并结合笔者的业务实践,从精细化管理意识、制度体系、财务信息化水平、人才队伍建设及绩效考核等五个方面有效地探讨了企业在推动业务与财务融合、促进财务精细化管理过程中面临的主要问题,并针对这些问题提出具体优化策略,以期能够为企业财务管理模式创新提供参考。
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关键词
业财融合
精细化财务管理
财务风险
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分类号
F27
[经济管理—企业管理]
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题名企业实施业财融合推进精细化财务管理探讨
被引量：3
- 16
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作者
罗粒
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机构
浙江万孚投资集团有限公司
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出处
《活力》
2024年第16期79-81,共3页
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文摘
业财融合在实践中表现为强化业务与财务部门间的紧密协同,此举极大地提升了财务信息的精确性和时效性,从而促进了企业资源配置的优化和经济效益的提高。精细化财务管理则凭借其精细化的操作流程与精准的数据分析手段,有力地推动了企业财务管理的现代化进程,使之趋向更高效率。笔者深入剖析了业财融合与精细化财务管理之间的互动联系,并预见了二者在未来深度融合的趋势。在此基础上,进一步提出了推动业财融合与精细化财务管理协同发展的策略与建议,旨在为企业在面对复杂多变的市场环境时实现财务管理的持续优化与长远发展提供有价值的借鉴与指导。
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关键词
业财融合
精细化财务管理
企业发展
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分类号
F27
[经济管理—企业管理]
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