论知识经济下企业组织情商构建的路径依赖 被引量：8

1

作者 赵富强 李海婴 《科技管理研究》 CSSCI 2003年第4期73-76,共4页

本文从知识经济下企业发展的系统协同性出发 ,利用数学模型分析了企业组织内部个体间相互作用对企业产出效应的影响 ,在此基础上提出了组织情商。进而阐述了组织情商的内涵、表现、决定因素以及高组织情商对于企业发展的重要作用。最后 ... 本文从知识经济下企业发展的系统协同性出发 ,利用数学模型分析了企业组织内部个体间相互作用对企业产出效应的影响 ,在此基础上提出了组织情商。进而阐述了组织情商的内涵、表现、决定因素以及高组织情商对于企业发展的重要作用。最后 ,在对组织情商系统分析的基础上 。 展开更多

关键词 知识经济 企业组织管理 “组织情商” 冲突管理机制 学习型组织

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领导集体情商:组织情商的关键 被引量：4

2

作者 巩建华 刘伟 《辽宁师范大学学报（社会科学版）》 2008年第5期16-18,共3页

情商理论与组织行为理论的交叉产生了"组织情商"学说,组织情商是个体情商概念的拓展,在一个组织中,领导班子集体能否建立高效合作的团队,能否有效地利用群体的智能的机制,是组织形成核心竞争力的人事基础,是组织取得成功的关... 情商理论与组织行为理论的交叉产生了"组织情商"学说,组织情商是个体情商概念的拓展,在一个组织中,领导班子集体能否建立高效合作的团队,能否有效地利用群体的智能的机制,是组织形成核心竞争力的人事基础,是组织取得成功的关键。因此,领导集体情商是组织情商的关键之所在,在新的历史条件下,提高组织情商,必须首先提高领导集体情商。 展开更多

关键词 领导 集体情商 组织情商

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组织情商视野中的公共部门 被引量：3

3

作者 巩建华 崔会玲 《湖北社会科学》 2007年第10期44-46,共3页

情商理论的产生和兴起,源于学者对"多元智力理论"的探讨和智力本质的追问。随着情商理论的进一步发展,社会对情商理论的需求日益增大,情商理论与组织行为理论的交叉产生了"组织情商"学说。作为组织形态中的特殊领域... 情商理论的产生和兴起,源于学者对"多元智力理论"的探讨和智力本质的追问。随着情商理论的进一步发展,社会对情商理论的需求日益增大,情商理论与组织行为理论的交叉产生了"组织情商"学说。作为组织形态中的特殊领域,关于公共部门组织情商的研究尚未展开。然而,在新公共管理浪潮冲击下,政府合法性受到普遍质疑,探讨公共部门"组织情商"可能是一种认识公共部门的新方法。 展开更多

关键词 组织情商 公共部门 公共管理

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现代企业组织情商问题研究 被引量：3

4

作者 周燕 《软科学》 CSSCI 2006年第5期140-144,共5页

从分析企业“爱多”失败的原因出发,引出了组织情商这一重要概念,进而阐述了组织情商的内涵,并对其构成要素作了系统的分析。最后,在对组织情商构成要素系统分析的基础上,提出了几项提高现代企业组织情商的可行性措施。

关键词 组织情商 现代企业

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组织情商对组织绩效影响的研究综述 被引量：1

5

作者 孙友然 庄璇 《经济论坛》 2019年第6期40-47,共8页

组织情商能为组织绩效做出贡献,从而推动组织的成长与发展,故组织情商近年来成为研究热点。文章梳理了国内外关于组织情商与组织绩效关系的研究成果,对组织情商的内涵及类型、组织情商对组织绩效的影响路径等方面的研究进行归纳梳理,并... 组织情商能为组织绩效做出贡献,从而推动组织的成长与发展,故组织情商近年来成为研究热点。文章梳理了国内外关于组织情商与组织绩效关系的研究成果,对组织情商的内涵及类型、组织情商对组织绩效的影响路径等方面的研究进行归纳梳理,并对以往研究进行评述,提出未来研究展望。 展开更多

关键词 组织情商 组织绩效 直接影响 间接影响

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现代企业的“组织情商” 被引量：1

6

作者 牛雄鹰 潘铖 《社会心理科学》 2002年第2期54-57,53,共5页

本文将现代企业组织视为一个有机体,首次提出"组织情商"这一概念;通过对"组织情商"及其要素的系统分析,认为"组织情商"是现代企业赢得竞争力和生命力的保证;并提出了培养"组织情商"的一些看法... 本文将现代企业组织视为一个有机体,首次提出"组织情商"这一概念;通过对"组织情商"及其要素的系统分析,认为"组织情商"是现代企业赢得竞争力和生命力的保证;并提出了培养"组织情商"的一些看法与措施。 展开更多

关键词 现代企业制度 “组织情商” 市场竞争力 经营机制

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组织情商之父 哪些领导者在面临淘汰?

7

作者 李靖 曾莉 《中外管理》 2015年第5期39-41,共3页

当今世界许多领导者的成功,其实正是来自于其权威性所面临的挑战。中国企业的领导者正处在大淘汰的前夜。因为传统的中国式管理模式,其领导力风格更适合科层制,但如今的企业随着用户需求的多变和碎片化,需要越来越扁平化、柔性化转型,... 当今世界许多领导者的成功,其实正是来自于其权威性所面临的挑战。中国企业的领导者正处在大淘汰的前夜。因为传统的中国式管理模式,其领导力风格更适合科层制,但如今的企业随着用户需求的多变和碎片化,需要越来越扁平化、柔性化转型,否则企业将难以生存。但这个转型过程中,组织内的人与人关系,也越来越从纵向的身份隶属关系,向横向的平等和合作关系转化。这对其固有的领导力风格构成了重大挑战, 展开更多

关键词 组织情商 领导者 中国企业 转型过程 人与人关系 管理模式 用户需求 隶属关系

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试论个体情商与组织情商的共进互促

8

作者 张茹 《现代物业（中旬刊）》 2014年第5期108-109,共2页

培养组织成员高情商和加强组织情商建设,有助于提升组织成员的能力和素质,增强事业的使命感和责任感,打造高效和谐的团队,营造积极向上的组织氛围。

关键词 组织情商 个体情商 塑造途径

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组织情商理论在企业管理中的应用 被引量：2

9

作者 张伟 朱斯琴 《内蒙古师范大学学报（哲学社会科学版）》 2008年第S2期61-64,共4页

组织情商是指组织作为一个整体所具有的认知、调节和管理情绪、情感的能力。它综合反映了员工情商的高低、团队成员之间关系的和谐程度和凝聚力,以及组织与其他组织及社会公众之间关系的协调能力。笔者首先探讨了组织情商在管理中的作用... 组织情商是指组织作为一个整体所具有的认知、调节和管理情绪、情感的能力。它综合反映了员工情商的高低、团队成员之间关系的和谐程度和凝聚力,以及组织与其他组织及社会公众之间关系的协调能力。笔者首先探讨了组织情商在管理中的作用,即组织情商的有效性,之后探讨了如何利用组织情商理论来开展管理活动。 展开更多

关键词 组织情商 管理活动 组织行为

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史蒂文·斯坦“退休潮”挑战组织情商 被引量：1

10

作者 史蒂文.斯坦 李靖 曾莉 《中外管理》 2013年第7期68-69,共2页

创始人退休会给组织陪商带来怎样的影响？接班人需要具备怎样的情商要素方能接手？

关键词 组织情商 退休 创始人 接班人

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斯坦:高压下的组织情商策略 被引量：1

11

作者 李靖译 曾莉 《中外管理》 2013年第9期60-61,共2页

当前，不少中国制造企业进入一个高压力时期，对他们来讲，很少见地出现生产过剩而消费疲软的状况。对于中国这样一个经济持续增长30多年的经济体来说，这让许多企业不适应。那么，我们从组织情商的角度，解析一下企业面对巨大经营压力... 当前，不少中国制造企业进入一个高压力时期，对他们来讲，很少见地出现生产过剩而消费疲软的状况。对于中国这样一个经济持续增长30多年的经济体来说，这让许多企业不适应。那么，我们从组织情商的角度，解析一下企业面对巨大经营压力时，应以怎样的组织情商策略度过困难时期。 展开更多

关键词 组织情商 高压 制造企业 经济持续增长 经营压力 消费疲软 生产过剩 困难时期

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组织情商:助企业抵御“严冬” 被引量：3

12

作者 史蒂文·斯坦 《中外管理》 2013年第12期93-94,共2页

有两种组织的氛围，一种我们称之为“交易式”，就是公司付出工资，让人完成各种不同的任务。

关键词 组织情商 抵御 企业 交易 工资 公司

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组织情商管理的实践策论、人才需求、路径选择--后疫情时期中国企业情感动能管理的理论探究

13

作者 葛存根 《中国管理信息化》 2020年第18期135-136,共2页

组织情商管理作为组织发展领域的新探索,旨在描述、激发、释放中国各类组织的情感动能。目前,"全球化"与"逆全球化"交错,使经济合作深化与分化并行,更需要中国企业释放组织情感动能,以应对全球商业环境新挑战,避免... 组织情商管理作为组织发展领域的新探索,旨在描述、激发、释放中国各类组织的情感动能。目前,"全球化"与"逆全球化"交错,使经济合作深化与分化并行,更需要中国企业释放组织情感动能,以应对全球商业环境新挑战,避免合作中的罅隙、分歧、鸿沟。本文从实践策论、人才需求、路径选择等角度阐述组织情商管理,并以跨国案例辅助论证。 展开更多

关键词 组织情商 实践策论 人才储备 路径选择

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史蒂文·斯坦 聚焦“高情商组织” 被引量：1

14

作者 李靖 曾莉(译) 《中外管理》 2013年第5期62-64,共3页

在西方,情商理论从诞生之际,最早的应用者就是韦尔奇这样的企业家——心理学从来都是管理创新的发动机。而北美作为世界心理学实践的大本营,史蒂文·斯坦(Steven Stein)是其中的重要人物,尤其在组织情商方面开展了长达20多年的研究... 在西方,情商理论从诞生之际,最早的应用者就是韦尔奇这样的企业家——心理学从来都是管理创新的发动机。而北美作为世界心理学实践的大本营,史蒂文·斯坦(Steven Stein)是其中的重要人物,尤其在组织情商方面开展了长达20多年的研究和实践,处于前沿地位。从本期起,《中外管理》将把他的经验和针对中国管理的建议,隔期呈现给读者,以期为中国管理催化出更多的"化学反应"。 展开更多

关键词 组织情商 聚焦 社会责任感 个人层面 公平竞争 成功 个体

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知识团队与组织情商 被引量：7

15

作者 张健 《企业改革与管理》 2002年第5期26-27,共2页

关键词 知识团队 组织情商 企业 知识型员工 企业文化 知识经济

原文传递

提高组织情商的五大策略 被引量：2

16

作者 刘瑜果 《企业改革与管理》 2012年第1期51-52,共2页

情商，简单来说，就是自我管理情绪的能力，是一种准确觉察、评价和表达情绪的能力，一种调节情绪、帮助情绪和智力发展的能力。情商概念最早是由美国耶鲁大学两位心理学家提出的。资深学者丹尼尔·戈尔曼认为，所谓“情商”，是一... 情商，简单来说，就是自我管理情绪的能力，是一种准确觉察、评价和表达情绪的能力，一种调节情绪、帮助情绪和智力发展的能力。情商概念最早是由美国耶鲁大学两位心理学家提出的。资深学者丹尼尔·戈尔曼认为，所谓“情商”，是一个人了解自身感受、控制冲动和恼怒、理智处事、面对各种考验时保持平静和乐观心态的能力。当前情商及其管理已经成为人力资源管理的一种重要工具，甚至在很多公司中流传着这样一句话：智商决定录用。情商决定提升。 展开更多

关键词 组织情商 管理情绪 美国耶鲁大学 人力资源管理 调节情绪 智力发展 心理学家 乐观心态

原文传递

提高组织情商的路径

17

作者 张坚 《企业改革与管理》 2009年第11期44-45,共2页

美国哈佛大学心理学教授丹尼尔·戈尔曼提出“情商”（EQ）的概念，认为“情商”是个体的重要生存能力，是一种发掘情感潜能、运用情感能力影响生活各个层面和人生未来的关键的品质因素。戈尔曼甚至认为，在人的成功要素中，智力因... 美国哈佛大学心理学教授丹尼尔·戈尔曼提出“情商”（EQ）的概念，认为“情商”是个体的重要生存能力，是一种发掘情感潜能、运用情感能力影响生活各个层面和人生未来的关键的品质因素。戈尔曼甚至认为，在人的成功要素中，智力因素是重要的，但更为重要的是情感因素。同样，我们可以把情商的概念应用到组织的管理中。美国著名的组织行为学家斯蒂芬·罗宾斯在他2001年的新著《组织行为学》中，从自我意识、自我管理、 展开更多

关键词 组织情商 《组织行为学》 路径 情感能力 概念应用 自我管理 大学心理学 品质因素

原文传递

企业管理与情商 被引量：3

18

作者 孙金刚 庞洪芬 《经济论坛》 北大核心 2004年第12期50-51,共2页

关键词 企业管理 企业情商 团队情商 员工情商 组织情商

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企业情商——企业管理的制胜法宝 被引量：7

19

作者 郭震 《价值工程》 2006年第12期115-118,共4页

本文根据情商的特点,首先,将一般意义上“情商”的概念拓展开来阐明企业情商的内涵,并将其划分为三个层次:员工情商、团队情商、组织情商。其次,分析了企业情商和企业管理相结合的现实意义。最后,围绕企业情商,对管理观念和管理制度方... 本文根据情商的特点,首先,将一般意义上“情商”的概念拓展开来阐明企业情商的内涵,并将其划分为三个层次:员工情商、团队情商、组织情商。其次,分析了企业情商和企业管理相结合的现实意义。最后,围绕企业情商,对管理观念和管理制度方面提出一些针对性的措施和建议。 展开更多

关键词 情商 员工情商 团队情商 组织情商

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史蒂文·斯坦 高情商文化赢得人才战采

20

作者 李靖 史蒂文·斯坦 《中外管理》 2014年第2期124-124,共1页

员工和管理层都期待着在一个有价值认同的环境里工作,他们会自动朝那样的公司聚拢。图/GIC在2014年,管理者的分析能力将受到更大挑战：如何审视企业和自身,如何为正在做的事增加价值,管理者面临的挑战越来越大。因为市场变得越来越错综... 员工和管理层都期待着在一个有价值认同的环境里工作,他们会自动朝那样的公司聚拢。图/GIC在2014年,管理者的分析能力将受到更大挑战：如何审视企业和自身,如何为正在做的事增加价值,管理者面临的挑战越来越大。因为市场变得越来越错综复杂,技术也在进一步颠覆我们做商业的方式。管理者不得不更加关注员工,以便向员工兜售他们的愿景。我注意到一个趋势,就是新晋的领导者更具有人本意识和社会意识。随着时间的推移,人文关怀和社会责任感必将是成功领导者最重要的核心竞争力。具体到组织情商领域,2014年企业可能会遇到怎样的组织情商挑战呢？把情商纳入战略规划根据我们与世界各地企业打交道的经验,企业运用情商科学参与管理是一个持续增长的势头, 展开更多

关键词 人才战 商文化 组织情商 价值认同 核心竞争力 社会责任感 管理者 分析能力

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