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危机情境下领导意义给赋对下属变革担当行为的影响研究——基于意义建构理论视角
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作者 王娟娟 范合君 《中国人事科学》 2024年第4期68-79,共12页
员工变革担当行为在提高员工工作绩效,提升其工作满意度和情感承诺,激励员工工作投入,促进其职业发展等方面具有积极作用。危机情境中下属变革担当行为可能是通过“领导意义给赋→下属意义重构→下属变革担当”的机制产生的。领导角色... 员工变革担当行为在提高员工工作绩效,提升其工作满意度和情感承诺,激励员工工作投入,促进其职业发展等方面具有积极作用。危机情境中下属变革担当行为可能是通过“领导意义给赋→下属意义重构→下属变革担当”的机制产生的。领导角色榜样是领导意义给赋对下属变革担当行为作用机制的边界条件。文章以有调节的双中介模型为基础,通过对288份领导—下属配对问卷的统计分析发现,领导意义给赋对下属变革担当行为具有促进作用;下属的建设性责任知觉及组织贡献期望感知在二者关系中起中介作用;领导角色榜样对领导意义给赋与建设性责任知觉的关系具有调节作用,同时调节了建设性责任知觉的中介效应。具体而言,领导展现的角色榜样越强,领导意义给赋行动就越能激发下属的建设性责任知觉,让他们更愿意进行主动变革担当。 展开更多
关键词 人力资源管理 领导意义给赋 变革担当行为 建设性责任知觉 组织贡献期望感知 领导角色榜样
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