企业营销组织结构和对策研究 被引量：1

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作者 梅清豪 《国际商务研究》 北大核心 1998年第1期39-41,26,共4页

随着我国现代企业制度试点的逐步深入,很多企业认识到,目前的组织形式还是袭用60、70年代的老一套,已不能适应社会主义市场经济和国际竞争的大环境。在向市场导向的转轨过程中,上海三枪集团设立了市场部,即营销部,把销售与营销分列开来... 随着我国现代企业制度试点的逐步深入,很多企业认识到,目前的组织形式还是袭用60、70年代的老一套,已不能适应社会主义市场经济和国际竞争的大环境。在向市场导向的转轨过程中,上海三枪集团设立了市场部,即营销部,把销售与营销分列开来,获得了成功,其经验已被上海市经委推广。上海家化公司改革实行“品牌经理制”,调整企业结构,使百年老厂重绽新花。现在,很多企业都认为组织结构非改不可,但怎么改革,经验甚少。本文主要根据国外企业的成功经验,就营销组织结构展开讨论。现代营销组织结构有各种不同的安排,但所有的营销组织都必须有配合市场活动的四个基本层面:功能、产品与品牌、地理区域和顾客市场。 展开更多

关键词 企业 营销组织结构 对策 供销管理

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城市商业银行营销组织结构模式探讨

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作者 刘宝塔 《福建金融》 2005年第1期31-32,共2页

营销组织结构要根据自身特点设置,城市商业银行可以实行由总行统一管理的营销组织结构,建立以客户经理团队和客户经理为核心的营销组织结构模式,取代按区域分部型支行网点为经营和营销中心的组织结构。

关键词 城市商业银行 营销组织结构 模式

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企业营销系统的组织原则 被引量：2

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作者 陈云卿 《管理观察》 1999年第6期22-22,共1页

关键词 营销系统 组织原 过渡时期 营销活动 营销组织结构 营销战略 解决问题 组织模型 原则和方法 方法论基础

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企业有效营销管理体制浅议 被引量：1

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作者 王巧云 《西部论坛》 1997年第4期32-35,共4页

文章认为企业有效营销管理体制应包括适时性、系统性、部门化与专职化三个方面，并就此谈了自己的一些认识．

关键词 营销策略 营销组织结构 营销管理体制 营销观念 营销目标

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价值流拓扑:一个全新的营销策略建模路径

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作者 张爱甜 顾庆良 《华东经济管理》 CSSCI 2012年第5期109-113,共5页

研究以价值流概念阐明营销管理的实质并在此新的视角下统合微观营销与宏观营销。以价值流拓扑形成营销策略空间,也为营销建模与创新提供了一个新的分析框架和营销战略建模、优化的路径。本规范研究对框架的构建主要依赖演绎推理的方法,... 研究以价值流概念阐明营销管理的实质并在此新的视角下统合微观营销与宏观营销。以价值流拓扑形成营销策略空间,也为营销建模与创新提供了一个新的分析框架和营销战略建模、优化的路径。本规范研究对框架的构建主要依赖演绎推理的方法,研究结果可以广泛应用于已存在的各类营销组织(营利及非营利)中,为提升营销效率、应对当今复杂多变的市场环境提供可行的理论指导。 展开更多

关键词 价值流 拓扑 营销组织结构 营销策略 建模

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如何加强营销执行与控制 被引量：1

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作者 王晓春 《现代金融》 北大核心 2007年第4期12-13,共2页

营销大师菲利浦·科特勒在他的名著《营销管理》中,将营销管理概括为四个层面:分析、计划、执行和控制。分析和计划是营销的前端,是营销成功的前提和基础;执行和控制则是营销的后端,二者可以合而为一,看作大执行的范畴,它是将思想... 营销大师菲利浦·科特勒在他的名著《营销管理》中,将营销管理概括为四个层面:分析、计划、执行和控制。分析和计划是营销的前端,是营销成功的前提和基础;执行和控制则是营销的后端,二者可以合而为一,看作大执行的范畴,它是将思想变为行动和现实的过程,是确保战略计划有效落实的根本保障。 展开更多

关键词 营销执行 银行 金融机构 营销执行力 营销组织结构

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浅谈营销平台的构建

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作者 谷群 《煤炭经济研究》 北大核心 2002年第6期65-65,共1页

关键词 营销组织结构 激励机制 营销人员 企业 绩效评估 管理制度

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麦肯锡营销新概念

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《管理评论》 1999年第6期29-29,共1页

关键词 麦肯锡公司 营销技能 销售队伍管理 营销组织结构 建立品牌 产品开发 营销支出 中国企业 演示报告 企业组织

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饲料企业如何管理营销人员

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作者 胡瑞江 《饲料广角》 2000年第20期30-32,共3页

我们知道,营销活动已经成为企业经营活动的先导。在微利时代,一个企业能不能在市场上把产品卖出去,将成为这个企业能否生存的核心问题。

关键词 饲料企业 企业管理 营销管理 营销组织结构 职能部门 实体考核体系

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想要赢得消费者？你的市场营销部门应网络化

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作者 Gordon Wade 《现代广告》 2009年第8期145-146,共2页

“我该怎么改变我的市场营销组织结构？”这是美国广告主协会的成员们问得最多的一个问题。他们都是大企业的管理者．本该知道自己应做什么。那他们为什么还要问这个问题呢？也许你以为答案很简单：他们想要更多地减少营业间接成本。但... “我该怎么改变我的市场营销组织结构？”这是美国广告主协会的成员们问得最多的一个问题。他们都是大企业的管理者．本该知道自己应做什么。那他们为什么还要问这个问题呢？也许你以为答案很简单：他们想要更多地减少营业间接成本。但真正的回答却略有不同CEO和CMO们已经意识到，如今市场环境已发生了很大变化， 展开更多

关键词 市场环境 营销部门 消费者 网络化 营销组织结构 间接成本 广告主 管理者

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营销审计浅议

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作者 杜建英 《山西政报》 2004年第22期40-40,共1页

一、营销审计的含义营销审计是对一个公司或一个业务单位的营销环境、目标、战略和活动所做的全面的、系统的、独立的和定期的检查,其目的在于决定问题的范围和机会,提出行动计划,以提高公司的营销业绩。营销审计之所以在20世纪70年代... 一、营销审计的含义营销审计是对一个公司或一个业务单位的营销环境、目标、战略和活动所做的全面的、系统的、独立的和定期的检查,其目的在于决定问题的范围和机会,提出行动计划,以提高公司的营销业绩。营销审计之所以在20世纪70年代以来得到广泛的推广和应用,是因为它具有一系列明显的特征。第一,全面性。营销审计不是一种功能性审计,它不是仅对市场营销组合中的某个功能因素进行审计,而是把市场营销当作一个整体来进行审核。营销审计可分为"水平"的审计(包括公司的市场环境、目标、战略、组织和系统)和"垂直"的审计(如销售人员审计、广告审计或价格审计)。基于营销环境的复杂,只有通过全面审计,才能找出问题的症结所在。第二,系统性。企业营销活动的效果受目标、战略、组织和计划等各种条件和客观环境的影响和制约,而且效果达到与否并非一目了然。 展开更多

关键词 营销审计 营销环境 营销活动 全面审计 营销组织结构 市场营销组合 客观环境 营销战略 营销业绩 企业营销

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移动物流管理方案在昆明电信公司的应用初探

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作者 王彬 《知识经济》 2013年第8期139-140,共2页

前言 6中国电信作为移动通信市场中的一大运营商，移动终端的营销在带动原有通信市场客户群中的新增业务收入方面，作用日益凸显。由于中国电信在移动通信方面进入的时间，正值3G智能手机广泛普及的历史重要时刻，为有力推动3G时代的... 前言 6中国电信作为移动通信市场中的一大运营商，移动终端的营销在带动原有通信市场客户群中的新增业务收入方面，作用日益凸显。由于中国电信在移动通信方面进入的时间，正值3G智能手机广泛普及的历史重要时刻，为有力推动3G时代的智能手机普及，中国电信不可避免地迎来了空前的手机终端物流时代的到来（此处所指的终端，是指中国电信向客户提供的移动手机终端）。面向这样的市场形势，与电信公司的营销组织结构相匹配，不同的营销单元与终端管理部门之间，自然形成了手机采购供货环节中的多级物流供应格局。 展开更多

关键词 移动物流管理方案 电信公司 移动通信市场 营销组织结构 移动终端 中国电信 应用 昆明

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五粮液的营销渠道再造

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作者 徐艳梅 田黎莉 《市场营销案例》 2008年第5期42-45,共4页

一、五粮液公司营销渠道现状分析（一）五粮液公司营销渠道现状1．

关键词 五粮液公司 营销渠道 营销组织结构 现状

原文传递

面向未来的电力营销——访国家电网公司营销部主任王相勤

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作者 高靖 《国家电网》 2007年第8期24-26,共3页

去年以来,公司提出的建设由营销部统筹管理的电费管理中心、电能计量中心、客户服务中心(简称"一部三中心"),营销组织体系实现重大创新。"一部三中心"营销模式一改以往分散的营销体系,实现了营销管理模式集约化、... 去年以来,公司提出的建设由营销部统筹管理的电费管理中心、电能计量中心、客户服务中心(简称"一部三中心"),营销组织体系实现重大创新。"一部三中心"营销模式一改以往分散的营销体系,实现了营销管理模式集约化、管理流程标准化、管理手段信息化。 展开更多

关键词 电力营销 客户服务中心 国家电网公司 营销组织结构 营销模式 计量中心 三个中心 管理中心 组织体系 管理模式

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江苏公司:扁平打造高效

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作者 戎华 张凌浩 《国家电网》 2007年第8期32-33,共2页

2007年上半年,江苏省电力公司全新的营销机构投入运行。"改革后的营销组织结构应该是一个以现代客户服务系统为基础的、客户导向型并兼效益指标的营销部门。"如江苏省电力公司分管营销工作的副总经理冯军所言,"专业、扁... 2007年上半年,江苏省电力公司全新的营销机构投入运行。"改革后的营销组织结构应该是一个以现代客户服务系统为基础的、客户导向型并兼效益指标的营销部门。"如江苏省电力公司分管营销工作的副总经理冯军所言,"专业、扁平"的机构改革方向,将为"精细。 展开更多

关键词 营销体系 供电公司 营销组织结构 省电力公司 营销机构 江苏 服务质量 副总经理 客户导向 改革方向

原文传递