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关于职业教育集团体制机制建设现状的思索——以湖南现代商务职业教育集团为例 被引量:1
1
作者 周忠新 《长沙铁道学院学报(社会科学版)》 2014年第3期22-23,共2页
以湖南现代商务职教集团为个案,通过介绍湖南现代商务职教集团管理体制、运行机制以及合作体制的现状,探究了职教集团体制机制建设存在的一系列问题,并就建设完善的法律机制,创新共生共赢的动力机制与集团文化建设机制等方面提出相关思索。
关键词 职教集团 集团体制 集团机制 集团现状 建设思索
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落实科学发展观 积极推进党报集团体制机制创新
2
作者 姜凤羽 《记者摇篮》 2006年第3期4-6,共3页
关键词 科学发展观 党报集团 机制创新 集团体制 报业集团 持续稳定发展 广告收入 挑战与机遇 核心竞争力 高速增长
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构建适应市场经济的投资集团体制
3
作者 王东春 《经济与法》 1996年第12期26-26,共1页
关键词 中国 投资集团体制 市场经济 投资公司 公司法
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略论集团体制下的财务集中管理
4
作者 吴万东 《发展》 2009年第10期69-69,共1页
一、财务集中管理的作用及目标 集团体制下财务集中管理的作用:一是保障集团财务信息的准确性,实现全集团财务规范统一、统计口径统一、信息存放统一、纵横向财务账表统一;利用全面成本管理模式,保障财务信息的准确性。二是提高集... 一、财务集中管理的作用及目标 集团体制下财务集中管理的作用:一是保障集团财务信息的准确性,实现全集团财务规范统一、统计口径统一、信息存放统一、纵横向财务账表统一;利用全面成本管理模式,保障财务信息的准确性。二是提高集团的整体运行效率,实现财务与业务的协同,大幅度提升集团运作效率及集团的风险管理能力。三是引入财务集中管理模式,实现全集团有效的财务管理与监控,将经营风险控制在合理范围之内。四是建立标准监控体系和集团风险管理体系,降低由于集团大型化、发展高速化、业务分散化所带来的经营风险。 展开更多
关键词 财务集中管理 集团体制 水利施工企业 组织人事干部 大学生成才 价值中立 科学内涵 以人为本
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健康共同体集团体制下多层次医疗保障体系的慢性病管理创新探索 被引量:5
5
作者 董寅 李娜 +1 位作者 叶斌 张高峰 《中国卫生经济》 北大核心 2023年第9期20-22,26,共4页
在慢性病负担持续加重的社会背景下,构建慢性病管理多层次医疗保障体系的重要性日益凸显。玉环市人民医院健康共同体集团针对多元的慢性病管理需求,与政府、高等院校、第三方机构等单位多方合作,在医保资金按疗效付费、基层财政补偿机... 在慢性病负担持续加重的社会背景下,构建慢性病管理多层次医疗保障体系的重要性日益凸显。玉环市人民医院健康共同体集团针对多元的慢性病管理需求,与政府、高等院校、第三方机构等单位多方合作,在医保资金按疗效付费、基层财政补偿机制、商业保险等领域开展探索,尝试构建慢性病管理多层次医疗保障体系。文章介绍了当前慢性病管理的医保支持政策、基层运行现状及在此背景下的上述创新实践,为各地方在完善慢性病全程闭环管理的保障配套方面提供先行、先试经验。 展开更多
关键词 慢性非传染性疾病管理 多层次医疗保障体系 健康共同体集团体制
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集团体制下的业务组合构建及其管控
6
作者 冯雪敏 胡豪 王一涛 《中国经贸导刊》 北大核心 2010年第19期62-62,共1页
一、理论探讨企业集团最直接的优势体现在资源和能力的内部优化上,解决了单个企业在资源和能力积累上的不足。集团可通过合理调配子公司资源,实现整体能力的差异互补,实现整体的协调。集团各业务单元的高度资源共享与低成本之间高度... 一、理论探讨企业集团最直接的优势体现在资源和能力的内部优化上,解决了单个企业在资源和能力积累上的不足。集团可通过合理调配子公司资源,实现整体能力的差异互补,实现整体的协调。集团各业务单元的高度资源共享与低成本之间高度关联,从而企业集团可以通过远远超过子公司自身承受度的、更大的投入和更高的战略强度来应对风险, 展开更多
关键词 集团体制 业务组合 管控 企业集团 公司资源 整体能力 资源共享 子公司
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机制创新:广电事业的根本出路——无锡市广电集团改革管理体制的实践与思考
7
作者 虞国胜 《人民论坛》 2000年第6期50-51,共2页
在市场竞争激烈、利益主体多元化的条件下,强化整体协调、专业经营是一条重要的企业经营管理原则。无锡广电集团打破台与台的界限,合并相同的部门,统筹设置节目,合理使用人力、物力、财力,由此形成了职能专业、管理集中、协调统一的集... 在市场竞争激烈、利益主体多元化的条件下,强化整体协调、专业经营是一条重要的企业经营管理原则。无锡广电集团打破台与台的界限,合并相同的部门,统筹设置节目,合理使用人力、物力、财力,由此形成了职能专业、管理集中、协调统一的集团体制。 展开更多
关键词 实践与思考 管理体制 根本出路 广电事业 机制创新 无锡市 改革 无锡广电集团 主体多元化 市场竞争 整体协调 管理原则 企业经营 专业经营 合理使用 集团体制 协调统一 界限 部门 统筹 人力 物力 财力 职能
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高职院校集团化办学体制机制建设思考
8
作者 刘晴 《佳木斯职业学院学报》 2014年第6期231-232,共2页
集团化办学有利于实现教育资源的重组,使教育资源得到最合理、最有效的配置,为了充分发挥集团在办学中的积极作用,高职院校要加快集团化办学体制机制建设,提高高职院校办学水平,促进高职院校的健康、可持续发展。
关键词 高职院校 集团化办学体制 机制建设
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后勤集团体制下加强和改进共青团工作的思考
9
作者 张春莉 《武钢政工》 2010年第8期38-40,共3页
2009年年底,武钢后勤集团正式挂牌成立,2010正上半年,全面完成内部资源重组工作。后勤集团的成立.标志着后勤体制改革迈出了实质性步伐。同时。后勤改革也使共青团组织面临着许多困难和挑战。面对新形势、新要求,如何理顺共青团工... 2009年年底,武钢后勤集团正式挂牌成立,2010正上半年,全面完成内部资源重组工作。后勤集团的成立.标志着后勤体制改革迈出了实质性步伐。同时。后勤改革也使共青团组织面临着许多困难和挑战。面对新形势、新要求,如何理顺共青团工作思路,克服困难和迎接挑战,切实加强和改进共青团工作,发挥好助手和后备军作用,是企业共青团组织需要思考和认真应对的重要课题。 展开更多
关键词 共青团工作 后勤集团 集团体制 共青团组织 后勤体制改革 2009年 资源重组 后勤改革
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科研机构转制组建集团财务管理体制的构建
10
作者 张武标 《企业经济》 北大核心 2003年第8期89-90,共2页
关键词 科研机构 企业化转制 集团财务管理体制 全面预算管理 财务总监委派制 内部监控
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集团管理体制下母公司的财务风险防范
11
作者 于国恩 纪长占 《经济技术协作信息》 2008年第2期50-50,共1页
我国企业通过实施集团化发展战略,一方面壮大了实力,提高了竞争和抗风险能力;另一方面由于规模的扩大,子公司的区域分散,独立经营,又使得各种风险进一步积聚增大,母公司面临更多更大的风险。如何增强母公司防范风险的能力显得尤... 我国企业通过实施集团化发展战略,一方面壮大了实力,提高了竞争和抗风险能力;另一方面由于规模的扩大,子公司的区域分散,独立经营,又使得各种风险进一步积聚增大,母公司面临更多更大的风险。如何增强母公司防范风险的能力显得尤为迫切和重要。本文将通过母公司的财务风险因素分析,对集团管理体制下母公司如何防范财务风险,提出一些粗浅的看法。 展开更多
关键词 财务风险防范 集团管理体制 母公司 抗风险能力 风险因素分析 集团化发展 独立经营 防范风险
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集团管理体制下的企业应如何搞好预算管理 被引量:2
12
作者 栾敏 《企业研究》 2010年第6X期43-44,共2页
许多企业虽然已认识到预算管理的重要性,但在实际操作中仍存在一些误区。本文着重分析了集团管理体制下的企业在预算管理中存在的主要问题,并在此基础上提出了相应对策及建议。
关键词 集团管理体制 企业 预算管理
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马特莱法则与企业集团管理体制 
13
作者 吴雪勇 《印刷技术》 北大核心 2000年第4期30-31,共2页
关键词 企业 经营管理 马特莱法则 集团管理体制
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我国港口集团管理体制的演变
14
作者 陈旭润 《管理观察》 2009年第19期266-267,共2页
2001年新一轮港口管理体制改革拉开帷幕,原来双重领导的港口全部下放地方管理,逐步实现了“一港一政,政企分离”,组建港口集团公司,成为自主经营、自负盈亏的法人实体。由于长期在政府集中管理控制模式下,港口公司存在着很多计划... 2001年新一轮港口管理体制改革拉开帷幕,原来双重领导的港口全部下放地方管理,逐步实现了“一港一政,政企分离”,组建港口集团公司,成为自主经营、自负盈亏的法人实体。由于长期在政府集中管理控制模式下,港口公司存在着很多计划经济遗留的体制问题,本文从分析我国港口管理体制改革和存在问题入手,提出一些改革建议。 展开更多
关键词 港口管理体制改革 集团管理体制 演变 管理控制模式 集团公司 地方管理 双重领导 政企分离
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试论集团管理体制下的财务风险防范
15
作者 王桂芝 《黑龙江科技信息》 2004年第1期24-24,共1页
我国企业通过实施集团化发展战略,一方面壮大了实力,提高了竞争和抗风险能力;另一方面由于规模的扩大,子公司的区域分散,独立经营,又使得各种风险进一步积聚增大,母公司面临更多更大的风险。如何增强母公司防范风险的能力显得尤为迫切... 我国企业通过实施集团化发展战略,一方面壮大了实力,提高了竞争和抗风险能力;另一方面由于规模的扩大,子公司的区域分散,独立经营,又使得各种风险进一步积聚增大,母公司面临更多更大的风险。如何增强母公司防范风险的能力显得尤为迫切和重要。本文将通过母公司的财务风险因素分析,对集团管理体制下母公司如何防范财务风险,提出一些粗浅的看法。一。 展开更多
关键词 中国企业 集团管理体制 财务风险 防范措施 资金结构
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关于企业集团财务管理体制的一点启示
16
作者 赵泽黎 唐桂娥 《财政监督》 2001年第3期40-40,共1页
中国三峡工程总公司财务部于2000年11月1日-14日组织了一次赴欧洲考察活动,主要学习国外一些大型企业集团和跨国公司的财务管理体制和先进的财务管理经验。我们认为,国外企业的财务管理体制对于改进和完善我国企业财务管理体制值得借鉴... 中国三峡工程总公司财务部于2000年11月1日-14日组织了一次赴欧洲考察活动,主要学习国外一些大型企业集团和跨国公司的财务管理体制和先进的财务管理经验。我们认为,国外企业的财务管理体制对于改进和完善我国企业财务管理体制值得借鉴。我们试就瑞士ABB集团和德国VOITH公司财务管理体制作一简要介绍,并谈几点粗浅的想法。ABB集团是世界知名的大型企业集团,其业务范围广泛,机构和控股公司遍布140多个国家和地区。 展开更多
关键词 集团财务管理体制 大型企业集团 控股公司 三峡工程 跨国公司 国外企业 管理经验 考察活动 业务范围 机构设置
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报业集团财务管理体制设想 被引量:2
17
作者 夏伟 欧高红 《中国报业》 2002年第1期49-51,共3页
我国报业集团化经营已经试点了5年,目前全国陆续组建了20多家报业集团。报业的集团化经营是一个重大的改革,要求对报社的组织结构进行一次深刻的变革。在这样的变革中,报业集团内部财务管理体制应该采用怎样的模式?笔者通过对报业集团... 我国报业集团化经营已经试点了5年,目前全国陆续组建了20多家报业集团。报业的集团化经营是一个重大的改革,要求对报社的组织结构进行一次深刻的变革。在这样的变革中,报业集团内部财务管理体制应该采用怎样的模式?笔者通过对报业集团管理体制的比较研究,认为建立集权与分权相结合的财务管理体制是较为合适的选择。报业集团内部三种管理体制的比较研究概括地说,报业集团内部管理体制主要有三种:集权制。 展开更多
关键词 报业集团 集团财务管理体制 集团总部 二级单位 相结合 报业经济 内部管理体制 比较研究 集团化经营 资金管理
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控制和防范集团管理体制下的财务风险
18
作者 赵楠 《经济技术协作信息》 2007年第5期41-41,共1页
我国企业通过实施集团化发展战略,一方面壮大了实力,提高了竞争和抗风险能力;另一方面由于规模的扩大,子公司的区域分散,独立经营,又使得各种风险进一步积聚增大,母公司面临更多更大的风险。如何增强母公司防范风险的能力显得尤... 我国企业通过实施集团化发展战略,一方面壮大了实力,提高了竞争和抗风险能力;另一方面由于规模的扩大,子公司的区域分散,独立经营,又使得各种风险进一步积聚增大,母公司面临更多更大的风险。如何增强母公司防范风险的能力显得尤为迫切和重要。 展开更多
关键词 财务风险 集团管理体制 抗风险能力 控制 发展战略 独立经营 防范风险 母公司
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外贸企业集团财务管理体制之再探讨
19
作者 田纳新 《国际商务财会》 1998年第6期10-13,共4页
一、问题的提出随着市场经济的确立,原来的外贸总公司在内外部环境的要求下,组建了由全资子公司、控股子公司和参股子公司组成的企业集团,其中全资子公司和控股子公司是企业集团的紧密层企业,企业集团与其有着深厚的资产联结纽带关系,... 一、问题的提出随着市场经济的确立,原来的外贸总公司在内外部环境的要求下,组建了由全资子公司、控股子公司和参股子公司组成的企业集团,其中全资子公司和控股子公司是企业集团的紧密层企业,企业集团与其有着深厚的资产联结纽带关系,他们拥有经济上的独立法人地位,各自具有独立的经济利益,是企业集团生存发展的主力军。为发挥企业集团优势, 展开更多
关键词 企业集团财务管理模式 全资子公司 集团财务管理体制 相对集中管理 统一核算 相结合 两种模式 集团内部 紧密层 统一管理
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地、市外贸企业集团财务管理体制初探
20
作者 陶建萍 《浙江财税与会计》 1999年第5期41-42,共2页
外贸企业为了增强国内外市场的竞争力走规模效益之路,纷纷组建了企业集团。集团公司如何适应现代企业制度需要的财务管理体制是一个重大问题。笔者认为对此需要从实际出发,因地制宜,认真研究,慎重决策。下面谈点不成熟的看法。 一、企... 外贸企业为了增强国内外市场的竞争力走规模效益之路,纷纷组建了企业集团。集团公司如何适应现代企业制度需要的财务管理体制是一个重大问题。笔者认为对此需要从实际出发,因地制宜,认真研究,慎重决策。下面谈点不成熟的看法。 一、企业集团财务管理体制形成的影响因素 影响构建企业财务体制模式的企业内部因素很多,主要可归纳总结为五个方面:企业的产权制度、组织形式、经营方式、财会基础管理水平、财会人员素质。其中前三项是“硬件”,是最直接、最有约束力的因素;后两项属于构建的“软件”,它们对财务体制的影响是无形、潜移默化的,但从长远看,它们的影响很大,对体制的构建起着重要的促进或阻碍作用。据此,我们在构建企业集团财务管理模式时,主要考虑以下几方面: 展开更多
关键词 集团财务管理体制 外贸企业集团 财务结算 子公司 相对集中管理 统一核算 企业集团财务管理模式 资本经营 分级核算 国际化经营
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